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麥當勞供應商議價能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理
麥當勞供應商議價能力的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳育宏寫的 B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。 可以從中找到所需的評價。
另外網站麥當勞VS肯德基競爭對手之比較也說明：因為類似的速食店太多，對消費者而言，只要是相似產品，且提供良好服務，就會吸引消費者去購買，而不會特別針對某一品牌。 5.因競爭者多，顧客被分散， ...
國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 丘宏昌所指導 馬薏明的 行銷科技應用於B2B實務之探討 （2020），提出麥當勞供應商議價能力關鍵因素是什麼，來自於行銷科技、MarTech、B2B行銷、內容行銷。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 邱垂昱所指導 吳承軒的 連鎖快餐品牌外賣系統的顧客關係經營-以L公司為例 （2020），提出因為有 連鎖快餐品牌、外賣系统、波特五力分析、PEST、SWOT、顧客關係經營的重點而找出了 麥當勞供應商議價能力的解答。
最後網站麥當勞在台灣的成長策略team-1 | PDF - Scribd則補充：購買者議價能力供應商議價能力 1競爭業者（肯德基、漢堡 王、小騎士、頂呱呱等1外食業者( 含中、西式) 1 麥當勞為全球性企業，具規模） 競採購優勢具組織小、新店面 ...
B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。
為了解決麥當勞供應商議價能力 的問題，作者吳育宏 這樣論述：
《90％高級主管出身業務，B2B聖經》 《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》 暢銷書作者吳育宏最新力作 吳育宏是誰？ 在網路上搜尋B2B業務專家，十筆有八筆資料會跳出「吳育宏」， 他被譽為臺灣最權威的B2B業務專家。 所羅門集團、91APP、曜亞國際、李長榮化工、伍仕電子、中國探針、上銀科技、 炎洲集團、資生堂、TOYOTA、LG、SONY、Epson、飛利浦等一流企業， 請他傳授實務課程與研習營（workshop），檔檔爆滿。 相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， B2B，企業對企業的銷售，客戶規模大、單
筆成交金額高（獎金多）、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 但B2B業務常面臨以下困境： ◎客戶對消費者的了解比你多，怎麼說服他相信你能提出更好解決方案？ ◎客戶端的採購決策很複雜，各部門都有意見，偏偏關鍵的大老闆你遇不到…… ◎某產品能幫客戶降50％客訴，但成本得提高30％，怎麼說服客戶接受？ ◎低毛利的大客戶vs.高毛利的小客戶，你要接哪種單？ 還有產品生命週期越來越短、競爭者不再是過往你熟悉的同行、 客戶動不動就說要殺價，老拿要轉單威脅你…… 這些看似複雜的問題，臺灣最權威的B2B業務專家吳育宏， 用一張A4紙，幫你畫出關鍵客戶經營地圖，五
大關鍵思考， 讓你擺脫天天窮忙的低價競爭。 ◎經營地圖第一站：幫客戶做價值鏈分析──當經濟規模不再是優勢 公司越大越「穩定」？是，但可能是穩定的虧損，不是獲利。 Nike在2017年被迫關閉25％的生產線，因為做越多虧越多， 怎麼辦？他們把留下來的產線拿來生產更多種類的鞋款， 而這正是全球供應鏈轉型的縮影：回應終端市場少量多樣的趨勢。 ◎第二站：關鍵成功因素拆解，你得刻意不標準化 產品要標準化，但服務、速度得做出差異化， 例如，影印紙產出的文件，都是A4、A3、B5等標準規格， B2B業務要如何創造差異？影印機的操作便利性、穩定性和售後服務， 就
是你擺脫價格競爭的優勢。 ◎第三站：客戶旅程最佳化，讓他不想離開你 客戶很難搞，老是要特殊規格？那要恭喜你， 當你專注客製化需求，代表他的轉移成本很高，他就會不想走、也懶得走。 ◎第四站：客戶決策中心聚焦，找出複雜的利益人關係 誰才是這個案子的利益關係人？可能是採購也可能是老闆，你得找出來。 有時，阻礙你成交的關鍵不是價格，而是穀倉效應（各部門的本位主義）； 你自己公司內部的穀倉，還有顧客的穀倉，你得打破。 ◎第五站：價值方程式最大化，讓顧客信任你提出的方案 一句「我們的產品品質比較穩定」，顧客就會相信你嗎？ 當然不！試試利用具體化、數字化這樣說：
「我們的產品能利用⃝⃝方法，減少30％錯誤率。」最後，別忘了附上圖表。 一張A4紙，五大關鍵思考，B2B銷售管理有公式， 客戶不亂殺價、不砍單，更不想轉單，搶著跟你做生意。 各界推薦 大航海電商諮詢執行長／朱訓麒 《個人品牌》作者／何則文 商業暢銷書作家／林哲安 亞洲提問式銷售權威／林裕峯 超級業務銷售YouTuber／張邁可 （依姓名筆畫排序）
行銷科技應用於B2B實務之探討
為了解決麥當勞供應商議價能力 的問題，作者馬薏明 這樣論述：
在此數位轉型和人工智慧大爆發的時代，數據驅動的行銷科技（MarTech）被視為是一套革命性的方法，用以解決存在於行銷領域數十年的下列痛點：1.如何更清楚地瞭解客戶/買家的角色，並準確預測他們的消費/採購行為；2.如何衡量行銷活動的有效性，並證明相關支出與投資的合理性；3.如何掌握合適的時機和場合與客戶/買家互動，進而優化他們的品牌體驗。行銷科技的核心是「精確」。它為行銷專業人員提供了可經數據驗證的策略，以說服組織中的利害關係人，並與銷售團隊和其他部門進行更緊密的合作，以快速回應比以往更為動態且破碎的消費者旅程，以及不斷變化的商業環境。目前，B2C產業較傾向擴編行銷自動化資源，包括了組織內人員
、供應商、管理軟體及行銷預算，行銷科技也較多被 B2C 產業採用，企圖從海量的數據中拆解答案、拼湊消費者面貌，並找出消費者洞察。這些數據可能來自於從過去到現在不同時期的CRM 系統，以及全時從線上線下多個管道持續產生。雖然B2B企業的買家/潛在買家數量遠遠不比B2C企業，且多為計劃性的採購，但B2B 企業是否也有必要導入行銷科技，以獲得相同的效益，為一值得探究的議題。為深入了解此一課題，本研究分析來自企業管理、行銷、B2B 銷售與行銷，以及內容行銷等領域的相關文獻，以呈現 B2B 銷售、B2B 行銷的關鍵要素，B2B 銷售/行銷專業人員數位時代，特別是在後疫情期間的挑戰，並探討如何透過行銷科技
來加以因應與解決。此外，本研究也探討B2B 行銷經常使用、更被視為是最重要的方法：內容行銷，並嘗試分析如何在行銷科技的基礎之上，更敏捷的產製適合的內容、回應需求、為買家提供更多價值，進而改善買家體驗，提升銷售結果。研究顯示，B2B採購與B2C消費有許多不同之處，包括：1）採購決策小組人數眾多；2）各負責單位的關鍵績效指標KPI不同；3）採購流程與決策時間長；4）採購牽涉的金額高、議價幅度大； 5）買家於開標前進行前期的資訊蒐集與研究，定見已成，形成銷售人員後續介入時的阻力等。而銷售團隊向來最重視的面對面會議、交際互動等方式，在後疫情時代的頻次勢必減少，使原本與買家互動機會就已相當有限的狀況更為
困難，企業與其銷售團隊更需要具備在數位環境下持續推動銷售、維護客戶關係的能力。行銷科技導入可望幫助B2B行銷團隊更早掌握目標買家的研究興趣，提供優質且相關的內容與資訊，提升買家對B2B供應商的心佔率與信任感，降低銷售團隊介入時的阻力，加速結單流程。最後，「以數據為本」的作業概念已被廣泛接受，行銷科技將「數據」納入行銷的標準，意味著一個不同的行銷時代的來臨，除了在B2C產業看見成效，預計也將逐步導入B2B產業，進而優化行銷與銷售的成果。
連鎖快餐品牌外賣系統的顧客關係經營-以L公司為例
為了解決麥當勞供應商議價能力 的問題，作者吳承軒 這樣論述：
近幾年，餐飲行業的外賣系統興起已成為明顯趨勢，大量的網路從業者進入傳統及實體行業，然而顛覆和改造的使命尚未完成，就已經有相當多的創業企業及傳統餐飲企業，不是先陣亡就是生存困難。本文針對連鎖快餐餐飲行業的各種經營情況為主體，探索企業外賣體系與顧客關係的經營管理。運用PEST、波特五力分析、SWOT等原理，對個案連鎖快餐品牌L公司經營現況與外賣系統，特別是顧客關係經營管理進行研討，希望借鏡該品牌在中國大陸發展的模式，總結出其他品牌可參考之外賣體系顧客關係經營的研究策略，除了希望在學術上能有所貢獻之外，在實務上也提供相關行業與市場相應的思考與幫助。