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麥當勞 漲 價 價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦榎本篤史寫的 開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。 和陳韋翰的 致富本命：隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課，學會靠本業起家，用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環，改寫人生!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大牌出版所出版 。
國立陽明交通大學 傳播研究所 魏玓、黃惠萍所指導 毛占瀟的 鈎子一反，傾家蕩產：大陸炒鞋行為研究 （2020），提出麥當勞 漲 價 價格關鍵因素是什麼，來自於炒鞋、文化全球化、運動全球化、消費文化、次文化。
而第二篇論文佛光大學 應用經濟學系 林啟智所指導 劉凡瑜的 不對稱市場之差別定價 （2019），提出因為有 差別定價、獨占市場、寡占市場、價格競爭的重點而找出了 麥當勞 漲 價 價格的解答。
開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。
為了解決麥當勞 漲 價 價格 的問題，作者榎本篤史 這樣論述：
累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ ◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ ◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ ◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 ◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ ．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 ．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然
會影響顧客停車意願？ 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。 ．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ ◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊： ．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ ．有些行業不用看地點，
光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ ．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 ．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。
但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 募資買房達人／羅右宸
鈎子一反，傾家蕩產：大陸炒鞋行為研究
為了解決麥當勞 漲 價 價格 的問題，作者毛占瀟 這樣論述：
伴隨全球化的發展，炒鞋進入中國市場，球鞋成為文化性與符號性的追求。球鞋的價格開始逐步攀升，某些球鞋甚至出現有市無價的情況。對於中國炒鞋參與者而言，呈現出何樣的行為特徵以及如何解釋炒鞋行為背後的消費意涵，成為中國炒鞋市場發展的關鍵。因此，本研究以文化全球化、運動全球化、消費文化以及次文化理論作為架構，鎖定中國炒鞋參與者作為主要的研究對象，深入探討中國炒鞋市場的運作情況以及炒鞋參與者的行為意涵。研究採用半結構訪談法為主，線上線下參與式觀察為輔，呈現中國炒鞋的實際狀況。研究發現，第一，中國的炒鞋現象實現了從小圈層到大眾的跨越，這其中離不開商業手段的操縱；第二，雖然炒鞋是舶來品，但是中國炒鞋現象依據
中國自身的市場情況呈現出了在地特色與價值，包括物流發展、政府干預及本土品牌層面；第三，炒鞋參與者內部出現了消費階層的劃分，外部面臨著他人對其身份定位的質疑。最後，本研究從市場結構、文化生產及消費者三個方面闡釋研究發現。隨著越來越多的參與者進入炒鞋場域，炒鞋參與者的內部與外部的實踐環境都發生改變，內部出現消費階層的劃分，而外部出現了社會對其身份的質疑，二者相加，讓炒鞋圈逐漸成為一種混雜式的次文化。
致富本命：隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課，學會靠本業起家，用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環，改寫人生!
為了解決麥當勞 漲 價 價格 的問題，作者陳韋翰 這樣論述：
「社會上有超過一半的人，都在為房東及大股東工作。」 本書用12堂精彩實用的財商課， 告訴你：只要用對方法，每天花30分鐘踏出第一步， 你的帳戶餘額絕對不僅如此！ ★《內在原力》作者、TMBA共同創辦人愛瑞克──共感推薦！ ★ 零基礎也適用！如何用6,000元啟動財富正循環，改寫人生 ★ 養成一流有錢人的「不缺思維」，善用知識與方法論，扭轉L型社會的弱者宿命 ★ 暢銷書《我買台指期，管它熊市牛市，年賺30％》作者陳姵伊【專文導讀】 資深專職投資人陳韋翰， 擁有超過十六年的代操與教學經驗， 這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東
、法人、主力與散戶， 他發現，這些隱身在你我周遭，低調且毫不起眼的億萬富翁， 其致富之道，皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。 透過淺白生動的筆觸，本書將告訴你： 為什麼資產破億的有錢人都是這樣生活？那樣思考？ 對一般人來說，又該如何依循這些無價經驗， Step by Step從轉念到實踐， 學會用本業起家，再用斜槓投資致富──你也可以扭轉你的致富本命！ ▋寫給習慣「正向思考」與「過度努力」的你 Class 1：台積電太貴買不下手？──破除價格迷思的投資心法 Class 2：創造三種現金流，富足一生──每天30鐘就能讓被動收入超越本薪 Cl
ass 3：勝率51%，就足以常勝──股票與房地產的錢滾錢祕訣 Class 4：花錢買「價值」──創造越買越有錢的複利效應 Class 5：洞悉「富者越富」的馬太效應──發揮「無所求」的威力 ▋貼身觀察8位平民創富者的不傳之祕 案例＃1：穩抱1,002張台積電的早餐店老闆娘 案例＃2：六年存了17間收租套房的職業軍人 案例＃3：月賺400萬卻花500萬玩手遊的打工仔 案例＃4：只投資「至少有50間收租套房」高價房產的母女檔 案例＃5：把股票當副業、月成交量破億的券商VIP 案例＃6：只做波段，每次出手就是300口期貨的眼科醫師 案例＃7：每次進場只想
賺5％的「0050」大戶 案例＃8：「每年期望賺1,000萬」與「每月穩收3萬」，你怎麼選？ ▋深度解析：無懼多空，股票與房地產的「穩定獲利」方法論 下一個「航海王」在哪裡？ 散戶必讀：年年穩賺，更勝一次爆賺的股市／房市攻略法！ 本書將以2021年飆漲的海運股及歷任飆股為例，帶領讀者一窺金融市場亙古不變的循環本質及其炒作手法。 「所有新興產業一定會有股票創新高，然後在大幅炒作過後崩跌，投資人應該在股價越來越貴時買進，並且在越來越便宜時賣出。就算做錯一次，但只要堅持下去，獲利的機率就會極高！」 只要掌握這套方法論，做好資金及風險控管，無論你選擇投入哪一種
金融商品（股票、共同基金、ETF、保險或房地產），都能跟著主力與熱錢，享受「財富重分配」的甜美果實！
不對稱市場之差別定價
為了解決麥當勞 漲 價 價格 的問題，作者劉凡瑜 這樣論述：
隨著市場的自由化及貿易的往來越來越是普遍，廠商之間的競爭變得越來越激烈，每家廠商都以自己的利益來做為優先考量，而採取對自己最為有利的策略。本文主要是以Galera and Zaratiegui（2006）的模型架構為基礎，將成本改設為固定的單位變動成本，探討廠商所採取的均一定價和差別定價會對整體產業之社會福利帶來的影響。 本研究假設有兩家廠商，廠商生產同質性的商品，單位變動成本為相同，其中一家廠商分別在獨占市場與寡占市場兩個市場之中，而另一家廠商則只於寡占市場中，在這樣兩家廠商於不對稱的市場結構之下，其具有優勢之廠商會如何選擇其價格的訂定策略？而所做的選擇會對另一家廠商帶來利潤
上的什麼影響？造成整個市場的消費者剩餘、生產者剩餘、社會福利之影響又如何？ 研究結果顯示，在一般情況下，具有優勢之廠商會選擇於兩市場中採取差別定價來賺取最高的利潤，且差別定價會使另一家廠商之利潤的下降，也使市場整體之消費者剩餘與生產者剩餘的被剝削，其產業整體之社會福利也就因為消費者剩餘的下降與生產者剩餘的下降而跟著受影響。 在市場上，如果具有其能力或優勢的廠商，能夠有選擇之能力，其廠商大多都會以自己的利益為最優先考量而做決策，但廠商在追求利潤極大所選擇之策略，並不見得會帶給產業整體的社會福利的上升。