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廉價日本：消費變便宜，為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

為了解決藏壽司 訂 位的問題，作者中藤玲 這樣論述：

8個月內6刷 －日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1！－ 80,000冊突破！   日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受！   你撿到的「好康」，就是沒漲到的薪水！？ 為什麼「不漲價」，反而變成日本的經濟危機？   　　「就算便宜，也不想買。」 　　「收入變低的時候，只想找更便宜的價格。」   　　日本的現況， 　　會是台灣的未來嗎？   　　◎當「變便宜」不只是促銷，而是一種必然？ 　　→更可怕的是：變便宜=/=與「匯率」有關！   　　大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時，都會直覺認定與匯率有關──當然，匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是：從收入到支出的惡性循環。 　　

　　薪水變低，消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。 　　這樣的銷售策略一開始當然是奏效的，但當原物料的成本已經無法再降，甚至價格變高，那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？   　　答案：把薪水變低。   　　如果成本已經無法再降，就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點，那就裁員，企業轉移到人事費用更低的國家。   　　普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。 　 　　低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。   　　◎回不去的訂價，停滯甚至消失的收入。 　　→更可怕的是：低價，變得更有吸引力   　　因為收入停滯、甚至變低，所

以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當，就變得更吸引人。   　　但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下，又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品，原先有能力發出合理薪資的企業，為了求生，也只好用同樣的方式降低成本。   　　而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多，卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利，創新的腳步也變慢，也無法爭取優秀人才進入企業。   　　「便宜，真好啊！」這麼想的消費者，等於是預支自己未來的薪資漲幅。   　　但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子，誰有心情去想：本來自己可以多領多少錢？   　　◎面對這種狀況，企業

該怎麼辦？學界怎麼看？政府該怎麼做？ 　　→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店，怎麼看低薪、低價現象？   　　本書作者中藤玲除了觀察社會現象外，並針對企業對低價的成因、影響的看法，學者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進行深入且詳實的探究。   　　本書也因此在日本大受好評，出版七個月內銷售即突破8萬冊，亞馬遜評價四‧五顆星，超過八百位讀者分享感同身受！   　　便宜當然好，便宜有好貨，當然更好！但當企業唯一的促銷手段只剩下降下，勞工、消費者，甚至國家會面臨什麼樣的困境？   　　當總是走在台灣前方的日本，面臨國家便宜到可以被買走的問題，台灣是否更應該思考：非都會區的低價、低薪，

是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境？

藏壽司 訂 位進入發燒排行的影片

影響消費者散播負面電子口碑之因素︰ 2012年-2018年之文獻回顧與探討

為了解決藏壽司 訂 位的問題，作者簡智佳 這樣論述：

隨著網際網路的發展，人們的消費與購物習慣開始與網際網路息息相關。許多消費者在購物之前會在各種社群媒體上閱讀其他人的線上評論，例如社群網站、部落格或購物網站的討論區。這些關於產品或服務的評價或討論便是所謂的電子口碑(Electronic word-of-mouth)。電子口碑的產生是由於消費者在購買和使用產品或服務之後，產生了一些想法，因而促使消費者在網路上給予產品或服務相關的評論或感想，這些被散播的電子口碑就會傳到其他消費者耳中。而負面電子口碑的影響力也愈來愈大，嚴重的負面電子口碑可能導致企業無法生存。因此在本研究中，致力於探討有哪些因素是最近學者認為可能影響消費者散播負面電子口碑。本研究使

用後設研究的方法，將西元2012年到2018年相關研究文獻統整並分析與探討，發現企業特性(失誤嚴重性、回應策略、企業名聲)、消費者心理動機(洩憤、自我提升/名聲、自我肯定、情緒連結、互利、關心其他人、追求歸屬感、社會支持、報復企業)、消費者特性(產品涉入、自我效能)與平台特性(觀眾人數、使用者連結強度、他人評價)是近年來學者感興趣的因素。將這些因素融合成一個較完整的研究模型，此模型可供日後學者探討相關研究，有了更完整的研究後，便能提供企業一個完整且與當今環境最為相關的研究發現，讓企業能夠針對這些新的研究發現而發展出對公司最有利的策略，阻止負面電子口碑的產生。