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旅館的階段性競爭與轉型策略：嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例

為了解決遠 雄 悅來 套房的問題，作者陳家宥 這樣論述：

本論文旨在以位於嘉義縣的佳仕堡飯店為個案，研究一家旅館在其歷經開發、發展、衰頹等各種不同生命週期的階段，在其面對來自內、外在各種壓力因子之下，如何重新定位，擬定何種轉型策略。論文的進行主要以檔案分析法、深度訪談法、參與觀察法等蒐集資料，並進行描述與分析。研究結果為：佳仕堡飯店的轉型，是利用各 階段的市場趨勢重新定位市場，針對目標客群改變及調整所需的軟硬體設備，更以優勢的空間地點來提供其它市區飯店不同的差異化服務，因而使佳仕堡商務飯店的轉型獲得成功，本研究結果，有助於汽車旅館業者或一般旅館在轉型策略方面中作為參考

小型建設公司之多角化經營:以雄勇建設為例

為了解決遠 雄 悅來 套房的問題，作者呂培軍 這樣論述：

2015年，台灣整體GDP成長率可能保一無望。股匯市劇烈波動，讓企業及個人都感受到寒風襲來。諸多經濟指標都讓人民感覺失望，對前途茫茫。房地產業，過去被定義為國家經濟發展的火車頭，如今被戲稱送入加護病房，能否安然無恙走出低潮，值得觀察。 建設公司伴隨著台灣經濟發展，在過去幾十年來發展迅速，壯大為集團公司者亦所在多有。過去建商只要跟著國家發展藍圖走，選對地蓋好房，不盲目亂投資，一般來說都能持盈保泰，穩定成長，這也是為什麼市場上存在許多數十年屹立不搖的建商。但相對的有若干建商，往往本業強了，就大張旗鼓行多角化之名，大舉購地造鎮、操作財務槓桿、鋪天蓋地轉投資，自以為無所不能。因此，不少建商

被淹沒在幾波景氣循環或金融危機的洪流中。建築業要求按圖施工，毫釐不差。在華麗的外表下，包藏禍心的不少，偷工減料、敗絮其中。如果說房地產是一個良心事業，我想絲毫不為過。 不少建商因為土地庫存的飆漲，站在多頭市場的浪頭上，嘗盡甜頭。然而花無百日紅，建築業資本密集，回收期長。在產業反轉時刻，要360度迴轉避險談何容易。稍一不甚，百年基業可能灰飛煙滅。本研究在探討小型建商的多角化經營，其難度有二，一是小型建商條件上的弱勢，二是房地產業多角化的難度。本研究在文獻探討上，旁徵博引，冀望典故之理論能稍有指引。大型建商之多角化軌跡，雖小建商在資源上難以望其項背，但成功案例可提供明確線索，失敗案例更彌足珍貴

，殷鑑不遠，可使躍躍欲試者心生如履薄冰之感。 雄勇建設，一家成立五年的小型建設公司，置身環境與產業劇變之際，是幸也是不幸。不幸的是所有不利發展的因素蜂擁而至，幸運的是巨大的風險與危機往往伴隨無窮的機會。房地產業的淘汰戰已經開始，勢必重新洗牌、資產重分配。雄勇是龐大房地產業中之滄海一粟，但卻代表絕大數在此產業中有理想與使命、亟欲擺脫困境、逆境中破繭而出的中小企業。它的多角化布局或許不夠創新驚豔，但確實經過深思熟慮，並衡量自身條件與風險，步步為營。期盼本研究結論所歸納出各多角化的面向，以及相關的省思、結論與建議，可以給予其他同業，尤其是規模不大的小型建商，一些參考的價值。 國家困境、產業低

潮、小型建商、多角化，這四個因素有著很多的排列組合，代表變數、困難度，卻也暗藏希望的密碼。房地產業背負社會公平正義的原罪，被政策與政治高舉大旗調控與打壓、被弱勢無殼者批判，反彈其來有自。然而，在龐大的產業中仍有大多數殷實的從業公司與人員，守法務實、腳踏實地，兢兢業業投注畢身的專業與努力，不容抹滅。黑暗的盡頭必是黎明。我們期待並樂見房地產業健全發展，讓住者有其良屋，從業者能發揮理想，國家能因正面的建設而日趨強大。