華航歷年股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

異業合作策略性方案之研究 - 以中華電信與中華航空之合作為例

為了解決華航歷年股價的問題，作者陳啟泰 這樣論述：

異業合作是不同產業之企業間常見之策略聯盟方式，目的與型態均不盡相同。中華電信股份有限公司(以下簡稱「中華電信」)於2012年投資中華航空（簡稱「華航」），意欲利用自身網路優勢與豐沛資本，擴大其在觀光旅遊與運輸市場上之能見度與影響力，開創新商機增裕營收；然投資多年後，仍不見1+1 > 2 之整體綜效，並於2017年9月底宣布考慮賣出華航持股，雙方至今之合作仍有進步之空間。本研究分析異業合作之關鍵成功因素（Key Success Factors），採用Michael Porter 競爭優勢五力模型（Five Forces Model of Competitive Advantages）檢視華航與

中華電信在各自產業的市場地位與角色，並分析雙方合作模式綜效不彰的主要因素，結合專家學者諮詢意見，為華航與中華電信之個案提出適合雙方合作的領域與模式之建議，可作為航空業與資通訊產業未來合作之參考。本研究發現短期專案導向（short-term project-oriented）的合作模式較適合航空業與資通訊業之產業特性，航空貨運、全球運籌與智慧物流則是中華電信與華航除客運業務外值得加強長期異業合作之三大領域。