不是米其林餐廳推薦指南論文書籍站
國立臺灣大學 企業管理碩士專班 李吉仁、黃崇興所指導 林東民的 跨國媒體集團在台灣市場在地化經營策略之個案研究 （2010），提出黨政軍條款富邦關鍵因素是什麼，來自於全球化、競爭優勢、核心能力、在地化經營策略、長尾效應、創新。
跨國媒體集團在台灣市場在地化經營策略之個案研究
為了解決黨政軍條款富邦 的問題，作者林東民 這樣論述：
1990年代起，由於衛星電視通訊科技持續發展且漸趨成熟與普及，電視產業發展歷程中兩項最大的限制:頻寬不足以及訊號播送區域受限等問題，開始得到有效解決，國際媒體集團趁勢而起，風起雲湧地投入全球化的腳步，利用強大的資金力量進行購併，也企圖透過全球化市場版圖的擴展，有效降低節目成本，獲取更高的利潤。 本研究以跨國媒體集團在台灣單一市場中，為了持續維持國際品牌的價值以及優勢競爭力，並追求企業品牌的延伸及獲利成長的策略目標下，如何運用集團資源及核心能力，因地制宜的因應市場競爭環境、深層文化、法規規範等來進行連串的在地化經營策略活動的探討與分析。研究中以兩項個案之策略活動分析，來進行相關在
地化經營策略之規劃、執行以及成果探討，個案中的策略活動具有幾項在地化特色，涵蓋了在地主題的節目內容、政府及通路關係的強化、行銷活動的整合、廣告贊助等多個面向，同時整體的執行也都歷經長期不斷地堅持與投入，才能逐漸看見成果。 研究結論中，具體總結出6個“R”的在地化經營策略綜效成果，從關注在地觀眾喜好與需求、在地主題與國際連結為出發點的「 Local Relevance」，緊接著「Relationship」透過主動的深化與政府、通路的合作關係，同時積極整合及運用集團資源在「Reputation」、「Rating」、「Revenue」 3個“R”項目上，獲得高度的效益，而最終更帶來「Recog
nition」來自於觀眾、客戶、節目製作品質獎項等等的肯定，這樣的結果對於長年參與在地化經營策略活動工作，可說是最大的鼓舞。 跨國媒體集團提供利基節目產品時，其片庫使用效益高，長尾效應明顯，同時近年來隨著視訊軟硬體科技的迅速發展，電視媒體的家戶以及個人使用新平台的全新世代已然來臨，跨國媒體集團要能夠持續維持高度競爭力，有效發揮企業核心能力，進行更深化、更成功的全球化營運，本研究建議應更積極地進行在地化的經營策略，實為不可或缺，除了著重並持續關注具有國際視野的在地主題；擬定因地制宜的在地化策略，更貼近在地需求；同時在組織、人力上也必需積極因應，並且領導者以及所帶領的經營團隊應該高度鼓勵創新
，才能有效達成維持企業持續成長的動力與目標。