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請款作業流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦易力行寫的 專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊 和黃惟馨的 劇場實務提綱(增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站計畫簽約與第一期款請領作業三 - 臺中市地方型SBIR也說明：配合計畫辦理程展示/成. 效追蹤(3年內). 一、計畫管考. 作業流程 ... 作業方式. 備妥簽約計劃書7份及請款文件，函送經臺中市青創夢想家專案辦公室審核確認後，送.
這兩本書分別來自易力行 和秀威資訊所出版 。
國立中央大學 工業管理研究所在職專班 陳振明所指導 温嘉玲的 數位轉型提升採購作業效率之研究 -以半導體C公司為例 （2020），提出請款作業流程關鍵因素是什麼，來自於數位轉型、數位化採購、供應鏈訊息協作、發現驅動數位轉型。
而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 孫嘉明所指導 江怡安的 企業資源規劃系統之角色存取控制風險-採職能分工觀點 （2015），提出因為有 職能分工、存取控制、作業風險、ERP的重點而找出了 請款作業流程的解答。
最後網站南華大學則補充：總務處. 請款領票標準作業流程. 頁數. 第1頁. 出納組. 共2頁. 伍、營運事項-總務事項. ◎請款領票作業. 1. 流程圖：. 流程. 權責. 表單. 支票與簽回單掛號寄. 予領票人.
專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊
為了解決請款作業流程 的問題，作者易力行 這樣論述：
工程產業是國家建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程，更有幸參與過數家上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦 永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力 中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統
股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢 作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向，是全面且完整的難得分享。
數位轉型提升採購作業效率之研究 -以半導體C公司為例
為了解決請款作業流程 的問題，作者温嘉玲 這樣論述：
新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的，疫情對產業別有不同程度的影響，這包含在家工作work from home、無法拜訪客戶、銷售業績大幅下降及生產中斷的危機，疫情突顯了IT和數位轉型的價值，企業遠端協同工作的能力也更顯重要。本研究首先將採購流程數位化，擺脫所有的紙本作業並導入電子簽核，再透過專家深度訪談找到需要解決的問題，並以「起迄表」(from-to table)這個工具來收集匯整這些資訊，找出可用數位方法來解決組織問題及每個問題期望獲得的改善，然後再提出衡量這個改善方案進展指標的方法。研究對象以C公司作為研究範圍，並以C公司現有的ERP架構建置供應鏈協作平台，最後配合政府電子發
票的政策將發票請款作業流程自動化，逐步實現採購數位化的目標，並幫助企業提升效率和產業競爭力。
劇場實務提綱(增訂版)
為了解決請款作業流程 的問題，作者黃惟馨 這樣論述：
作者黃惟馨是美國俄亥俄大學戲劇研究所碩士，現職為中國文化大學的專任教授。她結合個人多年劇場教學與劇場實務之經驗，參考國內、外相關書籍所編纂而成的上課教材《劇場實務提綱》自2010年出版以來即廣受好評，內容不但包括劇場演出時藝術、技術與行政三大部門在分工與組織上的介紹，對各部門的工作流程與工作方法也有詳盡之說明。出版十週年之際，特別推出增訂版。 本次《劇場實務提綱》和前一版本一樣分為十一課，循序漸進地引介劇場藝術之起源、特性、發展與各項工作之內容；除本文外，每課均條列討論課題以及延伸之閱讀書目，提供用書人更深廣的學習脈絡，並附錄多項劇場實務實用表格以及教學進度建議，
是劇場相關科系學生以及劇場工作者極佳的輔助用書。 本書特色 ★從緣起到應用，循序漸進介紹劇場藝術！ ★每課均條列討論課題以及延伸之閱讀書目！ ★附錄多項劇場實務實用表格以及教學進度建議！ ★劇場相關科系學生以及劇場工作者極佳的輔助用書！
企業資源規劃系統之角色存取控制風險-採職能分工觀點
為了解決請款作業流程 的問題，作者江怡安 這樣論述：
近年來上市櫃公司所爆發之大規模舞弊事件，多數為員工利用職務之便產生不當行為。但目前企業中的ERP系統因為應用控制既有的限制，加上代理人職務不易落實權限動態管理，因此事前強制的職能分工控制難以實現，使員工容易因權限過大而導致舞弊風險升高。本研究透過定期事後偵查控制取向，利用企業的ERP系統交易資料中找出高風險之交易事項，所考量之ERP作業風險因素包括：COSO職能分工要素、交易程式的權限風險、交易的金額、核准者交易的頻率及單據時序性等。藉由建構出ERP作業風險偵查機制，使稽核(查核)人員更容易即時辨別可能違反內部控制規則的高風險交易活動。本研究後續透過專家問卷評估所設計之作業風險因素適用性與不
同風險情境之風險等級與建議，最後則依專家問卷回收之統計結果進行某公司系統交易資料之風險分析，以展示該機制的應用成效。研究發現透過本研究建立之ERP作業風險因素，有助於即時評估員工執行交易之風險，快速找尋出可能因權限過高所發生的高風險交易。本研究所發展之風險評估機制，未來將可應用於企業中ERP系統之交易風險偵測，以作為職能分工不易落實情境下之補償控制。