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lg售後服務如何的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳育宏寫的 B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣科技大學 專利研究所 劉國讚所指導 吳明耀的 專利權耗盡及規避該耗盡態樣研究 （2018），提出lg售後服務如何關鍵因素是什麼，來自於專利權耗盡、默示授權、附條件授權、售後限制。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭炳伸所指導 陳子儀的 頂級化妝品之購後行為管理-以台灣LG生活健康公司為例 （2016），提出因為有 化妝品、購後行為管理的重點而找出了 lg售後服務如何的解答。
B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。
為了解決lg售後服務如何 的問題，作者吳育宏 這樣論述：
《90％高級主管出身業務，B2B聖經》 《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》 暢銷書作者吳育宏最新力作 吳育宏是誰？ 在網路上搜尋B2B業務專家，十筆有八筆資料會跳出「吳育宏」， 他被譽為臺灣最權威的B2B業務專家。 所羅門集團、91APP、曜亞國際、李長榮化工、伍仕電子、中國探針、上銀科技、 炎洲集團、資生堂、TOYOTA、LG、SONY、Epson、飛利浦等一流企業， 請他傳授實務課程與研習營（workshop），檔檔爆滿。 相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， B2B，企業對企業的銷售，客戶規模大、單
筆成交金額高（獎金多）、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 但B2B業務常面臨以下困境： ◎客戶對消費者的了解比你多，怎麼說服他相信你能提出更好解決方案？ ◎客戶端的採購決策很複雜，各部門都有意見，偏偏關鍵的大老闆你遇不到…… ◎某產品能幫客戶降50％客訴，但成本得提高30％，怎麼說服客戶接受？ ◎低毛利的大客戶vs.高毛利的小客戶，你要接哪種單？ 還有產品生命週期越來越短、競爭者不再是過往你熟悉的同行、 客戶動不動就說要殺價，老拿要轉單威脅你…… 這些看似複雜的問題，臺灣最權威的B2B業務專家吳育宏， 用一張A4紙，幫你畫出關鍵客戶經營地圖，五
大關鍵思考， 讓你擺脫天天窮忙的低價競爭。 ◎經營地圖第一站：幫客戶做價值鏈分析──當經濟規模不再是優勢 公司越大越「穩定」？是，但可能是穩定的虧損，不是獲利。 Nike在2017年被迫關閉25％的生產線，因為做越多虧越多， 怎麼辦？他們把留下來的產線拿來生產更多種類的鞋款， 而這正是全球供應鏈轉型的縮影：回應終端市場少量多樣的趨勢。 ◎第二站：關鍵成功因素拆解，你得刻意不標準化 產品要標準化，但服務、速度得做出差異化， 例如，影印紙產出的文件，都是A4、A3、B5等標準規格， B2B業務要如何創造差異？影印機的操作便利性、穩定性和售後服務， 就
是你擺脫價格競爭的優勢。 ◎第三站：客戶旅程最佳化，讓他不想離開你 客戶很難搞，老是要特殊規格？那要恭喜你， 當你專注客製化需求，代表他的轉移成本很高，他就會不想走、也懶得走。 ◎第四站：客戶決策中心聚焦，找出複雜的利益人關係 誰才是這個案子的利益關係人？可能是採購也可能是老闆，你得找出來。 有時，阻礙你成交的關鍵不是價格，而是穀倉效應（各部門的本位主義）； 你自己公司內部的穀倉，還有顧客的穀倉，你得打破。 ◎第五站：價值方程式最大化，讓顧客信任你提出的方案 一句「我們的產品品質比較穩定」，顧客就會相信你嗎？ 當然不！試試利用具體化、數字化這樣說：
「我們的產品能利用⃝⃝方法，減少30％錯誤率。」最後，別忘了附上圖表。 一張A4紙，五大關鍵思考，B2B銷售管理有公式， 客戶不亂殺價、不砍單，更不想轉單，搶著跟你做生意。 各界推薦 大航海電商諮詢執行長／朱訓麒 《個人品牌》作者／何則文 商業暢銷書作家／林哲安 亞洲提問式銷售權威／林裕峯 超級業務銷售YouTuber／張邁可 （依姓名筆畫排序）
專利權耗盡及規避該耗盡態樣研究
為了解決lg售後服務如何 的問題，作者吳明耀 這樣論述：
近年我國廠商在全球突飛猛進的科技變動及開發中國家陸續崛起情勢下，已明顯感受到國際性高度競爭壓力，因此，如何迎向創新研發並積極佈局國際智慧財產權已到刻不容緩階段，本文撰寫者以多年實際從事智產權服務經歷體察我國企業屬於中小企業居多，其規模、資本、研發及法務實有欠缺，加上經營者或管理階層對於專利法中許多基本理論及實務尚不夠熟稔，尤其是實務中所謂專利侵權、專利無效及專利耗盡等重要法理及實務。上述有關專利無效及專利侵權已被長時間大量討論，且已有諸多學說、論文或文獻被陸續揭露，其中「專利權耗盡」議題對我國人或廠商影響無遠弗屆，雖然我國專利法第59條已明定專利權耗盡事項，但其只是大略規定其製造專利物販賣後
之使用或再販賣已耗盡其專利權，但許多民眾或廠商對於商場上各種涉及專利物經營策略或手段，是否已耗盡其專利權依然存在諸多疑惑，因此專利權耗盡深具研究價值，筆者想藉此機會進行研究、探討及報告此議題，期盼學者、專家及先進不吝指教。
頂級化妝品之購後行為管理-以台灣LG生活健康公司為例
為了解決lg售後服務如何 的問題，作者陳子儀 這樣論述：
很多人認為化妝品賣的就是商品，也認為，商品售出後就是服務的結束，其實不然，本研究看法化妝品銷售的不單是商品，而是商品使用後的「效果」，但該效果需要有消費者的參與才能顯現，因此，整個化妝品的商品組合應為「商品+售後服務+消費者參與」，所以銷售後，才是服務的開始，並不是結束。然而，消費者有沒有感覺到買對了商品？是否滿足了？品質要求的標準是來自消費者的心理預期，但消費者參與程度又偏偏高度影響著效果，所以商品服務品質的展現若部份取決於消費者，那麼品牌商如何控管自家商品品質能有理想的呈現呢？因此，針對消費者購買後不同的心理特徵，善用管理使其良好的參與環節，讓顧客達到心理對商品期待的知覺價值最佳化，協助
顧客得到滿意的效果，贏得顧客購買後滿意，才能與品牌間發展出綿密的關係，在本研究中稱為「購後行為管理」。再者，頂級品牌由於價位高，強調成份及品質的獨特，往往更容易影響認知，會在購後有高度預期而產生知覺品質落差，必須更謹慎防止購後失調，避免行銷資源浪費，本文將探討新進市場的頂級品牌，如何運用「購後行為管理」為競爭方案，以提升顧客滿意為宗旨，在有限的資源下，與大集團強勢固守的百貨市場疆界中力爭席次的策略。