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Python網頁程式交易APP實作：Web + MySQL + Django(第二版)

為了解決inline放鳥的問題，作者林萍珍 這樣論述：

　　學習最新的HTML5+CSS3打好網頁製作的基礎。 　　搭配好學實用的Python+MySQL+Django讓你輕鬆打造交易APP！ 　　本書適合閱讀的對象 　　‧沒有程式概念但想要學程式設計的讀者 　　‧對程式設計在金融科技（FinTech）應用有興趣者 　　‧做金融大數據分析入門有興趣者 　　‧對程式交易應用之基礎入門應用有興趣者 　　為回饋廣大支持本書的讀者，在第二版中，作者修正了因Google finance服務中止而無法執行的問題，以及因應各地熱情的迴響、建議及勘誤，務使支持本書的讀者都能吸收到最新、最有用的資訊。 　　若再發生類似情形、想要提出勘誤、討論書中相關問題，

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庫。

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後冷戰時期中日海軍戰略與發展之研究：現實主義的觀點

為了解決inline放鳥的問題，作者王振宇 這樣論述：

冷戰結束後，東亞地區便成為國際政治熱點。區域內的海軍發展引起了諸多觀察家的注意，特別是解放軍海軍在後冷戰時代的擴張是當前東亞海軍議題的焦點。儘管海上自衛隊在後冷戰時期並未顯著擴大其數量與質量，惟近年日本的行動顯示其意欲擺脫戰後制度的束縛。根據歷史，海權競逐經常導致戰爭──特別是大國戰爭。更重要的是，中國與日本曾在過去兩百餘年內爆發兩次大戰。因此，研究中日兩國在後冷戰時期的海軍戰略與發展對於評估未來東亞之局勢是重要的。本文以現實主義作為理論架構，並使用歷史研究法、文件研究法、內容分析法以及比較法，以便釐清中國與日本雙方的國家利益與海軍戰略，並評估目前雙方的海軍能確保其國家利益之程度。研究發現，

中國的海軍戰略呈現攻勢傾向，符合修正主義國家之特徵；日本的海軍戰略則為守勢傾向，符合維持現狀國家之特徵。由於區域內各國的軍事現代化以及美國在東亞地區的軍事存在，高昂的衝突成本制約了解放軍海軍達成戰略目標的成功率。是故，在可預見的未來，東亞地區爆發大規模的武裝衝突的可能性不高。並且，由於中國尚未能達成大部分的戰略目標，其將賡續進行海軍建設。且美國的東亞政策可能存在不確定性，故不能排除未來日本擴張海軍武力的可能性。此外，中國與日本的海軍發展將迫使區域內多數國家繼續海軍軍事現代化作為回應。

Python網頁程式交易APP實作：Web + MySQL + Django

為了解決inline放鳥的問題，作者林萍珍 這樣論述：

　　學習最新的HTML5+CSS3打好網頁製作的基礎。 　　搭配好學實用的Python+MySQL+Django讓你輕鬆打造交易APP！ 　　本書(二部曲)特色 　　★程式交易：引用Python之TA-Lib套件撰寫交易策略如均線、布林通道與K線組合等技術指標進行回測。 　　★前端：Web介面APP實作，前端技術使用HTML5、CSS3與JavaScript。 　　★股市走勢圖：採用plotly.js將交易策略回測結果標示走勢圖及買點賣。 　　★後端：Django伺服器架設手把手實作，簡單、快速、穩定。 　　★網路爬蟲：以Python撰寫爬蟲程式抓Google fin

ance股市資料。 　　★資料庫：將網路爬蟲的股市資料寫入MySQL資料庫。 　　本書適合閱讀的對象 　　‧沒有程式概念但想要學程式設計的讀者 　　‧對程式設計在金融科技（FinTech）應用有興趣者 　　‧做金融大數據分析入門有興趣者 　　‧對程式交易應用之基礎入門應用有興趣者  

從營利到共益的公司法典範轉移－建構適合社會企業發展之法制

為了解決inline放鳥的問題，作者江永楨 這樣論述：

　　對於如何處理棘手的社會問題，世界正面臨著一場革命。能夠驅動這場革命的力量是「影響力投資」，它擁有巨大的潛力去解決社會和環境問題，駕馭創業、創新、資本和市場的力量以帶來福祉、並驅動社會進步，它帶來了市場無形的核心來指導其看不見的手。對應於影響力投資者，乃是影響力光譜上的影響力驅動組織，這種混合營利與社會目的之混合價值組織，一般被統稱為「社會企業」。　　本文從頭探索、辨析社會企業概念，認為其應為光譜性之概念。並且，相較於傳統「為社會目的而營利」，須解決特定社會問題且具備資產鎖定機制的社會企業，另外一種「於營運中伴隨社會目的」之使命導向營利企業／兼益企業正在興起，其與社會企業概念略有交疊，得以

並稱為「社會使命型企業」，同為影響力光譜上構成員。　　又，歐陸的社會企業概念較為狹隘，乃是在第三部門／社會部門中位於非營利組織與合作社組織交叉點而生的企業動力，其立法亦偏向非營利組織之管制型立法，並常配套政府政策支持，例如英國之社區利益公司立法即是；而美國的社會企業概念較為廣義，且偏向定位於市場經濟脈絡下，著重社會創新，指涉所有「以使命為導向的商業模式」，立法上則以營利公司的改革為主，較為彈性且不配套政府政策支持。兩種概念與立法，乃位於影響力光譜上的不同端點，互不矛盾，相輔相成。　　更應注意者係，歐陸與美國改革之起點不同，乃源於其歷史文化及經濟背景之差異。美國採取「股東資本主義」，認為公司為股

東存在，重視者乃是股東之利益，因此需公司法之改革以將社會性深植於公司中；歐陸則具有深遠的社會團結傳統，採取「利害關係人資本主義」，認為公司為服務社會而存在，社會性質深植於公司中，因此改革公司法之動力並不顯著，自然以第三部門之商業化改革為始。　　我國若欲鼓勵混合價值組織，以駕馭商業與資本的力量解決社會問題，仍應以營利組織基本法－公司法之改革為始。因我國並無歐陸社會經濟之相關歷史脈絡，反而近似美國之股東資本主義，認為公司為營利而存在，因而需要公司法之改革。況且，與其以全面性的作用法定義社會企業、限制市場進入及抑制創新，不如創造市場，建立新型態之社會使命型公司－共益公司，賦予社會使命型企業組織法上的

位格與選項，將社會承諾收斂於組織運作中，以博取公眾的信賴，為社會企業以及所有混合價值組織開闢自由發展、媒合與競爭的場域。並得以進而將社會性注入公司的基因序列中，期許未來所有的公司，除追求獲利之外，亦能以社會為念，平衡股東與利害關係人之福祉，找回公司的靈魂，構成公司法上的典範轉移。