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遠東集團多角化經營策略與績效探析

為了解決遠百轉投資的問題，作者林民頤 這樣論述：

多角化經營是企業集團為求營收及獲利成長的一個重要手段，為企業管理領域的重要議題。研究指出，合宜的多角化能擴張企業版圖、帶來成長並分散經營風險，不當的多角化則會侵蝕本業獲利，甚至危害本業的生存。本研究透過對於公司財務資料、文獻刊物及報章媒體訪談資料之分析與整理，探討國內多角化代表公司-遠東集團-的發展歷程、發展模式與經營成效，希望能發掘影響遠東集團多角化成效之主客觀因素，進而增進對於促進企業多角化成效之管理要素之認識。研究發現如下：1. 遠東集團整體多角化發展績效良好，表現在以下幾個面向上：各產業代表公司之絕對績效及相對績效多表現優異；其多角化達到分散經營風險及資源做較佳利用之目的；其早期事業

體之經營績效未隨著多角化事業體的擴充、管理資源的分散而遞減。2. 影響遠東集團多角化發展績效之正面決策及管理因素有：「進入新事業之決策依據」(配合經濟發展需要及政府政策)、「多角化綜效的管理」、「多角化進入模式的選擇」及「企業普遍之管理風格與管理能力」。其中，「企業普遍之管理風格與管理能力」包括：「財務穩健政策」、「重視及執行創新」、「開放及結合國際資源」、「重視細節及內控管理」、「資訊管理及應用能力」及「重視永續環保及社會責任」等。3. 遠東集團多角化發展的幅度過大，致資源分散，限縮其對個別事業體投入資源的能力，進而影響其個別事業體及集團整體的競爭力及獲利能力，乃其多角化發展之隱憂。4. 從

探討影響遠東集團多角化發展績效的主觀要素中，亦發現影響其各事業體發展績效之客觀因素，包括：「進入市場時相對同業之資源能力」及「產業競爭特性及產業所處生命週期」，前者主要影響初期績效，後者則對長短期之績效皆有顯著影響。