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移動Web程序設計（第2版）

為了解決lg電視更新的問題，作者（美）馬克西米利亞諾·福特曼 這樣論述：

本書詳細闡述了如何在移動網路瀏覽器上構建高效和豐富的用戶體驗程序，以及各種離線應用程序或者微技（Widget）程序，主要包括瀏覽器和平台，移動Web開發工具，架構和設計，標記和標準，移動HTML5基礎知識，HTML5表單，功能和設備檢測，圖像和多媒體，CSS樣式表，移動JavaScript，離線應用程序、存儲和網路，地理定位與地圖，設備交互，內容推送，調試和性能及網站發布等內容。本書可以作為高等院校電腦及相關專業的教材和教學參考書，也可作為相關開發人員的自學教材和參考手冊。 序 I 前  言 Ⅲ 第1章　荊棘密佈的移動設備世界 1 1.1  移動生態系統 1 1.1

.1  什麼是移動設備 1 1.1.2  移動設備的分類 3 1.2  品牌、型號與平臺 8 1.2.1  Apple iOS 8 1.2.2  Android 10 1.2.3  Windows 12 1.2.4  Nokia 15 1.2.5  BlackBerry 18 1.2.6  Samsung 19 1.2.7  Sony Mobile 20 1.2.8  Motorola Mobililty 21 1.2.9  Amazon 21 1.2.10  LG Mobile 22 1.2.11  HTC 22 1.2.12  HP和Palm 22 1.2.13  Firefox OS 2

3 1.2.14  Ubuntu 23 1.2.15  來自中國的移動平臺 24 1.2.16  其他平臺 24 1.2.17  智能電視平臺 24 1.3  技術信息 25 第2章　理解移動Web 27 2.1  移動網絡的神話 27 2.1.1  不要提什麼移動網絡，它只是網絡而已 27 2.1.2  不需要對桌面網站執行任何特殊操作 28 2.1.3  一個網站可以工作於所有的設備之上（桌面系統、移動設備、電視機等） 28 2.1.4  只要創建了一個320像素寬的HTML文件，你就可以擁有一個移動網絡站點 29 2.1.5  移動設備的本地應用程序會讓移動網絡滅亡 29 2.1.6 

人們沒有利用移動網絡瀏覽器 29 2.2  何為移動Web 30 2.3  移動網絡時代 31 2.3.1  WAP 1 31 2.3.2  WAP 2.0 32 2.4  移動瀏覽體驗 34 2.4.1  導航方式 35 2.4.2  縮放功能 36 2.4.3  回流（Reflow）引擎 37 2.4.4  直接瀏覽器和雲瀏覽器 38 2.4.5  多頁面體驗 39 2.4.6  Web引擎 40 2.5  市場細分 41 2.5.1  顯示屏 41 2.5.2  輸入方法 48 2.5.3  其他功能 50 2.6  市場統計 50 第3章　瀏覽器和平臺 52 3.1  Web平臺，但並

非僅限於瀏覽器 52 3.1.1  HTML5 Web應用程序 53 3.1.2  Web視圖 55 3.1.3  偽瀏覽器 56 3.1.4  本地應用程序、包應用程序和混合應用程序 58 3.2  移動瀏覽器 60 3.2.1  預先安裝的瀏覽器 60 3.2.2  用戶自選安裝的瀏覽器 68 3.3  瀏覽器綜述 71 第4章　移動Web開發工具 73 4.1  編寫代碼 73 4.1.1  Adobe Dreamweaver 73 4.1.2  Adobe Edge工具 74 4.1.3  Microsoft Visual Studio和WebMatrix 74 4.1.4  Ecli

pse 75 4.1.5  本地Web IDE 75 4.2  測試 75 4.2.1  模擬器和仿真器 76 4.2.2  真實設備測試 92 4.2.3  遠程實驗室 95 4.3  產品環境 101 4.3.1  Web託管 101 4.3.2  域名 101 4.3.3  錯誤管理 102 4.3.4  數據統計 102 第5章　架構和設計 103 5.1  移動策略 103 5.1.1  何時退出瀏覽器 103 5.1.2  環境上下文 105 5.1.3  服務器端適應 106 5.1.4  漸進增強 107 5.1.5  響應式Web設計 109 5.1.6  RESS 113

5.2  導航 114 5.3  設計和用戶體驗 115 5.3.1  觸摸設計模式 118 5.3.2  平板電腦模式 120 5.3.3  官方UI指南 121 5.3.4  需要注意的問題 122 第6章　標記和標準 124 6.1  回顧過去 124 6.2  現有標準 129 6.2.1  移動網絡政壇 129 6.2.2  傳輸標記信息 130 6.3  XHTML Mobile Profile和XHTML Basic 134 6.3.1  可用的標簽 135 6.3.2  官方宣佈不兼容的特性 136 6.3.3  創建*個網頁兼容模板 136 6.3.4  標記語言的新增特性

138 6.4  移動HTML5 139 6.4.1  編寫*個HTML5模板 140 6.4.2  語法規則 140 6.4.3  新增元素 141 6.5  移動CSS 141 6.5.1  WCSS擴展 142 6.5.2  CSS3 145 6.6  HTML5兼容級別 146   第7章　移動HTML5基礎知識 149 7.1  文檔頭 149 7.1.1  標題 149 7.1.2  網站圖標 150 7.1.3  主頁圖標 153 7.1.4  視口 164 7.1.5  改變導航方法 177 7.1.6  移除自動鏈接 178 7.1.7  共享元數據 178 7.1.8  隱

藏URL地址欄 180 7.1.9  整合本地應用程序 182 7.2  文檔體 186 7.3  HTML5移動模板 188 7.4  內容 189 7.4.1  塊元素 189 7.4.2  列表 189 7.4.3  表格 190 7.4.4  框架 190 7.4.5  鏈接 191 7.4.6  可訪問性 193 第8章　HTML5表單 195 8.1  表單設計 195 8.2  表單元素 197 8.2.1  選擇列表 198 8.2.2  單選按鈕和複選框 201 8.2.3  按鈕 201 8.2.4  隱藏字段 202 8.2.5  文本輸入框 202 8.2.6  範圍滑

塊 212 8.2.7  日期輸入 212 8.2.8  文件選擇 214 8.2.9  非交互式表單元素 219 8.3  表單控件屬性 221 8.3.1  占位符 221 8.3.2  自動焦點 222 8.3.3  自動完成功能 222 8.3.4  只讀功能 222 8.3.5  輸入驗證屬性 223 8.3.6  Safari擴展 223 8.3.7  Firefox擴展 223 8.3.8  XHTML Mobile輸入模式 223 8.3.9  附加的表單屬性 224 8.4  表單驗證 224 8.4.1  HTML5驗證 224 8.4.2  WAP CSS驗證 227 第

9章　功能和設備檢測 230 9.1  可能出現的問題 230 9.2  可能的解決方法 231 9.3  信息網站 232 9.3.1  caniuse.com 232 9.3.2  MobileHTML5.org 233 9.3.3  WebPlatform.org 234 9.4  客戶端檢測 234 9.4.1  HTML回調 234 9.4.2  CSS回調 235 9.4.3  供應商前綴 236 9.4.4  回調 240 9.4.5  Modernizr 241 9.5  兼容框架 246 9.6  平臺檢測 246 9.7  服務器端檢測 248 9.7.1  HTTP 24

8 9.7.2  檢測上下文 255 9.7.3  雲瀏覽器 256 9.7.4  移動檢測 258 9.7.5  轉碼器 259 9.7.6  設備庫 260 第10章　圖像和多媒體 274 10.1  圖像 274 10.1.1  圖像格式 274 10.1.2  使用img元素 279 10.1.3  響應式圖像 280 10.1.4  本地圖形符號 283 10.2  處理多屏密度 285 10.2.1  向量方案 286 10.2.2  提供單一圖像 287 10.2.3  提供圖像替代內容 288 10.2.4  SVG 292 10.2.5  Canvas 298 10.3  A

dobe Flash 305 10.4  視頻 308 10.4.1  容器和編/解碼器 308 10.4.2  視頻傳送 309 10.4.3  HTML5視頻元素 310 10.4.4  流機制 315 10.4.5  利用對象實現嵌入操作 316 10.4.6  視頻兼容性 316 10.5  音頻 317 10.5.1  不可見的音頻播放器 318 10.5.2  Web Audio API 319 10.5.3  音頻的兼容性 319 第11章　移動瀏覽器上的CSS樣式表 321 11.1  在哪裡插入CSS 321 11.2  媒體查詢 322 11.3  選擇符 328 11.4

  CSS技術 330 11.4.1  重置CSS文件 330 11.4.2  文本格式 332 11.5  通用模式 340 11.5.1  顯示屬性 340 11.5.2  圓角 342 11.5.3  邊界圖像 343 11.5.4  擬類型（Pseudoclass） 346 11.5.5  背景 347 11.5.6  滾動區域 348 11.5.7  內容 349 11.5.8  不透明度（opacity） 349 11.5.9  光標管理 350 11.5.10  選取管理 350 11.5.11  觸摸標注（Touch Callout） 353 11.5.12  顏色高亮 354

11.5.13  外觀調整 354 11.6  CSS圖像拼合（CSS Sprites） 355 11.6.1  示例與兼容性 355 11.6.2  CSS Sprites的替代方案 360 11.7  CSS3模塊 361 11.7.1  漸變色 361 11.7.2  反射效果 363 11.7.3  遮罩 364 11.7.4  轉換 365 11.7.5  漸變效果 371 11.7.6  動畫 374 11.7.7  CSS濾鏡效果 377 11.7.8  CSS區域和環繞 378 11.7.9  *的CSS值和單位 379 第12章　移動 380 12.1  移動瀏覽器編碼 3

81 12.1.1  HTML5腳本擴展 382 12.1.2  代碼執行 382 12.1.3  基於雲的瀏覽器 383 12.2  調試和性能分析 383 12.3  電池消耗 384 12.4  後臺執行 384 12.4.1  狀態檢測 385 12.4.2  後臺標簽頁通知操作 388 12.4.3  後臺執行兼容性 389 12.4.4  推送通知 390 12.5  支持的技術 390 12.5.1  文檔對象模型 391 12.5.2  選擇符API 391 12.5.3  JSON 391 12.5.4  二進制數據 392 12.5.5  Web Workers 392 1

2.5.6  HTML5 API 394 12.5.7  本地Web應用API 394 12.6  標準的操作行為 394 12.6.1  標準對話框 394 12.6.2  歷史記錄和URL管理 397 12.6.3  窗口的操作 398 12.6.4  焦點和滾動方式管理 399 12.6.5  定時器 400 12.6.6  改變標題 403 12.6.7  Cookie管理 403 12.6.8  事件處理 403 12.6.9  程序庫 410 12.7  UI框架 413 12.7.1  Sencha Touch 414 12.7.2  jQuery Mobile 415 12.7

.3  Enyo 417 12.7.4  Montage 417 12.7.5  iUI 417 12.7.6  jQTouch 418 12.7.7  移動用戶界面模式 420 第13章　離線應用程序、存儲和網絡 427 13.1  離線Web應用程序 427 13.1.1  清單文件 428 13.1.2  訪問在線資源 429 13.1.3  更新數據包 430 13.1.4  刪除數據包 431 13.1.5  API 431 13.1.6  兼容性和限制條件 433 13.2  客戶端存儲 436 13.2.1  Web存儲 436 13.2.2  Web SQL數據庫API 439

13.2.3  IndexedDB API 442 13.2.4  文件系統API 444 13.2.5  用戶干預 445 13.2.6  存儲調試 446 13.3  網絡通信 446 13.3.1  Ajax 446 13.3.2  服務器發送事件 449 13.3.3  WebSocket 450 第14章　地理定位與地圖 453 14.1  定位技術 453 14.1.1  精確度 453 14.1.2  室內定位 454 14.1.3  客戶端技術 454 14.1.4  服務器端技術 456 14.1.5  詢問用戶 457 14.2  檢測用戶位置 457 14.2.1  W

3C Geolocation API 457 14.2.2  運行商網絡定位API 462 14.2.3  IP地理定位 463 14.3  地圖/導航集成App 464 14.3.1  基於Android的Google Maps 464 14.3.2  iOS Maps 466 14.3.3  Bing Maps 468 14.4  顯示地圖 468 14.4.1  Google Maps API v3 469 14.4.2  Google Maps Static API 471 14.4.3  Nokia Here 472 第15章　設備交互 475 15.1  移動URI 475 15.

1.1  電話呼叫 476 15.1.2  發送電子郵件 478 15.1.3  發送SMS 479 15.1.4  其他通信技術 480 15.1.5  向電話簿添加聯繫方式 481 15.1.6  與其他應用程序整合 482 15.2  API 485 15.2.1  觸摸操作 485 15.2.2  手勢操作 493 15.2.3  傳感器 499 15.2.4  網絡信息 503 15.2.5  文件管理 504 15.2.6  全屏 506 15.2.7  Web通知 507 15.2.8  攝像頭 509 15.2.9  電池 511 15.2.10  震動效果 512 15.2.

11  其他API 512 第16章　本地和安裝完畢的Web應用 514 16.1  Web App的利弊 514 16.2  Web App架構 515 16.2.1  元數據配置文件 516 16.2.2  平臺訪問 516 16.2.3  數據存儲 516 16.2.4  網絡訪問 517

lg電視更新進入發燒排行的影片

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決lg電視更新的問題，作者莊長憲 這樣論述：

策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策

略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。

來自IBM的B2B業務絕學：不應酬、不送禮、不陪打高爾夫，我從菜鳥業務做到副總裁

為了解決lg電視更新的問題，作者李章錫 這樣論述：

　　B2B，就是企業對企業的銷售，特色是客戶規模大、單筆成交金額高（獎金多）、買賣雙方關係久、不用天天找新案源。但也讓許多人誤以為：　　　 　　「要讓買賣關係長久，下班當然要跟客戶應酬、喝酒續攤！」 　　「想要見到大老闆，難免要先給其他人一點好處……像是送禮、給回扣。」 　　「勤跑客戶、死纏爛打，天天出現在對方面前，他就會對你有印象？」 　　　 　　但真是這樣嗎？前IBM亞太總部業務部最高管理、前韓國IBM副總裁說： 　　「我在IBM工作30年，從來不動用招待費應酬、不送禮、不陪打高爾夫球， 　　照樣從菜鳥業務做到副總裁。」怎麼辦到？ 　　 　　◎B2B業務的核心價值觀是什

麼？ 　　．別人先拉關係，我卻先觀察需求： 　　為什麼賣網路的業務，要調查大樓的辦公桌數？因為所有的問題都能從客戶 　　和市場找到答案。所以不該有自誇能在阿拉斯加賣冰箱的業務。 　　 　　．和你喝酒和信任你，是兩回事： 　　一般的業務努力賣產品，頂尖業務透過溝通推銷自己，跟酒根本無關。 　　老業務光和對方喝白開水，也能拿下大案子。 　　 　　◎開發、拜訪、簡報……，高薪的基本功 　　．差勁業務靠一張嘴，頂尖業務有六位僕人： 　　訂計畫、處理突發，用5W1H原則幫你鎖定目標。這六位僕人你用對了嗎？ 　　．客戶的潛在需求哪裡找？就在你的生活體驗。 　　作者每次出門拜訪，一定先問自己「客戶現在在煩惱

什麼？」他一天至少 　　花一小時研究與客戶相關的產業，然後帶著解決方案出門。 　　．怎麼讓客戶說重點？聽到關鍵字的沉默溝通法 　　一場25分鐘的會面，你只能講2分鐘，所謂的沉默溝通， 　　就是引導客戶的發言至少是自己的一倍。 　　作者的簡報四原則，讓他維持30年的高績效。怎麼辦到？ 　　 　　◎不應酬、不送禮、不打球，那我怎麼成為高階業務？ 　　．一年見不到一次面的客戶，如何維繫： 　　靠數位業務，將客戶名單時時互動更新，勝過大數據閉門分析。 　　更讓他和客戶只見一次面，就拿下800萬元的合約。 　　．為了贏，有時需要不競爭的智慧： 　　作者從不參加不知道標準為何的競爭，因為成績未必是看你做多

少努力， 　　而是少犯多少錯。有時那個讓你脫一層皮的案子，會是你的成名作。 　　 　　作者認為，B2B業務要樂於與人合作，但也要忍受人群中的孤獨， 　　所以，靠給好處做業務的公司，「別待」， 　　因為用錢堆疊的關係，總在瞬間成為終點， 　　唯有基本功能為你贏得訂單，誠信才能讓你永續經營。 　　 名人推薦 　　B2B權威　吳育宏 　　人力管理顧問、《商業周刊》專欄作家　謝瑞珊（江湖人稱S姐）　

建構新產品開發方案的綜合多準則決策模式：應用在有機發光二級體產業

為了解決lg電視更新的問題，作者林炎富 這樣論述：

在環保綠能的高度競爭環境下，企業為了維持生存的能力與競爭的優勢，必須不斷尋求對企業有利的投資以保持其競爭地位，如跨國合作、新產品開發、更新生產設備等投資，當中又以新產品開發(New Product Development, NPD)最為困難。因此，如何開發一個更經濟與有效率的新產品開發決策模式，對新產品的開發與創新實已刻不容緩。本研究著重在建構台灣OLED（有機發光二極體）開發之具體可行之決策評估模式。首先透過相關文獻蒐集，並透過業界專家深入訪談，整理出關鍵影響因素，建構層級分析法(Analytic Hierachy Process, AHP)構面及準則，再透過詮釋結構模式(Interpre

tive Structural Model, ISM)構面與準則間的相互影響，確立構面與準則間的結構關係後，建立OLED產品開發之決策評估架構。最後應用模糊分析層級法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FANP）以成對比較與兩兩比較的方式取得各層級權重，依權重值排序找出構面與準則間影響OLED產品開發的重要指標，並執行OLED新產品案例實證研究，將結果提供建議予決策者於新產品開發之參考。本研究透過FANP /複合式優先向量法針對構面、準則以及三種新產品(方案)挑選做一比較，發現構面部分，FANP法最重要的是O1經營團隊，其次是O3產品與技術；而複合式優先向量法

最重要的是O1經營團隊，其次是O2資金財務。其次針對準則方面做比較說明，FANP與複合式優先向量法均認為C7投資報酬率、C21專家研究與產業評估為最重要的前兩名，再者FANP法認為C24低成本與高效率，而複合式優先向量法認為C25環保且節能減碳最不重要。最後就PMOLED新產品(方案)而言，FANP法與複合式優先向量法均選擇A3新產品三為最具競爭力新產品。