麥當勞營業時間調整的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決麥當勞營業時間調整的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

麥當勞營業時間調整進入發燒排行的影片

消費者對台灣連鎖速食業數位轉型體驗及其影響之研究 ~以麥當勞餐廳為例~

為了解決麥當勞營業時間調整的問題，作者陳崇賢 這樣論述：

鑒於國內有關速食業數位化發展之研究僅限於少數服務模式(自助點餐系統等)，本研究嘗試探討速食業於數位轉型及發展中的組織變革、企業型態轉變與顧客消費體驗之間的關聯性為何。由於國內速食業的數位轉型多以自助點餐機為特徵，故本研究除針對數位自助點餐機對消費者的整體體驗、操作容易度、花費時間等面向進行討論外，亦深入探究現代化點餐看板、雙點式服務系統、送餐到桌、專職款待大使等速食業服務模式之轉變，對現今顧客消費體驗或形態之影響。由於產業數位化已是現今多數企業不可避免之趨勢，本研究亦期望透過此次嘗試，進一步了解國內消費者對於速食業數位轉型之看法與接受程度，以提供更多餐飲業轉型之契機，進而提升國內消費者之數位

消費體驗。本研究將以國內速食業龍頭麥當勞為例，探討其近年來因應數位轉型所做的各項服務型態調整與改變。透過問券調查分析可知消費者對於現代化點餐看板、雙點式服務系統、送餐到桌、專職款待大使等服務型態改變皆抱持樂觀且歡迎的態度。而透過問卷題目亦可洞察出消費體驗時間抑或餐廳服務效率，對消費者而言仍是至關重要，甚至可能影響其未來消費意願之高低。是故，本研究亦針對體驗時間、整體服務、人員親切友善等指標進行量化分析，進而發現數位轉型後，由於麥當勞於上述指標有所改善，由是提升顧客整體消費滿意度與企業好感度。

美股投資學：跟著JC錢進美股，打造高速成長、穩健收息的投資組合，擁抱世界財富

為了解決麥當勞營業時間調整的問題，作者財女Jenny 這樣論述：

「JC財經觀點」版主財女Jenny初試啼聲、威震八方之作！ 參透美股，掌握趨勢，資產配置，打造獲利， 你只需要這一本！   　　金融市場這麼大，為什麼我們要投資美股？美股市場又能帶來多大的財富效應？ 　　本書作者財女Jenny於2008年金融海嘯前投入股市，至今已16年。進軍國際金融市場後發現，美股才是實踐價值投資最理想的市場。她著迷於探索美國企業的商業價值，尋找能夠創造持續現金流的好公司，並因此為自己打造出一套完整的獲利系統，不斷地累積財富現金流！ 　　本書是她多年來投資經驗首度大公開，透過各項數據、圖表、個案分析，帶你親炙美股市場，前進美股市場當股東，創造持續現金流！   本

書特色 　　★柯南式追根究柢精神，全方位解析美股市場 　　從「商業模式」切入，找出企業的獲利模式；透過財報數據全面解讀企業體質，分析營運狀態與未來展望；加入股價型態判讀，巧用「趨勢線」、「平均線」，精準掌握買入與退場時機。財女Jenny全方位解構美股市場，帶你找出值得長抱的公司。   　　★獨具慧眼看未來，掌握成長趨勢風向球 　　數位經濟大爆發，未來商機大無限，財女Jenny從基本面到技術面，精準掌握美股趨勢動向，完整解析個股發展契機。同時結合理論與實務經驗，搭配獨到選股策略，帶你參與全球最大資本市場的大未來。   　　★投資策略大公開，打造最佳獲利資產配置 　　從選股到進場，從ETF、RE

ITs到股票，財女Jenny從生活中找到潛力飆股，不藏私分享個人資產配置，並且針對各種特性投資人提出策略建議，帶你一起創造獲利，達到財富自由。 致富推薦 　　Jay Chiao（JC Capital執行長） 　　Mr. Market市場先生（財經作家） 　　安納金（《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家） 　　股海老牛（投資達人） 　　阿格力｜許凱廸（台股生活投資領航者） 　　華倫老師（《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者） 　　資工心理人（理財部落客） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　內容全面且扎實，可說是錢進美股最好的一本工具書。──Jay Chiao（JC Capit

al執行長）   　　本書十分值得一讀……你可以感受到作者Jenny的思考非常清晰有條理。──Mr. Market市場先生（財經作家）   　　我太晚學會直接開戶投資美股，這是我的一大缺憾，但此時拿起《美股投資學》這本書的您不會有這個遺憾。──安納金（《一個投機者的告白實戰書》暢銷財經作家）   　　Jenny的投資風格及策略……都在《美股投資學》中毫不藏私的一○○％分享。──阿格力｜許凱廸（台股生活投資領航者）   　　「書中自有黃金屋」，指的就是這本書了，它不但是進入美國股市的入門書……更是您財富累積的武功祕笈。──華倫老師（《華倫老師存股系列 養對股票存千萬》作者）   　　祝福閱讀此書

的朋友皆能夠建立正確的投資觀念，選擇適當的投資標的，成為人生贏家。──資工心理人（理財部落客）   　　投資美股，請由本書開始，除了充沛的知識之外，你還可以得到投資的樂趣。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）

以服務設計觀點探討速食店之自助點餐系統

為了解決麥當勞營業時間調整的問題，作者陳宇姍 這樣論述：

因自助服務系統普及與人事成本提高，使得速食業者逐漸重視自助點餐系統平台。本研究目的在透過科技化及數位化管理導入速食業中，研發出自助點餐系統來優化服務流程，觀察並研究現有速食店自助點餐系統服務現況的痛點、阻礙及服務缺口，以「台灣速食店」、「自助服務科技」、「人機介面」、「使用者經驗」、「服務設計」，來規劃速食店自助點餐系統之介面研究設計架構依據，期盼各速食店與其設施規劃從「使用者體驗願景」的設計觀點出發，站在人本觀點提出新的解決方法，並以服務設計觀點改善速食店點餐及取餐服務流程，提高顧客來速食店之滿意度。本研究以雙鑽石設計流程分兩階段實驗：第一階段為前導性實驗，先採用「非參與式觀察法」評估速食

店自助點餐系統之使用率及觀察使用者的使用狀況。再以介面任務操作性研究時間績效、系統使用性尺度量表(SUS)之分析及使用者互動滿意度量表(QUIS)問卷量表進行評估，做為自助點餐系統原型設計之設計依據。首先利用現有三款速食店自助點餐系統介面：麥當勞、肯德基及摩斯漢堡之介面進行前導性實驗比較，前導性實驗採單因子組間方式進行。第二階段為研究設計實驗驗證及服務流程評估，研究流程分為兩個步驟進行：(1)透過「半結構式訪談法」、「人物誌」、「利害關係人」及「顧客旅程地圖」進行分析設計評估後製作原型設計。(2)以便利抽樣方式邀請8位使用者進行新款原型設計測試，做設計驗證與評估，最後提出服務設計流程結論與建議

並產出速食店之新款服務藍圖。本研究結果與建議：(1)提升使用動機。(2)同步更新點餐取餐櫃之空間規劃。(3)改善自助點餐系統的易用性。(4)可編輯性的介面功能。(5)考量整體分層設計。