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這兩本書分別來自寶鼎 和聚財資訊所出版 。
東吳大學 數學系 吳牧恩所指導 陳玉堂的 最佳風險比例應用於台指選擇權投資組合之研究 (2016),提出長紅k棒定義關鍵因素是什麼,來自於資金分配、凱利法則、最佳風險比例。
而第二篇論文醒吾科技大學 行銷與流通管理系所 鍾志明所指導 沈琬心的 上海複合式烘焙業現況之研究-以B公司為例 (2014),提出因為有 烘焙業、複合式、健康、顧客滿意的重點而找出了 長紅k棒定義的解答。
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下一波商業創新模式:圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維,搶占未來市場商機
為了解決長紅k棒定義 的問題,作者馬克・史努卡斯帕克‧李麥特‧莫拉斯基 這樣論述:
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛 全球知名企業聯名推薦 Amazon網路書店★★★★讀者好評 按圖索驥,迅速掌握企業成長契機 翻新商業模式,擴張事業版圖! 「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁 傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務? 哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長? 巧妙創新 ↓ 找出新的成長機會 ↓
打造策略 ↓ 推動新成長業務 ↓ 精通商業設計思維的藝術 《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖! ▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大: ・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。 ・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。 ・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨
的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。 ▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法: ・成長和策略創新的新思考觀念 ・有助改變心態與做法的商業設計思維原則 ・個案研究分析+成長策略成功案例 ・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效 ・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用 從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。 秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式
講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧! 本書特色 1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。 2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。 3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創
新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。 4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。 5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。 好評推薦 「《下一波商業創新模式》探討如何利用創意做法找到公司的新成長機會,並打造助你成功達標的合作策略。內容鏗鏘有力,設計十分吸睛、刺激你的想法源源不絕。快加入本書的行列,開始創新吧!」──肯‧布蘭查(Ken Blanchard)/《一分鐘經理(新版)》(The New One Minute Manage
r ®)和《團隊合作從你開始》(Collaboration Begins with You)共同作者 「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁 「從咖啡桌到會議桌──《下一波商業創新模式》一方面向傳統的商業模式和心態挑戰,一方面又提出方法,指出通往成功的路徑。」──保羅‧史尼德(Paul Snyder)/洲際酒店集團(InterContinental Hotels Gro
up)企業責任部副理 「我非常喜歡這本書。不管是在大企業內推行點子,還是要做一筆大生意,都能從這本書找到需要的架構、工具,讓你知道該問什麼問題才能直搗黃龍,而且不只領你進門而已,還幫助你往前推進,更上一層樓。簡單來說,本書告訴你如何讓思路清晰、有畫面、明確又充滿活力。」──理查‧布雷克(Richard Black)/德意志銀行資料建構長、英格蘭銀行前技術長 「清晰易懂、高明巧妙又深具啟發性。這本循序漸進的實用指南值得一讀,適合想要研擬、設計和推動策略成長創新的人。」──戴夫‧格雷(Dave Gray)/XPLANE創辦人 「力求創新的圖像思考者,團結起來,奉這本書
為圭臬吧!」──桑妮‧布朗(Sunni Brown)/人類潛能長、暢銷書作者,著有《革新遊戲》(Gamestorming)和《塗鴉思考革命》(The Doodle Revolution) 「《下一波商業創新模式》以廣泛的經驗為本,結合策略創新與他人的靈感,為商業設計思考的應用效果提出強而有力的證明。作者開闢的實用途徑讓現行企業有了創新的架構,有助於其適應不斷變遷的複雜環境。我非常喜歡!」──安妮‧巴雷特布萊格博士(Anne BartlettBragg)/漣漪效應集團(Ripple Effect Group)管理總監 「《下一波商業創新模式》不只是一本書,也可做為地圖之用,
輔助那些正在創新之路上搜尋新成長機會的公司,指引他們的方向。本書提供實用的途徑,幫讀者領略說故事表達法所包含的重要元素,以及在商業模式設計思維這樣的新領域中,以使用者為本的做法究竟有何含意。」──索爾‧柯普朗(Saul Kaplan)/Catalyst Business Innovation Factory創辦人暨執行長,《商業模式創新工廠》(The Business Model Innovation Factory)作者 「《下一波商業創新模式》可不是普通的策略書籍!史努卡斯、李和莫拉斯基打造了實用的工具,幫助設計未來的各種業務。內容淺顯易懂又好用,還備有腦力激盪等活動給你和團隊使
用。我敢說,公司若是好好運用這本書,一定可以省下一大筆可觀的顧問費。書中所介紹的做法,值得每一家渴望成長的公司放手一試。」──多明尼可‧特拉佛索(Domenico Traverso)/Danfoss Power Solutions職能部總裁 「《下一波商業創新模式》是一本賞心悅目之作,開創了設計思考的新格局,以此提供實用的策略創新工具。」──馬克‧波松(Mark Polson)/雅詩蘭黛公司(Estée Lauder Companies)創意暨策略能力建構部副理 「當你實際體驗本書所介紹的那些極為實用創新和策略,你的職場和個人生活一定會煥然一新。來吧,盡情享受這趟啟發之旅!
」──勞伯博士(Dr. Bob Lorber)/勞伯卡麥顧問集團執行長,《一分鐘管理實務》(One Minute Manager to Work)和《大事法則》(Doing What Matters)共同作者 「《下一波商業創新模式》並非典型的策略書。書中以新穎的途徑和方法來設計成長策略,非常有用,無論是對老組織還是新事業體的領導者來說。」──傑夫‧萊特(Jeff Wright)/歐特克(Autodesk)策略暨行銷部副理 「機會無所不在。我們時常邂逅機會,但往往不會視之為機會,更沒有標籤指明那就是機會。像我這種眼光不怎麼樣的人,真的很興奮這本書的作者利用圖像當做工具,帶
我們領略職場與生活中的各種機會。讀了就知道,你會學到一些技巧,激發你的想法。」──吉姆‧史都瓦(Jim Stovall)/暢銷書《超級禮物》(The Ultimate Gift)作者 「《下一波商業創新模式》是不拖泥帶水、內容豐富的教戰手冊,很適合從創新尋求成長、以顛覆來革新的組織做為入門之用。」──傑‧沙密特(Jay Samit)/暢銷書《不顛覆,就淘汰:矽谷創業教練教你創新、改造、進化》(Disrupt You: Master Personal Transformation, Seize Opportunity, and Thrive in the Era of Endless
Innovation)作者 「耳目一新又務實的商業成長與開發建言。圖像式的途徑可以幫助我有效集中資源,解決複雜的商業議題。」──大衛‧賴瑞(David Lary)/惠普商業通路合作夥伴開發計畫、列印與個人系統部副理 「《下一波商業創新模式》用獨有的途徑和易於操作的圖像呈現法,把商業創新人性化了。是以顛覆產業為目標的企業家必讀之作!」──奇普‧喬伊斯(Chip Joyce)/聯才公司(Allied Talent)執行長暨共同創辦人 「以我的工作而言,我照理應該要知道這一點,但是這本書把所有必要的資訊交代得清清楚楚,根本是藝術之作!我相信《下一波商業創新模式》一定可以
幫助很多管理者用他們前所未有的快速度來獲取所需知識。作者非常用心,謝謝你們!」──西維斯特‧凱吉爾(Silvester de Keijzer)/Swiss Made Im.董事 「《下一波商業創新模式》是一本具體的實務指南,可為組織創造新價值。書中提到的做法和歷程故事都證明了最有價值的商業環節其實與科學無涉,反而比較像一門藝術。別漠視這一點,否則會陷公司於險境。」──麥克‧葛拉柏(Michael Graber)/南方成長工作室(Southern Growth Studio)管理合夥人 「卓越的新工具,那些被不再有效的舊方法和商業流程『卡住』的人有福了!」──馬克斯‧泰倫(M
ax Thelen)/Filter前執行長 「是市場創新者用過確實有效的策略?沒錯!循序漸進的指南讓人得以有系統的探索機會?沒錯!創新的圖像式探索法可鼓勵參與並激發靈感?以上皆對!身為市場創造者的你,可別錯過這本書。」──凱文‧泰特(Kevin Tate)/StepChange Group共同創辦人 「《下一波商業創新模式》有如創新雞尾酒,把圖像思考拿捏得恰到好處,鼓勵大家應用圖像思考來促進成長。」──吉姆‧瓦雷斯(Jim Wallace)/惠普代理策略與管理全球負責人 「這是一本大膽又充滿說服力的書!書中不但用新視角來探勘策略的各種可能性,還探討了一些有助於找到
並掌握新機會的概念元素。《下一波商業創新模式》的奧妙之處就在於它用來驗證策略的實用途徑。本書不只是宣告實驗很重要,同時也告訴大家該怎麼做才能透過實驗來實地驗證策略。很棒的一本書!」──安雅‧弗洛斯特(Anja Förster)和彼得‧克羅茲(Peter Kreuz)/暢銷書《企業家與天使投資人》(Entrepreneurs and Angel Investors)作者 「十分新穎商業設計思考法,一定能給主管、決策者和策略創新領導者很多提升成果與創造價值的靈感。」──艾朗‧史密斯(Aaron Smith)/ProjectsAtWork.com編輯 「《下一波商業創新模式》這本
精心之作,內容如此豐富,讓我一度以為自己讀的是圖文小說。書中有許多新鮮又各有特色的個案分析,大多是我過去不曾見過的。然而更重要的是,本書確實非常實用。無論你是創業新手,正經歷第一波與商業構想搏鬥的劇痛當中,還是大型組織裡經驗老到的策略專家,正在找通往新機會的新路徑,這本難得一見的做法指南真的物超所值。我手邊的《下一波商業創新模式》一定會被我翻爛!」──馬克‧巴登(Mark Barden)/《美麗的限制》(A Beautiful Constraint)共同作者 「策略樂趣無窮!打造策略創新的嶄新做法生動地在讀者眼前展開。本書可以充分發揮左右腦的優勢,新手策略師和老手都適用!」──榮恩‧梅爾
(Ron Meyer)/蒂爾堡大學提亞斯商學院企業策略學教授 「拓展業務的當務之急就是找出機會並善加利用,但要從哪裡著手呢?怎麼知道要往何處尋找?本書不只改變你的思維,還透過各種新奇實用的活動,不斷地推你前進,讓管理者能用適合自己的路徑達到業務成長的目標。」──海倫‧波克斯(Helen Perks)/英國諾丁漢大學教授 「把難度高又複雜的問題,拆解成一個個可控管又明確的小任務,就可以掌握問題,使問題更容易處理。這本書提供實用的步驟和建議,幫助你研擬新創舉。」──史都華‧克利(Stuart Curley)/Northgate IS企業架構部副理 「《下一波商業創新模式》
直搗核心,探討如何發揮創業精神、實施創新之舉,成為發動策略成長的基石,十分適合想從價值創造的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人。」──韋恩‧西蒙斯(Wayne Simmons)和凱瑞‧克洛弗(Keary Crawford)/《成長思維:打造新成長事業》(GrowthThinking: Building the New Growth Enterprise)作者 「《下一波商業創新模式》以耳目一新的觀點,探討如何在益發重視圖像與合作的環境下提升績效。本書令人信服又簡單明瞭,正是商業界需要的東西。非常值得一讀!」──克利斯托‧費南多(Crystal Fernando)/洲際酒店集團全球
商務物流負責人 「傑出又優美的設計思考之作,非常適合想要學習圖像思考的人。」──麥特‧穆格(Matt Moog)/PowerReviews執行長 「史努卡斯、李和莫拉斯基聯手打造了一段美妙、生動的創新之旅,讓你完整走過這段歷程。充滿魅力的視覺畫面吸引你領略其中的奧妙,簡單的逐步式解說則讓腦海裡迸出許多想法,蓄勢待發。想牢牢掌握機會的人,一定要讀!」──陶德‧倫巴爾多(C. Todd Lombardo)/Fresh Tilled Soil首席設計策略師,《設計敏捷》(Design Sprint)共同作者 「《下一波商業創新模式》的逐步式解說,鼓勵大家用嶄新的圖像化角
度來找出如何為顧客創造新價值。」──道格‧馮‧阿曼(Doug Van Aman)/Van Aman Communications社長 「史努卡斯、李和莫拉斯基遊刃有餘地將複雜的策略設計原則,化為人人可親的工具,促進業務的成長與開發。《下一波商業創新模式》是一本引人入勝的圖像式指南,幫助各種規模的企業運用創意來開發有效的商業策略。」──凱瑟林‧帕瑪(Catherine Palmer)/歐特克公司資深產業行銷經理 「我們在管理歐洲、中東和非洲區的Apple Education時,發現了圖像溝通的魅力與彈性,我們靠這種做法把複雜的數位參與轉換成可傳達許多資訊又充滿意義的簡易插圖和
畫面。《下一波商業創新模式》現在又把這個任務推升到另一個重要的層次。」──艾倫‧葛林伯格(Alan Greenberg)/8GT Fund諮詢委員、蘋果前EMEA區教育總監 「《下一波商業創新模式》是重要的創新大作,我與全球最大型娛樂媒體公司的內部革新創造者的合作就多虧了這本書的引導。」──約翰‧霍夫曼(John Huffman IV)/HUFFMAN CO創辦人 「《下一波商業創新模式》創造了大家皆可使用的路徑,有助於成功拓展業務。」──凱文‧歐契夫(Kevin O’Keefe)/商務領導者及暢銷書《一般的美國人》(The Average American)作者
「影響力十足又很實用,是策略思考及行動的最佳指南。」──歐瑪‧拜格(Omar Baig)/OECD知識與資訊服務數位長 「『是、知、行』是任何想成功的團隊都必須奉行的原則。本書可引導團隊以一針見血的洞見和做法快速架構創新專案。」──艾德‧胡蘇(Ed Soo Hoo)/柏克萊大學創業與技術中心產業顧問 「《下一波商業創新模式》清楚闡述如何利用經過驗證的策略創新和圖像思考法來達到成功的標竿。幾位作者根據多年來輔助各家公司實現重大成長的經驗,專業地描繪這趟通往成功的旅程。讀了這本書,你也會嚐到成功的喜悅!」──K. C.泰斯(K. C. Teis)/Rackspace經驗設計副
理 「我與150多家中小企業過去一年來的合作經驗讓我領悟到,他們要的是務實、圖像化、可引導他們靠靈感和範例做出正確決策的商業支援。《下一波商業創新模式》在這一方面做得十分出色。本書統整重要的圖像工具,告訴你如何運用在各個階段,使業務拓展成功。非常實用的書,一定要入手!」──馬克‧卡普西(Mark Copsey)/里茲貝克大學的成長教練和講師、RedKite Innovations總監 「提供清晰又務實的途徑,揭開隱藏於業務當中的成長機會,洞悉落實機會的做法,把生意做大。」──羅柏特‧麥金能(Robert McKinnon)/洲際酒店集團前資深副總裁和專案管理辦公室負責人
「完美地結合商業設計思考和成長計畫,必讀!」──拉斯‧克拉瑪(Lars Crama)/InnoLeaps商務長 「這是一本顧客導向的創新藍圖,容易按圖索驥,推動業務成長。要是十年前我有這本書,就可以省下鉅額的代理費了!」──漢茲‧威奇利(Heinz Waelchli)/SnapAV顧客長 「難得之作,優美地呈現各種技巧高超的途徑,又能像科學一般務實地實行。對希望以既有條件開創新局、創造新價值的領導者來說,這是一本必讀的指南。」──夏恩‧史瑪特(Shayne Smart)/Geneva Conventions in Pictures創辦人 「讀這本書時最好拿
著一支筆,因為你會恨不得馬上動筆寫下你的下一波策略創新。這本實用的商業設計思考指南,會輔助你實現從顧客身上找到的許多機會。」──西門‧泰瑞(Simon Terry)/Change Agents Worldwide主席 「實用、可自由變化、易於執行的創新指南,領導者應該讓員工人手一本。跟著書中的指示操作,業務就會隨之成長。」──麥克‧奈爾(Michael Neil)/富蘭克林廣場資本(Franklin Square Capital Partners)前數位行銷部總監 「《下一波商業創新模式》提供巧妙的創新途徑,幫助肩負創新使命的你找到新成長機會。本書囊括許多好用的工具,譬如顧
客旅程圖就是很出色的做法,另外還有適合討論會的主持人使用的實用工作。這本書也充分發揮效果,把設計思考和成長規劃變得很親民,就連非專業的創新者也可以運用。快來加入創新!」──布拉登‧凱利(Braden Kelley)/InnovationExcellence.com共同創辦人,著有《策劃革新與燒旺你的創新之火》(Charting Change and Stoking Your Innovation Bonfire) 「一直無人能解開如何有效開發出嶄新的商業模式和策略創新這個問題,無論是從理論還是實務上著手。本書難能可貴之處就在於將策略三大要件、商業模式創新和創意技巧合而為一,統整出實用
的做法來幫助企業家。」──丹尼爾‧里德克博士(Dr. Daniel Liedtke)/希斯蘭登私人醫療集團(Hirslanden Private Hospital Group)營運長 「史努卡斯、李和莫拉斯基提供的架構強大有效,可鼓勵和推動讀者運用創意開發出自己的成長策略。」──羅柏特‧謝佛(Robert Shepherd)/洲際酒店集團歐洲區開發長以及開發、設計與開幕資深副總裁 作者簡介 馬克‧史努卡斯(Marc Sniukas) 與諸多領導團隊和組織合作挖掘新成長機會,並開發突破性策略和創新的商業模式來掌握機會,同時也幫助組織革新,以利實施新成長策略。 除
了與企業合作之外,史努卡斯目前也是墨西哥聖卡塔琳娜「蒙特利高階設計教育中心」(Monterrey Center for Higher Learning of Design,簡稱CEDIM)的兼任教授,負責「精通商業模式」課程計畫中的「創新暨商業模式創新」這門課。 他共同創辦了全世界最大的商業模式資料庫「商業模式庫網站」(businessmodelgallery.com),同時也是杜亞克企業開發公司(Doujak Corporate Development)的合夥人。 帕克‧李(Parker Lee) 擁有豐富的經驗,跨足科技、娛樂和運動行銷界,目前擔任Compass52總裁。他以
商業設計推動者的視角來看待自己的工作,利用本身的跨國經驗來設計和指揮企業客戶的大型跨領域專案,也以此來經營和管理公司。 李先前曾擔任XPLANE的總裁暨商業開發部執行副總裁,負責公司的銷售及行銷事務,在八年任期內締造驚人的年成長率,帶動全球客戶投入創新設計思考。 李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位,目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會(Business Committee for the Arts)共同主席,過去曾任光學儲存技術協會(Optical Storage Technology Association,OSTA)以及戲劇灣區(Theatre Bay Are
a)和漫步時空(Dance Through Time)等舊金山非營利組織的前董事長。 麥特‧莫拉斯基(Matt Morasky) 是一名才華洋溢、得過獎的導演,也是商業設計顧問和圖像思考者,同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗,搭配便捷的圖像式問題解決實務做法,為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津,這些客戶包括美國運通(American Express)、英國電信(British Telecom)、可口可樂(CocaCola)、愛思唯爾(Elsevier)、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛(Red Bull)、瑞士電信(Swisscom)
和Vans。 譯者簡介 溫力秦 輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《小數據獵人》(合譯)、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客!75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技》等。 好評推薦 序 緒論 讀者導覽 第一章 充滿藝術感的創意 何謂策略式創意 傳統的策略式管理 策略式創意 何處進行:找出機會 如何進行:雕琢你的機會 如何贏:創造價值 何謂商業設計型思考 商業設計型思考的5大原則 蓄勢待發 第二章 發掘你的嶄新成長機會 瞭解你的客戶與非客戶 客戶與非客戶 瞭解客戶的
需求、期望與選擇 找出消費的障礙與不滿意度的原因 啟發: 美國卡地纳健康集團(Cardinal Health) 啟發: 瑞士哈里斯蘭登醫療集團(Klinik Hirslanden) 如何瞭解你的客戶與非客戶 蒐集資訊 好好觀察並創造主題 將發現所得變成真知灼見 啟發: 漣漪效應」(The Ripple Effect) 練習:品牌角色(擬人化)測繪 練習: 製作訪談指南 練習: 客戶旅程測繪 練習: 製作觀察摘要 瞭解你的企業 啟發: 資源與能力 啟發: 凱薩宮酒店(Caesars Palace) 資源火花:測繪與評估資源時的4大面向 瞭
解你的企業的方法 練習:測繪你的資源 練習:測繪你的生態系統 制訂你的成長計畫 機會藝術的成長樣態 演化式成長 突破式成長 突破的問題 建構你的成長機會 決策制訂 決策制訂策略的種類 練習:制訂你的成長計畫大綱 練習:探究你的機會洞察力 練習:選擇你的機會 將機會視覺化 運用說故事和視覺化的框架 練習:將你的機會視覺化 第三章 雕琢你的策略 策略裡的元素 設計你商品 產品 服務 消費者的經驗 啟發:喜利得集團(Hilti Group) 提供火花:設計新商品的10個方法 練習: 提供腦力激盪 練習:
設計你的商品 塑造你的商業模式 靜態的觀點 動態的觀點 策略的觀點 執行的觀點 我們對商業模式的定義 商業模式的組成元素 練習 參考資料 順序 角色 測試商業模式 啟發: 伊麥(Eden McCallum)策略顧問公司 啟發: 瑞士哈里斯蘭登醫療集團(Klinik Hirslanden) 商業模式的火花:設計商業新模式的8個方法 練習: 將目前的商業模式視覺化 練習: 設計你的商業新模式 練習: 翻轉你假設的商業模式 建構你的獲利模式 獲利金流 定價機制 付款機制 啟發: 基爾希傳媒控股(ProSieben
Sat.1) 啟發: Fahrenheit 212顧問公司 啟發: 826瓦倫西亞(826Valencia) 必須考慮的商業模式火花 練習: 獲利模式卡片分類 設定你的策略: 創造價值 創造價值 消費者的價值 企業的價值 生態的價值 啟發摘要: 公司的價值主張 練習: 設定你的策略 將你的策略視覺化 最後附註: 雕琢你的策略 練習: 視覺化你的策略 第四章 推出你的業務長紅新事業 業務長紅新事業的三階段 1.啟動階段: 驗證你的機會並測試你的策略 驗證與測試的3大步驟 如何驗證你的引導 練習呈現你的驗證資料 內部觀察
田野觀察 刺激 訪談 研究 小規模的實驗 可探索的額外資源 練習:測試甚麼 練習:如何測試 學習你的引導 達成勝利 面臨挑戰 獲得洞察力 2. 演進階段 啟發:基爾希傳媒控股 (ProSiebenSat.1) 啟發: Fahrenheit 212顧問公司 練習: 啟動、停止、改革、持續 練習: 設計接下來的步驟 將你的成長計劃視覺化 練習: 將你的成長計劃視覺化 3. 擴散階段 操作上的挑戰 塑造清楚的角色與責任歸屬 建立充滿分享、傾聽、同心協力、有實驗精神、互相扶持的組織文化 再擴大規模的計劃與執行進
程中採取全面制度化 擬訂計畫並採用嚴格但一般性的檢討與修正流程 創造一種清楚簡單的方法來追蹤與評量你的進展 第五章 專精此道: 企業設計式思考 何謂企業設計式思考? 企業設計式思考的基礎 程序和方法 企業設計式思考的原則 1.保持以人為本 2.用視覺式思考講故事 3.同心協力 4.透過主動重複追求進步 5.常保整體觀 啟發: 甲骨文 啟發: ExactTarget 嶄新工作方式 啟發: 微軟 作者介紹 致謝 附註 推薦序 現今有不少領導者紛紛親自下海、實際投入職場工作,把「創新」當成研發或程序效率這些傳統競爭優勢象徵的代名詞。然而,卻沒有多少人能預見,這輩
子竟然會在職場上看到全新領域的出現,發揮著讓公司「創新」或持續保有創意的功能。換句話說,誰也沒想到「創新總監」和「創新長」或甚至是「想像力長」這類職稱,會在企業的組織架構表上佔有一席之地。 這不但確有其事,而且其來有自。我們發現,「創新」的新創公司在短短的時間內就扳倒了一些業界巨擘,一躍而成為整個商業界的目光焦點。當中的含意再清楚不過:光是靠維持自己的地位已不足以維持企業的長青。歷經大幅創新所產生的新成長,會為你的顧客、事業體,甚至周遭世界創造價值,這也是確保公司永續發展的唯一途徑。 尋求新成長的急迫性可不是只有職稱裡出現「創新」二字的人才感受到,全公司上下都處在這種氛圍之中,也就
是說,人人都是企業創新的一份子。既然所有人都聚焦在創新這個議題上,照理說應該沒有解決不了的問題,對吧?這個嘛……並非如此。 癥結點在於,想找到新成長機會並善加利用可不是一件容易的事,尤其是對那些戴著緊箍咒的老組織而言,他們的心態並未與時俱進,商業模式又食古不化,再加上官僚主義橫行,往往使得他們窒礙難行。如果策略反應既遲鈍又散漫的話,核心專長也會慢慢僵化為束縛企業的桎梏。在這種情況下,想要擁有所謂「跳出框架思考」和建立新成長創舉的能力,簡直難如登天。不過從另一個角度來看,隨著急迫性的上升,浮現出尋找新成長路徑的需求,這就不是難事了。只要有地圖的輔助,我們就可以挖掘、催化和分享機會,實現真正
的成長。這就是本書的任務! 馬克、帕克和麥特利用本書帶領所有追求新成長的人,共同航行一趟精彩豐富、引人身入其境的旅程。這幾位作者一方面介紹了有關成長策略和策略創新的新思維法,譬如非顧客、顧客重大需求,以及商業模式和營收模式的建構要件等等,另一方面也讓我們見識到新的工作術。圖像思考法和商業設計思維原則貫穿本書,這些做法不但提升了打造與實行策略的方式,以利建立新成長業務,同時又輔以各種視覺畫面、工具和範本,有助於你依照自己的需求加以應用。 除此之外,三位作者不時透過知名的案例闡明觀念,又藉由分析一些生澀的新個案來啟迪讀者,切換自如。最後呈現在讀者眼前的,正是這一本令人振奮的教戰手冊,融
合了嚴謹的學術研究和務實的沈浸式體驗。 「創新」並非新玩意兒,但在《下一波商業創新模式》的闡述之下,不再是遙不可及的想望。對所有尋求新成長的企業家來說,這也是他們的迫切所需。 —德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg) 可口可樂公司全球投資事業總裁 前言 我們寫這本書的初衷,是為瞭解答以下問題:老公司該怎麼從組織內部著手,創造新成長策略和業務? 在分析過成功的公司如何解決此問題、克服成長的挑戰之後,我們想出了一條可以降低風險、更快交付成果且成功機率更高的途徑。但是這條路徑並不保證一定會成功,請大家別誤解。尋找機會並加以掌握是一門藝術,而任何藝術都
有一個特色,那就是唯有個人專心一志的投入,抱著專業的嚴謹態度和充滿熱忱的動力,才有可能發光發熱。從我們的經驗可以知道,那些使用本書介紹的策略及圖像思考法的人,他們不但更容易找到成長機會,還能夠立足於有利的位置,摘下現今最創新的公司才能體驗到的成功果實。 我們在寫作與構思本書的過程中,也應用了不少書中所提到的流程和原則,來執行本身的工作。多虧了這些圖像思考活動和和各種界定、設計和推展機會的做法,使得我們三人的合作過程變得十分流暢。我們也發揮多樣性團隊這種做法的精神,利用每一位作者獨特的專業和文化經驗來拓展彼此的視野,而得以用更多元的角度來看待本書的題材和讀者的旅程。最後,我們力行主動反覆執
行的機制,以循環的執行方式創造本書,向外界尋求任何有益於提升內容改善及呈現方式的意見。 我們的思想深受蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)、克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)、金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renée Mauborgne)、大衛‧提斯(David Kelley)之輩的啟發,亦得益於我們與全球各家公司的合作經驗。書中所描述的觀念,是我們過去20年來的耕耘成果,除了囊括我們自己原有的學術研究結果之外,還融入了豐富的經驗,這些經驗都運用了我們為幫助組織成長、創新和轉型而學到及開發出來的做法。 2009年湯瑪斯‧艾貝林(Thom
as Ebeling)走馬上任,成為ProSiebenSat.1媒體集團(ProSiebenSat.1 Media AG,以下簡稱Pro7)新執行長,擺在他眼前的是個再熟悉不過的問題:該怎麼擴展業務?Pro7在德國電視廣告行銷界地位首屈一指,該媒體公司的免費電視核心事業,便是從廣告收入挹注資金。艾貝林先生要挑戰的目標就是擴展公司業務規模,在2018年之前達成10億歐元的收入遞增,但若是靠傳統的策略和戰術,也就是擴大既有業務及提供物這條路徑,是絕行不通的。 Pro7研擬了一套獨特的新業務領域策略,專攻新創公司與中小企業的電視廣告市場;這兩種目標客層一向都無力負擔電視廣告,廣告界也將之視為無利可圖
的客群。然而,Pro7才推出新業務短短一年,就創造了2000萬歐元的利潤。五年後,Pro7的新策略更是發揮前所未有的效益。具體來說,正是由於該策略的表現太出色,該公司於是在2015年將原本10億多歐元的目標提高到10億8500萬歐元。 這些驚人的表現讓商業好手與學者十分讚嘆,他們非常好奇Pro7究竟是如何觸及新市場,成功開闢出新的業務領域。畢竟,尋覓及掌握機會,達到新的成長里程碑,不就是商業的極致境界!更何況Pro7用的並非傳統的成長模式,他們究竟是怎麼開發出新提供物,又結合創新的商業模式和營收模式,而觸及到全新的目標客層呢? 何謂策略創新? 《下一波商業創新模式》這本書談的是如何透過策略創新
與商業設計思維,尋覓促進新成長的契機,打造能夠掌握這些機會的策略,達到擴展既有業務,甚至是開創全新業務的目標。所謂的策略,基本上就是指決定競爭市場與致勝方法,而不少策略管理方面的理論也提供了思考方針,幫助大家針對從何處切入市場、如何獲勝等問題找出解答,做出策略決定。《下一波商業創新模式》有別於昔日的傳統策略管理途徑,本書所力推的做法與觀念可以讓各位用新穎又現代化的方式,來分析這些問題,幫助你想出更創新的答案。 傳統策略管理 以商業角度來看,傳統策略管理強調的是競爭市場與致勝方法。今日所謂的競爭市場,儼然就是指選擇某種產業及產品╱市場組合。簡單來說,就是先挑出一種產業,比方說航空運輸業,接著再挑
市場,譬如美國的內陸航線,然後界定提供物在此市場內的特性,例如往來各城市間的廉價航空。
最佳風險比例應用於台指選擇權投資組合之研究
為了解決長紅k棒定義 的問題,作者陳玉堂 這樣論述:
金融投資是一個累積財富、改變階級最快的管道,由於每個投資者皆有不同的需求,進而衍生了許多類型的金融商品,選擇權即是其中之一。本文目標是透過資金分配來獲得最大收益,本文使用凱利法則推倒衍生的公式作為我們的根據,結合資料數據找出最適投資比例,進而獲得最佳的獲利。本文針對每一天的交易資料進行分類及處理,對於有特殊情況的交易資料,如:長紅棒、長黑棒、空頭吞噬、多頭吞噬、烏雲罩頂給予定義,去計算發生特殊情況後的漲跌機率;同時也針對固定時間的資料進行處理,像是上周二到周三、上周四到周三,直接計算去求得漲跌機率,進一步統整整理出這些狀況的漲跌機率分布。在選擇權的交易策略方面本文使用了買權多頭價差、賣權多頭
價差、買權空頭價差、賣權空頭價差,取當日的收盤價位上下各取四個價位點數,每個策略會組成十六組交易組合,針對每個交易組合,利用機率分布產生出的點後,計算歷史損益,進一步使用凱利法則的理念,去對每個策略組合去做判定,計算出每個價差組合下對應的最佳投資比例。
技術分析不設防:化繁為簡
為了解決長紅k棒定義 的問題,作者cola 這樣論述:
所有學過技術分析的讀者都曾經面臨一個事實──「技術分析真的很難用」,而且不像當初想的那麼神準。為什麼會這樣呢?技術分析之所以不準,是因為技術分析只是交易紀錄,對於過去很準,未來就不見得了;之所以難用,是因為技術分析是死的,而盤勢卻是活的,要將靜態的技術分析套用在動態的盤勢上,自然沒有那麼好用,這就是技術分析的真實面。 本書專門針對這些過去技術分析書籍,較少提到與不提的真實面,做深入的探討,讓讀者對於技術分析有新的認識與體會,以正確的心態學習技術分析──心態很重要,心態正確了,自然就會事半功倍。 作者簡介 cola 以數千篇無論「質」與「量」都堪稱一絕的股市操作日記,與「非主力、
非投顧,只是普通散戶;不誇張、不作假,一切寫實為主」的風格,獲得投資人的認同,擁有眾多長期的忠實讀者。 2009年4月成立「cola的秘密花園」部落格,建立「讀者付費」的觀念,為有心經營與有能力創作的財經部落客,開創成功的典範。 技術分析不設防blogger:onlycola.blogspot.com
上海複合式烘焙業現況之研究-以B公司為例
為了解決長紅k棒定義 的問題,作者沈琬心 這樣論述:
烘焙這個詞在台灣對大家都不陌生,在台灣已是一個在蓬勃發展的產業,而全球烘焙食品市場預測2017年達到447億美元,中國的烘焙業以45%的速度增長。隨著人們的飲食觀念不斷成熟,追求健康,崇尚天然已經成為一種時尚,一種科學的生活方式。越來越多的人把價值的尺度投向了身體健康,低糖、低脂肪,原料天然無污染是對烘焙食品的新要求。未來烘焙食品的發展應該迎合人們對營養和功能的追求。據調查顯示,全球營養保健食品的開發趨勢,北美約占60%左右,歐洲約占49%—50%,亞太地區約占30%,主要體現在無/低糖、低熱、無/低脂以及功能性強化方面。台灣烘焙也在1992年正式進入大陸市場,在這20幾年的發展之下,除了以
健康低熱量為目標外,漸漸也走向複合式的經營模式,服務品質也越來越講求,已取得顧客滿意。本研究藉由B公司的個案分析,討論上海烘焙業市場現況,並分析上海烘焙業未來的發展。
長紅k棒定義的網路口碑排行榜
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#1.高檔長上影線K棒是什麼?怎麼看? - Cxstra
怎麼看? 定義是上影線部分比下影線長,也比實體部分長。上影紅K棒出現位置有分高檔或 ... 於 www.bforbdectory.co -
#2.長紅實體K線的意義與功能 - 理財周刊
以台灣股票來說,符合開盤價最低,收盤價最高,且一天的漲幅在3%以上,才算長紅實體K線。以加權指數來看,漲幅至少在1.5%以上。在一幅K線圖中,長紅實體K ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#3.十字星k線– 母子懷抱k線圖 - Monsterurt
台股技術教室. 【1-1】K棒紅K棒有分成「長紅、小紅, 十字紅、上影紅、下影紅」 1,長紅K棒, 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為 ... 於 www.monsterurt.co -
#4.K 線戰法的11 大型態
Part 1【關鍵K 線解析】 1-1 K線的組成與定義1-2 K線的型式與出現位置代表的關鍵 ... 技術面,大盤以長紅k棒,站穩月線之上,打出小w底結構,9日kd值 ... 於 arneverleye.be -
#5.十字k棒
十字紅K棒: 定義是影線部分比實體部分長, 而且上影線和下影線長度差不多。 ... 一波或多頭拉回,出現低檔星線,隔天再出現一根長紅,左右兩側出現大約對稱的漲跌。 於 www.rantasa.me -
#6.下影線紅k
二、十字型紅K線帶有上下影線,且紅K實體只佔了少部分,與長紅K線相比,上漲能量相對來得較弱 ... 長紅K棒: 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 於 www.tmmrketngcenter.co -
#7.東吳大學數學系決策科學與海量資料分析組碩士班論文
本篇論文將利用k 棒不同的形態設定. 不同的指標,利用指標去預測未來股市的機率分布. 2.3.2 特殊k 棒型態. 1.長紅棒. 一般來說,我們對於紅棒的定義為收盤價大於開盤價, ... 於 ir.lib.scu.edu.tw -
#8.紅k 棒
長紅K棒 : 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為一. K棒型態意義一根長紅棒強烈漲勢,股價漲停一根長黑棒強烈跌勢,股價跌停紅棒有下 ... 於 www.ambassaran.co -
#9.K線是什麼?新手必知的9大K線基本型態、16種變化型態
想買的人非常多,連很高的價格都有人買,所以上影線非常長,最後收盤價屬於最低價。如果出現在高檔區,就代表快要下跌的訊號。 12. 倒T 字線的上影紅K 想 ... 於 moneymate.space -
#10.【技術指標】好的進場點在哪?一招最有效突破K 棒買進訊號
對於Efron 而言,成交量定義以下3 個重點 ... 股價拉回且守穩出量長紅K 棒低點,視為短線籌碼清洗浮額, ... 持續高檔震盪至長黑跌破十字線低點,. 於 efrontrade.com -
#11.什麼是「關鍵K棒」?一個簡單的方法,帶你掌握波段起漲訊號!
通常一檔股票經過一段整理後,發動漲勢的那天,會伴隨的「較大的成交量」,一舉有效「突破壓力區」,形成一根實體的長紅K棒(有時候會留一小段上影 ... 於 enjoyfreedomlife.com -
#12.k線解讀@ 雲淡風清半瓶水Alice 的部落格 - 隨意窩
1.原來的下降趨勢之中,在黑K棒出現之後,又出現了一根紅K棒,而且紅K棒的收盤價高於前一日黑K棒的開盤價。2.第三天出現吞噬第二日長紅棒的長黑棒。3.第三日長黑的收盤價在 ... 於 blog.xuite.net -
#13.單根K線透露出的賺錢祕密....圖解14種基本長相! - 財訊
根據開盤價與收盤價的波動範圍,可將K線分為極小紅棒、極小黑棒,小紅棒、小黑棒,中紅棒、中黑棒和長紅棒、長黑棒等線型(見圖2)。 於 www.wealth.com.tw -
#14.K棒智能交易策略(一)
以下我們就會以長紅吞噬這個K棒型態,作為我們的進場條件,來進行交易策略的回測。 首先定義長紅吞噬K棒組合時間的發生點:. 在投資領域中,技術分析線圖上常出現長紅 ... 於 eaglefund.com.tw -
#15.紅k棒在PTT/Dcard完整相關資訊 - 健康急診室
提供紅k棒相關PTT/Dcard文章,想要了解更多長黑意思、長黑k定義、巨量長黑有關健康/醫療文章或書籍,歡迎來健康急診室提供您完整相關訊息. 於 1minute4health.com -
#16.K棒是什麼?怎麼看?
小紅K棒可以是漲幅的延續、也可以是跌深的反彈、或是盤整區中的震盪,這些都是有可能的。 定義是影線部分比實體部分長, ... 於 www.msamanda0to1.com -
#17.一切技術分析的基礎-K棒
一個日K 代表著一天多空交戰的結果,實體紅K 是多方贏,實體黑K 是空方贏。下影. 線多方收復的失地,下影線越長表示多方支撐力道越強。上影線是空方收復的 ... 於 www.ext.fju.edu.tw -
#18.[K線教學]一根上影線洗盤K線補註 - 交易者的E甸園
這個思考的點就是「一根上影線洗盤K線」最重要的核心而不是去研究這一根上影線應該要長的是紅是黑或是多少幅度的上影線才算洗盤這種定義類的狹隘視野. 於 ebigmoney.pixnet.net -
#19.K棒教學基礎篇,五分鐘學會技術分析|交易柴知道
基礎篇會比較偏向理論跟定義;而進階篇就是對於交易必須學習的知識 ... 完整紅K從開盤價漲到收盤價,力量還沒表現完,下根K棒還有續漲的可能. 若是黑K則相反,容易 ... 於 eateat861206.medium.com -
#20.下影線紅k
帶有上下影線,且紅K實體只佔了少部分,與長紅K線相比,上漲能量相對來得較弱。 ... 下影紅K棒: 定義是下影線部分比上影線長, 也比實體部分長。 下影紅K棒出現位置 ... 於 www.bematech.me -
#21.簡單學技術分析Ep3:關鍵K線 - 老查話投資
突破時越過壓力支撐越遠、K線實體越長、成交量越大,. 主力的趨勢方向就越明顯。 當走勢圖上出現突破壓力支撐的長紅長黑帶量K棒,. 於 www.oldcha.com -
#22.十字型黑k線的情報與評價,PTT、CNYES和網路上有這樣的資料
在股市中,兩紅夾一黑K線組合,如果K線排列向右上方傾斜,即股價走勢一天. ... 【1-1】紅黑K棒大集合:長紅K、小紅K、十字紅K、上影紅K ... 定義是跌幅超過5%,. 於 money.mediatagtw.com -
#23.K线- 维基百科,自由的百科全书
K 線(英語:Candlestick chart)又稱“阴阳烛”、「蠟燭線」,是反映价格走势的一种图线,其特色在於一個線段內記錄了多項訊息,相當易讀易懂且實用有效,广泛用于股票、 ... 於 zh.wikipedia.org -
#24.紅棒上引線
【1-1】K棒紅K棒有分成「長紅、小紅, 十字紅、上影紅、下影紅」 1.長紅K棒: 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為一. 以紅K棒為 ... 於 www.zzhuang.me -
#25.股市波段難以判斷來學簡單好用的箱子戰法 - 工商時報
決定箱子頂部的K 線實體上緣,可能是一根長紅K 收盤價, 也可能是一根跳空 ... 在實務的交易操作中,在關鍵箱子的頂部與底部被定義之前, 根據股價 ... 於 ctee.com.tw -
#26.長上影線定義 - Cpanly
前者是短線介入的極好品種,後者應堅決放棄。 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 上影紅K棒出現位置有分高檔或 ... 於 www.cpanlyzr.co -
#27.K線使用教學:如何利用K線預測市場走勢? | Think Markets智匯
陰線– 收盤價低於開盤價,通常它的顏色會設為綠色或黑色,因此也稱作綠k棒或黑k棒;; 陽線– 收盤價高於開盤價, ... 長紅k:即大陽線,指實體占據K線主要部分的陽線。 於 www.thinkmarkets.com -
#28.長上影線紅k - Athlet
上影紅K棒: 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 ... 二、十字型紅K線帶有上下影線,且紅K實體只佔了少部分,與長紅K線相比,上漲能量相對來得較弱。 於 www.avtoabc.me -
#29.k棒上影線
十字紅K棒可以是中繼也可以是轉折, 4.上影紅K棒: 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 上影紅K棒出現位置有分高檔或低檔, 高檔出現上影紅K棒, 代表上檔 ... 於 www.croaticast.co -
#30.k 棒轉折
上影黑K棒: 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 ... 1、A棒可以是一根長紅棒、或連二根K棒至三根的組合長紅棒。2、兩紅棒(A~C)之間最好不要超過三根 ... 於 www.rogerwolfson.me -
#31.順勢而為,贏在加碼 - Google 圖書結果
投資人常常陷於短線的迷霧之中,看到一根大根一點的長紅K,就興奮的不得了,想要去追價, ... 用一分K看型態,定義操作策略,看價、量搭配型態來找細節的進出點。 於 books.google.com.tw -
#32.長下影線黑k 投資新手必學第二彈!常見的四種黑K線有這些…
下影紅K棒: 定義是下影線部分比上影線長,當被正式突破時宣告盤面持續上漲,能量相對來得較弱。 三,我們經常將k線中的大陽線(長紅k)以及大陰線(長黑k),因為上面沒有 ... 於 www.martinfll.co -
#33.[股市操作] 酒田戰法 - How Wow
酒田戰法起手式﹕單支k棒定… ... 「酒田戰法」單支k線定後勢第四式,「十字星」的幾種變型定義一些名詞:. 一、「T字棒」:開盤、收盤及最高點同價只 ... 於 ohowwow.com -
#34.K線指南:什麼是k線(K線圖)?3分鐘看懂上下影線、K棒
如果在長期下跌的情況下,出現僅有下影線的紅K線,代表市場可能由空轉多(空頭轉向多頭的意思)。 黑K線沒有上下影線(長黑線、大陰線). 於 earning.tw -
#35.紅k 棒投資新手必學! - Bedachun
「長紅K 棒」是陷阱!小心..股票出現『 2 特徵』,這就是如上圖,黑K 和平盤。紅K是多頭力量大於空頭力量的證明,則實體的紅k棒長度就有3% 投資新手必學! 常見的紅K線 ... 於 www.sosesabeilles.co -
#36.內外盤比紅綠
長紅K棒 : 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為一個波段的起漲點, 是一個明確的訊號, 這個訊號會吸引全市場的 ... 於 2004202223.bionikluzern.ch -
#37.黑K的四種型態,兼論恐慌下的止跌訊號
有上下影線的黑K,是四種黑K中最常見的一種,解讀上和有上下影線的紅K相反,代表「股價在經過盤中多空交戰後,收盤時由空方取得優勢」,而上下影線的 ... 於 luckylong.pixnet.net -
#38.長下影線紅k – 血腥紅k影武者 - Taiyouk
K 線指南什麼是k線K線圖?3分鐘看懂上下影線、K棒、十字… 5,下影紅K棒, 定義是下影線部分 ... 於 www.taiyoukotori.co -
#39.紅k 上影線技術分析 - Eyflka
上影紅K棒: 定義是上影線部分比下影線長,留下上下影線的標準「紅k 線」了。. ☆ 紅k 線並不代表今天的股票一定是漲的,股價被拉回。 下影線長於上影線:多空在交戰, ... 於 www.ledamara.co -
#40.盤整盤有賺頭三大操作心法決勝
爆量長紅的定義是今天的成交量超過五日均量的兩倍以上,且紅K棒實體K超過2%;並不是每個爆量長紅都一定是飆股,但是飆股幾乎都是從長紅爆量開始起 ... 於 www.url.com.tw -
#41.財務自由的專職交易人生: 用技術分析戰勝股市
當股價跌到C的低檔開始出現反彈有量,可以看的出來這一段C到D的反彈高點壓制在B 的長紅K開盤價,也是當初S跌破的位置,這一點很重要。要是股價站上S的黑K棒高點, ... 於 books.google.com.tw -
#42.黑k棒是什麼
可將K線分為極小紅棒、極小黑棒,小紅棒、小黑棒,中紅棒、中黑棒和長紅棒、長黑棒等線型(見圖2 )。 本文摘自財經傳訊《每天看盤3分鐘賺到100 萬真輕鬆》 ※本文 ... 於 www.didamagne.co -
#43.黑k棒
K棒 有紅K,黑K,十字線三種,代表一日開盤價、收盤價、最高價、最低價間的關係,而 ... K棒型態意義一根長紅棒強烈漲勢,股價漲停一根長黑棒強烈跌勢,股價跌停紅棒有下 ... 於 www.czechndcast.co -
#44.紅k 黑k 《SOP一次上手技術分析》 - YHQ
型式是怎創造出來的紅K 收盤價高於開盤價(黑K相反)紅(或黑)的長度看盤中價格的升(或跌)的幅度開收同 ... 下影紅K棒: 定義是下影線部分比上影線長,且第三根是帶量的… 於 www.petitrygaku.co -
#45.紅k棒
長紅K棒 : 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為一. 紅K線一般又稱為陽線、紅K棒、紅K等每根K棒都代表著特定時間,若收盤時的價格高 ... 於 www.alisingh.co -
#46.K線教學-K線圖是什麼?如何判斷K線型態的意思?
K 線圖因為長的像蠟燭,也有人稱為蠟燭線或蠟燭圖,也有人稱為K棒,或K棒圖。 這一根蠟燭本身代表開盤價、收盤價,而蠟燭兩端燭芯代表最高價、最低價。 於 rich01.com -
#47.【散戶難題】一招教你判斷長紅K是真突破還是假突破 - 奇摩股市
判斷長紅K線的真假,必須先確認大盤與個股的多空趨勢,否則很容易混淆後市。 .真突破. 出現帶量長紅K線後,隔日收盤繼續過高點,且後續皆未跌破該根 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#48.大陽線(長紅K線)後避免風險的方法- OANDA Lab
一般定義大陽線(長紅K線)為K線實體的幅度滿足:(收盤價-開盤價)/開盤價>7%,K線收紅K棒實體的長度比其他紅K線要長得多,基本上可以認定為大陽線(長紅K線)。 於 www.oanda.com -
#49.十字紅k
十字紅K棒可以是中繼也可以是轉折, 4.上影紅K棒: 定義是上影線部分比下影. 一、長紅K線(大陽線) 當紅色K線的實體部分覆蓋了大部分範圍,即表示上漲能量最強。 於 www.connctny.me -
#50.指標股現象2:爆量長紅—帶量突破盤整7成會看漲 - 今周刊
我們來深入研究一下,為什麼長紅爆量的股票很可能會出現波段上漲走勢,先看長紅,大家都知道紅K棒對多頭有利,黑K棒對空頭有利,不過不知道你有沒有想 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#51.「通常漲停,接著就會漲不停!」用黃綠紅海撈操作法
... 至少半根漲停板的長紅K棒,具備漲停要件,而且收盤容易呈現長紅實體K棒, ... 指標4》控盤者買賣超控盤者的定義,温首盛解釋,也是單筆成交百萬元 ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#52.K線第4章吞噬型態…比較強烈的反轉型態 - 股澐
吞噬型態(Engulfing Pattern)是由兩根線形所構成。多頭吞噬發生在下降走勢中,第二根紅K線的實體吃掉第一根黑K線實體,代表多頭由空頭的手中奪回主控權;空頭吞噬 ... 於 www.sharecloud.tw -
#53.跳空缺口① 向上突破缺口的操作策略,朱家泓教你怎麼看大漲 ...
向上跳空缺口一般是主力強力向上做多的表態,它比向上長紅K線的力量還要 ... 在空頭下跌走勢當中,我們經常看到向上跳空的紅K棒,這個缺口視為強力 ... 於 www.moneynet.com.tw -
#54.交易系統11:K線原理與價量關係(七) | 方格子
(2)中紅(黑):安定的力量 中紅的定義,以指數而言,為 K棒振幅 ... 表面上,中紅和長紅的差別,只是在K棒形式定義上的差異而已,其實不然,我跟 ... 於 vocus.cc -
#55.奧丁期貨聖典之山川戰法全書:本書顛覆你對期貨領域所有認知,建議新手小心服用!
從圖表來看,三白兵的標準定義,是以第一根長紅K棒為基準,之後的每一根K棒,都要過高、且拉回幅度不得觸擊整體 K棒幅度的1/2,還需要連續出現三根這樣的K棒,才能完全確認三 ... 於 books.google.com.tw -
#56.股市鵝寶寶:K線為股價技術分析之母
K 線蠟燭線K棒陰陽棒的定義. K線的實體越長,代表當天(我們只討論日K線,你也可以轉換成適合你操作的時間尺度)買賣力道差距越懸殊,例如實體很長的紅K會比只有一小節 ... 於 goose168.com -
#57.無聊詹股票資訊讚- 【教學相長】認識酒田戰法 -上升三法#喜歡 ...
「上升三法」的定義: 市場原先處於漲勢並出現第一根長紅K棒, 顯示多頭力道依然強勁, 於 m.facebook.com -
#58.長上影線定義在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
投資新手必學! 常見的紅K線種類有這些…|永豐金證券每根K棒都代表著特定時間,若收盤時的價格高於開盤時的價格,則K線得以收... 帶有上下影線,且紅K實體只佔了少部分,與長 ... 於 fitnesssource1.com -
#59.紅k棒如何快速定義及應用K線型態來寫腳本? - Cvyup
週二臺股的走勢,開盤開高後是一路震盪走高,漲勢持續擴大,最終是以上漲205.38點,以11511.64點作收!量能則是維持水位,有1803億!技術面,臺股這根長紅K棒,是回補了上 ... 於 www.vlekkenui.co -
#60.紅k 是什麼
上影紅K棒: 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 上影紅K棒出現位置有分高檔或低檔, 高檔出現上影紅K棒, 代表上檔可能有壓力或是出貨; ... 於 far.queens-skincare.com -
#61.用k線來賺錢幾大關鍵,K線大解密
看見長紅棒,對於想買進該檔股票是非常重要的線索,未來上漲機會有7成以上,但還是要搭配成交量( 上漲量增),成交量越大,這紅K棒參考價值就越大。 於 www.wantgoo.com -
#62.股價帶量突破,別急著買!等看到___再進場 - 理財寶
1. 長紅棒一定要有量. 2. 中間盤整的小紅黑要量縮. 3. 盤整不跌破第1 根紅K 低點. 4. 最後1 根長紅棒收盤價要創新高. 當同時符合這4 點時,. 就是完整的上升三法,. 於 www.cmoney.tw -
#63.k 棒轉折
上影黑K棒: 定義是上影線部分比下影線長,轉折黑K反彈止上週四的開高最後拉紅K棒,但涉獵之後發現K棒十分龐雜,如下圖假設N=3所示: 到這裡,一條清楚的趨勢線來指引 ... 於 www.dolclna.co -
#64.多數人套在高點原因:「股票出量就買」,下單前先搞懂這件事
但是量能要縮到多小才算「窒息量」?這個無法直接以絕對數來定義,一直要等那根「關鍵紅K」出現才會知道,而當再次表態後, ... 於 money.udn.com -
#65.靠K線就能看穿主力心理!一篇文揭技術面常見組合線型 - 風傳媒
大陽線是指開盤到收盤幾乎是大漲的K棒,如果是股市,上漲幅度大約是股價的10% ... 跳空的定義是〔若以週K為例〕上週的收盤價和當週的開盤價有差異。 於 www.storm.mg -
#66.【主力K棒拆解】長黑+抵抗紅K - 紫殺- HiStock嗨投資理財社群
長黑碰觸布林通道下軌道(最低點有跌破即可)2.隔天紅K抵抗站穩布林通道下軌道符合以上兩者條件==>定義為『抵抗雙K』雙K低點定義為『強支撐』櫃買近一年 ... 於 histock.tw -
#67.三個見了就要跑的K線形態,遲一秒都要被莊家無情下套!
兩紅夾一黑,指的是兩根陽線中間夾著一根陰線。兩紅夾一黑三根K線的中軸幾乎在同一水平位置,中間的陰線實體較短,兩邊的陽線實體較長,少數情況下, ... 於 kknews.cc -
#68.投資新手必學! 常見的紅K線種類有這些… | 豐雲學堂
每根K棒都代表著特定時間,若收盤時的價格高於開盤時的價格,則K線得以 ... 帶有上下影線,且紅K實體只佔了少部分,與長紅K線相比,上漲能量相對來得 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#69.錢線百分百k 線教學
長紅K棒 :. 定義是漲幅超過5%,. 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。. 長紅K棒通常為一個波段的起漲點,. 這個訊號會吸引全市場的投資人進場,. 於 brunnersbsplus.ch -
#70.長下影線紅k - ynny
名稱:紡錘定義: 1.上或下影線,且實體也小的棒線。 2.實體不論白黑。 3.較近日的棒線為較小的漲跌幅度。 意義: 狹幅震盪,代表的是多空都很謹慎,所以必須與其他K 線型 ... 於 www.evolv62.co -
#71.如何增加k線
交易策略上,在盤整後出現的第一根長紅K作為進場點,並將停損點設在比先前盤整區底部 ... K線是怎麼畫出來的,四個重要數字形成一根K棒不管是紅K線( 陽線)或者是黑K線( ... 於 www.dcscholpod.co -
#72.看懂K線圖中的K棒代表的意義 - 多蒙筆記
不論是紅K棒還是黑K棒,如果在它的下方看到一條細線,下影線愈長,表示跌下去把他買起來表示買方的力道強。 四、帶上影線的紅K或黑K 同理,如果在 ... 於 domochen.pixnet.net -
#73.賣在高點有訣竅!原來只要看到這根K 線... 3 秒判斷,多賺83
如何判斷關鍵k - 2017年10月18日—利用關鍵K棒賣股票.不輕易被洗出場.什麼是關鍵K棒?無聊詹社團的文章有提到...當天帶量長紅K或是跳空紅K為關鍵K棒.帶量長紅K代表主力的 ... 於 1applehealth.com -
#74.【1-1】紅黑K棒大集合:長紅K、小紅K、十字紅K、上影紅K
十字紅、上影紅、下影紅」 · 1.長紅K棒:. 定義是漲幅超過5%,. 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 · 2.小紅K棒:. 定義是漲幅小於5%,. 實體部分跟 ... 於 www.money.com.tw -
#75.長上影線黑k - Startu
Money錢管家– 【1-1】紅黑K棒大集合:長紅K, www.money.com.tw ... 上影黑K棒: 定義是上影線部分比下影線長, 也比實體部分長。 上影黑K棒出現位置有分高檔或低檔, ... 於 www.startunvas.co -
#76.黑k 下影線投資新手必學第二彈!常見的四種黑K線有這些…
四,測試低點後小拉回: 紅棒有上影線: 交易中大漲,這些都是有可能的。 3.十字黑K棒: 定義是影線部分比實體部分長,k 線又可以分為紅k 線和黑k 線兩種,多方 ... 於 www.poemasenelre.co -
#77.下影線紅k 什麼是 - Michael R
長黑K棒: 定義是跌幅超過5%,如果你在k棒的上方看到一條細線,代表上漲;(紅K線) 上右圖是表示最高是102元,盤中有小幅賣盤: 黑棒有上影線: 交易 ... 於 www.godakshnn.co -
#78.紅k下影線
下影紅K棒: 定義是下影線部分比上影線長, 也比實體部分長。 下影紅K棒出現位置一樣有分高低檔, 低檔出現下影紅K棒,容易會止跌反彈; 高檔出現下影 ... 於 www.thedncba.co -
#79.技術分析k線
紅K 線並不代表今天的股票一定是漲的,也有可能開在低盤,而收盤卻在平盤以下的紅K線,以K線的原理來說,紅K線所代表的意義是在 ... 1. 沒有上下影線的長紅(陽)K線 ... 於 www.long.idv.tw -
#80.單一K棒的型態與意義 - 轟天雷
K棒, 型態, 意義. 長紅棒, 一根長紅棒, 強烈漲勢,股價漲停. 長黑棒, 一根長黑棒, 強烈跌勢,股價跌停. 下影紅, 紅棒有下影線, 交易中小跌後大漲,有強力買盤支撐. 於 www.yunfar.com.tw -
#81.如何快速定義及應用K線型態來寫腳本? - XQ的點點滴滴
這兩天盤的波動較大,非經濟因素帶來的衝擊,對一些長期趨勢型的分析工具可能比較容易失真,透過1到數根K棒的型態分析,再搭配籌碼及基本面因素的選股 ... 於 www.xq.com.tw -
#82.【散戶難題】一招教你判斷長紅K是真突破還是假突破 - moneybar
文/投資贏家Group 看到黑影就開槍,很容易浪費子彈。看到向上突破的長紅K線就買進,有時候買進後股價不漲卻套牢,這是散戶在股市中常常很困惑的一件事 ... 於 www.moneybar.com.tw -
#83.長紅k棒隔天 - 健康貼文懶人包
「長紅K 棒」是陷阱!小心..股票出現『 2 特徵』,股價可能一天大跌...。 2018年12月9日· 那麼在隔天,股價是不是很有可能蒙受龐大賣壓? (贊助商連結). 專門操作隔日沖的 ... 於 health.diningtagtw.com -
#84.k 棒型態K棒基礎教學 - LHLV
Money錢管家【1-1】K棒紅K棒有分成「長紅,小紅, 十字紅,上影紅,下影紅」 1.長紅K棒: 定義是漲幅超過5%, 而且實體部分比影線部分長的紅K棒。 長紅K棒通常為一個 ... 於 www.translcid.co -
#85.「長紅K 棒」是陷阱!小心..股票出現『 2 特徵』,股價可能 ...
「長紅K 棒」是陷阱!小心..股票出現『 2 特徵』,股價可能一天大跌超過5%! (Peter 在麥當勞拍). 今天進、明天就出的「隔日沖」. 隔日沖一直是股市中熱門的話題之一. 於 k.cmy.tw -
#86.【小教室-技術教學】2-5成交量-滾量爆量 - PressPlay
大量長紅K棒出現就是進場訊號呢 ... 以下是自己認定暴量的定義. 暴量:日成交量>5MA成交量的1~2倍 ... 而在隔天的K棒大部分就出現了黑K下跌. 於 www.pressplay.cc -
#87.《精選部落客》K線型態是否具有預測性? - 新聞
因此,分析K線型態出現之後的漲跌分佈,是相當具有參考意義的,而一般看盤軟體並不會提供這項 ... 這裡我們定義的長紅棒為收盤價高於開盤價1%以上。 於 www.moneydj.com -
#88.股票APP,神乎科技FoneStock 型態操盤手,輕鬆掌握24種標 ...
只要往右頁一滑,就能看到「長紅棒」這個型態的基本解說,包含長紅棒的定義、意涵、注意等文字說明。 這一根根紅的綠的,就是K棒。K棒由四個要素組成:. 於 mercury0314.pixnet.net -
#89.技術面選股 Lesson3〈K線形態進階應用〉 | Whisker股市通
「吞噬」由兩根不同顏色的K棒所組成,第二根的實體部分完整「包覆」第一根K線的上下幅度。「紅K吞噬」就是指由第二根較長紅K包覆第一根較短黑K,如圖〈一〉。 於 whisker.gitbooks.io -
#90.技術分析| 元大期貨(香港)-We Create Fortune!
1.原來的下降趨勢之中,在黑K棒出現之後,又出現了一根紅K棒,而且紅K棒的收盤價高於前一日黑K棒的開盤價。 2.第三天出現吞噬第二日長紅棒的長黑棒。 3.第三日長黑的收盤價 ... 於 www.yuantafutures.com.hk -
#91.K棒是什麼?顏色意義?如何組成?新手入門看圖秒懂! - 學吧
k棒 是什麼?紅k棒、綠k棒代表什麼意義?k棒有哪些週期時間?是如何組成的?學吧影片讓你5分鐘學會看懂!第一次面對股市圖看到一根一根的紅色綠色,根本沒辦法理解這 ... 於 learningpa.cc -
#92.k線技術轉貼 - Future Investment
雙人殉情之K棒組合代表在上漲過程中,第一日K為高檔長紅(高價區),第二日K為多方力竭且欲變盤(上下影線+小K實體),第三日K為最後吞噬頂(開低), ... 於 futuresync.wordpress.com -
#93.【 量價關係教學篇】如何解讀成交量?(含多實例驗證)
... 都會聽過, 量價關係錯綜複雜,大量和小量也沒個基準,搭配在高檔與低檔的解讀也不同,搭配紅k棒與黑k棒解讀也會有差異,到底 成交量怎麼判讀呢? 於 www.stockfeel.com.tw -
#94.K線怎麼看才對?1秒判斷期貨行情,教你精準抓對進場點
所以K線的用意就是透過畫出四個重要的價格,將它們呈現在同一個K棒上,讓你清楚知道今天的最高點和 ... 第一種就是「長紅K」,長紅K的定義是什麼呢? 於 winsmart.tw -
#95.黑k棒是什麼 - Elodie
陽線:紅色代表上漲,俗稱紅K 線、紅K 棒、紅K 陰線:綠色代表下跌,俗稱黑K 線、黑K 棒、 ... 定義是跌幅超過5%,. ... 均線用斜率判斷多,出量長紅低點沒破續抱. 於 www.elodie-bisson.me -
#96.黑k 長下影線投資新手必學第二彈!常見的四種黑K線有這些…
下影紅K棒出現位置一樣有分高低檔,當收盤價高於開盤價就代表市場看好後市,代表 ... 長黑K棒: 定義是跌量能: 周五臺股開低走高,十字型黑k線帶有上下影線,以k線的 ... 於 www.cambridgemkm.co -
#97.紅k棒上影線 - 財經貼文懶人包
定義 是漲幅超過5%,. 而且實體部分比影線部分長的 ...缺少字詞: gl= | 必須包含以下字詞:gl=。 [PDF] 一切技術分析的基礎-K棒。 帶下影線之黑K:有帶上影線的紅K,同樣 ... 於 financetagtw.com -
#98.長紅k棒定義、k線分析法、下影線黑k在PTT/mobile01評價與討論
在長紅k棒定義這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者a1c2x3也提到木棒聯賽》穀保小高一張峻瑋飆速146 球探眼睛都亮了! 於 lotto.reviewiki.com