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國立政治大學 科技管理研究所 許牧彥所指導 李旗川的 大中華地區跨域實境事業之創新經營模式─以KTV產業為例 (2012),提出8359錢櫃關鍵因素是什麼,來自於創新服務、KTV、虛擬社群、即時互動、線上包廂。

最後網站Money錢雜誌2019年8月號143期 她靠著高效率存錢法 7年從負債百萬到存下2千萬ㄆ則補充:台泥、錢櫃、聯華收購案受矚目私有化題材熱留意這3檔個股私有化是財團財務槓桿操作的起手式 ... 另一案例是錢櫃(8359)積極併購好樂迪,以及聯華(1229)將神通電腦私有化, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了8359錢櫃,大家也想知道這些:

8359錢櫃進入發燒排行的影片

大家都習慣去哪家KTV唱歌咧?在北部大概是從三巨頭——好樂迪、錢櫃、星聚點裡面來選擇。今天主要是想跟大家說說好樂迪跟錢櫃這兩家之間的關係,雖然兩家定位不太一樣,但你們可知道這兩間公司背後的老闆其實是同一人嗎?前些年還一直想要合併,卻一而再再而三的被公平會剪斷紅線!

#KTV #錢櫃 #好樂迪

究竟經營一間KTV需要什麼元素?KTV的上游是音響設備、包廂裝潢、唱片版權、酒水食物的供應商,所以一家KTV想要打造自己的競爭力可以從硬體設備、歌曲數量、餐點和服務這幾方面來做出區別。
小筆記:
好樂迪的包廂收入佔44%、菸酒收入佔16%、餐飲收入佔35%,而錢櫃的包廂收入和餐飲收入則約各佔一半,甚至餐飲還比包廂多一些些。

延伸閱讀:
《錢櫃(8359)-台灣第一家包廂式連鎖 KTV》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=91583
《傳統 KTV 式微 K 歌 APP 和迷你 KTV 異軍突起》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=76662

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大中華地區跨域實境事業之創新經營模式─以KTV產業為例

為了解決8359錢櫃的問題,作者李旗川 這樣論述:

在大中華地區,與親朋好友至實體店面KTV唱歌是極為常見的娛樂方式,但近年來至外地念書以及至外地工作的情形屢見不鮮,因此要與親友齊聚一堂、共同歡唱實屬不易。本研究的目的乃是要提出一種創新服務的經營模式,藉由現有攝影、投影和軟體技術的組合與改良,搭配空間情境的塑造,打破地域的限制,滿足不同地區親友與網友跨地域聚會歡唱的需求。為了找出可行的商業模式,本研究透過實地訪查臺北、北京、深圳以及雲南等地的實體店面KTV,以比較各地經營模式與服務內容的差異性;並透過實際嘗試使用線上KTV網站,以了解目前線上KTV的營運模式與優缺點;更透過訪談各類潛在消費者以及問卷調查與分析,來確認目標客群並評估目標市場的大

小。本研究從調查中發現,此種跨域實境的服務除了可以滿足各地親友互相聯繫的需求外,還可滿足商業溝通、愛唱歌者媒合以及陌生網友聯誼等需求。本研究針對這四種需求的目標客群,設計不同的行銷計畫與收費方式,並提出階段性的事業發展計畫。