麥當勞價格變化的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決麥當勞價格變化的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

麥當勞價格變化進入發燒排行的影片

量販店業服務品質與消費者購買意願之研究-以企業形象與顧客滿意度為中介效果

為了解決麥當勞價格變化的問題，作者楊智宇 這樣論述：

量販店業在台灣已發展逾30年，在競爭激烈的市場中，量販店業者推出創新與差異性的服務及經營行銷策略，講求顧客至上的原則、洞悉市場變化提供最好的服務品質滿足顧客需求，業者可藉由良好的服務品質來提升顧客滿意度與企業形象，進而增加消費者的購買意願。 本研究探討服務品質與消費者購買意願兩者之關聯性，並以企業形象及顧客滿意度為中介效果之關係，研究範圍以高雄地區的家樂福、好市多、大潤發三間量販店的顧客為研究對象，透過相關文獻資料的蒐集整理與探討，並以問卷調查方式獲取資料，採用SPSS 統計軟體分析工具進行分析與檢定，本研究結果如下：一、量販店業之服務品質對消費者購買意願有顯著影響。二、量販店

業之服務品質對企業形象有顯著影響。三、量販店業之企業形象對消費者購買意願有顯著影響。四、量販店業之服務品質對顧客滿意度有顯著影響。五、量販店業之顧客滿意度對消費者購買意願有顯著影響。六、量販店業之企業形象對服務品質與消費者購買意願關係具有中介效果。七、量販店業之顧客滿意度對服務品質與消費者購買意願關係具有中介效果。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決麥當勞價格變化的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

獨立書店閱讀服務模式分析

為了解決麥當勞價格變化的問題，作者劉煒倩 這樣論述：

隨著科技發展,台灣各大網路書店的價格衝擊、電子出版行業大肆橫行、讀者閱讀模式由深轉淺的社會背景之下，使得台灣出版業和書店業的環境都產生劇烈的變化，而台灣各獨立書店適時轉型，將經營模式由「以書為本」轉變為「複合式經營」， 從單一的圖書銷售轉變為重視讀者閱讀服務、提供極具文化深度的精神交流場所，台灣的獨立書店是為台灣獨特文化標竿，也用書店自己獨特的方式記載了歷史的進程，以讀者為中心打造書店的閱讀環境和氛圍，在圖書市場競爭中吸引了大量忠實的讀者群， 發展成為閱讀和思想交流的聚集地，成為城市的文化地標。而最近五年來，眾多獨立書店的舉步維艱甚至關門歇業,獨立書店經營方式的轉變成為了業界討論的話題。本研

究從台灣書店發展歷史出發，以臺北地區、新北地區、桃園地區、彰化地區和花蓮地區的九間獨立書店作為研究對象，通過與獨立書店從業者進行深入訪談，檢視台灣獨立書店為永續經營所做的努力，包括台灣獨立書店發展現況；獨立書店的意義；閱讀活動之樣貌與特色；探討獨立書店內閱讀活動與出版社、圖書館其它機構之區別；探討獨立書店經營者之經營理念、經營所遇到之問題與困境。最後，本研究總結獨立書店對圖書館閱讀服務創新的重要啟示，除瞭解台灣獨立書店之發展現況之外，並為台灣的獨立書店發展與推進提出未來的建議。