肯德基經營模式的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決肯德基經營模式的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

肯德基經營模式進入發燒排行的影片

休閒運動鞋類產品設計之關鍵成功因素探討-以X公司為例

為了解決肯德基經營模式的問題，作者陳少宇 這樣論述：

隨著經濟快速發展，人們的生活水平也日漸提高，在滿足一般食衣住行的同時，大家也越來越強調運動的重要性。本論文即以運動鞋為主題，透過個案研究來探討大型跨國企業規劃本土化市場競爭策略時，所應掌握的幾個重要成功關鍵因素。 本論文首先採取德爾菲法來找出影響本個案市場運作的幾個重要影響構面及其相關評鑑指標，然後再以問卷調查方式，汲取並分析多數消費者的意見，最後建議本個案在進行本土化市場行銷策略規劃時，應先將重點擺在運動鞋的功能性設計，尤其是耐磨程度和透氣性，其次則是選擇真皮材質來增加運動鞋的舒適性，最後再透過體驗式行銷來刺激消費者產生購買欲望，至於外型設計方面則須視不同的消費者使用需求來進行決定。

每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路

為了解決肯德基經營模式的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　第四冊《每個人的商學院・商業進階》將帶你理解63則商戰思維，從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原因可以！ 　　・創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 　　十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可靠。 　　→創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 　　・管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 　　把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 　　→以產品槓桿脫離對人類時

間的依賴，才有不受限制的發展空間。 　　・顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 　　忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 　　→顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留住。 　　・嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 　　小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢穩坐銷量第一。 　　→「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好選擇。 　　《每個人的商學院・商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 　　１．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清

晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 　　２．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 　　３．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 一致好評 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　

　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 劉潤 　　南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 　　潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 　　1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 　　目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機

構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 　　除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。   Part 1 創新   第1章　共享經濟 01變買為租－

共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率　 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　   第2章　新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？　 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　 05無人商業－信任成本如何控制　 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　   第3章　融資 01風險投資－為何替創業失敗買單　 02遞進投資－風投如何規避風險　 03人命關天－為什麽你沒拿到

投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　 PART 2 做大做強   第4章　複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　 12 群眾募資模式－如何招募既能投資

又能消費的老闆　   第5章　護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍　 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　 04網路效應－用戶愈多，價值愈大　 PART 3 戰略 第6章　戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　 04顛覆vs延續－創新可以很簡單　   第7章　戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略　 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀   第8章　切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　 07模式與運氣－運氣也能被管理　   第9章　商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？ 人命關天：為什麽你沒

拿到投資很多創業者到處約見投資人，然後回去等消息，結果往往是再也沒了音信，怎麽辦？其實，很多創業者並不清楚，到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。我採訪了原子創投的創始合夥人馮一名，他把投資人常說的「看人，看計畫」細化為具體的四點，即人、命、關、天。第一點，人，即團隊。創業失敗，百分之九十都是人的原因，可以概括為五類：第一類，能力和經驗。從一個人過去做的事、培養的能力，可以判斷他是否適合做這件事。比如，一個人過去做技術，而這件事是以銷售為導向的；或者一個人過去在大公司工作，追求工作和生活平衡，而這件事需要全力拚命，那他就極有可能不適合做這件事。第二類，團隊是怎麽認識的。創始團隊如果彼此

認識很久，尤其是同鄉、同學、同事，感情基礎扎實，遇到分歧就不容易拆夥。而剛認識不久就搭夥創業的團隊，有更大的投資風險。第三類，股權分配。股權代表話語權，股權平均分配意味著團隊裡沒有靈魂人物。如果從南面和北面都可以爬上山，那麽話語權均分的團隊只會在山下爭吵；而股權分配差距過大的話，團隊又容易拆夥。第四類，激情和渴望。孫正義說：「我投楊致遠，是因為他的每個細胞都在顫抖；我投馬雲，是因為他的眼睛裡充滿了火焰。」沒有這種激情甚至是渴望，在舉步維艱的創業路上是撐不過去的。第五類，兼職的不投。一切兼職創業都是「耍流氓」，他們隨時可以撤退，還能分享創業公司增長的收益，這會讓全職創業者積累不滿。計畫愈成功，團

隊愈不穩定，愈容易出問題。第二點，命，即使命。命，就是創業者心中有沒有遠大的使命。風險投資人期待的不是三倍、五倍的回報，而是三十倍、五十倍的回報。創業者是不是在做一件足夠大的事情？如果是，即便短期不賺錢也沒關係，因為很多足夠大的事情在短期內都不賺錢，但一旦優勢形成，就能賺大錢。此外，在奔向這個使命的過程中，創業者有沒有核心競爭力和護城河？有沒有能力從技術壁壘、品牌價值、規模效應等方面阻擋追隨者？

麥當勞得來速經營策略之探討

為了解決肯德基經營模式的問題，作者林士傑 這樣論述：

摘　　要企業在餐飲服務在現今當下消費型態與變化，消費者期望方便、更快速地得到所需求的產品，許多餐飲業者提供多元化的消費方式來滿足顧客需求，愈來愈多的餐飲業者提供外帶和外送等服務，得來速（Drive-Thru）和外送服務是速食餐飲業的主要消費模式之一，講求便利、快速且有人性化親切服務，也成為各個國際連鎖品牌在全球餐廳擴展商機的一種行銷方式；現今顧客對於便利與快速用餐需求更加被關注之下，如何能有效率的解決這個問題，而麥當勞提供了快速、正確、親切的得來速服務，任何可行駛進得來速車道交通工具，不需下車就能點餐、取餐，因此得來速服務需求也快速發展起來。得來速運作方式在車道窗口提供顧客點餐、結帳、取餐，

而型態則有面對面與透過麥克風點餐方式，顧客使用後消費習慣也因此感受喜愛。「得來速」在麥當勞已於2006年註冊為商標，其他速食餐飲業者有提供此服務，都改用「點餐車道」（如：肯德基）、「車道型門市」（如：星巴克）等用語。　　在台灣，麥當勞餐廳約160家有得來速式的服務(約占台灣總餐廳數40%)，對於駕車來消費的顧客而言，不用花費時間尋找停車位停車及走入店內，就可快速獲得服務及產品。關鍵詞：麥當勞、得來速、SWOT分析、核心價值