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開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 李汾陽所指導 童映琄的 疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例 （2021），提出統一星巴克歷年營收關鍵因素是什麼，來自於市場定位、連鎖咖啡、經營模式。

而第二篇論文世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 孫誌呈的 行銷策略對Pokémon GO玩家持續參與動機和消費意願影響之研究 （2019），提出因為有 Pokémon GO、行銷策略、持續參與動機、消費意願的重點而找出了 統一星巴克歷年營收的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了統一星巴克歷年營收，大家也想知道這些：

陳日新說故事行銷

為了解決統一星巴克歷年營收的問題，作者陳日新 這樣論述：

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疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決統一星巴克歷年營收的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。

行銷策略對Pokémon GO玩家持續參與動機和消費意願影響之研究

為了解決統一星巴克歷年營收的問題，作者孫誌呈 這樣論述：

因現代科技越來越進步，手機功能越來越多元，導致目前手機遊戲如雨後春筍般的大量冒出，但手機遊戲平均壽命於一般電子遊戲相對短暫，通常一款手機遊戲要維持需有穩定收入，因此如何使遊戲壽命增長與增加營收，是業者須研究的議題。Pokémon GO剛發行時造成熱潮，之後漸漸退燒，不過遊玩人數仍然不少，且經過調查有許多玩家們願意持續消費；因此本研究目的探討行銷策略是否為影響之因素，進行分析與結果討論。本研究採便利抽樣方法發放問卷，研究對象為Pokémon GO遊戲玩家，主要探討行銷策略、持續參與動機與消費意願中構面之關係，蒐集樣本並計算分析統計資料，將結果加以匯出整理，做出結論與建議，期望提供給相關產業作為

訂定相關策略之參考。本研究結果顯示，行銷策略中的網路推廣、社群活動、異業合作皆顯著影響玩家持續參與遊玩動機，但在對於消費意願中，社群活動對於消費意願無顯著影響，其餘構面皆有顯著影響；在持續參與動機對於消費意願中，以持續參與動機之吸引度、社交性、滿意度對於消費意願有顯著影響，反而持續參與動機之娛樂性對於消費意願無顯著的影響。

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