麥當勞肯德基歷史的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決麥當勞肯德基歷史的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

麥當勞肯德基歷史進入發燒排行的影片

國小學童午餐米飯糰造型設計之研究

為了解決麥當勞肯德基歷史的問題，作者洪琬宜 這樣論述：

國小營養午餐在國小設置辦理已行之多年，目的是希望每位學童能夠有良好的飲食習慣，正確的飲食觀念。但近年來由於學童飲食的西化，例如漢堡、披薩等西式餐點，導致學童對米飯的需求量減少，因攝取過多油脂造成體位不均且營養失衡。本研究希望改造米飯糰造型能夠吸引學童對米飯的喜愛，接受米飯與增加米飯的攝取量，達到飲食結構平衡，減少成年後慢性病的發生。本研究針對國小學童午餐米飯糰偏好進行調查，分析後發現學童對於自行打菜及米飯糰造型有顯著的興趣。喜歡造型偏好調查中，發現學童都喜歡動物造型為熊貓、卡通造型為拉拉熊、交通工具造型為火車、臉譜造型為調皮表情，以上調查結果作為後續米飯糰模型的設計方向。自製午餐米飯糰造型認

同度調查中發現學童的認同度高。自製米飯模具的調查中得知，學童均同意米飯模具能控制攝取量及期待有造型設計的米飯糰。米飯糰造型的心情影響調查結果：吸引食慾、心情愉快、有成就感、心情變好、會期待每天的午餐其結果皆是喜歡的。綜合上述研究結果找出學童的米飯糰造型偏好、造型認同度，設計出飯糰模型產品，使其在用餐時有好心情。在四款米飯糰造型前、後測餐食擺放、食米量、吸引食慾、心情愉快、期待下次用餐，研究分析出都顯示學童對新的方式表示喜歡。在熊貓、拉拉熊、火車、調皮新的圖案互相比較，透過七格量表統計分析，餐食擺放、吸引食慾、心情愉快、期待都有顯著性差異以熊貓、拉拉熊、調皮最為喜歡且分數都在6分以上，食米量方面

是無顯著性差異，但都在6分以上表示學童喜歡此食米份量。新的餐食米飯糰男、女生喜愛程度上，學童對米飯糰的餐食擺放、吸引食慾、心情愉快、期待，均有顯著性差異都6分以上，可知男女學童都喜歡新的米飯糰造型。市售與自製米飯糰造型比較，以複選方式得知熊貓、拉拉熊、火車、調皮等造型，是由自製設計圖案造型受學童喜歡。從研究資料上可得知；在午餐的米飯糰有造型設計，國小學童是喜愛的，且可補足不夠的食米量，達到正確攝取食米量，以促進身體健康。

連鎖業開店複製流程增訂二版

為了解決麥當勞肯德基歷史的問題，作者趙永光,陳立國,黃憲仁 這樣論述：

　　本書是2021年2月增訂二版，內文更具實務性價值，世界頂級連鎖企業例如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、家樂福等成功的秘訣，就是超強的、、，連鎖企業的成功奧妙在於，首先要標準化，其次是借助以建店開店為基礎的規模化擴張， 　　我們知道連鎖經營管理的基本原則是：標準化、簡單化、專業化、獨特化，其中最主要的就是標準化，標準化就是專業化、簡單化、獨特化的最大體現，因為連鎖業的最大特徵之一就是具備可複製性，而標準化是複製可成功的必備前提，可以說操作標準化就是連鎖企業執行力的源泉。 　　「規模化」更是連鎖業發展的重要途徑之一，連鎖業透過建店開店實行規模經營，既可以增加企業生產總量和提高市

場佔有率，大量採購又可以獲得供應商價格方面的優惠，包括廣告費用在內的部份經營費用不隨企業經營規模的擴大而增加，因此降低了單位商品分攤的固定費用。只有企業規模擴大了，才有能力投資現代化的設施與技術，採用現代化的管理手段，有利於企業品牌的塑造、無形資產的增加和抗禦風險能力的提高。 　　因此，連鎖業的成功奧妙在於，首先要標準化，其次是借助以建店開店為基礎的規模化擴張，才能提高企業的組織化程度，發揮規模優勢，佔據市場比率，推動技術進步，加大科技含量，實現科學管理，適應企業增長的要求。 　　本書作者趙永光、陳立國、黃憲仁3人都是顧問師，輔導眾多連鎖業，本書是繼撰寫《快速架設連鎖加盟帝國》後的另一本著

作，專門介紹連鎖業如何複製展開連鎖開店工作的標準化流程。 　　連鎖化經營的發展歷史，進入規模擴張階段，使得企業之間的競爭更加激烈，對於連鎖企業來說，不單是日常業務的「操作標準化」，「開店工作」也要標準化，商店開發可以說是重中之重，許多連鎖業逐漸認識到開店工作需要經驗外，還具有許多共同的規律，並可進一步從量化的角度來考察，進一步形成「開店工作標準化」。本書就是從實務角度將連鎖店開店工作的規律予以歸納、總結，提出可資借鑒的技巧，希望能夠對專業人士有所啟迪。 　　本書按照連鎖業的要求，構建了以連鎖經營商店流程為導向的商店開發策略、商圈分析、店址選擇、門店規劃、外觀設計、商品陳列、試營業、開幕慶祝

，就複製連鎖店提出可借鑒的技巧，輔以精選案例深入分析，通俗易懂。 　　本書是2021年2月增訂二版，增加更多案例與應用表格，內文由299頁增加到374頁。本書是連鎖店輔導專家的成功輔導經驗，結合作者多年來的實戰經驗，重點闡述連鎖店開發的核心問題。把標準化落實到各門店、各部門，進而落實到部門的每一個崗位及工作上，是連鎖企業統一經營的要求，是店面高效、規範運作的基礎，是連鎖企業快速擴張、成功複製的根本，是保障企業持續贏利的關鍵。 本書特色 　　本書是2021年2月增訂二版，內文更具實務性價值，世界頂級連鎖企業例如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、家樂福等成功的秘訣，就是超強的、、，連鎖企業的成功奧妙在

於，首先要標準化，其次是借助以建店開店為基礎的規模化擴張， 　　我們知道連鎖經營管理的基本原則是：標準化、簡單化、專業化、獨特化，其中最主要的就是標準化，標準化就是專業化、簡單化、獨特化的最大體現，因為連鎖業的最大特徵之一就是具備可複製性，而標準化是複製可成功的必備前提，可以說操作標準化就是連鎖企業執行力的源泉。 　　「規模化」更是連鎖業發展的重要途徑之一，連鎖業透過建店開店實行規模經營，既可以增加企業生產總量和提高市場佔有率，大量採購又可以獲得供應商價格方面的優惠，包括廣告費用在內的部份經營費用不隨企業經營規模的擴大而增加，因此降低了單位商品分攤的固定費用。只有企業規模擴大了，才有能力投

資現代化的設施與技術，採用現代化的管理手段，有利於企業品牌的塑造、無形資產的增加和抗禦風險能力的提高。 　　因此，連鎖業的成功奧妙在於，首先要標準化，其次是借助以建店開店為基礎的規模化擴張，才能提高企業的組織化程度，發揮規模優勢，佔據市場比率，推動技術進步，加大科技含量，實現科學管理，適應企業增長的要求。 　　本書作者趙永光、陳立國、黃憲仁3人都是顧問師，輔導眾多連鎖業，本書是繼撰寫《快速架設連鎖加盟帝國》後的另一本著作，專門介紹連鎖業如何複製展開連鎖開店工作的標準化流程。 　　連鎖化經營的發展歷史，進入規模擴張階段，使得企業之間的競爭更加激烈，對於連鎖企業來說，不單是日常業務的「操作標

準化」，「開店工作」也要標準化，商店開發可以說是重中之重，許多連鎖業逐漸認識到開店工作需要經驗外，還具有許多共同的規律，並可進一步從量化的角度來考察，進一步形成「開店工作標準化」。本書就是從實務角度將連鎖店開店工作的規律予以歸納、總結，提出可資借鑒的技巧，希望能夠對專業人士有所啟迪。 　　本書按照連鎖業的要求，構建了以連鎖經營商店流程為導向的商店開發策略、商圈分析、店址選擇、門店規劃、外觀設計、商品陳列、試營業、開幕慶祝，就複製連鎖店提出可借鑒的技巧，輔以精選案例深入分析，通俗易懂。 　　本書是2021年2月增訂二版，增加更多案例與應用表格，內文由299頁增加到374頁。本書是連鎖店輔導專

家的成功輔導經驗，結合作者多年來的實戰經驗，重點闡述連鎖店開發的核心問題。把標準化落實到各門店、各部門，進而落實到部門的每一個崗位及工作上，是連鎖企業統一經營的要求，是店面高效、規範運作的基礎，是連鎖企業快速擴張、成功複製的根本，是保障企業持續贏利的關鍵。

3D印表機與相關耗材市場現況及應用發展趨勢探討

為了解決麥當勞肯德基歷史的問題，作者陳靜怡 這樣論述：

3D印表機列印市場，顛覆製造業的產業發展，興起第三次工業革命，傳統工業社會講求是大量製造產品（Mass pronduction），而快速成形3D列印技術的商業模式，可以提供產品的生產具有獨特性，少量客製化的模式。以桌上型個人用的3D印表機，價格優於高成本的大型設備，列印的耗材在市場上種類高達40多種，耗材市場如何解決ABS、PLA 耗材在市場上的成長趨緩的現狀，除了從線狀熱性樹脂改良及複合性的新型材料的研發之外，利用新穎的技術商品，結合運用教育學成的方式，發展出融入消費者生活的商品，成為開啟行銷通路的關鍵。本研究首先透過相關的研究報告與文獻探討，包括：分析產業競爭結構，相關技術資料分析、3D

印表機與耗材市場分析、市場現況等等，以確認本研究之評估構面，進而探討台灣發3D印表機與耗材市競爭優勢之關聯，最後進行專家深度訪談，了解實證數據之合理性，本研究目的希望提供台灣列印耗材市競爭業未來發展之研究與探討。本研究發現，3D印表機市場耗材的使用量，未隨著機器的銷售量成長的因素，單價及列印的外觀品質的精細度，還有列印耗材的特殊性價值，結合市場推廣生活用品必要性，在於需重新塑造消費者市場的習慣，及對於新產品的認識及如何縮短市場對新產品的學習曲線，目前市場面臨的列印耗材發展的瓶頸，生產成本高，耗材的利潤低，廠商生產意願低；高附加價值的列印耗材，現有技術無法突破。