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登入元宇宙：解放自己，擴增夢想的次元

為了解決LG 電視 製造 地的問題，作者金相均 這樣論述：

★YES24網路書店2021讀者票選年度之書，9.1顆星好評！ ★韓國上市兩個月，熱銷超過30,000本，至今已再版超過120刷。 ★三星、LG、現代汽車、韓國文化產業振興院等超過200家企業爭相徵詢建議的元宇宙權威！ ★寫給每個人的未來之書，登入元宇宙世界旅行與生活的最佳指南。 ★收錄作者5篇原創短篇小說，元宇宙也有陰暗面與副作用。 開拓嶄新世界的機運 看見每個人獨有的宇宙 　　Facebook直接改名Meta宣誓投注在元宇宙的決心； 　　Nvidia的創辦人黃仁勳宣稱元宇宙來了（The Metaverse is coming.），經濟規模終將超越現實世界； 　　微軟、亞馬遜、Goo

gle、Apple、三星、LG、騰訊也爭相佈局。 　　一夕之間，社群平台與各種媒體都在討論元宇宙（Metaverse），元宇宙到底是什麼，與個人生活有何相關？它是否只是企業巨頭競逐的遊樂場，是存在於另一個世界的喧囂？它從何而來，將往何處去？我們能在其中扮演什麼角色？ 　　歡迎光臨元宇宙時代，我們都早已被註冊帳號，一起成為元宇宙的探險家吧！ 　　韓國首屈一指的「元宇宙」專家金相均將在本書中擔任你專屬的響導，用任何人都能輕易理解的語言導覽何謂 元宇宙，你手上握有四張旅遊門票，準備好一起出發前往一個全新的地球──數位虛擬的地球了嗎？雖然可能會稍微有點頭暈，但那只是初次接觸陌生事物時會發生的類似

悸動的自然現象，所以無須害怕，希望你能完成這趟元宇宙的旅程。 　　曾用過手機抓精靈寶可夢嗎？曾經開車時將導航地圖投影在擋風玻璃上嗎？ 　　──你正在體驗擴增實境元宇宙（Augmented Reality，AR） 　　曾將美食照上傳到Instagram嗎？有沒有看過韓國綜藝《我獨自生活》呢？ 　　──你正在體驗生活日誌化元宇宙（Life Logging） 　　用過Google Maps環遊世界嗎？加入過偶像歌手的官咖嗎？曾透過Airbnb預約住宿？ 　　──你正在體驗鏡像世界元宇宙（Mirror World） 　　玩過魔獸世界、動物森友會等線上遊戲嗎？看過史匹柏的電影《一級玩家》嗎？ 　　──

你正在體驗虛擬世界元宇宙（Virtual World） 　　本書除了說明 元宇宙 如何一點一滴改變我們的生活，作者更進一步以韓國各產業界為例，舉出各家公司能如何利用此項科技的提案發想，強調縱使非科技公司，也能在了解後活用 元宇宙 以創造驚人效益，即使是非韓國本土企業也值得借鏡參考。 　　未來將是與元宇宙共存的時代，我們也早已生活在各種元宇宙之中。 　　我們在住家、職場、街頭和餐廳等場所，都會遇到相近世代或是不同世代的人，雖然好像所有人都生活在同一個空間、同一個地球上，但實際上你的家人、朋友和同事中，有多少人和你生活在同一個元宇宙裡？ 　　「我的小孩一看到我就躲開。我不曉得我的另一半都在

想些什麼。最近的學生好像從外星來的孩子。這幾年的新進職員彷彿只有身體待在公司。」你如果曾經有過這些念頭，請你試著深入思考看看，你和那些人之間是否有共享的元宇宙。 　　即使一片明亮也有光照不進來的地方，元宇宙使用方法與注意事項 　　兼具小說家身分的金相均教授，也以自己原創的5篇短篇小說邀請大家一起思考元宇宙的陰暗面──只要戴上就能把眼前的對象變成夢中情人的隱形眼鏡、 　　有人將元宇宙當作新的工作平台、有人將元宇宙當作新的遊樂場，也有人將元宇宙當作遠離現實的一個方法。金相均教授也發出警言：「元宇宙應該是拓展人類生活的領域，而非成為某人的避難所、某人的收容所。」提醒大眾除了擁抱新科技，亦不可偏

廢培養獨立思考能力，才能在享受更便利、更多采多姿生活的同時，不被不當利用科技的部分群體反噬。 　　隨著covid-19疫情讓人們的物理接觸減少，我們已越來越難以不去接觸虛擬世界，而人類是社群動物，不可能獨活；所以元宇宙不只代表著一個集體虛擬共享世界，未來的趨勢，也是人們未來的生活方式。 名人推薦 　　知識型YouTuber  Cheap 　　驚喜製造 共同創辦人  林業軒、陳心龍 　　HowHow  陳孜昊 　　北科大元宇宙 XR 研發中心主任 曹筱玥 　　加個零社群觀察  張嘉玲 　　臺師大設計學系特聘教授 黃心健 　　電獺集團共同創辦人兼執行長 謝綸 　　（按姓氏筆畫排列） 　　聯合

推薦 各界盛讚 　　「你或許了解How哥宇宙，但你了解元宇宙嗎？趕快買這本《登入元宇宙》吧！」──HowHow  陳孜昊 　　「在閱讀本書的過程中，我總是非常生動地看見並體驗到他所說的未來，甚至都起了雞皮疙瘩。與其說是推薦，我真的很想跟金相均教授說聲謝謝，感謝他讓我有這樣的體驗。」──金慶日（김경일），《智慧的心理學》作者、認知心理學家＆亞洲大學心理學教授 　　「《元宇宙》確實呈現出手機智人文明的細節和未來的方向。我建議期許自己有個成功的未來的人，或是想要有智慧地開發自我潛能的人，都一定要登陸元宇宙，嶄新的宇宙正在等待你。」──崔在鵬（최재붕），《手機智人》作者＆成均館大學機械工程系教

授 　　「現在是該為後數位時代做準備的時候了。然而，這本書卻對在這種時代製作文化內容的我們提問：「目前為止你們做了什麼，現在正在做什麼，往後又該做什麼？你們有煩惱過這些問題嗎？」──金俊秀（김준수），SBS綜藝本部製作人＆《叢林的法則》企劃 　　「希望讀者能透過本書看見嶄新的世界、看見每個人獨有的宇宙。為了讓人在新常態時代旅行而誕生的嶄新數位導覽書《元宇宙》。」──鄭民植（정민식），CJ E&M tvN製作人＆《為你讀書》、《怎麼辦大人》、SAPIENS STUDIO總企劃

LG 電視 製造 地進入發燒排行的影片

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決LG 電視 製造 地的問題，作者莊長憲 這樣論述：

策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策

略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。

CJ集團.韓流爆紅經營術：從製糖公司走向韓國第一影視帝國，席捲全球浪潮的7大致勝關鍵

為了解決LG 電視 製造 地的問題，作者고성연 這樣論述：

★★傳產企業轉型的最佳範本★★ 傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」 跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食 引領韓國文化席捲全球 「作為MAMA與KCON的始創者，CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。 究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解CJ集團在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」 ——鐘偉樂，香港中文大學全球研究課程助理講師 說起韓國品牌，你只知道三星、LG嗎？ 近幾年在韓國正極速升起一道新星，他們是「CJ集團」。 ＃誰是「CJ集團」？ 你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、 韓綜《新西遊記》

《一日三餐》、 電影《末日列車》《寄生上流》， 每年年末必追的《MAMA音樂大奬》， 或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包， 以上從視覺的影像、音樂到吃食文化，皆是出自於「CJ集團」。 ＃成功轉型的「CJ集團」 CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」（Cheil Jedang）。 其品牌創立自1953年，一直都以生產糖與麵粉為主的企業，在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。 CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念，以常見的食衣住行影響全世界。 >>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇， >>> 你每天聽的K-POP、迷戀的

韓國團體， >>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇， 他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。 ＃「CJ集團」的致勝關鍵 書中將深入研究CJ發跡及經營模式，並提出他們的「七大致勝關鍵」： ★第 一個致勝關鍵：重大改革 從1988年「漢城奧 運」後，各家財閥搶占內容產業大餅說起， 詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗， CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬．史匹柏青睞， 不僅順利成為夢工廠股東，取得除日本外的亞洲代理權， 更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授，讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how。 ★第

二個致勝關鍵：電影的力量 作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性 ★第三個致勝關鍵：結合平台 下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場 ​​​​​​​★第四個致勝關鍵：培養超級粉絲 電視台tvN與電視劇的經營 ​​​​​​​★第五個致勝關鍵：販賣生活風格 CJ Home Shopping 帶動電視購物發展 ​​​​​​​★第六個致勝關鍵：韓流起源 為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營，進而提升韓流明星知名度，以拉抬各種食衣住行產品銷售 ​​​​​​​★第七個致勝關鍵：你吃過「bibigo」嗎？ 回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓

國文化傳播如何相輔相成，可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式 此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯， 他滲透CJ集團內部，透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據， 有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。 【本書特色】 1. 公司轉型的最佳範例 內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史，看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際，打造最強的娛樂帝國。 2. 內容架構清楚，文字淺顯易懂 透過作者建立的七大致勝關鍵，深入公司內部訪問，並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。 3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表 超過20張的圖表拆解CJ集團

針對每一項案件操作的數據，讓你秒懂他們成功與失敗，並得到豐富的經驗分享。

平面顯示器產業發展策略與群創光電的競爭策略研究

為了解決LG 電視 製造 地的問題，作者朱鴻璋 這樣論述：

平面顯示器產業近十年來受到中國大陸面板廠商的崛起，產業競爭情勢產生巨大變化，以TFT-LCD為主流技術的液晶面板市場，原先為南韓、台灣廠商主導的局面，轉變為中國大陸廠商以大量生產的價格競爭加上政策補貼，使得南韓與台灣廠商市占率逐年降低，因此亟需轉換競爭策略以利在市場生存。有鑑於此，本研究將試圖對平面顯示器產業進行梳理，用產業分析、產業鏈的架構以掌握產業整體環境及發展趨勢，並將以臺灣上市公司「群創光電」作為案例研究，探討其面對現今的產業環境所發展的競爭策略與面臨的挑戰。本研究發現，在中國大陸面板廠商尚未崛起之前，個案廠商群創光電及其他台灣同業的競爭策略是以擴充產能、達到經濟規模以壓低價格為競爭

策略，然大陸廠商以大規模產能進入市場後，全球平面顯示器產業產生巨大變化，南韓廠商轉為聚焦發展OLED相關技術與市場，群創光電則以TFT-LCD技術拓展多元化利基市場、發展Mini LED及Micro LED新興技術、運用智慧製造降低生產成本並提供客制化服務的競爭策略，取代擴充產能、降低成本的競爭模式。