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美術館時代

為了解決launch中文的問題，作者場景實驗室吳聲李翔 這樣論述：

《LAUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。   《首發02：美術館時代》中，拋出“美術館時代”這一新商業觀念。“美”即審美價值，代表美術館特有的藝術IP和體驗；“術”即美術館的內容刷新機制，獨特的空間演算法和議題引領能力；“館”則是用戶關係，指向主理人、策展人和社群。   美術館是收集、保存、展覽和研究美術作品的機

構，但在數字時代的當下，伴隨生活方式和美學需求的升級，以新視覺技術為代表，文化藝術越來越多地融入日常空間和全品類商業範式。策展式商業、藝術化日常、數位交互體驗、設計驅動產品……藝術不再高居殿堂，而是更加日常化的表達。曾經稀缺的美術館，已經從文化、商業等各個角度成為生活的底層色彩，我們正在進入一個“美術館時代”。  

launch中文進入發燒排行的影片

甚麽是親中？中國－馬來西亞關係近況發展的6M分析（2013年－2018年）

為了解決launch中文的問題，作者黃以樂 這樣論述：

2013年至2018年之間，中國與馬來西亞之關係可謂是達到了新高點。在此期間，中馬兩國在許多面向展開合作關係，包括軍事、經貿、教育及文化等等。雙方的合作關係甚至成為了馬來西亞2018年全國選舉的重點議題之一，當時執政者以首相納吉．拉薩（Najib Razak）為首，其發起或支持的許多中馬合作工程案備受質疑，被批評是「親中」的表現。其中一個大力批評納吉親中的群體為希望聯盟（Pakatan Harapan），而他們於2018年全國選舉中的勝利無意間也被刻畫成「反中派」的勝利。整起事件的過程中，「親中」的使用似乎是貶義用途。2019年「反對逃犯條例修訂草案運動」開始時，馬來西亞普遍華裔也高度關注此

事，而「親中」與「反中」逐漸成為了嘲諷意味極重的政治標籤。馬來西亞在2013年至2018年之間與中國的互動關係似乎也被貼上了一樣的標籤。甚麼是親中？本研究認為目前「親中」作為形容詞的用法帶有犧牲自主權，並妥協自身立場的含意。中馬關係中是否真的有如此現象？現今有關兩國互動關係的理論架構，主要以「遠近」為衡量單位，或是以國對國之反應來判斷其關係之本質，如：新現實主義中的「抗衡」（Balancing）、「扈從」（Bandwagoning）或「避險」（Hedging）。然而，由此角度並未能充分解釋「親中」，因為這些理論主要以國家行為者（state as actor）為衡量基準，缺乏了深入到社會層級互動

之考量。國家行為者制定決策的考量主要以可衡量之客觀元素，如：國家之硬實力（Hard power），但「親中」的表現似乎有意忽略此元素，以「偏好」（preference）作為制定決策之基本考量，社會行動者（societal actor）也因此是探討「親中」之定義重要的研究對象。本研究嘗試以Andrew Moravscik所提出的自由主義理論架構，結合Chia-Chien Chang及Alan H. Yang所提出的6M分析法，對中馬在2013年至2018年之間的互動過程進行分析，並以此探討「親中」之定義。馬國社會中第二大族群就是具有「中華情結」之華裔群體，馬國的「親中」表現極有可能由此開始。但本

研究發現馬國「親中」的表現除了源自於華裔社會行動者，也可能從處在執政層級之巫裔社會行動者。本研究以6M分析法歸納出2013年至2018年之間重要的「親中」事件，並總結出兩大「親中化」過程，即「由上至下」（國家行為者至社會行動者）以及「由下至上」（社會行動者至國家行為者）。

首發01：科學品牌

為了解決launch中文的問題，作者場景實驗室 這樣論述：

“LAUNCH”的本質是新商業觀念。一款新品、一場首映、一次發佈會……過去的每一次“”塑造了我們的生活，紛至遝來的各種“”是時代的表像，蘊藏著指向未來的全新意義。   《LAUNCH》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，將以季度更新的頻率推出。   每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。   在商業認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現實。從生活

方式出發，捕捉商業趨勢下微小而重要的信號。   《01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。   從大數據推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數據、透明供應鏈、演算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”， 但“科學”的範疇還可以更加廣闊和富有想像力。   場景實驗室是國內的企業創新服務平臺，2015年10月由互聯網商業實踐者吳聲創立，IDG資本、鐘鼎創投、盛景網聯、真格基金等多家機構聯合投資。場景實驗室以“場景、IP、新物種”原創商業方法論為核心，提供商業模式設計、頂層戰略升級、IP加速等服

務。場景實驗室也是眾多互聯網商業議題的策源地，至今孵化近50家創新企業和IP。   吳聲，場景實驗室創始人、新物種實驗計畫發起人。 中國互聯網商業的重要研究者和實踐者。先後在凡客誠品、京東、唯品會等公司擔任高管、顧問；作為聯合創始人參與創辦羅輯思維。著有《場景：重構人與商業的連接》（2015）、《IP：互聯網新物種方法論》（2016）、《新物種爆炸：認知升級時代的新商業思維》（2017）、《場景紀元：從數位到場景的新商業進化》（2020）等原創商業方法作品。   李翔，得到App總編輯，媒體人。曾任《經濟觀察報》主筆、總編助理；《D一財經週刊》總主筆；《彭博商業週刊》中文版副主編、《財經天下》

主編、出版人；《時尚先生》主編。 寄語 “ ”溯源: 在數位時代的春天留有姓名 第一部分 體驗 觀念文章: 科學品牌 群訪: 你眼中的科學品牌 十大科學品牌榜單 第二部分 想像 專題一: 技術主義下的新消費認知 成分黨的春天: 流動性定義的體驗革命 健康水的真偽命題: 心理免疫 “科學”在“科技”之外發揮作用:專訪歐萊雅中國區CEO費瑞博 專題二 : 數位化深入帶來 多品牌可能知 需求鏈 = 供應鏈: 反向定制的量產時代 數位體驗設計: 流動性定義的體驗革命 專題三 : 科學品牌的新商業倫理 實驗和資料: 如何推動科學性增長 知情的價值 第三部分 觀念對談 打破慣

性， 科學品牌的下一步可能 書單 日曆

樂齡者活動場域實施樂育學習系統及輸送服務之研究 ―以鄉土游藝舊物新材為例

為了解決launch中文的問題，作者黃宗超 這樣論述：

摘要全球人口高齡化趨勢從本世紀初演變至今，已成各國政府不得不面對的議題，人口老化對社會造成的衝擊，催生了一些老人福利政策，然而這些福利政策仍然偏重在醫療及經濟的生理需求層面，對於老人認知退化的教育與排遣無聊之休閒生活等心理需求層面較少著墨。本研究旨在開發一套系統性、可攜式之樂齡樂育學習方案，此方案乃觀察、探討樂齡者活動場域需求，再以「游藝學」為依據，發展出適合樂齡者增進認知學習與休閒娛樂之學習內容材料，冀希能滿足樂齡者較高層次的心理需求。藉由韌體設計的概念，將可連續性深化學習的內容材料轉換成一個可攜式之行動博物館，並以學習輸送的形式傳送到樂齡者的活動場域，體驗集學習與遊戲一體之「鄉土游藝舊物

新材」樂育學習系統，同時為了瞭解此一連續深化學習系統，對樂齡者是否有所助益，因此使用教育界常用之「行動研究法」來實施並以質量化資料分析及三方檢定驗證成果，其結果如下：1.本研究開發之「樂齡樂育學習系統」有益於樂齡者成功老化；2.系統實施時需有備品備案；3.互聯網視訊與影片可補志工作勤前訓練不足；4.空間過大時縮小範圍可作活動集中管理5.滿足學員當眾展示成就慾望，可增進樂齡者自信；6.本系統獲所有參與活動之受訪者正面評價。本文因此作成報告與建議，以供樂齡照護產業、教育工作者及設計界與學界，作為應用或研究改進之參考。