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零秒思考力[實踐篇]：速度能解決一切的工作術

為了解決lg多工螢幕的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

★出版不到6個月，系列突破20萬冊。 ★日本最熱門的腦力開發《零秒思考力》超強續集。 　　擁有「零秒思考力」之後， 　　你還需要能解決所有疑難雜症的「零秒工作術」。 　　速度，能為你帶來「品質」與「鬥志」 　　由活躍於麥肯錫14年的作者為您揭露， 　　如何將工作速度提升至極限的哲學與方法。 　　用《零秒思考力》的筆記術，能在短短三週就達到95%的腦力開發， 　　確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考。 　　【實踐篇】將鉅細靡遺公開作者如何將這樣的思考力， 　　搶先一步做好準備、減少時間的浪費，讓工作進入良性循環。 　　本書從「如何使工作快速進行」、「如何早點著手、早點完成」兩方面來實

踐，關鍵就在於「工作速度可無限提升」、「思考速度能無限加快」。 　　從提升工作速度的基本觀念，到詳細解說「零秒思考工作術」的具體做法， 　　有了這樣的信念為基礎，再複雜的工作也都能迎刃而解。 本書特色 　　▲ 必讀① 　　能在最短的時間，學習到如何提升最低限度工作效率的Know-How。 　　▲ 必讀② 　　沒有口說無憑的理論，而是實際提供「速度工作術」的具體方式，就算工作量增加也能輕鬆面對。 　　該做什麼？不該做什麼？若要做，該依什麼順序進行？如何提升每一項工作的執行速度？ 　　▲ 必讀③ 　　以「速度」解決所有疑難雜症，不但能提前個人的工作能力，還能同時提升工作團隊的效率。

專文推薦（依姓名筆劃順序排列） 　　王永福｜《上台的技術》作者，上市公司簡報顧問 　　我曾許下願望：希望能提昇閱讀跟工作的速度。因為當速度變快，效率就會變好，能力自然會進一步提昇。如今你不用許願，因為這本「用速度解決一切」告訴我們許多心法及作法。包含網路時代的學習及資訊整理技術，甚至是會議及工作管理的方法。許多與我現在的作法相符，非常務實而有效。想要又快又好？本書的方法真的值得你用心學習！ 　　姚詩豪｜《大人學》與《專案管理生活思維》創辦人 　　喜歡體育活動的人一定知道，職業運動員跟業餘選手的差距，不僅是前者「靠運動吃飯」而已。兩者在訓練、技巧與要求上，根本屬於完全不同的等級。我常在想，我

們多數人都是「靠工作吃飯」，但究竟有多少人能夠稱得上「職業級的工作者」？同樣是開會、寫E-mail、安排工作，PRO等級的人展現出截然不同的效率與技巧，這就是本書作者，我的同行，前麥肯錫顧問赤羽雄二想告訴你的事！ 　　張國洋｜《大人學》與《專案管理生活思維》創辦人 　　工作要順遂，其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。 作者赤羽雄二在這本書中告訴我們，以速度為原則的工作術是能幫我們破除很多工作上的困境。 尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。 所以很推薦大家看看這本書，並讓自

己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者！ 　　謝文憲｜商業週刊、蘋果日報、遠見華人職場專欄作家 　　我將思考定義為一種將資訊、知識、判斷、經驗，加以收集、排列、組織、分析、確認的一種流程，然而有品質的投入，不一定會確保有品質的產出，端看我們的思考流程。為了提升思考流程，「發問技巧、寫下筆記、加強閱讀、提升效能」，就成為我忙碌之餘，日日精進的四種技能，這本書不僅提供獨特觀點，還有實踐的方法，值得推薦與熟讀。 讀者好評 　　■ 書中具體的實踐方式，非常的紮實，讓我在工作上的速度提昇不少。（30~40歲，男性） 　　■ 在工作上，提昇速度的時間，又要顧及到品質是很難的。這本書讓我的邏輯

變得很有條理，對於高工作量也愈來愈懂的分配先後順序。（30~40歲，女性） 　　■ 本書最後一章提供了許多工作上可運用的分類小技巧，讓我能依據現下的狀況選擇參考的內容，幫忙非常大。（20~30歲，男性） 　　■ 是一本重覆閱讀價值性很高的書，書中有許多工作上的know-how，再搭配筆記訓練法，讓我的思考更加清晰，工作起來也更得心應手。（30-40歲，女性） 　　■ 作者非常親切也十分願意與讀者互動的，能接受到麥肯錫專業顧問的指導，真的是太開心了。（20~30歲，女性） 作者簡介 赤羽雄二 　　1978年於東京大學工學部畢業後，便進入小松製作所，加入工地用傾卸車的研發工作。198

3年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助了韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《7日で作る事業

計画書（暫譯：7天寫出營運企劃書）》（明日香出版社）、《頭を前向きにする習慣（暫譯：正面思考的習慣）》（幻冬舍）…等等。 　　Breakthrough Partners網站：b-t-partners.com 　　部落格：b-t-partners.com/akaba 譯者簡介 陳亦苓 　　政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。 　　Blog：www.anobii.com/bready/books 前言 公開所有除了「寫筆記」以外的加速訣竅 「快」與「早」，以及本書的書名 第1章  速度能搞定一切 為何生產力會低落

？ ◉白領階層的生產力真的很低嗎？ ◉生產力低落的三大主要原因 ◉提升生產力的關鍵，就在於「速度」   為什麼你工作起來總是慢吞吞 ◉無法立刻著手 ◉無法專注於該做的事 ◉缺乏條理，一再落後 ◉優柔寡斷，猶豫不決 ◉製作文件、資料的速度很慢 ◉被電子郵件佔去很多時間 ◉會議多，開會的時間又長 ◉常被退回或被要求重做 速度能解決的5件事 ◉速度提升了，就能立刻動手處理該做的事 ◉速度提升了，腦袋就更靈活 ◉速度提升了，就能反覆進行多次PDCA ◉速度提升了，整個人便充滿幹勁 ◉速度提升了，就能發揮實力 速度會持續不斷提升 ◉工作上有無窮多值得改善的地方 ◉加快速度在本質上是很開心的事 第

2章  提升工作速度的八個原則 原則① 首先要描繪全貌 原則② 不過度仔細 原則③ 抓住工作的重點 原則④ 建立良性循環 原則⑤ 在下工夫的方式上下工夫 原則⑥ 提早進行 原則⑦ 領先一步 原則⑧ 全力避免重工、重做 第3章  提升思考速度的具體方法 透過「寫筆記」來達成零秒思考 ◉全世界最簡單的腦力鍛鍊 ◉「寫筆記」能提升溝通力 ◉透過「寫筆記」來消除焦慮不安與憂鬱 ◉透過「寫筆記」來讓自己變聰明 真正適用於工作的問題掌握力、解決力 能達成異次元級速度的「假說思考」 ◉何謂假說思考（Hypothesis Thinki） ◉驗證假說以趨近正確答案 ◉每個人都在做假說思考 ◉如何習慣假說思

考 努力做到零基礎思考 透過「深入挖掘」來探求事實 ◉持續質疑一切 ◉不自己動腦想的人很危險 ◉「深入挖掘」的重點 ◉問問題時應基於善意與尊重 ◉深入挖掘的概念示意圖 架構創建訓練 ◉架構能在會議及討論中發揮威力 ◉架構的運用只能靠練習、再練習 第4章  將速度與效率提升至極限的訣竅 【最有效率的資訊收集法】 1.每天早晚各花30分鐘收集資訊 2.利用通勤時間學英語或看書 3.筆記型電腦、大型顯示螢幕的活用法 4.策展工具、Google快訊、電子報 5.活用Facebook與Twitter的時間軸 6.對於文章內容應持保留態度，並依需要加以查證 7.將每頁顯示的搜尋結果數量設為100，並

靈活運用其他視窗 8.看國外的研討會影片 9.參加讀書會、研討會，以及後續的交流活動 10.多多參觀各種展覽 11.如何選擇最有幫助的商量對象 12.多做演講、簡報以匯集資訊 13.只要半年就能看出成效的超高效率英語學習法 【將文件、資料的製作時間縮到最短】 1.活用「筆記訓練」，做到最快、最好 2.一邊與上司確認全貌，一邊進行 3.成果樣貌建立法 4.盲打與快速鍵 5.將可重複利用的檔案儲存在專用資料夾 6.要頻繁地存檔，並為電腦故障做好準備 7.關閉網路，專心撰寫 【開會也能這麼有效率】 1.將所有會議時間減半 2.將會議數量和出席人數都減半 3.使會議討論快速、有效地進行 4.利用白

板讓會議的生產力提升好幾倍 【能夠掌控電子郵件的人，就掌控了時間】 1.電子郵件一定要立刻回覆 2.如何快速完成複雜難寫的郵件 3.太複雜的事情就直接用嘴說 4.多加利用常用的詞彙 5.電子郵件要依日期順序分類整理保存 6.電子郵件也要存入重複利用資料夾 7.妥善運用郵寄名單、社群網路服務 【杜絕溝通失誤】 1.仔細聆聽才更能加快工作速度 2.先將應傳達的3、4個重點記下來再開口說 3.該傳達的就毫不猶豫地傳達 4.將協議內容以書面形式共享 5.「高人一等的態度」是萬惡根源 6.持續給予正面回饋 7.有些人還是避開比較好 結語

lg多工螢幕進入發燒排行的影片

支援H.264/AVC矽智產編解碼視訊串流之嵌入式系統實現

為了解決lg多工螢幕的問題，作者蔡岳成 這樣論述：

隨著網路的快速發展，視訊串流在網路即時應用上是未來的大宗及趨勢，若搭配現有的 Open Source 資源如 VideoLAN (VLC)、FFmpeg、Mplayer 等等，進行 Embedded Linux OS 與硬體加速的 SIP 在 SoC 雛形結構平台上整合，就能符合企業快速開發多元化的產品提高即時上市的競爭力策略。我們認為隨著寬頻網路 (Cable or ADSL) 的 Bandwidth 增大以及電視數位化的腳步日亦成熟，世界各國網路協定電視 (IPTV) 的普及率也與日俱增。現代人在下班後每天家裡上網及觀看電視花費最多的時間，觀賞支援 H.264/AVC 影像解碼具有 Fu

ll HD 高畫質的電視更是一大享受，而我們的創新在於讓電視不只是單純地為視頻端放映解碼也當作接收端做壓縮編碼功能，使 Camera 內嵌進電視面板模組內可提供 HD 720視頻質量及高壓縮率優點的編碼 IP。使用情境在看電視當收到來電通知時影音互動電視 (Camera Interactive TV) 在螢幕自動做子母畫面切換動作讓你可以同時看電視並做視訊溝通，達到高附加價值的白色電視家電新型實用功能。硬體技術實現上以 IME 和 FME 架構和中正大學資工郭峻因教授共同設計有 Master 功能的 H.264 Video Encoder IP 在 OS 下以 MMAP 來控制其資料傳遞，移植

在 Versatile Platform 上針對外接 PCI 卡介面規劃 Arbiter Function 來順利取得 AMBA 的使用權，並且以自行 Driver 起來的 PCI-USB 卡接 WebCam 進行影像擷取。在軟體技術實現上用 VLC 與硬體 IP 做 I/O 整合讓影像 YUV 做Video Frame 封包 (Packet) 以傳輸協定 (UDP/RTP) 實現即時串流 (Streaming) 來做更大的應用。考量編碼器 IP 因為在網路 Bandwidth 不穩定甚至不足的狀況而造成網路壅塞導致封包的遺失，所以我們提出在原本 H.264 Encoder IP 設計壓縮時沒

有 Rate Control 的機制來控制 Bit-stream 的位元大小，另外加上 Frame-based Rate Control機制 Algorithm 可以根據當下的 Bandwidth 來做一個回授的動態調整 QP，對於 Bandwidth Variation 取得最佳的壓縮 PSNR 有莫大的助益，為視訊編碼器最佳化之重要議題。最後我們用控制 Bandwidth 及 Packet Loss 具有公信力模擬軟體SHUNRACloud 置於編碼端及解碼端的中心處，來驗證真實環境上影像即時傳輸 Bandwidth 變動的情況，IP 加入 Rate Control 後 PSNR 的 St

reaming 結果。在此論文中，呈現了比較 ISSCC 2005 Signle-Chip，在 Proposed Design 183mW 低功率較它減少了4.28倍的耗電量，減少了1.96倍的 Logic Gates 以及減少了2.6倍的 Internal SRAM，並且 Max 支援108 MHz 工作頻率的 HD 720 （1280x720@30fps）視訊編碼，此方案對於移植到有 OS 的 Versatile/PB926EJ-S 其硬體 IP（30MHz）比較效能最佳 X264 軟體，在 HD 編碼效能提升了181倍的 fps。

Apple vs. Google世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰

為了解決lg多工螢幕的問題，作者FredVogelstein 這樣論述：

從未曝光的第一手資料， 深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇！ 有劃時代的發明，有最高竿的商業謀略， 有時代英雄的姿態，有小人物血淚，有揪心的真情與背叛， 當代最具可看性的世紀商戰！ 　　2007年，賈伯斯發表第一支iPhone時， 　　Google執行長施密特是Apple的董事， 　　Apple和Google是事業夥伴，擁有共通的敵人。 　　但，這一切都在Google推出Android系統後變調， 　　Apple與Google成為頭號死敵，開啟了一場世紀商戰。 　　這場戰役表面上是手機平台的規格戰，其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長，還

會影響周邊無數產業未來五年的布局，也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費，以及各類商業活動的全新面貌。 　　作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年，是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈，兩家公司董事會的決策布局，揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面，也忠實呈現Apple與Google這兩家最令人嚮往的公司，鞏固企業文化的獨特運作模式，以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測，則成為備受注目的亮點。 　　本書有驚人的內幕，有深具洞見的前瞻預測，還有小說般精采的敘事，讓科技圈內人看商業祕辛；投

資者看未來選股趨勢；科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向；而所有職場中堅分子與領導人，則都能從這場世紀商戰，觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力，也能看到這群面對巨大競爭壓力的人，如何展現過人的勇氣與抗壓性，超越辦公室政治與人性的弱點，為個人與團隊締造紀錄，為我們革新科技、改變歷史。 　　你所不知道的秘辛： 　　◎ iPhone首度登場時，不僅是個未成品，還問題一大堆，工程師心中只有恐懼沒有興奮。 　　◎為打造出最棒的iPhone，賈伯斯讓Apple兩位大將內鬥，政治角力讓許多工程師心力憔悴，在第一代iPhone上市後便離開了Apple。 　　◎一般推

崇賈伯斯是iPhone之父，但在矽谷大家公認真正的iPhone之父是目前任職英特爾的麥克˙貝爾（Mike Bell），為什麼？ 　　◎Google為何刻意把辦公環境打造得像大學校園，而且盡量讓大樓保持嘈雜？ 　　◎Google一邊和Apple合作，將搜索引擎、地圖置入iPhone，但又同時發展Android系統，這是打什麼算盤？ 　　◎Android的創辦人魯賓是個叛逆的怪咖，他家就像《鋼鐵人》主角家的地下室，到處都是機器手臂與先進電子專案原型。 　　◎Android團隊被併購後，跟Google企業文化一直格格不入，專案又必須祕密進行，使Android就像Google的情婦一樣，既受關

注又受排擠。 　　◎為了開發軟體，Google從微軟挖人，不惜付錢請對方一年不要工作，等他度過競業禁止限期。 　　◎一開始手機商對Android興致缺缺，是Google付了數百萬美元給HTC，請他們加入聯盟打造第一支手機的。 　　◎賈伯斯指控Android手機抄襲了iPhone某些功能，雙方人馬曾就此密商。深感被Google背叛的賈伯斯非常憤怒，會談也演變成對人不對事的大吵，他還指著魯賓大罵，說他連造型都模仿賈伯斯。 　　◎Android手機很快就發展到足以對抗iPhone的地步，但iPad一發表就意外保住了iPhone陣營的地位，為什麼? 　　◎Google付錢給CSI影集導演籌拍

新片，女神卡卡下張專輯不發CD會先推出app，HBO近年跟矽谷新創公司走得很近，這些現象又跟Google與Apple的纏鬥有何關聯? 具名推薦 　　遠傳電信網路暨電子商務事業群 協理 李全興（老查） 　　網路趨勢觀察家 劉威麟（Mr. 6) 專文推薦 　　AppWorks之初創投合夥人 林之晨 　　TED╳Taipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁 　　《TechNews 科技新報》主編 葉嘉鎮 　　資策會創研所FIND組長 鄭仁富 　　Tappier.com 站長、前《數位時代》雜誌主編 鄭緯筌（VISTA） 　　Richi里斯特、TechOrange流線傳媒創辦人

戴季全 　　（依姓氏筆劃排序） 國際主流媒體齊聲讚譽 　　「在規模和廣度上，這是一本大書。這不只是一本商業書，而是關於Apple和Google兩大巨頭之間的戰爭。弗雷德・沃格斯坦以精彩又引人入勝的敘事法，道出這場數位地震是如何影響了所有的通訊企業，不論這些企業是資深還是年輕；又如何推翻我們過去所熟習的習慣。如果你想要了解為什麼你站的地面不穩，未來又將會是什麼樣子，就一定要讀這本非常棒的書。」--《GOOGLE大未來：工程師與企業家的戰爭，將把世界帶向何方？》作者 肯恩．歐來塔（Ken Auletta） 　　「這本弗雷德・沃格斯坦的新書，內容豐富詳細、無可挑剔的呈現了Apple和G

oogle為了掌控智慧型手機市場而戰的真實故事。這個故事充滿了背叛和政變，從賈伯斯到布林，都為了掌控我們腦袋的和口袋而戰。本書最淒美的一句話無疑就是『賈伯斯以為布林和佩吉是他的朋友。』」--《惡魔在這裡：金融危機的祕史》合著作者 貝絲妮‧麥克林（Bethany McLean） 　　「幾乎每半個世紀矽谷就會有一場改變世界的科技革命，1980年代是個人電腦，1990年代是網路瀏覽器，而如今在21世紀則是智慧型手機。在Apple vs. Google世紀大格鬥中，弗雷德・沃格斯坦講了一個從未被訴說但饒有興味的故事－Apple和Google如何主宰這個新世界，成為不共戴天的敵人。」--3D Rob

otics執行長、《連線》雜誌前總編輯、《長尾理論》作者 克里斯．安德森（Chris Anderson） 　　「在商業世界中，沒有哪一場戰爭，比Apple vs. Google追求手機霸主的地位更為重要。現在，弗雷德・沃格斯坦提供了我們每一場格鬥中不可錯過的精彩內幕。」--《Google總部大揭密：Google如何思考？如何運作？如何形塑你我的生活？》作者 史蒂芬．李維（Steven Levy）