麥當勞創辦人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

地圖力：掌握權力和財富的祕密

為了解決麥當勞創辦人的問題，作者金伊財김이재 這樣論述：

全世界菁英都在學習地圖力！ 英國、美國，靠著地圖探索世界、建立霸權； 星巴克善用地圖開發門市，成功搶占市場； Netflix設計麻煩地圖，創新產品需求。 運用空間知識、決策及預測分析事物， 就能改變企業命運，扭轉人生賽局！ 不管是從紙本地圖到Google Map 你無法想像自己有多依賴地圖 從讀懂地圖到培養地圖力，進而掌握世界政治、經濟、技術潮流的變化，有利於搶占錢潮的路口，預見世界未來的模樣。 何謂地圖力？ 1. 解讀地圖，即使在陌生之地也能設定方向與動線的能力。 2. 憑地理想像力掌握成功機會，用空間決策改變命運的能力。 3. 運用空間策略來解決問題，從多重尺度展望世界、地區、

國家、城市的能力。 地圖力即為地理想像力。 地理想像力在連結個人的私地理與公地理，或做出空間決策時，實為非常有用的工具。運用地理想像力，在各種尺度將特定主題地圖化，就能一眼看出自己與地區、國家、世界是如何連結的。不僅如此，即便是相同的問題，「發揮地理想像力的方式」不同，對於現實的解釋也截然不同。 地理想像力能夠幫助我們將自然環境和人文元素作整合思考，進而意識到世界上所有問題都是相互關聯的。 成功的機會就隱藏在咖啡館、街道、圖書館、藍天、移動的公車、我們呼吸生活的一切空間裡。 本書精彩案例 • 英國人在地圖上尋找所有解決方案？ • 「金錢的先知」羅斯柴爾德家族歷經八代延續財富的祕訣

• 精品品牌的成功源於旅行、地圖、交通革新 • 韓國星巴克改變商圈分析框架，展店大獲成功 • 韓國外送平台APP「外送民族」的現場資訊力 • 矽谷投資者恪遵「兩小時法則」 • 孫正義運用世界地圖完成未來商業版圖 • 你住在哪裡決定你的年薪 • Netflix憑著麻煩地圖創新產品需求 • 巴菲特、賈伯斯和傑克．威爾許都曾當過送報員   力量推薦 宋捷仁｜USPACE 執行長 敏迪｜國際新聞Podcaster 路怡珍｜中英雙語節目主持人 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 蔡依橙｜「陪你看國際新聞」創辦人

麥當勞創辦人進入發燒排行的影片

全球創新企業：核心能力與績效分析

為了解決麥當勞創辦人的問題，作者陳冠仲 這樣論述：

蘋果公司、Google、豐田汽車與奇異等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利，而且蘋果公司連續三年（2006~2008）蟬連波士頓顧問集團所調查的「全球50大創新企業」的第一名。本研究對於這樣的排名結果以及這些創新企業之所以被認為「創新」的原因感到好奇，選取2006到2008年最創新的企業，並根據「企業達爾文」一書對於創新型態的十二種定義，將這些全球創新企業分成四種不同的創新類型，另外選取14個代理變數來代表四種不同的核心能力（研發創新能力、產品差異化能力、供應端差異化能力、資本強度），依據2002年至2007年於Compustat上揭露的財務資料，探討不同型態的創新與企業核

心能力的連接是否可以產生相同的經營績效和創新評價，實證的結論如下：1. 不同型態的創新企業可以獲得同樣的股東權益報酬率。亦即不同的創新型態僅代表不同的商業模式，沒有任何一種創新可以必然獲得最佳的報酬。2. 不同型態的創新企業可以達到同樣的創新評價。亦即不同的創新型態源自於企業對應不同的產業特性及週期，沒有所謂最創新的型態，研發更不是創新的唯一途徑。3. 不同型態的創新企業可以反應在不同的財務績效指標上，而不同型態創新企業的成功主要建構在企業本身的核心能力之上，滿足顧客需求，是創新企業成功的主要原因。關鍵字：創新、創新企業

永不放棄：我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)

為了解決麥當勞創辦人的問題，作者RayKroc 這樣論述：

「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」 麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇， 已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！ ★最歷久彌新的成功傳奇 ★美國學生必讀的創業經典 ★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！   UNIQLO社長柳井正、軟體銀行社長孫正義都說： 這本書，是我們人生的「聖經」！ ---------- 當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？ 你最好相信有。 把麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。   他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。 直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的

速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。   作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。   本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人了解在成功傳奇的背後，他也是一位前衛的先驅者、熱情的創業家，更是個天生會說故事的人。 無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入了解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有

所堅持。   雷‧克洛克的名言： 想了解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。 我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。 青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。 如果人生是個漢堡，工作就是中間的漢堡肉。對我來說，工作就是玩樂。 若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。 若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。 專業推薦： 麻膳堂負責人 徐安昇 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬   凡是喜愛赤裸裸的自我剖析

與企業祕辛的重度讀者，這本自傳絕對適合你！ ──《休士頓日報》   克洛克無私地分享他的人生故事，節奏明快——原來大老闆也是熬過來的！ ──《聖地牙哥論壇報》   個人風格強烈的優秀自傳，充分展現出雷‧克洛克熱情樂觀的態度。 ──《美西書評》   作者娓娓道來白手起家的歷程，坦率又不失幽默，讓人驚嘆連連。 ──《波士頓環球早報》   話題十足、毫無保留的創業故事！ ──《田納西日報》   哥倫布發現美洲新大陸，傑佛遜創立美利堅合眾國，而雷‧克洛克颳起大麥克旋風！ ──作家湯姆‧羅賓斯，《君子雜誌》

餐廳管理者對餐廳氣氛重要影響因素之探討－以高雄市國際觀光旅館為例

為了解決麥當勞創辦人的問題，作者楊惠淳 這樣論述：

本研究主要目的是要瞭解餐廳氣氛營造的整體層面、社會層面和設計層面的相關影響因素，以高雄市八家國際觀光旅館的餐廳部門為研究範圍，具有多年經驗的餐廳部門管理者為研究對象，於2007年8月間對於9位受訪者進行質化研究的深度訪談，訪談大綱以整體層面因素（風格、特色、燈光、色彩、音樂、美食、溫度、價格、清潔、五覺）、社交層面因素（客源和目標市場、特別節慶、人員服務、私人空間、良好顧客關係、市場競爭）和設計層面因素（建立自我形象、空間設計與流程動線、餐廳整體空間營造）為主，以半結構式的方式進行訪談，探究餐廳管理者對於營造餐廳氣氛的經驗與看法。經過資料整理與文獻回顧，研究結果發現，就整體層面而言，大部份受

訪者認為應利用特色營造主題性的餐廳氣氛，運用場地、口味和服務相互配合；善用周遭氣氛的營造，創造餐廳附加價值；靈活運用風格、特色、燈光、色彩、音樂、美食、溫度、價格、清潔、五覺等基本因素；氣氛的營造會隨潮流改變。就社交層面而言，客源和目標市場應明確；規畫有創意的節慶促銷活動，提高人氣；人性化的主動服務與訓練；人性化的設備；營造親切感與熟悉感，打造良好的顧客關係；瞭解顧客的需求，提高營造氣氛的競爭力。設計層面方面則強調，掌握自我優勢，利用氣氛營造加強自我特色；建立主題性的氣氛，提高差異性；整體空間設計的協調。綜上所述，營造餐廳良好氣氛可以提高餐廳競爭力。