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中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決高雄包廂慶生的問題，作者陳湙東 這樣論述：

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，

九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒

空缺考：台灣當代藝術的政治與主體性

為了解決高雄包廂慶生的問題，作者簡子傑 這樣論述：

台灣年輕藝術家的作品具有一種極為模糊的政治性，這是一種可以被感覺、卻鮮少被談論的政治性，我們將這種在感性與論述之間的落差理解為所謂的「空缺」，然而，這樣的空缺往往也導致既有藝評論述之於年輕藝術家不夠關心台灣社會、文化與歷史的負面批評，無疑地，這類批評預設著一套以台灣為主體性想像的歷史觀點，我們將這種觀點界定為「正常之眼」。另一方面，自90年代中以來，儘管1996年台北雙年展「台灣藝術主體性」將「主體性」論域帶向高峰，然而，隨著全球化藝術市場發展出一套極有效率的連結系統，國內的當代藝術也已完成自身的體制化工作，主體性一詞卻也隨之沈寂，這種沈寂也可被視為一種主體的空缺。「空缺考」試圖澄清一個特定

於台灣的多層次空缺，一開始，「空缺」是指一種認識論意義下作為對象的「沒有」，隨後逐漸轉變為一種特定於感知主體的關係形式：如果說認識論意義下的沒有是框架在一套偏重可見性的論述傾向，例如將台灣當代藝術看作西方藝術的低劣模仿，因而沒有內在的本質基礎，這種空缺卻恰好凸顯了某種不可見的感性在場。事實上，對於空缺的負面批評本身就實現了一種特定的感性內容，這種感性一方面透過西方現代性的凝視來形塑自身，卻也在與現代性的遭遇中不斷創造著彷彿宿命般的感性空缺——「空缺考」正是一份尋求那連結著我們之共同過往的精神構造的考察報告。