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麥當勞競爭對手的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理
麥當勞競爭對手的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和榎本篤史的 開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【周博談行銷10】 「麥當勞、摩斯漢堡、肯德基三家速食店也說明：2.以「燒肉」取代炸物，做為主餐的內餡。 3.有別於其他競爭者用盒裝，食用時必須用手拿，易弄髒，MOS包裝採用不易沾手的精緻包裝。 4.蔬果類食材多餘其他競爭者，包括番茄 ...
這兩本書分別來自五南 和大是文化所出版 。
國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳小芬所指導 張尹賓的 資訊呈現格式對溝通效益與決策績效之影響 （2020），提出麥當勞競爭對手關鍵因素是什麼，來自於資訊呈現格式、任務特徵、認知需求、溝通效益、決策績效。
而第二篇論文大漢技術學院 流通與行銷管理研究所 李英蘭所指導 陳孜綺的 花蓮老田庄飲品店服務品質與顧客滿意度之研究 （2019），提出因為有 服務品質、顧客滿意度、SPSS、問卷調查的重點而找出了 麥當勞競爭對手的解答。
最後網站麦当劳梦魇: 社会的麦当劳化 - 第 21 頁 - Google 圖書結果則補充：很多竞争者已经采用了它的规则,并且进入了麦当劳创造的快餐市场。如今,如同它的众多竞争对手一样,麦当劳从自己身上找到了成功的经验和失败的教训(可以说这些竞争者们 ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決麥當勞競爭對手 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
資訊呈現格式對溝通效益與決策績效之影響
為了解決麥當勞競爭對手 的問題，作者張尹賓 這樣論述：
近年來視覺化軟體蓬勃發展，應用範圍從商業領域至學術領域都可見視覺化分析應用，業務分析中利用視覺化呈現報告，更易於瀏覽者理解公司市場地位、潛在客戶與市場、競爭對手及戰略情報等多種觀點。學術分析中亦利用視覺化呈現報告，以主題和類別方式進行篩選，排列出各國家及機構排名來衡量引用最多次的文獻期刊，幫助瀏覽者解決邏輯思考和推理問題。資訊視覺化改變人們體驗資訊和生活方式，透過精心設計的呈現格式，瀏覽者以清晰有條理之資訊增加瀏覽注意力，提供更有效判斷決策，一般企業及學術領域中，經常使用精美的呈現形式分析報告，視覺化圖形呈現容易帶給瀏覽者全面性的概觀，但是過度的視覺化圖形呈現可能遺失許多重要的細節，造成訊息
容易被操縱，對溝通及認知產生影響。本研究主要探討瀏覽者在不同任務特徵及認知需求中，資訊傳達者如何運用不同資訊呈現格式傳遞訊息，影響雙方的溝通效益及決策績效。本研究採用實驗設計，自變數為圖形化資訊呈現格式(圖形)及非圖形化資訊呈現格式(表格、文字)，干擾變數為認知需求及任務特徵(高複雜性任務及低複雜性任務)；應變數為溝通效益與決策績效(決策時間及決策準確性)影響。藉由本研究結果，我們希望協助資訊傳達者理解如何根據不同任務特徵及對不同的瀏覽者認知需求設計理想的資訊呈現方式，提升溝通效益，最終能改善決策者之決策品質。
開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。
為了解決麥當勞競爭對手 的問題，作者榎本篤史 這樣論述：
累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ ◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ ◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ ◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 ◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ ．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 ．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然
會影響顧客停車意願？ 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。 ．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ ◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊： ．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ ．有些行業不用看地點，
光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ ．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 ．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。
但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 募資買房達人／羅右宸
花蓮老田庄飲品店服務品質與顧客滿意度之研究
為了解決麥當勞競爭對手 的問題，作者陳孜綺 這樣論述：
本研究旨在探討「老田庄楊桃汁飲品店」服務品質與顧客滿意度的影響。研究樣本為「老田庄楊桃汁飲品店」的顧客，採用實體問卷調查方式進行研究，總計發出 220份問卷，回收有效問卷 216份。回收之問卷運用SPSS統計套裝軟體 ，以描述性統計分析、T檢定、單因子變異數分析，及 Pearson 相關分析檢定之雙變項間的相關性，進行資料分析。本研究主要研究結論如下:一、 老田庄楊桃汁飲品店花蓮吉安慶豐店，以31-40 歲男性的顧客消費最多。二、 老田庄楊桃汁飲品店花蓮吉安慶豐店，以個人月收入在「30¸001元含以上」所得之顧客最多。三、 老田庄楊桃汁飲品店花蓮吉安慶豐店，從事工作以服務業顧客最多。四
、 服務關懷對於顧客滿意度有顯著正向相關。五、 實體環境對於顧客滿意度有顯著正向相關。六、 商品信賴對於顧客滿意度有顯著正向相關。關鍵字：服務品質、顧客滿意度、SPSS、問卷調查