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大家學標準日本語【每日一句：旅行會話篇】 行動學習新版：書＋APP（書籍內容＋隨選即聽MP3）iOS / Android適用 （加碼出口仁親授Youtube跟讀練習影音）

為了解決附近廁所app的問題，作者出口仁 這樣論述：

網路&實體教學皆廣受好評的出口仁老師， 了解大家學日語時「擔心文法不對不敢說」或是「聽不懂，所以無法說」的困擾， 精心撰寫「實境日語會話」並親授「提升聽力、連帶提升會話力」的「跟讀練習法」   141個「在日本旅行的實際會話場面」 APP整合全書內容及MP3音檔〈日本旅遊絕對實用！〉 再搭配【出口仁老師親授，５階段跟讀練習】Youtube影音 任何程度都能用自己跟得上的速度，循序漸進達成最終階段「高速跟讀」； 讓「閱讀的文字」和「聽到的發音」在腦海中產生連結〈不再「看得懂的字卻聽不懂」！〉， 把自己的「讀解力」「語彙力」連結到「提升會話力」的層次！  

　　【APP特色】 　　將全書之「主題句、文型解析、使用文型、用法、會話練習、MP3」等內容，融合文字、圖像、音訊等元素，透過APP友善的操作介面，規劃流暢的學習動線。日常一機在手，可閱讀、可聽MP3，享受科技帶來的學習便利與舒適。   　　●【可跨系統使用】：iOS / Android皆適用，不受日後換手機、換作業系統影響。 　　●【可播放MP3】：可「全單元播放音檔」或「逐句播放音檔」。 　　●【自由設定MP3的 5 段語速】：最慢、稍慢、正常語速、稍快、最快。 　　●【一單元一獨立畫面】：操作簡潔，完整掌握「主題句、文型、會話」等內容。 　　●【可搜尋學習內

容／標記書籤／做筆記】 　　●【可調整字體大小】：進行個人化設定，舒適閱讀。 　　●【提供手機/平板閱讀模式】：不同載具的最佳閱讀體驗。可離線使用。   　　※［APP安裝說明］ 　　1. 取出隨書所附之「APP啟用說明」：內含安裝序號1組。 　　 　　2. 掃瞄QR-code連結至「App Store / Google Play」免費安裝《檸檬樹－大家學標準日本語【每日一句：旅行會話篇】APP》。 　　 　　3. 安裝後，開啟APP： 　　● iOS：點按［取得完整版］輸入［序號］點按［確定］，即完成安裝。 　　● Android OS：點按主畫面

［三點］圖示，點按［取得完整版］輸入［序號］點按［確定］，即完成安裝。 　　 　　4. 適用之裝置系統： 　　●iOS：支援最新的iOS版本以及前兩代 　　●Android OS：支援最新的Android版本以及前四代   　　【Youtube跟讀練習影音】 　　使用全書的主題句製作成「Youtube跟讀練習影音」，由出口仁日文錄音，並親授「跟讀的功能＆練習方法」。透過「跟讀」讓「日語文章（視覺情報的日語）」和「日語會話（聽覺情報的日語）」產生連動，你將感受到自己的「讀解力」「語彙力」反映在「會話力」的進步。   　　※［跟讀的功能］ 　　（1）提升「發音

、語調、表達力」 　　（2）提升「聽解力」   　　※［跟讀的練習方法］ 　　①【掌握內容】 　　第１階段［聆聽］：〈一邊看〉會話文。一邊聽日文語音，確認中譯。 　 　　②【循序漸進跟讀】 　　第２階段［複讀］：〈可以看〉會話文。日文語音結束後「1秒」（建議值）複讀。 　　第３階段［低速跟讀］：〈儘量不看〉會話文。聽到日文語音後「2秒」（建議值）跟讀。 　　第４階段［中速跟讀］：〈儘量不看〉會話文。聽到日文語音後「1秒」（建議值）跟讀。   　　③【高速跟讀】 　　最終階段［高速跟讀］：〈絕對不看〉會話文。聽到日文語音後「0.5秒」（建議值）跟讀

。   書籍特色   　　去日本旅行，是實際練習日語的最好機會。本書大量收錄到日本旅行時「經常需要對日本人說」或是「經常聽到日本人說」的各種會話表現。書中的「每日一句」及「會話練習」，旅行時可以原封不動地照著說出來，也可以替換掉某些詞彙，照著原本的文型，說出自己想表達的內容。   　　除搭配「可離線使用的APP」，更適時補充「便利表現」及「旅遊小知識」。例如〈追加餐點〉的〈再來一杯／再來一碗／要加麵〉，〈點飲料〉的〈少冰／減糖／去糖〉，〈日本電車座位〉的〈自由座／對號座／綠色車廂座位／面對面的四人座〉等，全書的設計方式與內容，絕對是旅行時和日本人交流，達成「自助、自救」的

得力助手。   　　同時，也沒有忽略文法。任何日語表達的背後，一定存在「規則性的文法」。能夠說得一口流利日語的學習者，一定都徹底而紮實地學習文法。如果欠缺文法能力，即使持續學著日語，很快地日語能力就會陷入停滯且苦無進展。本書詳細解說「文法結構、使用文型」，期待大家透過「具體的會話場面」以及各種「根據文法原則的日語表現」，學會能夠在旅行中實際運用的日本語。

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幼兒園創新經營之研究 －以臺北市一所私立小學附設幼兒園為例

為了解決附近廁所app的問題，作者吳佩瑛 這樣論述：

本研究旨在探討臺北市一所私立幼兒園創新經營之歷程，了解經營過程中面臨的困境與因應之策略。本研究採用個案研究法、訪談法、資料蒐集，輔以實地參與來分析推論，研究對象為臺北市一所私立幼兒園，受訪者包括輔導主任、三教師。最後發現個案小學附設幼兒園面臨的困境有：(一)行政管理方面:師資異動與行政動盪影響士氣，而後有危機是由於內部有行政人事的動盪調整，也是老師無法干預。以前人事異動很大，連小學都異動很動盪，這對學校的經營影響很大，所以對於升小學的訊息、狀況，師資不穩造成流失率高，整個環境和生態都在變化，福利制度隨學校經營績效有所變動與調整，造成老師疑慮，老師無所適從。(二)課程教學方面:近年來家長們迷思

雙語教學，我們學校的重點因為是蒙特梭利教育，英文這塊的學習面向並非是我們的課程重點，加上現今教育環境趨勢與潮流，家長仍會選擇標榜以美語幼兒園為主軸的學校，且當時的校長不重視蒙式，資深老師無法堅持發揮自己的教育理念。(三)資源運用方面:未完全符合經濟效益，空間、環境、設備適度規畫與執行。 1、學生嚴重流失，學校因歷經少子化的緣故，歷經經營上的困境，很多家長會直接選擇直接一貫升到高中，同時也傾向將小朋友送到住家附近的托兒園所，省去讓孩子因坐交通車而需要早起及睡不飽的擔憂，造成學生數減少與流失，也沒有完全中學的優勢。2、面臨招生困境: 約90幾年到100年後期間人數遞減，經營方式是相對是保守且

限制重重，學校內部受到衝擊，因師資過剩必須裁員及資遣老師，造成老師的無助與恐慌，生源減少影響招生，班級數不斷下降，影響園所經營與生存。(四)能活動方面:過去在活動及學生的展能活動方面，較無顯著的作法，因此缺少提供孩子表演的舞台，在孩子活動空間的安排無考慮到可與小學端資源共享如:圖書館、操場…等等。沒有著重園所活動等行銷宣傳，顯得較為保守與傳統。(五)校園環境規劃營造方面:學校建築及社區老化，學習環境與設備未與時俱進，應即時因應時代符合潮流趨勢。面臨上述困境中，研究者歸納以下結論，幼兒園創新經營之面項如:一、領導者面對組織內部不合時宜之制度，應具備變革的勇氣與決心，建立與調整有效的制度。園內組織

行事準則與制度，待管理及整合凝聚內部共識。行政組織架構及工作內容分工明確；積極面對困境，進行有效協調溝通，處理及因應。二、課程教學：運用社區資源發展在地文化特色，在理論與實務中相互實踐與驗證，學習並提升教師專業知能；藉由各項活動課程落實與安排，提供孩子完整學習，積極落實推展孩子運動。三、注入引進、整合相關人力、社區、物力、環境等資源，與小學部資源共享，有效規劃經費運用，塑造學校優質形象、環境空間彈性開放，有效規劃各項教學活動。薪水、福利對師資穩定幫助很大，另有規劃教師可放寒暑假，是吸引繼續留任的原因，園長的帶領有影響，能看得更寬廣，老師更進步。四、增加對內與對外的影響力，提升對內家長及老師對學

校的認同，積極營造學校環境及對外提升校譽，為學校引進資源，打造良好夥伴關係，有益於學校幼兒園的經營與發展。緊密增加親師生互動，發揮展能的意義並努力嘗試創新統整各項活動，培養孩子多元能力與發展，奠定良好的學習態度。五、校舍改建源設備運用、綠美化營造，重視校園空間的安全、整潔及效率、適切性，校園應重視定期環境消毒與整潔，避免病媒蚊孳生或群聚感染，營造安全舒適之環境並有效積極防疫措施，落實乾淨整潔之校園環境。最後，根據研究結果，提出幾點建議，俾供該個案幼兒園及未來研究者作為參考。關鍵詞：私立幼兒園、學校創新、創新經營

豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。

為了解決附近廁所app的問題，作者原正彥 這樣論述：

◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。 ◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。 　　這就是豐田人高效率動線思考， 　　連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 　　作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡： 　　「工作時，雙手要處理同一件事。」 　　「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」 　　「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」 　　…… 　　「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」 　　原來，豐田

人從走動路線，到工作方式、檔名設定等， 　　都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。 　　作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線， 　　動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做， 　　難怪你總覺得自己很忙又很累， 　　本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。 　　◎事情老做不完？因為物品放錯位置了： 　　影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？ 　　員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？ 　　2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？ 　　◎我用

25％規則設期限，工作最省力又提早完成： 　　最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天， 　　作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％， 　　如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。 　　他還自創能排解工作壓力的「After5」行程安排術，工作生活都滿足。 　　◎文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線： 　　常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。 　　筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力， 　　電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列， 　　還有豐田人自創的簡寫筆記：

　　＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站…… 　　原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。 　　雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排， 　　豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。 各界推薦 　　精實管理顧問／江守智 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

個人涉入程度對網路銀行滿意度、信任與認同調節效果之研究

為了解決附近廁所app的問題，作者陳建焱 這樣論述：

大多數先前對客戶忠誠度之研究都強調線上網路滿意度和信任度的影響。然而，研究客戶在線上網路服務涉入度調節這種關係模式尚未形成共識。在滿意-信任-認同模式的基礎上，已知顧客涉入度是影響忠誠度的重要前提條件，本文想要探討客戶涉入度對網路銀行服務評估的調節效應。實證結果從問卷調查調查收集。利用迴歸模型進行實證。結果部分支援假設，特別是確認客戶涉入的調節作用。當滿意度越高透過購買者涉入則其網絡銀行認同更強;另外，滿意對信任的影響較強。然而，客戶信任對於高自我涉入客戶的認同影響更大，對於高度購買介入的客戶影響較小。因此，客戶涉入的調節作用提供了對滿意度信任認同模型的更完整的觀點。關鍵字：滿意-信任-認同

模型; 自我/購買涉入; 調節效果; 迴歸