麥當勞客群的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和川上徹也的 為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站解讀麥當勞寫給所有人看的策略 - 行銷偏見- Medium也說明:最近看到麥當勞企業網站,發現它內容寫得真好,把麥當勞的願景、使命、策略,串接的很 ... 麥當勞的產品策略也談得很清楚,他要先守住原本的客群,並且去強化「早餐」 ...
這兩本書分別來自五南 和大樂文化所出版 。
國立雲林科技大學 數位媒體設計系 張文山所指導 張雅萍的 雙鑽石理論導入地方特產VI設計與數位加值之研究:以東石五十分Life為例 (2021),提出麥當勞客群關鍵因素是什麼,來自於地方創生、地方品牌、雙鑽石理論、數位加值、視覺識別設計。
而第二篇論文國立勤益科技大學 資訊管理系 黃俊明所指導 蔡聰榮的 防疫清潔產品規劃與行銷策略之研究 (2021),提出因為有 清潔用品、TRIZ、行銷策略、品質機能展開的重點而找出了 麥當勞客群的解答。
最後網站麥當勞的擴大市場策略 - 動腦雜誌則補充:(2019-09-02)速食業龍頭麥當勞,近年來除了強調食安和推出新套餐及促銷, ... 但這個「說服點」必須真的存在,且是站在新客群的「需求」出發,而非 ...
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
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為了解決麥當勞客群 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
麥當勞客群進入發燒排行的影片
東京原宿竹內通,推薦: 流行服飾 、藥妝、生活用品、雜貨、美食、等。
竹下通是日本年輕人的聚集地之一。這條長約350米的狹窄街道,有許多潮流服飾店、咖啡店、甜點小吃店以及偶像週邊店,主要客群以青少年為主,但近期來日的觀光客暴增,竹下通也充斥著觀光客,所以儘量安非假日的時間去竹下通,要不然就擠得水洩不通,短短一條街就走了60分鐘。
WEGO 原宿竹下口店:男女古著連鎖服飾店,東京、京都、大阪、沖繩皆有分店,光是原宿地區就有6間分店,短短的竹下通口及明治通口處各有一間,古著款式多樣、搭配季節性折扣價格下殺到會非常便宜,推薦男性朋友一定要進去逛逛。
PARIS KID’S:均一價日幣300-500円的飾品配飾店,位於竹下通口麥當勞旁,為竹下通人氣店家之一。
靴下屋:中價位襪子店,品牌佳、款式多。
good day:平價流行女裝店,衣服品牌不錯,平均一件衣服不超過200元HKD。
W♥C:女藝人若槻千夏設計的品牌,以KUMATAN熊著名,設計相關的流行服飾、包、帽⋯等等。
Momo by Wonder Rocket:平價流行女裝店。
tutu anna:日本知名平價內睡衣、襪子專賣店,款式多樣且價格便宜,整套內衣港幣200元有找。
claire’s:販售多樣飾品、包包、帽等商品。
ALTA-原宿アルタ:集結19間商店的複合式商場。有許多流行服飾與動漫角色商品,B1有以原宿伴手禮為主題的雜貨商場,2F有Disney Store,3F有World Project Kawaii咖啡廳,可一面品嚐鬆餅,一面欣賞咖啡廳不定期舉辦的活動。
Happy♥Hearts:日系內衣專賣店,店內有分兩品牌,一間AMO’S STYLE,另一間是Norherly,較推Norherly,價格較另一間便宜,且款式多樣化,穿起來也很舒服。
anap outlet:日系休閒微美式女裝品牌。
LIZLISA:日本公主系蕾絲女裝品牌。
CUTE CUBE:竹下通另一間複合式商場,集結了年輕人喜愛的新潮品牌、服飾、配件,3F有以蛋包飯著名的ポムの樹以及布丁狗主題式餐廳ポムポムプリンカフェ(pompompurin cafe‘)。
aimerfeel:日系內衣專賣店。
WEGO 原宿竹下通り店:男女古著連鎖服飾店。
BRAND COLLECT :二手服飾衣物專賣店,也可以販售自己的二手衣物。
請用片右下角調HD1080高清睇片。
https://www.youtube.com/watch?v=Ty1RQY-vPBE
東京原宿竹内、おすすめ:ファッション、薬、日用品、食料品、食品など
竹下は日本人の若者が集まる場所のひとつです。全長350メートルの狭い通りには、流行の衣料品店、喫茶店、デザートやスナック、アイドルショップが数多くあります。主な顧客層は10代の若者ですが、最近の観光客は急増しており、竹下通りも人で賑わっています。観光客なので、休日以外はなるべく竹下峠に行ってください。そうでなければ混雑し、徒歩60分。
WEGO原宿竹下店:メンズ、レディースの古着チェーン店で、東京、京都、大阪、沖縄に店舗があり、原宿エリアだけでも6店舗あり、竹下・明治のショートパスにそれぞれ1店舗ありますいろいろなスタイルや季節の割引があるのはとても安く、男性の友達は買い物に行くことをお勧めします。
パリキッズ:一律300円〜500円のジュエリーアクセサリー店で、竹下峠のマクドナルドの隣にあり、竹下の人気店のひとつ。
家の下のブーツ:良いブランドと多くのスタイルを備えた中価格の靴下店。
こんにちは:良いブランドの安くて人気の婦人服店で、平均200元を超えません。
W♥C:くまたんのクマで有名な女性アーティスト、若牧千佳がデザインしたブランドで、関連するファッションの服、バッグ、帽子などをデザインしています。
Momo by Wonder Rocket:安い人気の婦人服店。
tutu anna:日本の有名なインナーパジャマと靴下の専門店で、さまざまなスタイルと低価格を提供しています。下着一式はHK $ 200です。
クレアーズ:さまざまなアクセサリー、バッグ、帽子、その他の製品を販売しています。
アルタ原宿アールタ:19店舗の複合型モール。人気コスチュームやアニメキャラクターグッズがたくさんあり、B1には原宿みやげをテーマにしたスーパー、2Fにはディズニーストア、3Fにはワールドプロジェクトカワイイカフェがあり、カフェのイベントを見てマフィンを楽しむことができます。 。
Happy♥Hearts:日本の下着専門店。2つのブランドがあり、1つはAMO ’S STYLE、もう1つはNorherlyで、Norherlyに比べて価格が安く、スタイルも多様で、非常に快適に着用できます。
anapアウトレット:日本のカジュアルマイクロアメリカンレディースブランド。
リズリサ:日本のプリンセスレースのレディースブランド。
CUTE CUBE:若者が大好きな流行のブランド、アパレル、アクセサリーを集めた別の複合型ショッピングモールです。3Fには有名なオムレツとプリンのテーマレストランポムポムプリンカフェ(ポンポンプリンカフェ)があります。
aimerfeel:日本の下着店。
WEGO原宿竹下店:メンズ・レディースの古着屋のチェーン店。
BRAND COLLECT:古着屋、自分の古着も販売しています。
フィルムの右下隅を使用してHD1080を調整してください。
https://www.youtube.com/watch?v=Ty1RQY-vPBE
雙鑽石理論導入地方特產VI設計與數位加值之研究:以東石五十分Life為例
為了解決麥當勞客群 的問題,作者張雅萍 這樣論述:
東石鄉作為嘉義沿海首要推動地方創生四鄉鎮之一,因城鄉發展不均、青年人口外移、老化指數高,當地不僅勞動力短缺,也因地處邊緣區域而發展受限,也少有自營品牌之觀念。為了改善東石產業發展現況,嘉義縣鄉村永續發展協會創辦人成立了「東石50分life工作室」,因其長年協助輔導當地產業進行轉型等多項活動,故本研究以東石50分life工作室為例,藉由導入視覺識別(Visual Identity)協助其開發地方特產,增加消費者對地方特產品的信任與提高產品價值。本研究導入雙鑽石設計理論,透過發現、定義、發展、實行四階段進行地方特產VI設計,並以數位加值相關方法與技術幫助地方特產VI進行行銷推廣。探索階段藉由文獻
與田野研究盤點地方資源與找出特產開發團隊利害關係人;定義階段將前述階段所得資料與深度訪談比對歸納出東石地方DNA與地方色彩,並以同理心地圖分析營運團隊,找出東石特產發展機會點以鏈結地方特色;實行階段藉由參與式設計會議凝聚團隊共識,經由團隊發想與篩選出VI雛型與發展數位加值策略;定義階段得出「東石五十分Life」VI與數位加值設計品項,並將此次經驗修正得出地方特產VI與數位加值的雙鑽石設計流程。根據本研究執行的結果,除了應用東石五十分VI使場域經營特產的視覺整體一致外,亦提出一套流程方法,提供其它地區將盤點出來的地方資源、融入地方特色找出特產發展機會,並輔助設計師去引導地方店家形塑特產的視覺形象
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為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)
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為了解決麥當勞客群 的問題,作者川上徹也 這樣論述:
★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績,為何能打贏麥當勞與摩斯? 創意雜貨的店家那麼多,為何顧客就愛到那一家? 因為,銷售人員說故事的方法,讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……, 並搭配27個真實案例,幫你把新客戶也變成老主顧! 從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》,你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫,但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說:「在皮克斯,大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》,你不會介意動畫製成的荷花池,只想知道若曦與四爺的感情去向,你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃,只想看權謀爭寵與絕地反攻,你
不在乎梅長蘇生在哪個年代,只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的,與我們要的都只有一個──故事。 每個人都喜歡聽故事,因為故事不只好玩、好聽、好看,最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後,為50家以上的企業透過廣告「說故事」,還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞,將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 ★★成功法則一:商品與其他公司一樣,也能用6個角度找到故事 你以為的一樣,其實隱藏的是數不清的不一樣,所以投降前請先想: ・公司的理念、願景、抱負是什麼? ・透過你的商品,消費者能獲得什麼體驗? ・能打動消費者的服務、驚喜及期
待是什麼?…… 【案例】美國運通(American Express)1983年實施自由女神像重建計劃,消費者每次刷卡消費,公司就撥款1美元,捐助給自由女神重建基金。結果,持卡人消費金額比前一年度增加28%,新辦卡人數也增加45%。 【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特(Michael E. Porter)指出,社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產,讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 ★★成功法則二:一個好的故事,總是有3大黃金定律 如同皮克斯有一套說故事的標準公式,想構築一個動人故事,你需要: ・主角:通常本身或被迫欠缺某種東西
。 ・目標:目標遠大且難以實現。 ・態度:不畏挫折與阻礙,一路披荊斬棘。 【案例】日本肢障運動員佐藤真海,在申奧會議上透露,她曾是運動好手卻因病截肢,故鄉又發生311大地震,終究領悟能帶來力量的,正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事,成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲(Emma Coats),在「說故事的22個法則」提到,你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試,多過於他的成功。此外,還分享可以套用在任何故事上的架構公式。 ★★成功法則三:結合好故事與企業品牌,你需要3支利箭 如果產品與品牌脫鉤,可能變成下一個味全,
因此必須: ・闡述抱負與理想,讓消費者知道你為何而在。 ・找到你的最快、第一或唯一,你就能獨特。 ・打造動人情節,讓故事立體有效。 【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境,在2005年辭去上班族工作,接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業,進一步在隔年將其品牌化,躋身一級產業領導先驅。 【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特(John P. Kotter)曾說:「不會講故事的企業家,就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運,通常都會在管理下很大的功夫,但不論是管理或經營,說故事的能力都很重要。 ★★成功法則四:建立死忠客群,讓他們墜
入愛河的7大魔法 想讓人愛上你的品牌,你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」: ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 ・適時表露品牌的內心話,甚至是小缺點 ・保留一些神秘的元素,讓人想繼續探討而接近…… 【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員,從準備工作到上場銷售都自成一格,但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會,為的不只是販售商品,還提供愉快的體驗與雙方共享的故事,讓他們的業績達到其他人的3至4倍。 【名師觀點】現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)認為:「沒有顧客就沒有企業」,只有顧客才能給予企業資源,賦予企業完整的形象。企
業必須確實了解顧客的物質與精神需求,並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。 此外,還有成功法則五:故事銷售的核心是一切都要從人出發。 本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法,還搭配許多成功案例。其實,不是沒有故事,只是沒有發現;不是不會講故事,只是用錯方法。從現在開始,只要活用5法則,就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事! 本書特色 ‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。 ‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。 ‧分析成功實例,附上運用教學,你立刻能上手。 名人推薦 悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 蘇黎世國際
人壽總經理 陳穎勳 *原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》
防疫清潔產品規劃與行銷策略之研究
為了解決麥當勞客群 的問題,作者蔡聰榮 這樣論述:
COVID-19的全球大流行以及病毒株的持續演化變異,讓地球村公民改變彼此的生活型態及社交方式,也使得人類更重視公共衛生與自我防護。面對將來可能發生類似COVID-19兇猛的流行病毒,除了必須有強健的身體外,更需要有良好的衛生習慣以及正確使用抑菌、抗菌、環保與永續安全等個人清潔用品。本研究針對環境汙染因素,運用系統性的創新思考流程,發展出兼具抗菌、抑菌、環保、安全的清潔劑,並成功地廣泛推廣,盼望除了可以達到居家、工作、外出防疫的功效之外,並且減少環境污染、降低自然生態惡化。本研究運用SWOT、QFD、TRIZ、KANO等管理方法,從市場上找出最適合消費者需要的清潔劑,發想並驗證出行銷推廣方案
。最後藉由案例探討,驗證鹼性電解水是最適合防疫要求且同時符合環保安全的清潔產品,並且依據所提出的行銷策略,提出創意的行銷方案,以有效進行商品推廣。
麥當勞客群的網路口碑排行榜
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#1.創新商業模式的探索性研究: 以餐飲服務業為例
(4) 民國68 年至78 年(旅館餐飲及麥當勞連鎖時代)開放國人出國 ... 用服務費、會員費、租賃費、授權費、仲介費、廣告費等,每一個目標客群. 於 bm.mcut.edu.tw -
#2.報告題名:麥當勞與肯德基的顧客滿意度調查 - 逢甲大學
透過服務品質五大構面來進行各個構面的迴歸分析,找出麥當勞、肯德基各 ... 由圖(六)看出麥當勞較吸引18 以下-25 歲(120/150)這個階段的客群;. 於 dspace.fcu.edu.tw -
#3.解讀麥當勞寫給所有人看的策略 - 行銷偏見- Medium
最近看到麥當勞企業網站,發現它內容寫得真好,把麥當勞的願景、使命、策略,串接的很 ... 麥當勞的產品策略也談得很清楚,他要先守住原本的客群,並且去強化「早餐」 ... 於 hansli0417.medium.com -
#4.麥當勞的擴大市場策略 - 動腦雜誌
(2019-09-02)速食業龍頭麥當勞,近年來除了強調食安和推出新套餐及促銷, ... 但這個「說服點」必須真的存在,且是站在新客群的「需求」出發,而非 ... 於 www.brain.com.tw -
#5.投影片1
麥當勞 的競爭與產品優勢,應著重漢堡與薯條的市場,米食產品並不是麥當勞的核心能力。 客群模糊. 以麥當勞的廣告來看,主要區隔市場為情侶為主,但經過分析 ... 於 120.118.226.200 -
#6.麥當勞為什麼放棄核心價值,自願走向衰微?面對獲利、危機與 ...
原先設定的重要客群──家庭客消失 因為前者佔據麥當勞空間,再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳,麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客 ... 於 service.tabf.org.tw -
#7.品牌顏色|麥當勞由紅黃主色變成黑黃色!原來和McCafe有關 ...
所以麥當勞就選擇先以McCafe作試點,改用黑色作主色,以Cafe定位對新客群「試水溫」,更推出芝士蛋糕、輕食麵包、意式咖啡等。 選色及新產品令人觀察到 ... 於 www.etnet.com.hk -
#8.「 中年男子的奶昔」 你真的了解你的客人嗎?
美國麥當勞曾經為他們的奶昔做宣傳, 他們本來構想的最大客群是青少年,黃金銷售時間是放學後,於是針對青少年推廣, 但成效不佳。 於 www.hdcourse.com -
#9.麥當勞報報APP全新升級打造麥當勞生態圈 - Mosan摩盛整合行銷
近期台灣麥當勞宣布將對自2016年推出的「 麥當勞報報」APP進行改版, ... 們「期望獲得大獎機會」的僥倖心理,以誘人的獎勵來吸引目標客群參與品牌的 ... 於 mosan.com.tw -
#10.麥當勞借助藝人創造話題,網紅行銷是否只是小打小鬧?
然而前一陣子,知名速食品牌麥當勞尋找知名韓國男子團體BTS進行藝人代言 ... 過去台北、桃園、台中、台南、高雄等地企業進行部落客行銷,多半都是希望 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#11.肯德基- 炸雞之王
需求客群,透過這種多元方式徹底取得麥當勞本身以及肯德基本身均需要的客源. 層級。 四、肯德基的優勢劣勢機會威脅SWOT. 1、S=優勢. A、屬於老二哲學:透過麥當勞已經 ... 於 www.allergen.com.tw -
#12.日本麥當勞一蹶不振[2016-3-5 蘋果日報] - 嘉義產業創新研發中心
知名連鎖速食餐廳麥當勞在台灣擁有廣大的客群,但在日本卻快淪為消費者唾棄的對象,不但是「垃圾食品」的代名詞,且遭日人拒買,甚至發免費商品券,都還不見得有人要拿 ... 於 www.ciic.org.tw -
#13.反而為公司賺進大把鈔票?!麥當勞靠「軟實力」做出風靡全球 ...
而這些主力產品最初的點子通常來自世界各地的經營者對在地客群的細微觀察。 Lou Groend是麥當勞的加盟商之一,主要經營俄亥俄州地區的業務。 於 www.expbravo.com -
#14.麥當勞的中國突圍 - myMKC管理知識中心
2.客群轉型要從體驗開始:麥當勞餐廳裝潢的轉換,宣告其從全家歡樂,走向都會時尚餐飲。 3.要小心品牌定位的模糊化:麥當勞推出中餐,擴張的同時,會 ... 於 mymkc.com -
#15.麦当劳的目标市场营销分析- MBA智库文档
(二)人口要素细分市场 1.人口要素细分 人口因素是细分消费者群的最流行的依据。主要根据年龄、性别、家庭人口、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关 ... 於 doc.mbalib.com -
#16.麥當勞策略聯盟擴張威力驚人
【記者陳春霖臺北報導】國內西式速食龍頭臺灣麥當勞公司,繼進行企業改造工程、 ... 臺灣肯德基公司相關主管指出,由於加油站的客群主要為流動客群,因此,肯德基在 ... 於 sex.ncu.edu.tw -
#17.客意沙龍-虛實整合的品牌行銷新挑戰 - Accupass活動通
本講堂由前麥當勞亞太區副總裁暨客意直火比薩共同創辦人李明元擔任引言人,並由點及策略總監楊曉翎與Sharelike總經理 ... 如何運用現有會員輪廓找到更多消費客群? 於 www.accupass.com -
#18.六標準差成功故事--麥當勞,美優管理顧問
增加個性化及多元化的菜單看起來是麥當勞回應肯德基挑戰的最佳良方,但問題並非如此簡單,每個品牌都有不同的市場定位及目標客群,所以產品組合及商業 ... 於 www.musigmagroup.com -
#19.麥當勞行銷
年6月24日國際速食龍頭麥當勞和韓國超人氣團體防彈少年團(BTS)推出的聯名 ... 但這個「說服點」必須真的存在,且是站在新客群的「需求」出發,而非 ... 於 awugudex.tanadeglielfi.it -
#20.漢堡王(四)比較案例: 頂呱呱組員
兒童客群:小孩也為主消費族群,結合遊樂場所, 快樂兒童餐。 顧及兒童消費群的歡笑、趣味、教育、安全等。 麥當勞. 版面結構分析. 下拉式. 主選單. (4) 新消息. 於 eportfolio.tku.edu.tw -
#21.數位商業模式的致勝5 步驟 - Business Models Inc.
麥當勞 先選定一個國家首次推出快樂兒童餐虛擬玩具,這有助於測試及追蹤這個想法在目標客群的接受度與推行成果。之後,麥當勞在更多國家同步推出虛擬玩具,並建立獨特的 ... 於 www.businessmodelsinc.com -
#22.麥當勞的行銷策略
麥當勞 如何鞏固品牌忠誠度,以下七項觀點: 良好訂價策略; 陳列、空間設計; 額外服務; 設立地點; 空間設計; 客層分析; 廣告促銷手法. 於 www.cyut.edu.tw -
#23.STP分析: 市場分析與產品定位策略 - hububble
STP 行銷為行銷人的基本功,本文用麥當勞stp分析範例教你3 步驟快速完成 ... 群體,在短短幾分鐘,馬上幫助你抓到台北市裡 91 萬潛在目標客群,更可以 ... 於 www.hububble.co -
#24.為什麼台灣摩斯表現比日本好? 面臨「勝負關頭」的 ... - 大數聚
也有人分析,麥當勞低價競爭,加上海外漢堡店的高級路線,摩斯漢堡八百日圓的套餐 ... 而我去新宿的摩斯漢堡時,印象深刻的是,中年以上的單人男性客群很多,應該是對 ... 於 group.dailyview.tw -
#25.以資源基礎觀點及商業模式探討獲利能力-以台灣麥當勞為例
麥當勞 提供的服務:[得來速,歡樂送,24 小時營運]. 對當時的台灣速食產業是一創舉,更甚於目標客群為小孩,舉辦生日會以及推出. 兒童餐更是首創. 1993 年,寬達食品因為帳目問題 ... 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#26.接手取代麥當勞! 路易莎「斜槓K書中心」|三立新聞網SETN.com
以往不少上班族、學生都喜歡去 麥當勞 K書或是辦公,不過有民眾發現,現在反而是路易莎咖啡廳,才是這些 客群 最愛去的場所,讓網友大酸, 麥當勞 退休, ... 於 www.youtube.com -
#27.台灣麥當勞副總裁公開決策心法!如何用每個行銷策略打動消費 ...
麥當勞 策略規劃與分析部副總裁林明道首次公開分享經營策略,以麥當勞內部有個「31Q」原則訂定 ... 行銷決策不一定純以獲利為考量提供小確幸拉攏客群. 於 www.foodnext.net -
#28.研究案例:速食小調查 - 創市際市場研究顧問
根據調查結果顯示,近六成受訪者選擇「麥當勞」連鎖速食店,是以年齡20-29歲、35-39歲、學生族群比例較高;選擇「肯德基」則有29.9%;另有19.0%的受訪 ... 於 www.ixresearch.com -
#29.憑對手發票送漢堡好傻?看漢堡王如何玩「精準行銷」轉換消費者
12月5日台灣漢堡王突然宣布,只要憑麥當勞或肯德基當日消費套餐的 ... 兌換的機制,也能夠確保大部分換到漢堡的人,都是不排斥麥當勞或肯德基的客群。 於 www.ceu.org.tw -
#30.別誤會了!「品牌年輕化」不是你真正的課題 - DDG
... 在各國展開不同幅度的行銷計畫與活動,嘗試著將原本的中年客群,拓展至千禧世代。 ... 簡單來說,年輕消費者或許是基於現實條件(方便、易取得性),常常去麥當勞 ... 於 www.ddg.com.tw -
#31.樂齡族愛去速食店顛覆想像| 大數字 - 經濟日報
... 歲以上人士每月平均消費1.6次最多,50至60歲客群和20歲以下者一樣多. ... 整年,在麥當勞、肯德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡、SUBWAY等六大速食 ... 於 money.udn.com -
#32.從麥當勞看市場細分@ blog - 隨意窩
我們紀錄cookie資訊,以提供客製化內容,可優化您的使用體驗,若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用cookies。更多關於隱私保護資訊,請閱覽我們的隱私權保護政策。 於 blog.xuite.net -
#33.《速食遊戲》(The Founder):你看到的是爭權奪利的爾虞我詐
3. 另一點麥當勞兄弟做出的正確選擇,就是懂得取捨。 假如他們把去麥當勞消費的客群設定為 ... 於 www.nego.com.tw -
#34.速食產業分析-【以麥當勞為個案】
以額外產品加購(小叮噹鬧鐘), 吸引可能消費麥當勞的搭贈需求客群, 透過這. 種多元方式徹底取得麥當勞本身以及肯德基本身均需要的客源層級。 四、麥當勞的成功因素. 於 nfuba.nfu.edu.tw -
#35.(好優文化)失速的速食帝國:麥當勞過了賞味期限的經營模式 ...
作者小川孔輔以案例研究的精神、客觀的分析方法,剖析「失速的麥當勞速食帝國」,借鏡他山之石,為企業永續經營找到參考之法。 ... 原先設定的重要客群──家庭客消失. 於 shopee.tw -
#36.專攻外帶族,麥當勞推出新廣告搶佔咖啡市場! - Motive商業洞察
也許你只是想買杯好咖啡,但街上開的總是貴鬆鬆的網美咖啡廳麥當勞提醒你:我們也有好咖啡! ... 了解自己定位,鎖定專屬客群. 於 www.motive.com.tw -
#37.行銷4P到底是什麼?理解行銷4P訂定你的行銷策略架構
無論你是用哪一個行銷管道,你必須確保這對你的產品、你的客群以及消費市場是合適的。 ... 在4P中,「產品」是麥當勞品牌以及企業形象最重要的元素。 於 www.holibear.com -
#38.以「童」為尊,讓麥當勞成為孩童界的香奈兒 - StockFeel 股感
根據麥當勞的規劃,除了現階段的兒童市場外,更期望透過培養這群小小顧客們的忠誠度,讓他們能夠在長大之後繼續成為金字M字招牌的忠實愛好者,並且帶著下 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#39.歡聚歡笑每ㄧ刻-麥當勞作者: 王慧娟。國立曾文家商。商業事
因'此,麥當勞替這廣大的青少年族. 群推出了三樣60元、買一送ㄧ、配對貼紙、隨餐附贈刮刮卡…優惠。握了如此大. 的客源,真的是「以小博大」的最好例子(丁琴美、WonDerSun, ... 於 md1.mdhs.tc.edu.tw -
#40.聯絡我們 - McDonald's
感謝您對麥當勞的支持與愛護,歡迎您提出相關的問題及意見,讓我們有機會提供您更好的服務。 於 www.mcdonalds.com -
#41.美國麥當勞奶昔營收成長7倍的秘密?掌握設計思考5步驟
這個階段是設計思考如此有價值的原因所在。在明確團隊目標後,腦力激盪能讓過去從未想過的解決方案浮現。 發現奶昔客群的實際需求後 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#42.coupon券的專家-麥當勞|方格子vocus
把coupon券用得歷史悠長、風風火火的就是麥當勞了這次把優惠券,直接用手機出示就可以了,這也是一個手機普及後的市場趨勢,不會用手機的客群已經被 ... 於 vocus.cc -
#43.聯名新策略帶動企業展翅革新|回味無窮的台灣森永
圖說:透過與全聯、麥當勞的合作,台灣森永不僅省去大筆廣告開銷,也能觸及到新客群。 再者,通路的貨架基本上就是一種廣告陳列,光是上麥當勞的菜單就是一種廣告,而推播 ... 於 www.huashan1914.com -
#44.銀行如何數位轉型:從麥當勞行銷策略思考
七月初時麥當勞公開了新事業,融合數位行銷、數據分析、和餐廳營運發展。 ... 此次數位化的重點包含App和會員制,目的除了有穩固客群、拓展年輕客群 ... 於 www.markreadfintech.com -
#46.麥當勞夾擊,頂呱呱總經理如何擦亮品牌年收8.5 億元?
導入新店型與子品牌,吸引年輕客群. 頂呱呱成立於1974 年,比麥當勞、肯德基等外商速食業者進入台灣還早了10 年,靠著台式炸雞和呱呱包等明星商品, ... 於 finance.technews.tw -
#47.失速的速食帝國:麥當勞過了賞味期限的經營模式 - 博客來
原先設定的重要客群──家庭客消失因為前者佔據麥當勞空間,再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳,麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客也 ... 於 www.books.com.tw -
#48.洞察報告》快步調中的美味配方速食品牌社群口碑分析
... 用措施衝擊了不少餐飲業者,然而當中西式速食型餐館由於客群偏向外帶, ... 而在社群網站中Facebook熱門頻道則涵蓋許多品牌,當中麥當勞的官方粉 ... 於 www.social-lab.cc -
#49.麥當勞數十年沒退燒網揭背後「3大優勢」 - 今周刊
麥當勞 稱霸台灣速食界多年,不管是學生、上班族等男女老少皆是客群,如今麥當勞已來台36年,地位依然屹立不搖,不管是在哪個縣市,每天都能吸引滿滿 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#50.黃金拱門黯淡麥當勞客群續流失Q2財報遜去年同期
而自Steve Easterbrook 接掌兵符以來,便大聲疾呼麥當勞應做出重大改變,將流失的客群找回來,重新擦亮這扇黃金拱門。因此, Easterbrook 於5 月時 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#51.麥當勞為什麼會失敗? - 知識家
二○○七年對原田時代的日本麥當勞來說,應該算是最成功的一年了。 ... 速食業與咖啡及便利超商,為了搶上門購買咖啡的客群,而進入捉對廝殺的局面。 於 www.knowledger.info -
#52.摩斯漢堡拿下速食店服務金牌!盤點網熱議5大關鍵 - 518熊班
前陣子有網友在社群發文,表示自家附近的摩斯漢堡,在店內讀書的學生總是比麥當勞還多,不解詢問原因為何?對此,有多位網友均點出關鍵原因「不限時又提供插座」,可以 ... 於 www.518.com.tw -
#53.【精準行銷】運用大數據分析達到精準行銷,在對的市場找到對 ...
... 找出真正的客群,讓行銷預算花在刀口上,也因此精準行銷已然成為各家企業不可 ... 麥當勞的報報APP 可以經由消費者在天氣、地點的設定得知消費者 ... 於 www.shumai.com.tw -
#54.你的竞争对手比客群,更能助你成功运营门店! - 知乎专栏
现实中肯德基和麦当劳正是采用了纳什均衡来解决他们的开店方案,特别是对于晚进入中国,门店数偏少的麦当劳。 极海品牌监控平台显示目前全国有3490家 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#55.台北市【麥當勞】最新徵才公司 - 104人力銀行
門市又分為.利祥家具.光悅制作.這兩個品牌.針對設計公司和一般門市客的營運接待的區隔.專營商空的桌椅設備.及鐵件家具的定制.主要個客群.麥當勞.肯德基.宴會餐廳. 於 www.104.com.tw -
#56.不聽老闆的話,反而為公司賺進大把鈔票?!麥當勞靠「軟實力 ...
而這些主力產品最初的點子通常來自世界各地的經營者對在地客群的細微觀察。 Lou Groend是麥當勞的加盟商之一,主要經營俄亥俄州地區的業務。 於 startuplatte.com -
#57.超值餐優惠定價及不同定價策略
以麥當勞定價策略為例 ... 麥當勞(McDonald's)1940年創立於美國,主要售賣漢堡,薯條、炸雞、碳酸 ... 綜合以上,廠商較易鎖定客群,進而依顧客彈性進行差別取價. 於 pubfin.nccu.edu.tw -
#58.摩斯漢堡、肯德基會員卡經營比較,盤點3個速食業龍頭的顧客 ...
摩斯漢堡在規模、據點上,都比不過麥當勞、肯德基等速食店,實際來客量可能也少很多。但是,摩斯漢堡懂的掌握客群,雖然單價比其他連鎖速食店貴一些, ... 於 www.eilis-ai.com -
#59.面對疫情危機品牌如何絕處逢生? 善用品牌資源共創三贏
看西雅圖老餐廳如何改變經營策略,帶著員工、供應商度過難關?新創鞋品牌OESH SHOES如何轉做口罩生產,帶動產品銷售?麥當勞、漢堡王用創意做行銷卻慘遭滑鐵盧,又帶給 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#60.2022麥當勞客群分析-汽車保養配件資訊,精選在PTT ...
2022麥當勞客群分析-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題,找麥當勞客群分析在Facebook社群貼文開箱資訊就來最清楚的汽車情報資訊網. 於 vehicle.gotokeyword.com -
#61.品牌權益與顧客終身價值關係之研究-以台灣麥當勞餐廳為例
此外,學生雖占大宗的麥當勞消費客群與台灣一般社會大眾認知約略相符,但本研究調查發現,麥當勞速食業的善因行銷主要消費族群則以家庭主婦及從事金融業的女性為主, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#62.V033 打破既有客群,有效提升營收!你一定要懂的聯名行銷!
已經有規模的品牌,雖有一定的既有客群,但是遲遲無法突破客群,讓業績有更 ... 又或是,你可能會想到2021年一推出就造成搶購的「麥當勞」X「BTS防彈少年團」紫色聯名 ... 於 shop.darencademy.com -
#63.在無人之境創造希望-漢堡王顧客滿意度分析-以宜蘭市為例
而這些速食產業都已經在宜蘭有一定的市場,客流量及消費客群都已穩定,然而麥當勞在宜. 蘭地區設立許久,普遍民眾已經習慣麥當勞的口味,相對於剛加盟至宜蘭的漢堡王,該 ... 於 st2.ilvs.ilc.edu.tw -
#64.麦当劳与肯德基目标顾客分析 - 百度文库
麦当劳 和肯德基根据年龄和收入等变量,对其消费者进行了细分。在肯德基和麦当劳的消费群体中,青年人是第一大顾客群,中年人是消费主力军,少年儿童的比例 ... 於 wenku.baidu.com -
#65.頂呱呱不一樣了!面對肯德基、麥當勞夾擊,總經理如何擦亮品牌
接著,在頂呱呱的炸雞主業外,引進新的品牌接觸不同的客群。史洪法分析,綜覽過去幾十年速食業的產品狀況,各家速食業者熱賣及長銷的品項都是 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.餐饮品牌必看,肯德基、麦当劳如何做到私域步步为“赢”
但对于许多门店数不足500的品牌来说,却往往卡在新客的来源与沉淀的问题中。 那么,从最原始的纸质优惠券,到教科书般的私域营销,两大炸鸡巨头到底怎么完成流量的 ... 於 www.woshipm.com -
#67.新創必學的危機處理策略!看麥當勞如何用「軟實力」力保速食 ...
而這些主力產品最初的點子通常來自世界各地的經營者對在地客群的細微觀察。 Lou Groend是麥當勞的加盟商之一,主要經營俄亥俄州地區的業務。 於 meet.bnext.com.tw -
#68.STP是什麼? 一篇精準掌握STP分析技巧!
麥當勞 的SWOT分析〉 ... 達米肉舖針對市場區隔設定出的目標客群(TA),執行有利於產品的STP行銷策略 ,例如:製作適合小家庭食用的小包裝產品、建立 ... 於 www.da-vinci.com.tw -
#69.麥當勞目標市場定位
麥當勞 以年輕人為主要目標市場(年齡由4—30歲男、女性),比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。 於 www.tui18edu.com -
#70.STP分析是什麼?一篇掌握STP分析理論,擬定行銷計畫與市場 ...
本文將透過介紹STP分析,來一步步帶領各位找到目標客群及產品定位,讓大家投放廣告時能更 ... 例如:麥當勞依據國家做為區隔,提供限定區域的產品。 於 inboundmarketing.com.tw -
#71.與客共舞-麥當勞以客為尊的開店哲學 - 元智大學
作者山口廣太,曾任職食品工廠、商品批發商、連鎖店等業界的高級主管,並曾在日本「商業月刊」發表『徹底剖析麥當勞』一文,引起廣大回響。他將此書分為五大部份-基本 ... 於 web2.yzu.edu.tw -
#72.【行銷策略】憑對手發票送漢堡?漢堡王如何大玩精準行銷?
在美國,店數只有麥當勞一半的漢堡王,行銷活動一直以惡搞速食業的老大哥受到 ... 也能夠確保大部分換到漢堡的人,都是不排斥麥當勞或肯德基的客群。 於 branding-now.com -
#73.到麥當勞喝咖啡? | 王念綺 - 遠見雜誌
... 擁有輕鬆、簡單的生活風格者,即便是銀髮族,都是我們的客群。」台灣麥當勞董事長李明元說。 而McCafé正是麥當勞試圖拉大消費者層面的最佳例子。 於 www.gvm.com.tw -
#74.讓麥當勞風行全球的祕密!極致標準化近乎龜毛
作為全球、全台最大的連鎖速食品牌,陪伴許多人長大的麥當勞,靠著一致性 ... 的家庭氣氛,「隨著少子化、客群變化的原因,麥當勞也因此做出改變」。 於 www.fountmedia.io -
#75.商管知識文章#9 | 31屆台大國際商業營 - Wix.com
... 在行銷你的產品之前,能釐清你的產品的定位,以及行銷手法應該要瞄準的客群。 ... 者的青睞,而也因為這個產品定位,讓摩斯能成功在麥當勞與肯德基之間脫穎而出。 於 ibcamp31st.wixsite.com -
#76.麥味登推自家電子支付號召百萬麥粉!為何二代接班忙著揪對手 ...
麥味登執行長卓靖倫取經美國速食龍頭麥當勞,看到什麼心法? ... 跟一定點數,才有實力跟其他業種談點數兌換,相互導流客群,而生態圈將大者恆大。 於 www.mwd.com.tw -
#77.從歡樂到滋味麥當勞2.0背後的餐飲趨勢隱喻 - 料理‧台灣
這是一位台灣麥當勞主管跟我說的童年回憶。35年前,1984年,麥當勞在台北市民生 ... 營造的氛圍從強調兒童、家庭客群的「歡樂」,轉為各年齡層的「滋味」,現在麥當勞 ... 於 ryoritaiwan.fcdc.org.tw -
#78.這間速食店善用社群與媒體的力量,讓其口碑討論度佔超過一半 ...
大大學院解讀:說到速食店,腦海中會自動浮現麥當勞、肯德基、摩斯、 ... 八到九月以來的口碑數皆有3-4000以上,持續受他們的穩定支持客群帶動討論。 於 www.smartm.com.tw -
#79.【專訪】麥當勞策略創新群副總裁林明道 - CIO Taiwan
目前麥當勞具備龐大客群與消費力,各個支付業者也樂於提供專屬各種優惠,也讓該公司成為支援最完整支付方式的餐飲業者。 林明道指出,回顧多年來數位 ... 於 www.cio.com.tw -
#80.麥當勞8大營銷策略——擠壓增長 - Squeeze Growth
由於該客戶群的購買力較低,因此他們傾向於傾向於提供更便宜選擇的餐廳。 雖然麥當勞的飯菜很便宜,但任何其他快餐品牌也是如此。 那麼它是如何吸引客戶的 ... 於 squeezegrowth.com -
#81.麥當勞目標客群 - 資訊書籤
了解麥當勞目標客群知識都與麥當勞市場定位,麥當勞市場分析,麥當勞目標市場,永安市場麥當勞密切關係,,... 的「品牌金字塔」指的是,麥當勞員工同心協力創造一個獨的 ... 於 www.iarticlesnet.com -
#82.8大策略、社群聆聽-麥當勞如何經營社群媒體? - GEMarketing
動腦俱樂部2015年10月18日,第435次午餐演講例會,邀請麥當勞品牌暨整合行銷傳播副總裁李意雯,以「麥當勞如何透過社群打造品牌價值」為題,分享麥當勞經營社群媒體8大 ... 於 www.gemarketing.com.tw -
#83.品牌再造與行銷策略 - 巨鷗科技
品牌再造(Brand Reengineering)是指透過改造現有品牌的目標客群、品牌形象、營運 ... 咖啡師與拍攝廣告宣傳,讓市場對於麥當勞咖啡的認知,藉由McCafé 逐漸改變。 於 www.geo.com.tw -
#84.行銷實例探討MOS BURGER
而摩斯漢堡在市場區隔上相較於其他類似速食業者,如麥當勞、肯德基等又有何區別? ... MOS鎖角的客群主要是以年輕且有經濟能力之消費族群為主,而70%的顧客是15歲到40 ... 於 www2.nkfust.edu.tw -
#85.麥當勞、摩斯九月聲量成長新品有效帶動媒體與網友關注
九月速食聲量排行公布麥當勞和摩斯討論量激增 ... 雖較小眾,但從八到九月以來的口碑數皆有3-4000以上,持續受他們的穩定支持客群帶動討論。 於 www.setn.com -
#86.跟麥當勞學習「加購品」的消費心理學 - SHOPLINE 電商教室
從直覺上來看,要衝客單價最快的方式就是使用第一個「豪華套餐」的做法,直接將雞塊與套餐搭成組合,而不是冒著讓消費者只購買99 元基本套餐的風險,自由 ... 於 blog.shopline.tw -
#87.麥當勞App 改版亮點一次看! 應用程式吸客4大秘訣
維肯媒體是以數位為核心的媒體代理商,以數據為主軸,提供全方位的數位服務,涵蓋數據應用、媒體策略、媒體執行、內容企劃、網站建置、互動設計等, ... 於 blog.wenk-media.com -
#88.McCafe 概念店行銷策略分析
相較於麥當勞速食部分所佔比例甚低,為了改善其營運結果,我們將探討: I. McCafe 概念店在其所設定的目標客群之下,所做的4P 行銷手段是否有達到其效用。 於 www.ba.ntu.edu.tw -
#89.食在不容疫! 連鎖速食品牌粉絲團以創意打造疫情商機
麥當勞 、肯德基粉絲基數龐大麥當勞以龍頭優勢互動表現大幅領先 ... 都順利地在社群引起話題,並藉由粉絲的自主分享,讓貼文觸及至更多更廣的客群。 於 www.fanstogather.com -
#90.【你沒想過的搶客奇招】台灣Burger King免費送漢堡給對手顧客
二)精確瞄準對手死忠客群(平常他們只會慣性地幫襯麥當勞或肯德基),增加這些客群的上門意願,然後從直接比較中知道誰家的快餐更好吃,於是從對手 ... 於 businessdigest.io -
#91.摩斯漢堡焦點經營抓顧客 - 天下雜誌
當全球速食業龍頭麥當勞因為影響健康,低價策略失效導致業績走下坡,甚至去年底在台灣突然關閉十五家分店之時,一九七二年在日本東京巷內,以東方人口味起家的摩斯 ... 於 www.cw.com.tw -
#92.數位策展串聯內容,傳遞品牌價值 - Digit Spark
大企業出資出力在品牌價值,意在「強化」;麥當勞為什麼能從1955年活到現在?因為不管哪一個世代, ... 對於要主攻的客群,我們有什麼預設期待? 於 digitspark.co -
#93.如何做好異業合作,成為大家口中的經典案例! - 關鍵評論網
麥當勞 與BTS推出BTS套餐時,大家為了特別的包裝前往搶購,甚至還有人把 ... 夥伴的渠道接觸到品牌本身接觸不到的客群,增加收益也提高品牌競爭力。 於 www.thenewslens.com -
#94.麥當勞-Q吐司新品推廣- AdLocus 行動廣告平台
活動走期:2017年4月 ‧ 策略:. 1. 客戶需求與挑戰: 精準掌握目標客群廣告無法精準鎖定目標客群,造成曝光成本的浪費,且成效不佳。 主動式行動廣告傳統in-app 行動 ... 於 adlocus.com -
#95.首次透過在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁 ...
EIBC 群璽國際商務中心 · December 22, 2020 at 9:06 AM ·. 於 www.facebook.com -
#96.痞客邦合作案例:麥當勞小麥麥體驗營部落客合作
此外也將這些文章於Facebook 分享擴散,創造社群討論度。 專案成效. 此次與25位親子部落客合作,結合自身特色與趣味切角發布文章之外,部落客也 ... 於 emkt.pixnet.net -
#97.麥當勞為什麼會失敗? | 誠品線上
... 設定的重要客群──家庭客消失因為前者佔據麥當勞空間,再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳,麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客也 ... 於 www.eslite.com