達美樂送可樂的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

一分鐘經理（軟精裝版）

為了解決達美樂送可樂的問題，作者KenBlanchard 這樣論述：

全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典 　　如果你是某公司的經理， 　　員工的快樂與工作的成效，要如何兼顧？ 　　給你一分鐘，你會做什麼？ 　　在《一分鐘經理》這個故事中，描述一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。 　　有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。 　　到底，年輕人聽到了「一分鐘經理」的什麼成功祕訣呢？ 本書特色 　　1、全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典，被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，盤踞暢銷書排行榜長達20年之久，特推出經典軟精裝版。 　　

2、被譽為「有史以來最成功的商業管理著作」，IBM、達美樂、百事可樂、希爾頓飯店、蘋果電腦、惠普公司、哈佛大學……全球幾千家知名公司與組織都因《一分鐘經理》管理法則受惠。 　　3、「一分鐘管理大師」肯．布蘭查和《誰搬走了我的乳酪》暢銷作者史賓賽．強森的超勵志作品！ 　　4、每一位成功的領導人必備、磨練管理技巧及建立完整人格的工具！ 名人聯合誠摰推薦 　　資深媒體人 王志鈞 專序推薦，以自身經驗鼓勵讀者。 　　鮮芋仙/休閒國聯集團董事長 傅信欽 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　知名經理人 陶韻智 國外好評 　　‧「這是管理方面的不凡佳作。只需花一點點時間，就能讀到讓部屬產

生巨大成效的祕方──只需短短的時間。」──《今日管理》編輯羅勃．海勒 　　‧《一分鐘經理》是一本很有效的工作方法，幾年來，我們就推廣並進而形成日清工作法，每天都有目標體系，激勵體系。達到「日事日畢，日清日高」的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。──海爾集團公司 張瑞敏 　　‧我認為《一分鐘經理》應當成為所有經理人的必讀書籍。這本輕鬆易讀的小冊子，內容所包含的那些最基本的人員管理原則，正是我們的管理團隊所需要的。── IBM公司副總裁 戴維．漢納(David Hanna) 　　‧對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空

三軍的標準讀物──而且要盡快。── 美國參謀長聯席會議主席 戴維‧瓊斯(David Jones) 　　‧讀過《一分鐘經理》後，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經理人，甚至我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合於每個人，而這就是它的好處。──雪弗龍美國公司總經理 羅伯特．戴維斯(Robert Davis) 　　‧毫無疑問，《一分鐘經理》能夠幫助任何一位經理人員訓練出最優秀的執行者。多年來，我已經成功的用它幫助許多美國公司提高了生產效率，並最終幫助這些公司的經理人們為自己的公司創造了更多的利潤。──美國加州柏克萊大學教授 查爾斯．加菲爾德博士(

Charles Garfield Ph.D.) 作者簡介 肯．布蘭查 (Ken Blanchard) 　　畢業於康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理博士學位。 　　他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。 　　他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機和管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。肯．布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。 史賓賽．強森 (Spen

cer Johnson) 　　南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士、哈佛大學醫學院及Mayo診所實習醫生。同時也是國際暢銷書作家，代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。 譯者簡介 李毓昭 　　中興大學畢業，從事翻譯十餘年，譯作有：《給拒絕思考的人》、《給不喜歡科學的人》、《撒種人》、《再見小王子》、《10倍速影像閱讀法》等勵志、經典文學、學習類與商業書。 推薦序：請先自我檢查，一分鐘！／王志鈞 前言：效用更勝於以往 尋找 一分鐘經理 第一個祕訣：一分鐘目標 一分鐘目標：摘要 第二個祕訣：一分鐘讚美 一分鐘讚美：摘要 評價 第三個祕訣：一分鐘斥責 一

分鐘斥責：摘要 一分鐘經理的解釋 一分鐘目標為什麼有效 一分鐘讚美為什麼有效 一分鐘斥責為什麼有效 新的一分鐘經理 給你自己的禮物 給別人的禮物 尋找 從前從前有一個積極進取的青年，他在尋找有成效的經理。 他想要為這樣的經理工作，他想要成為這樣的經理。 他尋找了許多年，踏遍天涯海角。 他走過小鎮，也遊歷了強國的首都。 他和許多經理談過話，其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大 學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事，以及商店、餐廳、銀行、旅館的經 理，不拘性別與年齡。 他參觀過各種辦公室，大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的，沒有窗戶的。 各種不同的管理方式他都見識到了。 可是

他對於所見所聞不盡然滿意。 他看到許多「強硬」的經理，雖然他們的公司好像贏了，員工卻輸了。 有些主管認為這些經理很好。 這些經理的部屬中，卻有許多人持不同的看法。 青年坐在每一個「強人」的辦公室裡，詢問他們：「你覺得自己是哪一種經 理？」 他們的回答都大同小異。 「我是個獨裁的經理－－我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明 獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。 他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於成果。 這個青年也遇見過許多「和善」的經理，雖然他們的員工好像贏了，但公司卻輸了。 有些部屬覺得這些經理很好。 這些經理的主管卻感到疑惑。 青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡

，照例提出那個問題時，聽到的回答是：「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。 他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於人。 可是他因此非常困惑。 似乎世界上大部分的經理不是注重結果，就是注重人。 注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤，而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。 青年認為，不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主，都只會產生一部分的效果。他心想：「他們好像只是半個經理。」 他回到家裡，覺得既疲倦又灰心。 他大可在很久之前就放棄尋找，可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。 他認為：「有成效的經理會管理自己和

工作的夥伴，這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」 青年找遍了全世界，卻只發現幾位有成效的經理，而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得，也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。