麥當勞 小杯的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

大杯咖啡經濟學：價格與生活的經濟學

為了解決麥當勞 小杯的問題，作者（日）吉本佳生 這樣論述：

去星巴克，你會點大杯咖啡還是小杯咖啡？去電影院，你會買大桶爆米花還是買小桶爆米花？買瓶裝茶飲料，你會去離家遠的超市還是去離家近的便利店？ 這些問題在你看來或許太過雞毛蒜皮，但作者通過和日常生活息息相關的案例分析，告訴我們：除了會賺錢，聰明消費方為應對通貨膨脹的絕招。 讀完本書，你就會明白：為什麼買大杯星巴克咖啡比較划算，讓買賣雙方雙贏的定價策略是什麼？為什麼便宜不一定省錢，手機資費方案中暗藏著哪些玄機？為什麼電視機和數碼相機的價格一降再降，規模成本效應和範圍經濟效應會在哪些行業發揮作用？為什麼同一商品售價不同，而競爭對手的主打產品相似度卻很高？為什麼資產差距比收入差距問題更嚴重，找

工作你的比較優勢在哪裡？等等。 本書從頭至尾都貫穿著一個核心概念：交易成本。在價格構成中，占比最高的往往不是商品或服務本身的價值，而是無所不在的交易成本。從物流、人力成本到租金，從消費者的時間成本、信息成本到交通成本，都屬於交易成本。因此，生活中的經濟學要從學會計算交易成本開始，唯有這樣，才能成為聰明購物的消費者。 吉本佳生，1963年生，日本名古屋市立大學經濟學系畢業，曾在日本住友銀行工作。曾教授生活經濟學、國際金融、宏觀經濟學、微觀經濟學、金融學等多門學科。因金融學方面的研究聞名日本。后因本書出版成為享譽日本的「平民經濟學家」。 在寫作本書時，他曾經前往世界各地調查星巴克

、麥當勞等全球餐飲業連鎖店，追蹤其中的價格秘密。他也因揭露價格背後的秘密而被稱為「企業防不勝防的敵人，消費者夢寐以求的導師」。

麥當勞 小杯進入發燒排行的影片

台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決麥當勞 小杯的問題，作者陳思岑 這樣論述：

生活工作壓力比起從前還要來的多，強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎，餐飲業者嗅到此商機，推出許多具有療癒飲品。因此，本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談，確立療癒飲品的定義和研究構面，並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查，共發放600份問卷，有效回收問卷596份，回收率達99%。本研究歸納專家意見，主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感；療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示，大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型；在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品；在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握，才能呈現療癒飲品的特色。此外，國際化經營飲料店時，要考慮不同文化背景的差異性，才能針對市場的區隔、目標和定位，更精準開發療癒飲品。

自遊自在 背包客旅遊英語：超簡單!超實用!出發前，翻翻就Go了(附MP3)

為了解決麥當勞 小杯的問題，作者張小怡,珍妮芙 這樣論述：

超簡單！超實用！出發前，翻翻就Go了。 敢講、敢說，一個人出國旅遊也不怕！ 單字簡單、句子簡短，好用好說。 世界10大城市排行， 世界最富有8大城市， 世界最有錢的國家， 在哪裡？知道嗎？去過嗎？ 走！用英文出國去看看吧！ 本書特色 　　這是你真正需要的旅遊英語！ 　　旅遊英語不需要很完整、 　　不需要說很長的句子、 　　不需要像老外一樣説英語， 　　旅遊英語只是旅遊時溝通的工具， 　　簡單的單字、簡短的句子就行， 　　身為旅遊記者和老師， 　　在此特別介紹簡單、實用的旅遊英語， 　　最符合您的出國去玩的需求。 　　本書是純正美式英語，有3大特色： 　　1.對話簡單 　　2.句型豐富

　　3.單字容易 　　內容收錄美國人士日常使用的單字，而且是您在國中就學過，完全不必死背強記，輕輕鬆鬆就能活用，隨時都能脫口而出。  

日本創業與品牌行銷之研究-以東京 DoMo Cafe 為例

為了解決麥當勞 小杯的問題，作者廖惠萍 這樣論述：

台灣的咖啡業競爭激烈，咖啡餐廳要生存實行「異地創業」是一個有效的發展策略，但是，跨國開咖啡餐廳會面對許多文化、社會、政策、消費者消費習慣等各種問題，許多的差異如果無法妥適的磨合，就可能導致異地創業的失敗。因此本研究以東京 DoMo Cafe為研究個案，除了因為研究者本身是此專案的負責人，更重要的是此個案在日本發展的這幾年，逐漸在市場上有一定的品牌知名度與市占率，因此研究者希望透過此個案到日本發展的行銷策略，有系統與脈絡的進行個案的實務分析，以利後續想到日本創業發展者的參考。 本研究採用的是參與觀察法，從進行論文撰寫期間（2021年9月到2022年2月），就開始有脈絡的檢視與

分析此個案相關的行銷策略。研究分析結果顯示，DoMo Cafe備有7項優勢，包括(a)產品品質優良、(b)品牌形象佳、(c)客戶穩定、(d)擁有豐富的優質咖啡技術人才、(e)可快速回應消費者疑問、(f)台灣咖啡文化在日本有新鮮感、(g)門檻高不易被取代。另外，DoMo Cafe的3項劣勢則為(a)缺乏規模經濟、(b)資金水位不足、(c)經營變動成本高。在整個市場環境中，DoMo Cafe主要的機會為可到大阪或北海道等城市展店；而其面對的威脅包括(a)COVID-19的衝擊、(b)日本人少子化的影響、(c)日本人消費習慣的改變、(d)台灣人短期內無法到日本消費。 個案成功的因素有

台灣咖啡文化在日本有新鮮感外、個案追求高品質並有許多人才其員工有能力得各種大獎、集團的支持，上述資源難以被其他咖啡廳複製，所以，個案才能取得成功。最後本研究認為DoMo Cafe可進一步執行 (1)精緻路線、(2)創新策略、(3)高坪效策略、(4)異業結合策略和(5)伴手禮策略，以期更穩健立足與拓展市場。