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國立臺灣科技大學 工業管理系 歐陽超所指導 張旻芬的 連鎖餐飲業擴大市佔規模策略-以「蘋果203早午餐連鎖事業」為例 (2014),提出肯德基早餐門市關鍵因素是什麼,來自於多品牌策略、STP、加盟主、連鎖餐飲業、商業模式、服務創新。

而第二篇論文中國科技大學 企業管理研究所 羅應浮博士 , 陳春美 博士所指導 李侑珊的 應用I-S模式探討加盟者選擇餐飲連鎖總部因素的研究 (2013),提出因為有 重要度與滿意度模式、連鎖加盟、餐飲的重點而找出了 肯德基早餐門市的解答。

最後網站早餐後點這杯就遜掉了!義大利人怎麼喝咖啡?旅義網紅告訴你則補充:【曾仲葳/綜合報導】228連假,速食業者紛紛祭出好康優惠吸客,肯德基推出「春季限時優惠餐」,6塊咔啦脆雞與6顆原味蛋撻加上瓶裝可樂,超人氣組合下殺55 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了肯德基早餐門市,大家也想知道這些:

肯德基早餐門市進入發燒排行的影片

很喜歡吃速食店的我,瘋狂爆吃一整天究竟會是什麼感覺呢!?
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影片拍攝日期:2021/5/12
提醒大家:
目前疫情狀況,非必要行程建議待在家,肯德基有推出「零接觸外送」服務;使用零接觸外送的話,可用網路訂餐線上支付,外送員會將封條封好的餐點送到指定地點時,先酒精消毒手部與自備置物架,再用手套拿取餐點放置在置物架上,等候消費者取餐。全程與消費者零接觸保護彼此。
因疫情影響,所以部分餐點門市暫停供應,同時,目前只有部分門市有供應肯德基早餐,任何調整請見肯德基粉絲專頁及官網公告。

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連鎖餐飲業擴大市佔規模策略-以「蘋果203早午餐連鎖事業」為例

為了解決肯德基早餐門市的問題,作者張旻芬 這樣論述:

早餐吃了沒?無論是豆漿燒餅、清粥小菜,還是麥當勞、肯德基、摩斯等國際連鎖知名大廠品牌,或是瑞麟美而美、麥味登、拉亞、早安美芝城等連鎖早餐,還是7-11、全家、萊爾富便利商店等等,在在突顯出2,000億早餐市場規模,以及市場競爭之激烈程度。目前台灣連鎖早餐業者就如同許多企業為追求永續經營與發展,正積極尋求不同的經營策略,如發展全日店、轉型為咖啡店、橫向發展茶飲品牌、炸雞品牌等,甚或垂直整合發展自有肉品品牌等,在在顯示隨著市場日趨激烈,連鎖化與品牌化已成為企業快速發展及擴大規模的手段。品牌經營容易受外部環境變動影響,需對應制定不同的品牌策略以及建立品牌價值,尤其對餐飲業者而言,除了將服務、環境氛

圍與食物連結以建立品牌的定位外,更需要發展出特有的經營模式與核心競爭力,才能在瞬息萬變的消費市場奠定根基,並為顧客帶來價值。本個案旨在藉由Apple 203連鎖早午餐業,瞭解連鎖餐飲業者如何建立品牌、發展品牌策略,進而運用服務創新營造品牌競爭優勢、擴大市佔規模。並藉本個案瞭解國內連鎖早餐業者目前發展運用ICT技術進行服務創新之運用現況與瓶頸,希讓ICT業者協助餐飲服務業者再創新局面。

應用I-S模式探討加盟者選擇餐飲連鎖總部因素的研究

為了解決肯德基早餐門市的問題,作者李侑珊 這樣論述:

近年來由於經濟不景氣,失業率高,很多待業者甚至擔心長期失業,紛紛投入餐飲連鎖加盟,因為連鎖加盟有投資金額通常較低、門檻低、自己當老闆自主性高、不用有太高學歷,甚至還有免經驗即可輔導創業等特性。雖寧為雞首,是很多人創業的動機,但人們考慮參與較容易成功的連鎖加盟體系,加盟者創業更期待選擇一個好的加盟業主。因此,要如何選擇適合的加盟總部,而總部需提供哪些服務來滿足加盟者呢?這是本研究極欲探討的問題。本研究以國內連鎖早餐與休閒飲料兩大類,加盟店業者進行問卷調查,而受訪者大部分為女性;早餐店業者已婚佔70.0%、休閒飲料業者未婚佔61.6%;早餐店業者的年齡普遍大於休閒飲料業者;學歷以「大學」居多;加

盟店的職位以「店長」居多;發現受訪者服務的店內員工人數以4~6人居多佔42.1%,加盟店每月的營業額以40-100萬元佔64.2%;受訪者服務的加盟店所在地,以新竹縣市居多佔43.0%。以I-S Model矩陣分析加盟者選擇餐飲加盟總部的因素,結果顯示落在有待改善區域的因素有:「經營利潤的共享模式」、「加盟金與條件具競爭」、「營運財務銷售專業輔導」、「採有益人體安全食材」、「建全總部品牌知名度」、「提供優質新鮮的商品」等6個因素,可供餐飲加盟總部作為提高對加盟者服務水準的改善依據。