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你可以投身工作，但不迷失自己：給在職場中迷惘的女兒，第一天上班就該懂的工作思維

為了解決象印電子鍋說明書的問題，作者許斗榮 這樣論述：

★韓國網路書店Yes24、Aladin讀者評價近滿分推薦★　 一個創業家爸爸寫給新世代女兒的職場使用說明書 運用「五大思維」建構個人專屬的生涯藍圖，別讓工作束縛你的人生   找工作很辛苦，找到工作後是另一個辛苦的開始 沒想到剛進公司沒多久，就想離職了……   　　比起求職面試的種種考驗，原來真正困難的，是開始工作之後的職場生活。 　　面對新的環境、新的人際關係、新的人生階段，有些事怎樣都習慣不了。 　　無論是初入職場的新人，或是工作幾年的後菜鳥，你是否常常覺得：   　　熱情滿滿去上班，卻發現許多事跟原來想的不一樣，熱情一下就被磨滅？ 　　工作內容跟自己的個性、志向不太合，不知道在公司做的

那些事意義何在？ 　　每天加班、沒有個人生活，繼續做下去，感覺自己的價值觀會支離破碎？ 　　大家看起來都很輕鬆，為什麼只有我特別辛苦？ 　　不知不覺又開始在求職網站瀏覽職缺，是不是乾脆離職比較好？   　　以上種種都屬於「職場適應不良症」。偏偏從來沒有人教過我們該如何克服。   　　本書是身兼創業家、知名企管講師，同時也是一位父親的作者， 　　傾注真心寫給女兒，一本關於職場真實面，最實用的方向指南。 　　他以為人父的心情，希望幫助孩子減少失誤，盡快適應跟過往全然不同的職場生活。 　　這些字句同時幫助了剛出社會的憂愁新鮮人、在職場打滾幾年仍然迷惘的工作者。 　 　　「如果不想乾等著組織改變，就必

須自己尋找生存方式。」   　　作者認為，要克服各種職場適應不良症，就必須先建立一套「工作思維」， 　　將過往的思考方式轉換成屬於職場人的腦袋和態度， 　　這套工作思維包括──「專業、關係、表現、目標、態度」：   　　◆專業──不要一味埋頭工作，也要持續開發自己的潛力 　　學習就像是製造一個可以用自己的語言來解讀這個世界的鏡頭，不是等著世界抛出問題給你，而是心中要先提出疑問，再自己去找尋找答案，這才是真正的學習。   　　◆關係——提升工作環境品質，沒有什麼比關係更重要 　　會想辭掉工作的理由很多，不過大概可以歸類出兩個共同點，要嘛就是因為有個讓心靈受到傷害的『那個人』，不然就是沒有一個可以

敞開心房說話的『那個人』。   　　◆表現——想要成長，沒有所謂一定正確的道路 　　看起來可能很傻，但這件事很重要，不管是事業或人生，真的希望成功的話，要記得常向他人請求協助，人生中應該試圖做一些無理的事情。   　　◆目標——在工作之前，人生是你自己的 　　專注於思考公司的問題，不如多思考「職業」本身。人一生中或許會經歷好幾種職業。重要的是在一邊適應職場的同時，一邊思考自己真正想從事什麼樣的職業，為未來漫長的生活減少一些後悔。   　　◆態度——職涯的深度和廣度由態度決定 　　成功的定義不是為了成為「別人眼中的我」，而是「我想成為的我」。如果可以成為任何人都無法取代的我，那才是真正的成功。

  　　當你正因為工作的關係感到心煩意亂時，不如暫停下來問問自己： 　　「為了未來的我，現在應該要做什麼？」 　　五大基本思維，除了是工作的基本，更可以看作長久生涯規畫的指南針。 　　讓人投身工作的同時，不會迷失方向和自我，減少繞遠路的時間，成為自己真正想要成為的模樣。   名人推薦   　　Sandy Su蘇盈如｜國際獵頭、《2030轉職地圖》作者 　　王福闓｜中華品牌再造協會理事長 　　布姐｜職涯生涯教練 　　吳娮翎｜時尚勵志作家 　　雪兒 Cher｜作家 　　陳重銘｜財經作家 　　陳雪如Ashley｜諮商心理師 　　楊斯棓｜《人生路引》作者、醫師 　　楊琮熙｜「人資主管UP學」部落客、影

響力教練 　　──好評推薦   　　「市面上有很多職涯相關書籍，但想靠一本職涯書就找到答案的機率非常低。如果你還在找自己的方向，我覺得這一本從父親角度看待職場的書，有不一樣的溫度。 　　我們常害怕家人擔心，怕家人不懂，所以我們選擇在外面參加講座，找自己的路。這次讓我們用換位思考的方式，看看長輩對於女兒的意見與想法，還可觀察異國文化的作者有哪些觀點，或許你可以更快地繪出你專屬的職涯地圖。」──Sandy Su蘇盈如，國際獵頭、《2030轉職地圖》作者   　　「『進入職場是修煉，但守住自己的想法和理想是成長的美好果實。』本書從父親的角度分享自身經驗，或許是對女兒的疼愛及年輕一輩的情緒，都讓文字多

了些溫度。而社會環境改變及Z世代進入職場的衝擊，也是現在中階主管的困擾，當中的思考與矛盾也可以幫助閱讀者更能在職場有新的觀點來對新進人員的管理有更多的幫助。」──王福闓，中華品牌再造協會理事長   　　「這是一個轉變很快速的時代，許多人因此在職場上感到高壓、困惑跟痛苦，因此有種人生卡住的狀態。這本書聊了五大面向，包含如何培養『專業』、建立良好的職場人際『關係』、拿出工作『表現』、釐清清晰『目標』和理解『態度』，用深入淺出的方式與故事例子給我們很多工作與生活的啟發。」──布姐，職涯生涯教練   　　「字裡行間除了流露父親對女兒的深切期待，也真切地寫出了一種職場人士應有的專業姿態！」──楊琮熙，「

人資主管UP學」部落客、影響力教練

象印電子鍋說明書進入發燒排行的影片

論換位重置下的調適模式與創造性破壞：以屏東平原水分配為例

為了解決象印電子鍋說明書的問題，作者蔡淑真 這樣論述：

本研究立足於水的新區域與新自由化為視角，探討水分配的過程中，以區域融合為政策目標的理論觀點與經驗分析。本研究目的有四，包含一、梳理水分配的系譜與衝突問題的根源。二、以地方尺度的衝突案例歸納區域融合的問題。三、以理論觀點解釋分配與區域融合產生的新區域。四、從新區域發展過程中建構水分配的優化。取水空間成為政經交會的結點，以水分配的合理性為脈絡的系譜考究後發現，水分配歷經現代秩序及失序後，正處於全球分配的新秩序中，而台灣在水帳不明與管理失靈的雙重條件下提供仿生資本積累的環境；本研究基於分工而提出的｢換位重置(Shift-Reset)｣是主要命題，梳理分工的時空耦合以界定研究範圍；藉由地下根莖的概念

連結碎片與異質性是研究策略。取徑後結構主義對資本主義反思的思維為主要論述方法，以屏東平原上的地下水分區作為研究的主要空間範圍，並將時間範圍聚焦於1970年至今的水分配高張力時期，採用的研究方法包括個案研究法、次級文獻法、訪談法、田野考察、三角檢證等。五個研究個案發生水衝突的時間範圍從1973年到2017年，空間範圍分布在地下水分區內，行政範圍包括高雄市與屏東縣，分別是｢新園鄉埋管補償｣、｢里港鄉封井斷電｣、｢大潮州人工湖｣、｢萬丹鄉凍弄井｣、｢美濃區反深水井｣。經由五個地方個案的研究分析與討論後發現，屏東平原的水分配在近半世紀以來有劇烈的變遷，空間範圍由地面水擴大到地下水區，行政範圍也含括高雄

市與台南市，尤其在產業轉型中，水分配突顯出政治與經濟為了回應自身於全球分配的處境，所做出的調適模式與地方影響，同時有以下具體結果：一、換位重置的角色是隨新自由市場而動態展演，權益相關者服從指令，在分工過程自利。二、仿生資本藉由生物特質中的最低資源成本發展出：多權責尺度的分工、鑲嵌與滲透、調適與演進、優化期待的投資等方法。三、區域融合的目標，透過轄域、解域再結域的過程進行，但在對話空間仍存在異質性時，衝突將持續發生。四、新區域的自明形式是特殊的社會凝聚力，可有效抵抗仿生資本的轄域。五、仿生資本於區域融合過程中以｢創造性破壞｣與｢破壞性創造｣的交相作用，有效操作變革、創新、改善等有爭議的進步，指導

新區域邁向優化的迴路。六、市場代理是連結政治與經濟的重要機制，能用貨幣與契約進行空間再結域以及權力的再鞏固，執行優化迴路的整合。

心智圖法理論與應用(修訂版)

為了解決象印電子鍋說明書的問題，作者孫易新 這樣論述：

最適合全球華人使用的心智圖法專書 要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！  ★哈佛與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論家勝間和代強力推薦的思考利器 ★新加坡、韓國、台灣、大陸納入學校教學，超過2000家跨國企業採用 ★工研院、資誠聯合會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、台新銀行、富邦金控等企業員工熱門課程  它可以幫助你—— 培養學習力：快速閱讀理解、文章重點筆記、超強高效記憶、輕鬆面對考試 提升工作力：激發創意思考、縝密專案計畫、問題分析解決、簡報生動活潑 教你學習如何學習，同時學習如何思考！  心智圖是由東尼．博贊於1971年產生的構想

，經過數十年來的實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。  本書作者孫易新博士是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人，擁有20年以上豐富的教學經驗，為全球心智圖法領域最專業的教師，多年來在海峽兩岸推動心智圖法不遺餘力，授課學員超過十萬人，網路課程影響人數超過數百萬人，讓源自於英國而更勝於英國的「孫易新心智圖法」更具有先進性與實用性。  內容集結孫博士多年來實際運用心智圖法與教學的經驗，不僅提出更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。豐富詳盡的圖片解說，與扎

實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。無論是學習還是工作，心智圖法能幫助你發揮學習潛能、提升能力、擁有自信！  ★★★★★心智圖法是全世界最多人學習的學習法，最強大的思考利器！已幫助無數莘莘學子與考生順利考取理想學校系所、通過國家考試與甄試；並且協助職場工作者處理專案，提高工作績效。一書在手，可抵千百本學習參考書！ 專文推薦 吳武典   世界資優教育協會（WCGTC）會長 蔡璧煌   前考試院公務人員保障暨培訓委員會主任委員 林振春   社區教育學會理事長 黃富順   成人及終身教育學會理事長 陳龍安   中華創造力訓練發展協會理事長 陳國欽   前

惠普科技資深副總經理 Vanda North 英國博贊中心共同創辦人、前執行長

台灣瓶裝精釀啤酒標貼設計研究

為了解決象印電子鍋說明書的問題，作者邱淑珍 這樣論述：

1920年高砂麥酒在台成立，開啟了台灣生產啤酒的軌跡， 2002年台灣加入WTO取消菸酒專賣，2003年12月台灣啤酒市場開放，本研究在於研究台灣地區所產製的瓶裝精釀啤酒，以啤酒為載體，瓶身標貼設計的表現為手段，藉由「視覺化」的過程，爭取消費者認同，透過創意與文化元素加值，讓精釀啤酒「商品」文化化，進而形成文化價值之視覺研究。本研究以視覺研究之方向探討台灣瓶裝精釀啤酒的酒標設計、消費者、社會環境互動所產生之意義，以社會學的觀點針對精釀啤酒商品文化進行探討。研究結果歸納：台灣精釀啤酒標貼設計表現首重於「概念性表達」，精釀啤酒「產品多樣化、特色差異化」，釀酒師創造精釀啤酒的物質性風味，標

貼設計師以酒標設計的內容與形式，賦予精釀啤酒「擬人化」的商品性格，透過商品符號「視覺化」的傳播，建構消費者對精釀啤酒品牌的認同，提升個人形象的附加價值，進而形成台灣瓶裝精釀啤酒的商品意義。台灣精釀啤酒廠取材本土元素，以「延伸」的概念闡述精釀啤酒背後代表的人、土地、價值觀，透過視覺傳播交流，標貼設計從消費者的觀點出發詮釋當代日常生活的視覺文化。