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大師級Excel取巧工作術(長銷五年紀念版)： 一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來，對方秒懂、服你專業。

為了解決費用 請款 系統的問題，作者望月實,花房幸範 這樣論述：

日本最長銷大師級Excel工具書， 暢銷五年紀念版 　　◎瞬間找到所需表單，滑鼠不必按到手痠。 　　◎自動算好費用精算表，立馬拉出兩張表比較，老闆一看嘖嘖稱奇。 　　◎幾乎不用預演簡報，專業的報表，秀出來對方秒懂。 　　◎當了主管，每個月看一大堆報表、簽單，如何快速抓錯？ 　　兩位作者都是日本國家認證的會計師， 　　（臺灣會計師只考7科，日本考10科，附加論文審查）， 　　曾服務於全球四大之一的普華永道PwC Arata會計師事務所。 　　他們倆每個月都要做出「國際標準」的工作報告給幾百家客戶， 　　業務涵蓋會計、法律、管理顧問， 　　除了簿記核帳，還得根據報表內容寫經營管理建議。

　　隨時參考本書，你也能像兩位Excel大師一樣， 　　用取巧工作術快速完成各種報表、請款單、簽單， 　　報告不必一個字一個字寫，數據不必一筆一筆按計算機， 　　一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來。  　　 　　◎消滅低級錯誤的Excel技巧， 　　別讓「啊……不小心錯了」毀了你一切努力： 　　․    一秒搞定搬、找、換、改、抄，絕不出錯。 　　工作表並排顯示，資料抄錄不出包，系統自動幫你輸入。 　　表格欄位裡一大堆字？下拉式清單一秒寫完，怎麼設定？ 　　․    印表不能像謎底揭曉，這樣調整，版面一次漂亮做好。 　　啟用隱藏版的攝影功能，框起來的區域全部照樣印給你。

　　資料頁頁有表頭，閱覽時更方便，要按哪裡才能自動印出來？ 　　․    如何避免他人錯誤變更、竄改格式，害你白做工？ 　　啟動公用報表的活頁簿保護，避免使用者操作時更改格式、害你重做。 　　此外，還可用資料驗證，限定他人輸入你要的數據，費用申請再也不出錯。 　　◎    應用剛學到的基本功，一秒晉升專業人士： 　　․    報表格式必須一看就懂，人家才知道你做了什麼。 　　設定格式化條件，可讓異常資料自己跳出來。 　　有些儲存格刻意不塗色（或採柔和底色），反而更能讓人一眼看見重點。 　　․    輸入數字後想立刻算好，用Excel基礎函數設定公式再瞬間套用， 　　絕對快過你狂按計算機

（連驗算都省了）。 　　作者實際操作費用精算表、拉出兩張表單交叉比較，要老闆嘖嘖稱奇。        　　․    專業簡報是讓對方秒懂，不是「哪裡不懂歡迎提問」。 　　報告怎麼準備才不被駁倒？上臺時掌握哪三個重點，對方更容易理解？ 　　◎    還有更多Excel取巧撇步，你一定想知道： 　　․    列數據，詳細到個位數，反而顯得瑣碎不專業，你得用「約」讓報表精簡。 　　․    怎麼防止手殘，毀了藏在儲存格裡的公式？ 　　․    設定自動儲存功能，從此不怕當機、停電。 　　․    最適合閱讀的報表字級、列高是多少？英文及數字用哪種字型最清楚？ 　　本書更獨家以軟銀、樂天、瑞可利

等一流日商的報表為例， 　　告訴你專業菁英如何傳達自身強項、招攬投資人與大客戶上門。 本書賣點 　　報告不必一個字一個字寫，數據不必一筆一筆按計算機， 　　一秒搞定搬、找、換、改、抄，資料分析一鍵結果就出來。 　　獨家以軟銀、樂天、瑞可利等一流日商的報表為例。 名人推薦 　　惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方 　　先行智庫、為你而讀執行長／蘇書平  

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工程顧問公司導入實獲值管理之研究-以執行專案管理(PCM)服務為例

為了解決費用 請款 系統的問題，作者呂震業 這樣論述：

面臨全球化趨勢，國內之工程顧問公司若要走向國際化，勢必精進並提升競爭力，除在營建相關專業技術能力外，更需強化專案管理執行與績效。有鑑於工程顧問業之執行與管理皆是以專案為基礎型態，因此專案管理之能力培養與工具運用對於工程顧問公司營運而言極為重要，尤以專案成本、進度之內部控管亦為工程顧問公司於營運上特別重視之環節。然工程顧問公司執行業務之類別與型態相當廣泛，於公共工程之生命週期不同階段所執行之工作屬性亦有諸多差異，且實為複雜，故成本與進度之管理上應導入具整合且客觀之績效衡量工具，確實有其必要性。實獲值管理(Earned Value Management)是自專案起始階段至結案階段，用以整合專案範

疇、時程、成本及資源等，評量專案績效的一種管理方法與技術。它可將計畫預定執行的工作量與實際已施行的工作量及已花費的成本進行比較，以評估成本與時程是否將按計畫目標達成。實獲值管理之整合式績效衡量指標可即時量測專案目前之執行成本與進度狀態，並預測未來之趨勢，以隨時監控專案之執行，除廣泛運用於營造工程外，近年也被運用於其餘以專案為基礎核心之各項產業，如設備製造、軟體開發或廣告媒體等產業，而工程顧問業現也已逐漸採行專案管理手法，並於營運中引入實獲值管理之各項運用。本研究將以工程顧問公司之角度，透過實際案例導入運用實獲值管理方法，探討工程顧問公司執行公共工程專案管理(PCM)服務導入運用過程，並依據所取

得到之實獲值曲線與績效指標進行分析，接續歸整案例遭遇問題與績效結果，並就實務操作觀點進行成本及時程管理上交互影響之關聯及其曲線趨勢，設法反饋出此類型專案之實獲值管理改善方式，期能有助於未來相關專案導入時之參考。此外，將依據完工案例後之實獲值績效分析與檢討，提出案例績效不佳於實務上專案執行之因應與調整，以利後續此類專案成本及進度之管控得以事前預警，進而降低專案風險之影響衝擊。

專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊

為了解決費用 請款 系統的問題，作者易力行 這樣論述：

　　工程產業是國家建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程，更有幸參與過數家上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦 　　永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力 　　中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統

股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦 　　國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢 　　作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向，是全面且完整的難得分享。  

研發流程之數位轉型-以產品設計變更流程為例

為了解決費用 請款 系統的問題，作者曾天仲 這樣論述：

本論文在探討數位轉型過程，新產品研發部門的實務經歷以及主管遇到的痛點，如何去釐清問題與分析原因，然後探索解決方法與對策。個案論文在研究探討個案公司新產品研發部門的流程，非常具有專業度與複雜性，文件量很多與繁瑣是家常便飯。過程中的失誤，都可能會帶來公司的損失以及降低公司的競爭力，嚴重的話甚至還會損害的公司商譽。以產品設計變更流程為例，探討如何優化與改善公司的體質。產品研發階段完成之後，部門還有很多需要收尾的工作，而其中一項關鍵的工作事項就是審查廠商的修改模具相關費用，研發部門必須審慎檢查廠商的請款項目，以及核對工程師設計變更的資料，然後依照這些審查的結果核准廠商申請該項費用。在這個費用請款的過

程，研發主管需確認這些項目與金額，如果資料錯誤就可能讓公司因此而損失。這些工作看起來很平常，但是為什麼會讓研發主管頭痛呢?這是個案論文要探討研究的議題。另外又有哪些方法可以讓這些事情更簡單，更正確，快速有效率，也是個案論文要研究與探討的重點。個案公司兢兢業業的經營20幾年，在2017年開始導入數位轉型的各種主題，堪稱為個案公司的數位轉型元年，順著這一股潮流讓公司體質改善，邁向一個更強大的數位轉型新境界。本個案之研究以哈佛個案方式進行，探討新產品研發部門的工作流程，藉由流程改善的理論來解析整個工作流程，尋找有浪費的項目以及可以改善的地方， 搭配現在的IT資訊技術，建立雲端系統，讓整個管理更透明更

有效率。新產品研發過程，目前還是需要依賴大量的人力與專業技術。因為是以人為主，在這些流程改變當中，必然會遇到很多衝突與困難，藉由組織衝突的理論，探討如何帶領團隊同舟共濟往前邁進。讓公司在轉型過程中淬煉出更好的公司體質與更強的競爭力。