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香港麥當勞母公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦小葉秀子寫的 連鎖經營︰肯德基在中國 可以從中找到所需的評價。
國立中山大學 企業管理學系研究所 李清潭、方至民所指導 楊剴棚的 多國籍企業兩岸子公司價值活動特質與資源不對稱性對台灣子公司存續影響之研究 （2003），提出香港麥當勞母公司關鍵因素是什麼，來自於多國籍企業、資源、價值、存續、關係、兩岸子公司、大陸子公司、價值活動、台灣子公司。
而第二篇論文國立成功大學 藝術研究所 陳碧燕所指導 江明珊的 聽MP3，何罪之有？─台灣數位音樂科技、法律與流行音樂工業之角力的開戰 （2001），提出因為有 台灣流行音樂工業、MP3、數位音樂、流行音樂、著作權法、成大MP3事件的重點而找出了 香港麥當勞母公司的解答。
連鎖經營︰肯德基在中國
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為了解決香港麥當勞母公司 的問題，作者小葉秀子 這樣論述：
知道連鎖與授權的游戲規則嗎？ 授權者怎樣防止別人學會了就更改名字？ 保護母公司的利益就等于保護自己的利益嗎？ 怎樣才能做到既是母公司的所有者又是自己的授權者？ 授權者的定位不等于授權者的地位，定位沒有專利。 連鎖與授權的奧秘全在這本書上！ 美籍華人王大東集四十年餐飲連鎖經驗，一生打出三張王牌︰肯德基、羅杰斯、樂杰士。 小葉秀子（又名葉鴻），中國作家協會會員、北京大學訪問學者，畢業于解放軍藝術學院文學系。歷任廣州軍區專業作家、羊城晚報《財富周刊》主編、香港《文匯報》社長助理，現任廣州日報報業集團《信息時報》副社長。著有《縴縴的瘦》等15
部個人專著。因長篇著作《虎嘯九天——抗戰中的陳納德將軍》、《天下第一爆》等名揚海內外；因策劃並主持了影響經濟界的“財富沙龍”及專為成功女性設立的互動平台“鳳舞東方‧名人3+1論壇”立足財經領域；2003年赴美國講學期間，訪問了26位美國華裔名人，出版了《走進美國華裔名人的家》倍受海外華僑關注。近年潛心成功學與現代傳媒研究。 序 第一章 打開中國西式快餐的大門 第二章 “找回王大東，到中國開店！” 第三章 肯德基與麥當勞的遠東布局戰 第四章 五十杯茅台搞掂黃金地盤 第五章 你們都將是中國餐飲業的精英 第六章 誰來吃晚餐？ 第七章 震驚世界的開業大曲 第八章 中國首家肯德基店的
十個月收回成本 第九章 辭別肯德基，再戰江湖 第十章 好友的死亡改變了命運 第十一章 “一本萬利”的解密 第十二章 關于商界泰斗Peter Grace的回憶 第十三章 “泰坦尼克”突撞暗礁 第十四章 天命之年的第三次“重獎” 第十五章 把Dining out帶回中國 第十六章 洋快餐進入“戰國時代” 第十七章 本土經營人的遺憾與貢獻 第十八章 悲喜餐飲業 第十九章 第二種忠誠“顧客不是上帝” 第二十章 謝幕與登場︰羅杰斯退場，樂杰士出世 第二十一章 不是尾聲 後記 這個人叫王大東。一個最東方的名字，甚至可以說是最鄉土的名字。 這個人已經57歲了。
很長時間這個人被他的同事稱做托尼‧王。這個有著最鄉土名字的人一直居住在海洋對面的一個城市。這個叫“大東”的男人生命中很長時間從事與西餐有關的事業。 他出生在中國四川，在台灣長大，在美國完成學業，事業輝煌地是北京。這似乎是一個圓，從此處出發，然後回到此處，中間有了一個四十年的弧度。 1987年穿著西裝站在北京長安街風中的王大東剛剛踏進40歲。就在這一年，當時全世界最大的肯德基餐廳在離北京天安門不遠的地方營業了，那一刻後來被當作成功案例寫入了名牌大學MBA教材，王大東的事業也從此與北京發生聯系。 今天你仍可以不時在北京建國門的一處西餐廳里見到他。他喜歡與到他餐廳里的
客人說話，他講流利的北京話，也講很美國的英語，臃腫的身軀里藏不住四射的活力，他的眼光是犀利的，語言是智慧的，思想是跳躍的，他的動作是紳士化的，思維方式是西方的，笑容是孩子似的。就是這個人。 這個人長期在國際餐飲業中擔任重要角色。這個人親手將美國的快餐帶到中國。這個人與許多國際知名餐飲品牌踫撞過，從肯德基亞太區總裁到北京羅杰斯董事長，再到樂杰士連鎖餐廳，王大東的傳奇已經發生了，但並沒有結束。 這個行業叫餐飲業，有時也有人叫它快餐業或連鎖餐飲業。這個行業到今天為止已經擁有了眾多的從業者，與我們的日常生活息息相關。王大東顯然是這個行業最重要的人物之一。 這個行業的許多人
，無論是追逐他多年的部下還是商戰多年的對手，不管是普通員工還是公司領袖，一提起王大東都稱他為“王先生”．這里的“先生”一詞絕不是簡單的禮貌用語，這個被稱之為“中國肯德基之父…‘中國快餐業之父”的“王先生”，似乎己具有行業“教父”的可能——“先生”在漢語中本有“教師”之意，王大東個人的傳奇其實也是中國當代餐飲業傳奇的一部分。 ……
多國籍企業兩岸子公司價值活動特質與資源不對稱性對台灣子公司存續影響之研究
為了解決香港麥當勞母公司 的問題，作者楊剴棚 這樣論述：
隨著中國大陸市場的崛起，多國籍企業一方面深深為其所吸引，另一方面則為進入中國市場的高失敗率所苦。在經營中國市場的過程中，多國籍企業往往借重台灣子公司，利用其作為經營進入中國的跳板。然而，隨著大陸子公司的逐漸茁壯，許多多國籍企業台灣子公司似乎在中國子公司的替代威脅下，紛紛產生了存續與否的問題。本研究所關注的焦點為多國籍企業台灣子公司的存續威脅問題，以及兩岸子公司間的對偶關係。在觀察上，本研究以台灣子公司對於多國籍企業而言的價值、兩岸子公司資源不對稱性、價值活動特質三大範疇之自變數群，來探索其對於台灣子公司存續威脅程度及兩岸子公司關係的影響。分別使用子公司策略性角色、資源依賴理論、資源基礎觀點、
價值活動理論、以及網絡觀點探討自變數對於台灣子公司存續威脅與兩岸子公司關係之影響。本研究使用問卷調查方式收集資料，母體來源為鄧白式公司所出版的1999 / 2000年在台外資企業名錄，所調查的產業為製造業以及非金融業之服務業，MNC 母公司掌控子公司50%以上之股權、規模為30個人以上，迄2004年4月在台仍持續經營者之多國籍企業在台子公司。本研究利用利用多元迴歸分析、共變異數分析及雙元邏輯斯迴歸來檢視前述自變數對於台灣子公司存續威脅程度及兩岸子公司關係之影響。在分析59家MNC 在台子公司之後，研究結果顯示台灣子公司的策略重要性、台灣子公司資源與能耐高低、台灣子公司與多國籍企業整合程度、台灣
子公司當地回應程度、台灣子公司知識獲取程度、台灣子公司有形資產領先程度、台灣子公司經營能力領先程度、多國籍企業價值活動全球整合程度、台灣子公司價值活動與當地產業鑲嵌程度、兩岸子公司價值活動相似程度對於台灣子公司存續威脅有顯著之影響。另外，不同關係類型之背後亦有不同的影響成因。而不同類型之兩岸子公司關係，亦意涵了不同程度大小的台灣子公司存續威脅程度。
聽MP3，何罪之有？─台灣數位音樂科技、法律與流行音樂工業之角力的開戰
為了解決香港麥當勞母公司 的問題，作者江明珊 這樣論述：
本文以MP3等數位音樂科技為主軸，探討台灣音樂載體演進、法律和流行音樂工業三者間的角力。首先分析90年代至今，台灣流行音樂工業的變化與發展。接著介紹數位音樂技術、加速其傳播的條件，及目前非商業性的使用發展。再透過五大唱片公司母公司的年度報告書、期刊等書面資料，及對台灣流行音樂工業成員的訪談，說明數位音樂科技對流行音樂工業的改變。並分析外商五大唱片母公司，及台灣流行音樂工業成員，包括五大唱片台灣子公司、滾石唱片、通路商及唱片行等，對數位音樂科技的因應對策與發展現狀。最後，進一步由正式使台灣數位音樂科技、法律與流行音樂工業間之角力，宣告開戰的成大MP3事件為出發點，反思著作權的本質。同時探討台灣
的著作權法、國際關係，與作為資本家的唱片公司三者間有何利益關係，及其互動的過程。