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中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 王振軒所指導 王妍菲的 我國社會企業廣告運用之研究－以卡維蘭公司網路廣告為例 （2018），提出韓商咖菲二十四貿易有限公司台灣分公司關鍵因素是什麼，來自於社會企業、卡維蘭公司、廣告運用、網路廣告。
而第二篇論文淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 施正權所指導 鄧傑漢的 從戰略研究途徑看反全球化：以桃園RCA污染事件為例 （2013），提出因為有 反全球化、RCA、汙染全球化、多國籍企業的重點而找出了 韓商咖菲二十四貿易有限公司台灣分公司的解答。
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即戰力：如何成為世界通用的人才
為了解決韓商咖菲二十四貿易有限公司台灣分公司 的問題，作者大前研一 這樣論述：
⊕日本首席管理大師大前研一，首度提出三十歲就要培養即戰力，是成功關鍵的嶄新觀念 ⊕鮮用專業術語，極為淺顯易讀，犀利的言詞讀來暢快淋漓、發人深省 ⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨，並進一步指出在無國界的新大陸裡平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣 ⊕日經商業周刊、讀賣新聞推薦報導 ⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦 松下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者，都是三十歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業家。日本首席管理大師大前研一認為，真正的菁英，都 能在三十歲時展露才華，佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，讓你一步登天，
成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職 場贏家！ 序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨，進一步談處在結合了「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，「即戰力」將是必備的生存術。 在「練就語言力」這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國家，就是掌握了利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語學力在服務產業這塊領域內，奪走各個國家的白領工作。 在「磨練財務力」中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，釐清數字概念，看懂資產負債表做起；並提出股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」
，嘗試自己執掌增加資產的兵符，別再滿足於穩定卻低利的投資方式。 「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，回歸到現實面。擁有傑出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才，走到哪裡都會被企業以禮相迎。 除了練就即戰力，也要學會好的學習方法，此章中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下只為了考試而唸書；反觀經濟實力 穩定的北歐各國，早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標，自己思考答案，別夢想坐著「晉升電 梯」，就能安穩終老。 練就自
身能力同時，藉重別人的經驗更可激盪出知識的火花。在「練就會議技術」這一章，大前主張開會能力可從家庭生活中培養，立論新穎之餘，也提供 麥肯錫的會議技術供做學習指引，更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得揹著房貸辛苦度日，而該設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國家或子女 養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。 本書特色 日本首席管理大師大前研一，經典作品改版重現。 提昇即戰力的三大關鍵－強化語言力、財務力、問題解決力 ‧語言力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經濟圈 ‧財務力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手 ‧問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人才
從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間，仔細回想一下，你是否曾有亮眼的表現機會？ 在二十一世紀，這個下剋上的時代裡，你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事？ 論學歷，你焦慮比不過年輕人； 論資歷，你擔心主管永不拔擢你。 其實，這些考慮是有必要的，但焦急的同時，你有更多事情要做，馬上培養大前研一所提醒的「即戰力」，充實二十一世紀最重要的競爭實力，才是當務之急！ 名人推薦 徐光宇 /統一星巴克總經理 許景泰/世紀智庫管理顧問有限公司創辦人 程萬里/前中原大學校長 楊基寬/104人力銀行創辦人 詹德弘/AppWorks之初創投合夥人 劉水
深/銘傳大學講座教授 樓永堅/政大企管系專任教授 謝文憲/商業周刊、蘋果日報專欄作家
我國社會企業廣告運用之研究－以卡維蘭公司網路廣告為例
為了解決韓商咖菲二十四貿易有限公司台灣分公司 的問題，作者王妍菲 這樣論述：
本研究以卡維蘭公司為個案，以文獻分析、深度訪談、個案研究等質性研究法，針對該公司網路播放的真實性故事，設計非結構式問卷，並與創辦人進行訪談。研究目的主要在探討其創業理念，進一步分析社會企業之雙元目標以及在網路廣告之運用方式，試圖提出該公司產品與服務背後所隱藏的議題與訊息啟發。研究結果發現，創辦人以社會最底層的替代役男經驗，觀察到服役時部落果農所面臨到經濟、社會等現況與需求，進而建構出卡維蘭公司真實性之創業理念、商品服務，與社會企業雙元目標不謀而合。同時作為與消費者對話，該公司在精釀啤酒的網路廣告訴求中，也顯示與一般企業網路廣告之差異性。
從戰略研究途徑看反全球化：以桃園RCA污染事件為例
為了解決韓商咖菲二十四貿易有限公司台灣分公司 的問題，作者鄧傑漢 這樣論述：
本研究以反全球化研究為主軸，以戰略研究途徑作為分析之架構，探究反全球化論述中多國籍企業與民族國家政府之間的互動關係，並佐以桃園RCA污染事件作為實證案例。在反全球化的研究方面，藉由檢視多國籍企業與國家在環境變遷之下角色、權力與目標的變化，本研究發現多國籍企業與國家之間的權力消長同時體現在已開發國家與發展中國家。回顧全球化理論與戰略途徑分析多國籍企業與國家的變化，一方面可以驗證全球化論述中認為在驅使全球化的過程中，政治力量大於經濟力量的事實；另一方面則是帶出當時環境下的結構，做為後續台灣RCA案例分析的前提。案例分析部份，由冷戰期間至1970年台灣RCA在台設廠為一時點作為戰略分析途徑中之環境
分析部分的歷史脈絡。在RCA母公司面臨成本上升與國際競爭激烈的同時，另一方面中華民國政府在長期依賴美援之下也半強迫地開放外國資本進入台灣。台灣RCA公司在台灣設廠時期，中華民國政府並未盡到其維護社會秩序之職責。由許多報導與研究皆可得知在1970至1992年撤廠之前，台灣RCA公司多次違規卻並未有強制力量迫使污染者改善，僅在事件爆發之後才藉由輿論的力量使相關汙染者賠償與修補當地環境，然而政府在此事件中仍有其建樹，譬如對於相關法規皆藉由此事件之爆發而有了可觀的進步。環顧整起桃園RCA污染事件，屬於典型跨國資本將本應在母國支付的社會成本藉由全球化輸出至發展中國家而造成汙染全球化的案例。台灣在當時的確
藉由RCA投入的資本獲得經濟、技術上的幫助，但卻也為這22年的經濟發展承受同樣時間的環境、勞工成本。唯一值得慶幸的效應也許是藉由此事件促成對於工業污染與職業災害觀念的重視與相關法規的完善。