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麥當勞行銷策略4p的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和戴國良的 企業管理:實務個案分析(7版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站SWOT是什麼?一篇了解SWOT分析重點! - 達文西數位科技也說明:SWOT由美國舊金山大學教授Heinz Weihrich於1980年提出的市場分析方法, SWOT一詞分別代表:S是優勢(Strengths),W是弱勢(Weaknesses),O是機會( ...

這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

國立臺灣科技大學 資訊管理系 陳正綱所指導 何遠萍的 《Ann’S》專屬妳的美鞋顧問 (2021),提出麥當勞行銷策略4p關鍵因素是什麼,來自於電商、OMO(Online Merge Offline)、創業家精神、商業模式、SWOT分析、行銷管理、協同創新。

而第二篇論文國立勤益科技大學 資訊管理系 黃俊明所指導 蔡聰榮的 防疫清潔產品規劃與行銷策略之研究 (2021),提出因為有 清潔用品、TRIZ、行銷策略、品質機能展開的重點而找出了 麥當勞行銷策略4p的解答。

最後網站STP懶人包在這!最完整攻略助你5分鐘學會分析(含STP範例)則補充:STP為Segmenting、Targeting、Positioning這3個英文單字的縮寫,STP中文翻譯依流程順序則分別是:市場區隔、目標市場、產品定位,而-ing的含意主要也在於這些進程規劃並非 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥當勞行銷策略4p,大家也想知道這些:

超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣

為了解決麥當勞行銷策略4p的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。   ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。   ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。   加速提升人才競爭力,超越對手!   →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效?   →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。   →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。   →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。   各行各業如何提高經營績效?   包羅經營、管理、策略及行銷   最重要、必記、必用的核心知識   企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。   因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。   國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。  

《Ann’S》專屬妳的美鞋顧問

為了解決麥當勞行銷策略4p的問題,作者何遠萍 這樣論述:

民生必需品包含衣服、鞋子、內衣褲等等,其中女鞋在女性市場更是創下可觀的營業額。台灣女鞋市場蓬勃發展,不管從高價到低價,競爭相當激烈,如何在這個市場中脫穎而出,就是創業者會遇到的第一個難題。網際網路與行動通訊已成為現今最重要的傳輸媒介且與現代人的生活密不可分,企業也開始應用此虛擬化通路來發展新的電子商路之經銷模式,也因此電子商務成為目前企業的主流。本文是以哈佛個案形式討論,重點在於從創業鞋子透過別人的平台在上面賣自己的商品,接著擁有自己的實體店面,並跟開店平台合作開發屬於自己官方網站及APP。因應虛擬通路整合,講求服務體驗優化等全通路發展,結合顧客關係管理系統、銷售時點情報系統,進行OMO(O

nline Merge Offline)循環。本論文包括個案本文及教學指導手冊兩部分,教學指導主要是對個案的內容更深度的說明,主要的理論包含創業家精神、商業模式、SWOT 分析、行銷管理及協同創新,分別對個案做分析整理,使學員能因為個案更了解這些理論。

企業管理:實務個案分析(7版)

為了解決麥當勞行銷策略4p的問題,作者戴國良 這樣論述:

  •本書架構清晰,涵蓋市場營運和經營管理,以及組織與領導等面向,結構周全。   •本次改版更新許多台灣本土企業案例,貼近最新趨勢。   •短篇型個案探討,精簡有力、重點明確。   •透過本書引導,讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者,更容易進入實務情境。   本書以「企業管理」為基礎,編寫為實務個案教科書。   全書分成三大篇,經營管理與策略管理實務個案篇,共31則案例;市場營運與行銷管理實務個案篇,計有24則案例;組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇,計有25個案例。內容均為短篇個案,皆是企業在經營環境中,最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

,引領學生、企業人士和有興趣的讀者,能夠探索、分析,並與實務結合,達到與時俱進的目標。  

防疫清潔產品規劃與行銷策略之研究

為了解決麥當勞行銷策略4p的問題,作者蔡聰榮 這樣論述:

COVID-19的全球大流行以及病毒株的持續演化變異,讓地球村公民改變彼此的生活型態及社交方式,也使得人類更重視公共衛生與自我防護。面對將來可能發生類似COVID-19兇猛的流行病毒,除了必須有強健的身體外,更需要有良好的衛生習慣以及正確使用抑菌、抗菌、環保與永續安全等個人清潔用品。本研究針對環境汙染因素,運用系統性的創新思考流程,發展出兼具抗菌、抑菌、環保、安全的清潔劑,並成功地廣泛推廣,盼望除了可以達到居家、工作、外出防疫的功效之外,並且減少環境污染、降低自然生態惡化。本研究運用SWOT、QFD、TRIZ、KANO等管理方法,從市場上找出最適合消費者需要的清潔劑,發想並驗證出行銷推廣方案

。最後藉由案例探討,驗證鹼性電解水是最適合防疫要求且同時符合環保安全的清潔產品,並且依據所提出的行銷策略,提出創意的行銷方案,以有效進行商品推廣。