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維的意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蕭雄淋寫的 絲柏客詩詞集 和（美）湯瑪斯•W.馬隆的 超級思維：人類和電腦一起思考的驚人力量都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和中信所出版 。
銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 遲文麗、蘇瑞元所指導 陳義芳的 以社群行銷思維探討城市行銷決策對旅遊消費行為之關聯性研究 -以臺北市大稻埕特定區為例 （2019），提出維的意思關鍵因素是什麼，來自於城市行銷決策、社群行銷思維、旅遊消費行為、大稻埕特定區。
絲柏客詩詞集
為了解決維的意思 的問題，作者蕭雄淋 這樣論述：
本書詩詞大多皆生命力作，有感而發，是士大夫之詩詞，而非伶工之詩詞，為作者至今為止的詩詞全集。從生活點滴到時代關懷，對於所見所聞、所思所想，寫下一首首直抒胸臆、真情實意的詩詞。文字中蘊含哲理、飽藏智慧，貼近時代的脈動，在抒發情感的同時，也透顯出台灣社會政經發展的軌跡。 本書特色 詩詞的餘韻不盡，含蓄未吐，是詩詞令人嚮往心儀、回味咀嚼妙處之所在。作者的境界與讀者的境界各自不同，將為作品注入更多想像空間。
維的意思進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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以社群行銷思維探討城市行銷決策對旅遊消費行為之關聯性研究 -以臺北市大稻埕特定區為例
為了解決維的意思 的問題，作者陳義芳 這樣論述：
有鑒於社群媒體用戶成長迅速、社會生活型態及交流模式大幅變動，許多企業早已投入社群媒體的經營，即使公部門也試圖利用社群媒體傳播相關訊息、概念、產品或服務，透過互動、參與分享、用戶體驗、用戶口碑等行為，冀望提高網路使用者的關注率及黏著度，擴大傳播效益進而影響使用者消費意願及行為。因此本研究以臺北市大稻埕特定區為研究場域，希望藉由「社群行銷思維」的中介變項，探討「城市行銷決策」對「旅遊消費行為」的關聯性及影響。經由文獻資料比較與分析，歸納整理出「社群行銷思維」、「城市行銷決策」、「旅遊消費行為」不同構面之間的變項與衡量題項，建立研究架構和研究假設，設計問卷和抽樣調查分析，並透過SPSS統計軟體進行
受訪者基本資料分析，以及更深入的獨立樣本t檢定、因素分析、信度分析、變異數分析、單因子變異分析、交叉表分析等方法來對本論文進行實證研究，並使用線性迴歸分析方式來驗證本研究所提出之各項假設。經實證研究，「社群行銷思維」在「城市行銷決策」與「旅遊消費行為」面向上有顯著的影響，且具有部分中介效果；另「城市行銷決策」對「旅遊消費行為」、「社群行銷思維」對「旅遊消費行為」、「城市行銷決策」對「社群行銷思維」等面向上皆具有顯著且正向的影響。關鍵詞：城市行銷決策、社群行銷思維、旅遊消費行為、大稻埕特定區
超級思維：人類和電腦一起思考的驚人力量
為了解決維的意思 的問題，作者（美）湯瑪斯•W.馬隆 這樣論述：
繼人工智慧、超級智慧之後，《超級思維》一書提出了一個炙手可熱的新概念：超級思維。“超級思維”的意思是“多種個體思維形成的強大組合”。《超級思維》要講述的正是超級思維在我們這個星球上的發展歷程。我們會看到人類的歷史在很大程度上就是人類超級思維的歷史，也就是以群體（比如層級制、社群、市場和民主制）為單位的人，如何完成了僅憑一己之力不可能做到的事情。 《超級思維》的作者湯瑪斯·馬隆是麻省理工學院集體智慧中心的負責人，是全世界研究“群體決策”“集體智慧”的專家，被尊為“集體智慧之父”。他在《超級思維》中針對電腦將如何增強集體智慧，以及超級思維如何能幫助我們解決當今世介面臨的極其複雜的問題，提出了令人
耳目一新的前瞻性和現實主義觀點。 《超級思維》從集體智慧的歷史講起，講述了超級思維在我們這個星球上的發展歷程。更重要的是，《超級思維》列舉了幾十個生動的真實案例，從亞當·斯密《國富論》中的別針工廠，到臉書、穀歌、維琪百科、推特等網路社區，再到亞馬遜的“土耳其機器人”和麻省理工學院的氣候合作實驗室，這些具有說服力和感染力的案例向我們展示出一幅超級思維讓世界、企業、組織、生活，以及你我變得更智慧的美好圖景。 《超級思維》得到了多個行業、多個領域的大咖點贊推薦。他們是：麥肯錫全球研究院院長詹姆斯·曼尼卡，麻省理工學院媒體實驗室主任伊藤穰一，科幻小說作家、雨果獎獲得者弗諾·文奇，穀歌公司副總裁、“
互聯網之父”溫頓·瑟夫，麻省理工學院人工智慧實驗室前主任派翠克·溫斯頓。 《超級思維》適用於跨國公司、政府、非營利組織、創新型組織、網路社區等機構和組織，適用於科學界、醫學界、商界、教育界等不同科研領域，適用於地區、國家和全球等不同地域。 “超級思維”一詞的意思是“多種個體思維形成的強大組合”。這本書要講述的正是超級思維在我們這個星球上的發展歷程。我們會看到人類的歷史在很大程度上就是人類超級思維的歷史，也就是以群體（比如層級制、社群、市場和民主制）為單位的人，如何完成了僅憑一己之力不可能做到的事情。 更重要的是，我們還會看到電腦將對人類超級思維的未來發展產生多麼關鍵的影響。在很長一段時間
裡，電腦的重要貢獻都不是人工智慧，而是“超級連接”，即以全新的方式和空前的規模將人類的思維彼此連接起來。不過隨著時間的推移，電腦也會完成越來越多如今只有人類才能勝任的複雜思考。 這本書探討的主要內容並不是電腦將如何完成人類過去常做的事情，而是人類和電腦將如何共同完成以前不可能做到的事情，人機超級思維又將如何成為我們這個世界有史以來智慧水準卓越的工具，以及我們將如何利用這些新型的集體智慧來解決企業、政府和其他社會領域中的一些最重要的問題。 美國麻省理工學院斯隆管理學院的派翠克·麥戈文管理學教授，資訊技術教授，工作與組織研究教授。他也是麻省理工學院集體智慧中心的創辦者
和負責人，以及麻省理工學院“創造21世紀的組織”專案的兩位元聯合創始人之一。 他著有《工作的未來》（The Future of Work）一書，還寫作了100多篇文章、研究論文和書籍章節，他還是4家軟體公司的聯合創始人、11項專利的發明者和4本圖書的合編者。 前言 V 引言 VII 第一部分 什麼是超級思維？ 001 第 1 章 如果你在街上看到它，你能認出超級思維嗎？ 003 第 2 章 群體也能做智力測驗嗎？ 011 第二部分 電腦如何能讓超級思維更聰明？ 029 第 3 章 人類將如何與電腦一起工作？ 031 第 4 章 電腦將能達到什麼樣的通
用智慧水準？ 045 第 5 章 人類與電腦群體如何更智慧地思考？ 057 第三部分 超級思維如何做出更明智的決策？ 063 第 6 章 更智能的層級制 065 第 7 章 更智能的民主制 073 第 8 章 更智慧的市場 083 第 9 章 更智能的社群 093 第 10 章 更智慧的生態系統 109 第 11 章 每一種超級思維最適合做出哪種決策？ 119 第四部分 超級思維如何更智慧地創造？ 141 第 12 章 越大（通常）越智能 143 第 13 章 我們如何以新方式分工合作？ 159 第五部分 還有其他辦法能讓超級思維更智慧地思考嗎？ 175 第 1
4 章 更智慧地感知 177 第 15 章 更智慧地記憶 191 第 16 章 更智能地學習 199 第六部分 超級思維如何説明我們解決問題？ 209 第 17 章 公司戰略規劃 211 第 18 章 氣候變化 225 第 19 章 人工智慧的風險 235 第七部分 我們將走向何處？ 253 第 20 章 你好，互聯網，你醒了嗎？ 255 第 21 章 全球思維 273 致謝 283 注釋 285