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長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 莊立民所指導 李韻儒的 知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向 （2021），提出麥當勞app自取關鍵因素是什麼，來自於組織能耐、數位轉型、數位轉型策略、數位轉型歷程、行動研究。
而第二篇論文東海大學 企業管理學系碩士班 王本正所指導 曹金燕的 虛實整合餐飲服務商業模式研究 —以線上點餐為例 （2014），提出因為有 餐飲服務、虛實整合模式、線上點餐、商業模式的重點而找出了 麥當勞app自取的解答。
最後網站企業管理實務個案分析 - 第 156 頁 - Google 圖書結果則補充：一般顧客的角度拍了支影片,內容是有人在麥當勞用餐時,突然發現隔壁桌有位「神人大叔」, ... 麥當勞叔叔之家慈善基金會」、「官方 Instagram」、「麥當勞鬧鐘 APP」。
畢卡胡的三好一公道選股攻略：學習巴菲特如何打敗大盤，年賺20%
為了解決麥當勞app自取 的問題，作者畢卡胡 這樣論述：
第一本全面揭密巴菲特投資方法的股市實戰操作手冊， 效法價值與成長並重的股神絕學，股票投資事半功倍！ 掌握「三好一公道」，隨時都能找到績優成長股， 讓你選股可以趨吉避凶，在股市立於不敗之地。 活用「一流投資架構」，找好公司，等好價位，大賺小賠， 建構自己的最佳投資組合，成為股市的長期贏家！ 簡單易上手的投資SOP，用合理價買績優成長股， 以股神巴菲特為師，讓一流的企業每天幫你賺錢！ 2008年金融海嘯席捲全球引發股市崩跌，但一年後，他手上主要持股的股價不但陸續回到海嘯前的起跌點，甚至比原來的價位更高。 2020年新冠疫情蔓延各地導致全球大殺盤，但他藉由
三好一公道選股條件找到的潛力股，即使經歷第一季股市大跌20%的衝擊，仍然維持正報酬。 股神巴菲特的「一流投資法」——耐心等待好價位買進好公司並長期持有——外行人看熱鬧，內行人看門道。本書作者畢卡胡萃取巴菲特投資法的菁華，化繁為簡，獨創「三好一公道選股術」和「一流投資架構」。以這套選股攻略開發的《台股價值站》，連投信投顧的專業人士都愛用，更已成為財經類評分最高的台股App。 所謂「三好一公道」，指的是「報酬高、負債低、獲利成長和價錢公道」；也就是股東權益報酬率要高，淨負債愈少愈好，每股盈餘要成長，本益比要合理。 其中「三好」代表好公司，「一公道」代表好價位，所以，用這招就能找出
好價位的好公司，讓你選股省時省力，投資事半功倍。 藉由畢卡胡的三好一公道選股攻略，你就可以學習巴菲特如何打敗大盤、年賺20%，理性面對詭譎多變的股市波動，好公司抱緊處理穩穩賺，並能掌握買賣時機，彎道超車逆轉勝。在本書中，畢卡胡將深入淺出說明這套股票投資方法，並以豐富的視覺化圖表與最新台股個案輔助說明，讓你一看就懂並能活學活用，換上股神的腦袋，成為一流的智慧型投資人，獲得一流的長期投資績效，及早邁向財務自由，過自己真正想過的生活。 專業推薦（依姓氏筆畫排列） 王安亞（政大國家發展研究所助理教授）、艾蜜莉（財經作家）、陳科宏（國泰投信經理）、曾淑雲（晨星台灣市場負責人）、華倫老師（財
經作家）、雷浩斯（價值投資者／財經作家）、闕又上（財經作家／美國又上成長基金經理人）、蘇志正（會計師）、蘇開建（達方電子董事長） 好評推薦 投資人要向巴菲特學習有耐心、長期投資的修行人生，台灣企業家則要有高瞻遠矚的世界觀，創造好公司，股東才有機緣投資、成長、感恩。——王安亞（政治大學國家發展研究所助理教授） 若你還沒有一套屬於自己的投資模式，不妨跟著贏家的腳步，搭配書中的案例按圖索驥，相信你一定可以從中領略出屬於你獨特的投資勝利方程式。——陳科宏（國泰投信經理） 閱讀完這本書，我們不會是巴菲特，但我們會更靠近巴菲特。——曾淑雲（晨星台灣市場負責人） 畢卡胡梳理數十年經
驗，提煉成「三好一公道選股術」，我大力推薦給初入投資市場卻找不到方法，以及有經驗想更精進的朋友！——雷浩斯（財經作家） 如果你是主動投資者，不要猶豫，這本書應該值得你擁有，因為作者的心得可以縮短許多人的摸索之路。——闕又上（財經作家） 本書不僅適合追求穩健獲利的長期投資人，對習慣波段操作的積極型玩家也會有所啟發。——蘇志正（會計師） 畢卡胡追隨巴菲特的價值投資法，深入研究並累積十多年的心血，建構出一套健全的投資系統，誠摯推薦本書給廣大讀者。——蘇開建（達方電子董事長）
知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向
為了解決麥當勞app自取 的問題，作者李韻儒 這樣論述：
企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不
顯著。
虛實整合餐飲服務商業模式研究 —以線上點餐為例
為了解決麥當勞app自取 的問題，作者曹金燕 這樣論述：
進入行動網路時代， Groupon等團購網站的興起，電子商務產業的發展從B2B的基礎模式發展到B2C，C2C、C2B，再到虛實整合（O2O）的商業模式。隨著智慧型的手機普及率的提升，虛實整合的商業模式不僅僅是團購票券，更可以借助手機APP、QR-CODE、NFC等媒介獲得新的增長點。傳統企業希望透過虛實整合的商業模式獲得新的市場機會，尤以餐飲服務業投入程度最高。本研究使用次級資料分析、非結構訪談和個案研究等質性研究方法，整理虛實整合餐飲服務模式的成功案例；蒐集消費者的餐飲消費需求特性；透過MOS Order和快點線上點餐兩個不同的線上點餐個案分析，探討餐飲經營者推行虛實整合的餐飲服務可行的方
案。本研究發現，隨著智慧型裝置普及率的提升，消費者使用線上服務的意願加強，團購和線上點餐是接受度最高的虛實整合餐飲服務。「價格驅動」、「便利驅動」、「新奇驅動」是驅動消費者使用虛實整合餐飲服務的主要因素。餐飲經業者推行虛實整合餐飲服務可以「增加客源」、「節省開支」和「完善顧客關係管理」。本研究建議中小規模的餐飲服務業者與現有平台服務提供商合作推行虛實整合服務，大型規模餐飲服務業者可建立自營的虛實整合服務。本研究之結果，提供給予餐飲服務業界、學術界作為推行和研究虛實整合之參考。