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最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。

為了解決lg旗下品牌的問題，作者朴信榮 這樣論述：

　　★韓國暢銷10萬本！ 　　★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書！ 　　★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課！   　　◎我找了好多資料，要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁？ 　　◎主管或教授要我寫報告，我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構？ 　　◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎？意思就是你說明很多，但無趣。   　　有句俗話說：這世上最困難的兩件事， 　　一是把別人的錢放進我的口袋，另一是將我的想法放進別人的腦袋； 　　寫報告就是後者。到底要怎麼寫，才能讓主管、客戶都滿意？ 　　這是一本專為不知道這個技巧，所以經常加班苦思的你，所寫的入門書。  

　　本書作者朴信榮，有韓國最強一頁報告書女王之稱， 　　曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員， 　　目前擔任作家兼講師，教授超過10萬名上班族，關於寫作的技巧。 　　 　　什麼是一頁報告？就是這明明是一份企劃書，卻只有一張紙── 　　事實上，就算你得寫幾十頁報告，最關鍵的仍然是第一頁。 　　只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例，和10個寫作祕訣。 　　你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。 　　 　　◎寫報告前：當主管問問題，我該怎麼答？　　     「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」     「我的意思是……這樣好了，我整理好了之後，請您自己看。

」     「關於您想了解的問題，相關資料我蒐集得頗完整，都在這裡，請您過目。」 　　 　　如果你這樣回答，在公司就真的黑到底了， 　　因為這是主管最痛恨的解釋蟲，就是說明的話講很多，卻無趣又說不到重點。 　　 　　本書提出跟主管報告的三大步驟：說狀況、提要求、給建議， 　　  保證會得到「好，就照你的意思做吧」的最佳結果。   　　◎報告不外乎八類型，這麼寫，立刻與同事拉開差距：　　 　　寫檢討報告，要附上根據，才能增加結論的可信度， 　　提出業務改善報告，要有兩組差異很明顯的數字，說服力才會高。 　　擬定出差報告，當然要寫成功案例，但別忘了分享失敗故事。 　　至於最常見的會議報告，逐字稿是

大忌，只要重現會議精華就好。 　　書中提供8個情境範本及框架，你可以直接套用。（詳見第三章）   　　◎一頁報告當然要簡潔，但還要有忍不住讀下去的魅力 　　最實用的寫作技巧，就是——條列， 　　如果資料很多，你要範疇化，依空間、時間、優先順序分類； 　　記得刪除多餘的助詞，只用明確的動詞和名詞， 　　適時插入圖表和兩組數據做比較，因為數字比文字更能幫你說話。 　　　　   　　這是一本專為不知道商業寫作技巧，所以現在還在加班的你，寫的入門書， 　　三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。   名人推薦   　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　泛科知識公司知識長╱鄭國威

lg旗下品牌進入發燒排行的影片

傳統重電製造產業之企業轉型與創新策略研究

為了解決lg旗下品牌的問題，作者蕭錦揚 這樣論述：

本研究目的在於探討傳統重電製造產業在面臨工業4.0的時代浪潮下如何結合創新思維來進行企業組織的轉型改造。其中，如何將傳統繁瑣人工的製造轉換成自動智能的操作，帶領企業轉型並創新原有技術核心，且進一步達成企業成長之目標乃成為目前傳統產業在進行智能製造最重要的課題。本研究將以成立64年的傳統重電製造公司—T公司為標的，首先介紹T公司被迫轉型所面臨的問題與困境，再針對T公司所使用的創新轉型策略之成敗評析，最後進一步探討可能原因並提出後續改善建議。本研究期能提供台灣其他傳統製造產業在進行企業轉型時的策略參考。

CJ集團.韓流爆紅經營術：從製糖公司走向韓國第一影視帝國，席捲全球浪潮的7大致勝關鍵

為了解決lg旗下品牌的問題，作者고성연 這樣論述：

★★傳產企業轉型的最佳範本★★ 傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」 跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食 引領韓國文化席捲全球 「作為MAMA與KCON的始創者，CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。 究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解CJ集團在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」 ——鐘偉樂，香港中文大學全球研究課程助理講師 說起韓國品牌，你只知道三星、LG嗎？ 近幾年在韓國正極速升起一道新星，他們是「CJ集團」。 ＃誰是「CJ集團」？ 你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、 韓綜《新西遊記》

《一日三餐》、 電影《末日列車》《寄生上流》， 每年年末必追的《MAMA音樂大奬》， 或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包， 以上從視覺的影像、音樂到吃食文化，皆是出自於「CJ集團」。 ＃成功轉型的「CJ集團」 CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」（Cheil Jedang）。 其品牌創立自1953年，一直都以生產糖與麵粉為主的企業，在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。 CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念，以常見的食衣住行影響全世界。 >>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇， >>> 你每天聽的K-POP、迷戀的

韓國團體， >>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇， 他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。 ＃「CJ集團」的致勝關鍵 書中將深入研究CJ發跡及經營模式，並提出他們的「七大致勝關鍵」： ★第 一個致勝關鍵：重大改革 從1988年「漢城奧 運」後，各家財閥搶占內容產業大餅說起， 詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗， CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬．史匹柏青睞， 不僅順利成為夢工廠股東，取得除日本外的亞洲代理權， 更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授，讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how。 ★第

二個致勝關鍵：電影的力量 作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性 ★第三個致勝關鍵：結合平台 下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場 ​​​​​​​★第四個致勝關鍵：培養超級粉絲 電視台tvN與電視劇的經營 ​​​​​​​★第五個致勝關鍵：販賣生活風格 CJ Home Shopping 帶動電視購物發展 ​​​​​​​★第六個致勝關鍵：韓流起源 為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營，進而提升韓流明星知名度，以拉抬各種食衣住行產品銷售 ​​​​​​​★第七個致勝關鍵：你吃過「bibigo」嗎？ 回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓

國文化傳播如何相輔相成，可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式 此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯， 他滲透CJ集團內部，透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據， 有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。 【本書特色】 1. 公司轉型的最佳範例 內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史，看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際，打造最強的娛樂帝國。 2. 內容架構清楚，文字淺顯易懂 透過作者建立的七大致勝關鍵，深入公司內部訪問，並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。 3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表 超過20張的圖表拆解CJ集團

針對每一項案件操作的數據，讓你秒懂他們成功與失敗，並得到豐富的經驗分享。

包裝設計元素之研究-以韓國化妝品為例

為了解決lg旗下品牌的問題，作者郭淑華 這樣論述：

本研究以質性的內容分析法為主要分析方式，透過取樣，決定研究對象為LG生活健康旗下化妝品的子品牌「Whoo后」與「su:m37º甦秘」。再由文獻探討內容中歸納得知文字、圖形、色彩及造形等四種設計要素，為包裝視覺設計中的主要設計要素。分析方式是經由質性的內容分析法的分析，經由編碼程序，將文字、圖形、色彩及造形等設計元素製成編碼表，再透過編碼結果，了解到包裝設計構成元素在產品設計意象與系列商品的關聯性。此外，在分析過程中應用了索緒爾的符徵符旨論，加以分析包裝設計元素，在相似的文化背景基礎下解讀，可以理解各種包裝設計的背後，企業欲將子品牌想要傳達的設計元素理念，透過這樣的傳播方式，傳達給消費者。研究

中還有色彩心理學理論的應用，分析時是以色彩的具體或抽象意象加以分析設計元素，可以透過本研究分析後了解設計元素的應用在包裝設計中的重要，經由包設計元素的應用，可以成功地將設計意涵傳達給消費者，藉以引起消費者的消費意願，並最終成功達到行銷的目的。最後，包裝設計最終的目的是為了銷售，企業對於自己銷售於市場中的產品，可以依產品在銷售市場的市佔率與成長率，於產品矩陣圖中判斷出明星商品，也因為明星商品在企業中是屬於高市佔率與高成長率的產品，因此企業會願意投入較多的資源在行銷經費上。所以本篇研究亦針對市場行銷戰略作分析，比對了文獻中所提及的行銷戰略，而綜觀分析結果，實際符合了其中的行銷戰略，也無疑是一種成功

的市場行銷。