麥當勞玩具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)

為了解決麥當勞玩具的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書 ☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書 ☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念 　　企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答 　　唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！ 　　全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求 　　掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 　　解析75個破壞性創新案例的成功關鍵 　　為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？ 　　面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？ 　　破壞，才能成長，但是該如何切入市場？ 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人

》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。 　　克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎： 　　．如何打敗最強的競爭者？ 　　．顧客想買怎樣的產品？ 　　．誰是產品的最佳顧客？ 　　．產品該外包嗎？ 　　．如何避免大量

商品化？ 　　．組織適合破壞性創新嗎？ 　　．策略發展流程如何訂定？ 　　．該為企業引進怎樣的資金？ 　　．高階經理人該扮演什麼角色？ 　　本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！ 重量推薦 　　聯發科技董事長 蔡明介 　　臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰 　　政治大學商學院教授 吳思華 　　英特爾前董事長 安迪．葛洛夫 　　「本書探究了企業共通的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構

，指出讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（Andy Grove），前Intel 董事長 　　「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey More）TCG Advisors 董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者 　　「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助經理人了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（Pekka Ala-Pietila），前Nokia 總裁 　　「本書一針見血地指出績優企業為何無法持

續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解，也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（Bill George），前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授 　　「新加坡是個小國，比其他國家更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（Teo Ming Kian），前新加坡經濟發展局主席  

麥當勞玩具進入發燒排行的影片

以民國五、六Ｏ年代台灣玩具設計之變遷研究：兼論後殖民文化再生產

為了解決麥當勞玩具的問題，作者黃碧萱 這樣論述：

玩具代表著各個時代「童年」的生活型態與地方文化，且玩具的演變歷程也未曾從人類的歷史上消失，這代表著玩具仍然具有某些特質是被人們所需要的，例如早期馬口鐵的玩具汽車，有沒有反應當時社會經濟起飛或是每個人心中都想擁有一部車子？這種現象，實際地表明出玩具是具有創造性與教育性的文化產物。然而，玩具背景故事的內容與意義，不僅紀錄了當時社會歷史文化環境的時間架構，也為許許多多的人帶來歡樂及成長歷程，這不只是說明了台灣確實經歷過日本殖民文化的衝擊與美援時期的發展。本研究以台灣玩具轉變的立足點與價值意義作為研究導向並閱讀相關玩具文獻資料與玩具實物的收集、彙整、分析，結果顯示(1)台灣玩具的形態受到日本西方化的

影響(2)美援後的玩具設計及技術都大幅地接受美式西方的思想與價值觀(3)從台灣玩具文化的樣態驗證後殖民文化再生產，可見殖民文化的色彩仍然停留在當時人們的心中。

世界富豪的傳奇故事：加拿大首富肯尼斯.湯姆森

為了解決麥當勞玩具的問題，作者劉祥亞 這樣論述：

他是富比士全球第九大富豪 加拿大總理稱他為：「加拿大最成功的商人」 世人習慣稱他為：「加拿大版的梅鐸」 　　擁有龐大媒體帝國的他，曾經控制加拿大甚至整個北美洲的報業和出版業，旗下包含加拿大最具影響力的《環球郵報》和加拿大最大的商業電視網路CTV。 　　然而真正認識他的人卻不多，因為他內心最渴望的其實是成為一個平凡人，過平凡人的生活。 他就是世界最矛盾的富豪──肯尼斯．湯姆森！ 　　「我更希望別人不要關注我……我喜歡默默的、安靜的工作方式，我一直再努力成為一個好的商人，但這不意味著我就成了商業的奴隸。」 這是肯尼斯．湯姆森留給世人最有價值的一句話！ 在商場上叱吒風雲，豪氣萬千，卻羞於在年會上

發言！ 花6億美元併購其他公司，但也堅持要拿到應有的免費麥當勞玩具手錶！ 他是充滿矛盾的加拿大首富、也是競爭對手眼中的天才 　　在三十年的商海浮沉中，有人說他離經叛道、有人卻說它是歷史的前瞻者；有人讚譽他是天才，同樣也有人罵他是敗家子……為什麼世人對他的評價如此矛盾？又是什麼樣的成長背景、環境造就他如此的性格？他的一生到底充滿著怎樣的夢幻色彩？ 　　看這個從變賣家產到收購路透社的媒體巨擘，如何不斷領先競爭對手，用最低調的方式打造全球最大的新聞資訊中心，給世界一種新的價值觀！ 作者簡介 劉祥亞 　　1978年生，業餘行業評論家，興趣為傳媒評論、網路業，及經營管理。1997年進入北京大學，先後攻讀

獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法，回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作，先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品，並著有《踩死那隻蟑螂：克服拖拉的18種方法》等，多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體，其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等，廣受好評。

產品設計策略對顧客忠誠度之影響-以麥當勞快樂兒童餐之玩具為例

為了解決麥當勞玩具的問題，作者李曉秋 這樣論述：

麥當勞於1979年開始推展快樂兒童餐，開啟了西式速食套餐搭配兒童玩具行銷的風潮。快樂兒童餐不僅建立起一種新的品牌特色，在兒童心目中建立強烈的印象，同時也牽引著父母的消費行為。由此可知，產品設計策略是影響產品銷售的重要因素，成功的產品設計策略能夠刺激消費者的購買慾望，並進一步提升顧客忠誠度。本研究以麥當勞快樂兒童餐為例，探討玩具產品設計策略對於顧客忠誠度的影響，研究方法係以文獻資料彙整探討其相關因素，利用業者訪談以了解麥當勞實際所採取的玩具設計策略；而後透過消費者訪談以了解不同消費族群的需求，最後以問卷調查法檢測，利用統計軟體進行數據解析，以了解產品設計策略中的各項要素對於不同的消費族群忠誠度

的影響。本研究結論主要歸納為以下三點，第一點，麥當勞兒童餐之玩具設計策略確實對顧客忠誠度造成影響；第二點，不同消費族群對玩具設計策略因子有不同的選擇考量因素；第三點，消費者族群對玩具的忠誠度會因設計策略因子不同而有差異。最後本研究提出對於產品設計策略的建議，期以供學界與業界作為參考。