衛星的衛星的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

GPS衛星定位測量概論(三版)

為了解決衛星的衛星的問題，作者高書屏 這樣論述：

　　本書以作者長年於中興大學土木系及研究所開設之「GPS全球定位系統概論」、「GPS衛星定位測量」課程為編撰基礎，並參考了GPS領域最新的書籍、論文與技術報告，以淺顯易懂的方式，使土木、測量、建築、水利等科系學子在利用此項新技術進行測量定位時有所參酌依循。此外，凡歷年土木與測量製圖類高普考、專技考試中與GPS相關內容之考題範例，亦列入各章節中供讀者參考。

衛星的衛星進入發燒排行的影片

BIM應用於科技廠房設施維護管理之案例探討

為了解決衛星的衛星的問題，作者葉上菁 這樣論述：

科技廠房設施的營運管理與一般建築設施並不相同，本研究乃針對一個具有儲存環館的科技廠房設施為研究案例，該設施提供世界上亮度最高的光源以供國內外相關研究用戶前來實驗，而在要求實驗數據的高品質、高精度前提下，該設施必須無時無刻維持最佳的營運環境狀況。然而該設施目前的營運管理模式大都採被動式管理，新完成的儲存環館建築量體龐大且為環狀，進而使得此特殊廠房之設施維護管理更加複雜。為嘗試不同做法，本研究探討應用建築資訊模型(Building Information Model或BIM)技術於該設施有關建築物維護管理及新實驗站建置之可行性。本研究嘗試應用BIM於四種情境，包括(1)應用於機電土木小組之設施維

護管理、(2)應用於跨部門之共同作業設施維護管理、(3)應用於實驗站之空間模擬與碰撞檢討，以及(4)應用BIM與GPS於環狀建築之座標測量。研究結果顯示應用於四種情境皆具可行性。第一，將5年期間建築消防維修紀錄，全部鍵入BIM模型資料庫，經彙出明細表整理出同性質的維修項目，可與廠商簽訂年度開口合約議價，透過長期合作以量制價應可減少維修成本。另外藉由BIM圖層色塊清楚可顯示出週期性的待維修或換修，將更有效率改被動為定期主動式維護換修。第二，透過應用BIM共同作業於拆牆合併辦公室的情境，應可減少約15%工作天及減少約10%工程費。第三，將光束線實驗站建置於BIM模型上，可做空間模擬與碰撞檢討，也可

出圖作高精準度的放樣，且透過修改參數即可自動連結更新圖面。第四，在此大型環狀科技廠，利用GPS測量儀器於各出口位置測量，將數據儲存於BIM資料庫，並在各出入口標示BIM 3D模型圖結合GPS座標值，應可應用於緊急事故發生時救護車與消防車可迅速準確到達正確廠房的位置進行搶救。

GPS衛星定位測量概論

為了解決衛星的衛星的問題，作者高書屏 這樣論述：

作者簡介 高書屏 　　美國普渡大學土木研究所　　測量組碩士及博士 　　曾任職務：　　1.國立台灣大學土木系兼任副教授　　2.國立雲林科技大學營建系兼任副教授　　3.國立中興大學土木系測量資訊組助理教授　　4.第1-3屆中華空間資訊學會秘書長　　5.第4屆中華空間資訊學會理事長　　6.中國測量工程學會等5個學會之常務理事、理事及監事等職務 　　目前任職：　　1.國立中興大學土木系測量資訊組專任副教授　　2.中華空間資訊學會榮譽理事長　　3.中華民國地籍測量學會副理事長　　4.測量工程期刊編輯委員會主任委員　　5.中國測量工程學會監事、中華民國地圖學會理事及台灣土地重劃學會常務理事 　　專業證

照：　　1.營建測量工程師 　　2.甲級工程測量技術士 　　著作：　　1.道路工程測量實務，詹氏書局　　2.測量平差法概論（出版中）　　3.高等測量平差法（出版中）　　4.現代工程測量（出版中） 　　論著及榮譽：　　曾發表國內、外期刊及研討會論文合計約一百五十餘篇，並曾獲美國國家專業測量師學會1993年年度最佳論文研究計劃獎，美中華人科技學會第十一屆美中華人科技研討會傑出論文獎，中國測量工程學會七十八、八十三、八十五、九十六及九十九年度測量工程論文著作獎，中華民國地籍測量學會九十一、九十三年度論文獎。另積極從事地籍測量、空間資訊相關服務績效卓著，曾獲內政部九十七年度第十三屆地政貢獻獎，中華民國

地籍測量學會九十八年度服務貢獻獎與第十一屆地籍獎章，中華空間資訊學會九十九年度及一百年度三星服務貢獻獎等諸多獎項榮譽。 　　Email：[email protected]　　Website：www.ce.nchu.edu.tw/wb_main.asp?url=42&cno=4&tno=34

以關聯性AHP 建立重要客戶評選指標-以某汽車零配件供應商為例

為了解決衛星的衛星的問題，作者曾信豪 這樣論述：

汽車工業需要高度技術並整合安全性與實用性。而汽車零件供應商則做為基礎支撐汽車供應鏈，在具備市場必要性的條件之下，如何分析挑選重要客戶，做為未來策略夥伴，長期投資並持續達成客戶滿意，能協助有效利用企業產能，企業持續獲利以及企業技術升級。在傳統決策流程，企業容易陷入最高主管一人決議，如何找到對的關鍵指標，客觀科學的方法驗證遴選，在本研究期望透過關聯性層級分析法(Analytic Hierarchy Process)的應用，建構一個汽車產業中各供應商可以適用的評選範本，縮短相關決策的時間與提高決策的品質，將資源正確利用，促進組織效能，減少方向錯誤的組織內耗與成本優化。本研究經由建立AHP層級架構，

達成以下研究成果。(1)重要客戶的因子定義，協助汽車零配件供應商掌握關鍵要素，在平日與客戶互動過程即能有直覺及快速的分辨。評選客戶重要性的模型建立，可讓汽車零配件供應商以科學方法決策。(2)客戶的技術能力與財務管理面向為評選客戶重要性的指標，客戶在這兩項構面表現較佳者，可作為企業策略夥伴。(3)依最終因子排序，客戶帶來的利潤較好、對供應商製程了解程度較高、客戶設計規範較完整者、客戶滿意度要求嚴謹、付款速度快與準確性高且客戶成長與未來性好的客戶對企業有明顯助益，此類客戶應長久經營。關鍵字: 汽車零件供應商、重要客戶、層級分析法