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40張圖解密勞動事件法：上班自救一本通，幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決麥當勞漲價日期的問題，作者優渥客 這樣論述：

　　★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表 　　★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症 　　★ 不是法律系也看得懂 　　★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦 　　給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥，今天起用這本書捍衛自己的權利！ 　　1、勞保申訴書範例該怎麼填寫？ 　　2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些？ 　　3、該用什麼法律條文糾正慣老闆？ 　　還有…… 　　◎【勞動事件法】你知道多少？跟你有什麼關係？ 　　107年最新勞基法上路後，對勞工福利有莫大影響，不趕快搞懂小心虧大了！ 　　輪班必須間隔11個小時以上 ------＞不再超時工作、爆肝輪班 　　休假日加班，老闆得支付2倍加班費---

---＞錢給得夠多，加班才值得 　　工作滿6個月就有特休------＞新人不再苦哈哈，滿6個月也有3天假 　　沒放完的特休，可以換成薪水------＞沒時間休假，至少還能換錢 　　全國人民放假日統一 ------＞小孩放大人就放，不再冏怕小孩沒人帶 　　◎◎不用google、不花錢問律師，只要40張圖就搞定！ 　　密密麻麻的法條，是不是有看沒有懂？用本書整理的「勞基法懶人包」，以圖表簡化法條後，就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。 　　【圖表】彈性工時有3種，怎麼排休最划算？ 　　【圖表】假日加班費怎麼算？用時薪158來試算看看 　　【圖表】修法後特休天數一覽表 　　【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點 　　【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比 　　【圖表】勞工生育相關的補助申請方式 　　【圖表】請領失業給付的4大步驟 　　【圖表】失業給付可領多久、領多少？ 　　【圖表】薪資明細表參考範例 　　【圖表】勞工生育相關補助申請方式 　　◎30個快問快答+生動案例，不是法律系的你也能秒懂！ 　　來看看以下案例中的阿銘，被公司以「高薪低報」勞保，會有什麼結果： 　　阿銘每個月薪水35000元，但公司用最低薪資替他投保，他覺得不太合理，向公司反應。主管回答他：「高薪低報也沒什麼不好啊，選擇比較低的級距申報勞健保，自付額就會變少，每個月的負擔可以減輕，對你來說也沒壞處！」阿銘聽了覺得頗有

道理，覺得自己太多疑了，趕緊向主管賠不是。     　　看完以上的案例，如果正好就是你的故事，那歹誌大條了！！快翻開本書第3章搞清楚：本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明，並實際試算高薪低報勞保的結果，最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保，你不但沒有賺到，還會讓退休金少領很多很多……。 　　除了在職場中要學會自保，萬一運氣不好被資遣，也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計，2019年失業率平均為3.73%，其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」，完整收錄被資遣到再就業的know how： 　　先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法，解決燃眉之急。 　　若於領取失業給付期間找到工作，還有「提早就業獎助津貼」可申請。 　　對於有心想學一技之長的失業者，政府提供全日制職業訓練，甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦 　　勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬 　　邱循真 律師

麥當勞漲價日期進入發燒排行的影片

危機中的食品業者企業名聲建立研究－以「義美食品公司」為例

為了解決麥當勞漲價日期的問題，作者董宛穎 這樣論述：

隨著人們對於「食品安全」的健康意識抬頭，在食安風暴的來臨，消費者面對自身安全，無不人人自危。當人民受到食安風暴衝擊而來，為求自保，引發社會動盪不安，強烈抵制一切認為危害自身安全的事物，而食品業者受到嚴重波擊，導致危機溝通議題為食品業者面臨最重要的解決策略，若組織在危機發生時沒有謹慎面對危機溝通處理，將造成組織形象及名譽的受損，相對引起財務上的重大損失。 本研究主要危機溝通策略、議題管理及媒體效能的重要性，以「義美食品公司」為探討，蒐集2013年5月至2015年5月與義美危機及議題相關新聞，樣本蒐集國內四大報（蘋果日報、中國時報、自由時報、聯合報）共計254則報導。分析類目包括媒體載具、

樣本日期、樣本報別、報紙版名、新聞呈現、文章形式、消息來源、媒體效能、階段分期，並以Coombs（2001）危機溝通七種策略類型為主、Steckmest(1978)三種議題類型為輔，以新聞報導內容分析，探討義美食品公司面對危機來臨在不同時期所使用的危機溝通策略及議題類型，引發媒體效能的效果分析。 透過研究發現，義美食品公司於2013年5月至2015年5月兩年之間的新聞媒體報導中分析，危機溝通策略上的處理方式，在最佳時間點快速處理危機事件，可以更快速降低危機所帶來的損害。在危機溝通策略當中，義美食品公司後期以「迎合」為主要的策略，透過迎合建立組織良好評價，為最有效處理方式，經由後續不斷創造

新聞議題，使用適當的議題管理及議題種類的建構，並以「操作性議題」為主要議題類型策略，依不同媒體事件報導，建構議題引發媒體報導，使危機轉移讓新的正面議題發燒，在媒體效能中「正面」媒體效能評價不斷上升，對於義美食品公司的企業名聲建構，提升企業正面良好形象，使企業好形象成功的深植人心。