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超越祖魯法則：瞄準成長股的超人利潤，散戶選股策略經典(三版)

為了解決香港上市公司市值排名的問題，作者JimSlater 這樣論述：

暴賺300％的《祖魯法則》再進化！ ──暢銷全球，英國傳奇投資人吉姆‧史萊特的飆股策略經典── 「瞄準飆股，更進一步抱牢飆股，賺足大波段行情」 　　★ 手把手帶你買！小資金散戶席捲市場的狠賺心法 　　★ 歷經多空驗證、高含金量的短線及波段選股必殺技，如何用「專注」的力量以小搏大？短線及波段交易者必讀 　　★ 選股大師彼得‧林區盛讚推薦，台股專家呂宗耀專文導讀 　　★《祖魯法則》最強系列作──《今周刊》908期專文報導 　　資訊不對稱的散戶，如何運用手中有限的資金， 　　透過一套易於判讀、具體可行的選股策略，找到暴衝標的？ 　　英國股神史萊特在1992年首次提出「祖魯法則」，主張雷射光

束的威力遠勝於散彈槍──投資人不需要什麼都買、什麼都做，只需專精某一領域即可。 　　尤其是對於資源有限的散戶來說，選股策略更要聚焦動能強勁的「成長股」，透過科學方法的篩選與精算，找出潛力無窮的標的，創造出遠高於大盤漲幅的投資報酬率，而這套選股法，亦受到號稱「華爾街最會選股之人」彼得‧林區的大力推崇。 　　在前作《祖魯法則》中，史萊特告訴投資人「如何篩選獲利上升、本益成長比（PEG）強勢的中小型個股」，而在這本系列作中，他將進一步闡述PEG在實戰上的應用，指導散戶篩選出真正值得期待的成長股，確保你能買在最誘人的價格、獲得最豐厚的報酬，並搭配其獨特的選股要訣，建構一套嚴謹而明確的選股系統，同時

增加選股的可靠性，有效降低風險。 　　只要抓對3大投資方向，別怕口袋淺，透過數據及紀律，你也能以小搏大穩穩賺！ 　　Tips1 用成長型個股建立投資組合 　　抓出前途似錦的成長型個股，再靠著「複利效應」，坐收每股盈餘步步高升的好處。 　　Tips2 挖掘飆股的關鍵要訣 　　挑選本益成長比（PEG）低、現金流量強、相對強弱為正、類股具競爭優勢的個股。 　　Tips3 凌駕大盤的附帶條件 　　洞悉多空訊號、對帳單分析、交易資料庫建立，就可掌握節奏，抓住先機。 　　投資是一門講究具體的技藝，本書將Step by Step傳授你： 　　「聚焦投資」的重要性，告訴你如何利用專注的力量，最大化

投資槓桿？ 　　如何根據「事實」找到最佳的投資標的？知道何時該進場、何時該停損停利？更重要的是，怎麼從低成本的小型個股中賺到大錢！ 本書特色 　　1.搭配大量圖表，幫助讀者易於了解內容。 　　2.每章附有重點摘錄，讀者可快速掌握關鍵要素。 　　3.獻給資訊與資源不對稱的散戶，適合口袋淺、資金小的投資人。 各界推薦 　　「吉姆‧史萊特迄今最高傑作，以淺顯易懂的方式，破解篩選便宜優良個股等複雜的量化分析技術。」──《每日快報》（Daily Express） 　　「本書非常適合台股投資人用心研讀與學習……聚焦於成長型中小型股的策略亦符合台股未來的投資趨勢。」──呂張投資團隊總監／呂宗耀

香港上市公司市值排名進入發燒排行的影片

臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決香港上市公司市值排名的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

一往無前：雷軍親述小米熱血10年

為了解決香港上市公司市值排名的問題，作者范海濤 這樣論述：

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關於一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。 這也是關於一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在圖元級追趕以及消費升級時

代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。   范海濤 第一位在哥倫比亞大學取得碩士的華人、歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐美記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量近200萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成

為中國第一個口述歷史碩士。2014年創辦“範海濤口述歷史·人物傳記工作室”？2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。2017年1月，當選當當網年度影響力作家。2017年11月，出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。2019年2月啟動小米公司口述歷史專案。   封面 版權資訊 推薦序 凡是過往，皆為序章 ——小米10年再出發 前言 小米10年，生而逢時 第一部分 小米的誕生與崛起 第一章 雷軍的重新出發 第二章 為發燒而生 第三章 新物種誕生 第四章 高歌猛進 第五章 生態鏈起航 第二部

分 在憂患中前行 第六章 手機登頂和隱憂初現 第七章 低谷到來，危機初現 第八章 狂風暴雨中的一年 第三部分 最年輕的世界500強 第九章 逆轉向上 第十章 一波三折的上市之旅 第十一章 新時代，新征程 後記 邁向下一個10年 致謝   前言 小米10年，生而逢時 探索，讓未來多一種可能。 2019年9月24日下午兩點，在北京海澱區安寧莊北路小米科技園D棟地下一層的籃球場上，即將舉辦一場新品發佈活動。整個籃球場的燈光按照約定的時間暗淡了下來，如同一場戲劇就要拉開帷幕，追光燈打到舞臺的中央，整場戲的主角就要登臺。 半分鐘後，音樂退去，小米集團創始人雷軍邁著輕鬆的步伐

走上舞臺，黃色的燈光追隨著他。今天，他穿著一塵不染的白襯衫、深藍色的牛仔褲、一件和牛仔褲顏色相近的休閒西服外套，腳踩一雙白色的休閒鞋。看得出來，今天他的頭髮經過了仔細打理，黑亮且一絲不亂。 從青年時代開始在中國科技創業界打拼，雷軍幾乎經歷了整個中國科技互聯網時代的升騰跌宕之旅，有著如同電影《少年派的奇幻漂流》主人公一樣的心路歷程。從軟體時代到PC（個人電腦）時代，再到互聯網時代，每一次科技更迭，他都是親歷者，對浩如煙海的往事如數家珍。如同很多第一代創業者一樣，他經歷過自我成就的高光時刻，感受到了光輝歲月的垂青。又如同很多當時的探路者一樣，他也經歷過低至塵埃的至暗時刻，感受過那種真實而壯烈的疼

痛。他在創業的過程中認識自己，摸索著世界的規律。 10年前，又一次產業週期的更迭悄然而至，移動互聯網的崛起即將掀起巨大浪潮，雷軍立志終結中國山寨手機橫行於世的亂象，並改造中國製造業。他和夥伴們在盤古大觀酒店咖啡廳的餐巾紙上，寫下了他們內心深處的願景——“硬體+軟體+互聯網”，讓人們享受科技帶來的美好生活。隨後，雷軍不斷召集同行者，創建了這家叫作小米的公司。 一路走來，小米已經從餐巾紙上的構想，成長為一家年銷售額超過2000億元人民幣、在90多個國家和地區佔有市場份額的全球化公司。那個鮮明有力的橙色標誌“MI”成為很多人心中一盞有溫度的科技明燈。數億創新技術和工業設計完美結合的產品走進了千家

萬戶，給人們帶來奇酷有趣的生活體驗。在很多海外市場，人們也驚訝於來自一家中國公司、帶著MI字樣的科技產品，可以做得如此淋漓盡致。 10年的蛻變既有趣又令人深思，循著小米公司10年的成長歷程，人們可以描繪出一家新興的中國科技公司在全球市場權重變化的路徑圖，也可以追蹤到中國力量崛起的影子。這正是10年移動互聯網大潮的一種寫照——在新的產業大潮來臨之際，總會有新興的公司脫穎而出，而越來越多的中國新興力量，已經有了屹立於世界潮頭的能力。 一個更有力的佐證是，僅僅經過9年時光，小米就成為最年輕的世界500強公司之一。而小米在這個名單上的出現，使得中美互聯網公司之間的力量對比發生了改變。2018年，互

聯網服務領域的中美公司數量對比還勢均力敵——阿裡巴巴、騰訊、京東對陣亞馬遜、穀歌、臉書。而到2019年，因為小米的加入，在互聯網創新的高地上，中國首次反超美國。 從2010年到2020年的這10年間，很多像小米這樣有價值的中國公司不斷湧現。龐大的互聯網用戶基數和豐富的應用場景、不斷反覆運算的新技術以及不斷增速的網路頻寬，為中國互聯網巨頭的誕生奠定了基礎。在這樣的背景之下，美團、滴滴、位元組跳動、快手、螞蟻金服等企業以及微信等通信工具誕生了，徹底改變了人們的生活方式。仔細數來，中國的獨角獸企業已經佔據了全球範圍高達30%的比例，它們的市值占比也高達四成。在全球市值排名前10的互聯網公司中，有5

家是中國公司。 另外，在全球化的進程中，中國的海爾、海信、萬向、首鋼等企業早已遠征海外，而聯想並購IBM（國際商業機器公司）的個人電腦業務、吉利並購沃爾沃、TCL並購施耐德等案例，都預示著中國企業正在超越以往的範圍去配置資源。[1]而小米也正在把它的品牌授權店開到全球各地。可以說，中國企業翻越國界的實例和玩法層出不窮。 這樣的變化頗有深意，正如經濟學家所希望的那樣：在新的商業環境和商業文明中，中國應該引領全球。在近現代歷史中，東方與西方的交流多是單向的，但是中國不會永遠做追隨者、複製者，隨著中國的再次崛起，東西方“雙向交流”的時代已經到來。尤其值得注意的是，在移動互聯網時代，擁有世界最龐大

手機用戶群的中國得以用最快的速度積累移動資料。  

兩岸期貨業新經濟發展模式創新與研究

為了解決香港上市公司市值排名的問題，作者竇偉誠 這樣論述：

為因應金融科技化與數位化經濟的發展，幫助我國在未來兩岸期貨業競合下取得相對優勢，本研究針對兩岸金融業之經營環境與創新政策進行剖析，研究兩岸期貨業各自的發展脈絡與相對優劣勢，進行兩岸期貨業新經濟發展模式創新與研究，提出我國金融服務業創新經營模式應以『期貨產業』為先驅，我國期貨業新經濟發展模式應以『人才發展』為根基，我國期貨交易所創新經營模式應以『社會企業』為思維，我國期貨公益創新發展模式應『ESG永續發展』為依歸。本研究以新境界文教基金會的『台灣新經濟模式倡議』為研究發展藍圖，以『創新』、『就業』、『分配』為核心思維，持『以人民為本』的經濟發展願景，用創新驅動概念推動發展兩岸期貨業的新經濟發展

模式，依據兩岸金融業未來發展與需求，提出以『人才發展』為根基，結合『網紅經濟』發展模式輔助『產業轉型』，透過『在地經濟』與『社會企業』發展模式，建立『金融投資者教育訓練中心』，以『內外需結合』的兩岸期貨業合作創新，擘劃一個具體可行的期貨業新經濟活路。本研究以法治面探討我國期交所不應為公股與資方共有，而應是將期交所半數以上股權『逐步收歸為國有』。期交所需以『社會企業』為思維進行轉型創新，並依法透過『國家級投資公司』的持有，讓國家實質成為期貨特許事業的最大獲利者。我國期交所應循金融『善經濟』以『利他創新』精神為價值競爭，國家應支持建立『臺灣商品交易所』以進行發展『碳權交易』，以因應國際金融市場潮流

與兩岸期貨業未來發展趨勢。本研究建議以期交所進行發展我國金融『善經濟』，期貨公益創新發展模式應以『ESG永續發展』為依歸，透過成立『兒童發展基金』用『善』與『利他』精神利益眾生，讓期貨業的公有收益得以國家化、公益化，依法制投入有利於國家發展之未來方向，支持以『永續發展』為經營理念，完成『利歸國有』與『造福人民』的期貨業新經濟發展模式。