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麥當勞品牌理念的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦川上徹也寫的 為什麼超級業務員都想學 故事銷售：5大法則，讓你的商品99%都賣掉(珍藏版) 和林邦源,謝冠東的 與CEO對話：登峰造極都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和中華所出版 。
銘傳大學 國際企業學系碩士班 施姵全所指導 李冠鋒的 企業社會責任與連鎖加盟型態在市場競爭行為之研究 （2021），提出麥當勞品牌理念關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、連鎖加盟、技術授權、社會福利、廠商利潤。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 温立言的 後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例 （2021），提出因為有 行銷管理、精實管理、新冠疫情、零售賣場、危機管理的重點而找出了 麥當勞品牌理念的解答。
為什麼超級業務員都想學 故事銷售：5大法則，讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)
為了解決麥當勞品牌理念 的問題，作者川上徹也 這樣論述：
★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績，為何能打贏麥當勞與摩斯？ 創意雜貨的店家那麼多，為何顧客就愛到那一家？ 因為，銷售人員說故事的方法，讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……， 並搭配27個真實案例，幫你把新客戶也變成老主顧！ 從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》，你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說：「在皮克斯，大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》，你不會介意動畫製成的荷花池，只想知道若曦與四爺的感情去向，你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃，只想看權謀爭寵與絕地反攻，你
不在乎梅長蘇生在哪個年代，只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的，與我們要的都只有一個──故事。 每個人都喜歡聽故事，因為故事不只好玩、好聽、好看，最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後，為50家以上的企業透過廣告「說故事」，還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞，將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 ★★成功法則一：商品與其他公司一樣，也能用6個角度找到故事 你以為的一樣，其實隱藏的是數不清的不一樣，所以投降前請先想： ・公司的理念、願景、抱負是什麼？ ・透過你的商品，消費者能獲得什麼體驗？ ・能打動消費者的服務、驚喜及期
待是什麼？…… 【案例】美國運通（American Express）1983年實施自由女神像重建計劃，消費者每次刷卡消費，公司就撥款1美元，捐助給自由女神重建基金。結果，持卡人消費金額比前一年度增加28%，新辦卡人數也增加45%。 【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特（Michael E. Porter）指出，社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產，讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 ★★成功法則二：一個好的故事，總是有3大黃金定律 如同皮克斯有一套說故事的標準公式，想構築一個動人故事，你需要： ・主角：通常本身或被迫欠缺某種東西
。 ・目標：目標遠大且難以實現。 ・態度：不畏挫折與阻礙，一路披荊斬棘。 【案例】日本肢障運動員佐藤真海，在申奧會議上透露，她曾是運動好手卻因病截肢，故鄉又發生311大地震，終究領悟能帶來力量的，正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事，成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲（Emma Coats），在「說故事的22個法則」提到，你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於他的成功。此外，還分享可以套用在任何故事上的架構公式。 ★★成功法則三：結合好故事與企業品牌，你需要3支利箭 如果產品與品牌脫鉤，可能變成下一個味全，
因此必須： ・闡述抱負與理想，讓消費者知道你為何而在。 ・找到你的最快、第一或唯一，你就能獨特。 ・打造動人情節，讓故事立體有效。 【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境，在2005年辭去上班族工作，接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業，進一步在隔年將其品牌化，躋身一級產業領導先驅。 【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特（John P. Kotter）曾說：「不會講故事的企業家，就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運，通常都會在管理下很大的功夫，但不論是管理或經營，說故事的能力都很重要。 ★★成功法則四：建立死忠客群，讓他們墜
入愛河的7大魔法 想讓人愛上你的品牌，你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」： ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 ・適時表露品牌的內心話，甚至是小缺點 ・保留一些神秘的元素，讓人想繼續探討而接近…… 【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員，從準備工作到上場銷售都自成一格，但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會，為的不只是販售商品，還提供愉快的體驗與雙方共享的故事，讓他們的業績達到其他人的3至4倍。 【名師觀點】現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）認為：「沒有顧客就沒有企業」，只有顧客才能給予企業資源，賦予企業完整的形象。企
業必須確實了解顧客的物質與精神需求，並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。 此外，還有成功法則五：故事銷售的核心是一切都要從人出發。 本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法，還搭配許多成功案例。其實，不是沒有故事，只是沒有發現；不是不會講故事，只是用錯方法。從現在開始，只要活用5法則，就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事！ 本書特色 ‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。 ‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。 ‧分析成功實例，附上運用教學，你立刻能上手。 名人推薦 悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 蘇黎世國際
人壽總經理 陳穎勳 ＊原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》
企業社會責任與連鎖加盟型態在市場競爭行為之研究
為了解決麥當勞品牌理念 的問題，作者李冠鋒 這樣論述：
至今，台灣經濟穩定發展下，人們消費意識抬頭且比以往重視企業的社會責任，而各大集團為維持公司形象，常舉辦許多公益活動。不乏多家知名連鎖品牌表示支持並以身作則，也進而形成本論文研究動機。欲探討若連鎖品牌公司是企業社會責任的權利廠商，採取不同程度的CSR時對消費者福利及自身加盟商利潤的影響，以了解授權契約模式與最適加盟金為何，並得出消費者剩餘與社會福利以此進行相關分析及比較。因此，本論文假設存在一個垂直市場且有兩家廠商，其中一家擁有專利技術的權利商及被授權加盟商，權利商會將自身專利授權給加盟商，透過加盟商製造商品販售給最終消費者。假定授權模式為單位權利金的情況下，探討上游權利商若重視下游加盟商的利
潤，最終的權利金為何，及權利商在意消費者福利之下最終商品總產量為何。再者，我們會再將權利商納入市場與加盟商一同競爭，和加盟商一起在最終財市場競爭。在此模型下的最終單位權利金為何，並分析探討兩家廠商各自的最終商品產量。經分析結果後可得(1)產業外權利商在意消費者權益時，所制定的單位權利金會較在意加盟商利潤之下來得高。(2)產業外權利商在意加盟商利潤之下的總產量較在意消費者權益之下來得高。(3)產業外權利商在意加盟商利潤之下的消費者剩餘較高。(4) 產業內權利商在意加盟商利潤時，會比在意消費者剩餘下收取較高的單位權利金。(5)市場總產量會在產業內權利商在意消費者福利時較高，因此消費者剩餘也較高。
與CEO對話：登峰造極
為了解決麥當勞品牌理念 的問題，作者林邦源,謝冠東 這樣論述：
成功的CEO都擁有登峰造極的能耐。要登峰，能力是必要條件，此外還需保持良好的心態，方可到達新的境界。登峰造極之餘，更重要是能夠再創高峰——紀錄是用來打破的，一切尚未完結之前，高峰可能就在明天。 本書結集新一輯香港電台訪談節目《與CEO對話》的內容精華，訪問了八位來自不同界別的CEO，包括金融專家、科技公司高層、藝術家、政府官員等。能成為CEO，部分仰賴天時地利人和，但更多與個人的性格及素質有關。不少受訪者個性堅毅、勇敢、靈活，自幼已訂立明確目標，通過進修或創業，迎難而上，在事業與人生屢創高峰。訪談中除了分享經營管理的哲學，也談及環保、共享、創新等與生活息息相關的議
題。一眾領袖懷抱理念、推動改變，在不同範疇發光發熱，讀者可從他們的經歷和見解吸取智慧。
後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例
為了解決麥當勞品牌理念 的問題，作者温立言 這樣論述：
新型冠狀病毒（COVID-19）疫情改變了世界。全球疫情延燒狀況下，各產業在不同面相上都受到劇烈衝擊，尤其針對傳統零售產業。本研究透過兩大主題－開源(行銷)以及節流(管理)進行探討，分析市場現況並提出緊急應變方案。同時搭配危機管理意識，提出生存以及因應方案，試圖度過疫情難關。零售業之下，本研究特別專注於運動零售賣場，個案以法商迪卡儂為例，並特別聚焦在新創立的新北三重店。基於人口數、人口多元性、以及個案可塑性，本個案具有高度的學術上與實務上的研究價值。經由個案分析與深度訪談，本研究發現迪卡儂雖在疫情的威脅下，仍然能有所突破，甚至未雨綢繆，為後疫情時代做準備。個案訪談過程中各專家提及了不同層面之
應用與專案。如管理層面之彈性排班政策，商業行銷層面之會員獎勵制度，資訊科技層面之盤點機器人、自動撿貨系統、智慧供補貨系統、以及人流系統等專案推動，形成了危機時刻的救命符。加上迪卡儂原有優良企業文化，對於社會責任的重視，高靈活度與應變性，鞏固公司的經營。