麥當勞得來速營業時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決麥當勞得來速營業時間的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

麥當勞得來速營業時間進入發燒排行的影片

西式連鎖速食餐廳手機訂餐APP設計與開發

為了解決麥當勞得來速營業時間的問題，作者李宗遠 這樣論述：

本研究旨在針對台灣地區西式連鎖速食餐廳，提供一種新的訂餐服務管道，讓廣大的智慧型手機使用者能夠方便訂餐，故規劃並開發一套智慧型手機專用之APP訂餐應用程式，以滿足廣大的消費族群在行動訂餐上的使用需求。由於台灣地區市面上尚未有此項產品，故本研究所採取的方式是以台灣M連鎖速食餐廳的24小時外送服務為參考對象，針對該服務進行訂餐流程的需求分析、依分析結果訂定功能項目、進行功能開發並進行測試，其中包含了會員註冊、通訊錄管理、菜單管理、促銷商品管理、訂餐服務以及電話線上即時確認，藉以提出一套確切可行的手機訂餐APP解決方案。實際測試的結果發現，相對於現行西式連鎖速食餐廳所提供的電話訂餐方式，使用本研究

所提出的APP訂餐可為消費者節省60%以上的時間；此外，由於通話時間大量降低，消費者也可藉此省下通訊費用。相對於到店消費所需額外付出的交通與時間成本，消費者可以享受到更快速方便的消費體驗。

地點學：三萬份大數據分析「地點」的布局戰略，開店、買屋、投資，你務必要懂的街道線索。

為了解決麥當勞得來速營業時間的問題，作者榎本篤史,D.I.Consultants股份有限公司 這樣論述：

第一本地點學！累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　　本書就是他

量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規畫。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然會影響顧客停車意願？ 　　

怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼看到你的店？本書全圖解給你看。 　　．萬一找不到最適合地點，你該怎麼做，顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎東西好客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊： 　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　．有些行業不用看地點，光靠人就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握三十位左右的固定女性客源就可

維持營運，顧客忠誠度也高。 　　◎所有店面都通用的黃金守則！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，造成東西好，客人還是不進來。 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙。如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。 　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，怎麼布局

地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 推薦者 　　羅榮岳    臺灣連鎖暨加盟協會理事長 　　張欣民    正聲廣播《日光大道》房產節目主持人 　　鍾文榮    《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師 　　羅右宸    募資買房達人  

國際連鎖速食餐廳區位選擇與空間擴散之研究-以台北市麥當勞速食店為例

為了解決麥當勞得來速營業時間的問題，作者焦元輝 這樣論述：

台灣在社會轉型過程中，隨著市場的開放，產業的競爭態勢越來越明顯，尤其台灣已加入WTO，國內市場將面臨國際產業強力及有計劃的進入，加上國際經濟情況曖昧不明，致使本國產業經營環境更加嚴酷。國際連鎖速食店進入台灣已有二十年歷史，其區位型態對市場而言，到目前已相對穩定，如能探討國際連鎖速食餐廳的區位選擇策略與空間擴散方式，對速食產業甚且其他業種，將具有參考價值。 本研究首先以台灣地區主要八個國際連鎖速食業種739間餐廳為抽樣對象，問卷分析結果中區位因子可區分出五個主成份，分別是交通條件、及商圈條件、位置條件、商圈潛力條件、區域潛力條件。本章除了分析因素構面及各項影響因子的

重要程度，並探討原因外，最重要的工作是將統計資料經過處理，轉化成可供區位潛力評估的權重。 其次本研究以台北市麥當勞速食店為例，針對中正區、信義區及內湖區、北投區之四區，以交通條件及商圈條件兩因素構面中的八項區位要素建立一個速食店區位潛力評估模式，結果發現在中心商業地區或是外圍地方商圈，此模式均可找出較正確設點的潛力區位，將可提供未來連鎖速食產業甚至其他連鎖產業在區位潛力評估過程中之參考。 接著針對台北市全部96家麥當勞速食店為對象，首先進行其發展過程四個階段之區位策略與區位因素間之相關分析，並繪出台北市96家麥當勞速食店正確位置，進行空間擴散模式分析，得

到麥當勞速食店發展過程中呈現層級來回跳躍式的空間擴散策略。 最後，在不同階段麥當勞區位決策準則分別為：第一階段（1984~1986年）之區位決策準則明顯以大面積、三角窗及單行道為主，這與麥當勞選擇中心商業區設點有關；第二階段（1987~1991年）以得來速店設置顯著；第三階段（1992~1996年）營業面積變小，並以無車道有座位為主，此時期明顯看出麥當勞擴點的企圖心；第四階段（1997年~）區位策略與大賣場、百貨公司異業結盟店面寬度變小且以雙向道為主，來增加擴點速度。