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COVID-19期間精神科中繼病房 護理人員之工作經驗

為了解決pand中文的問題，作者江宜馨 這樣論述：

嚴重特殊傳染性肺炎(Coronavirus Disease-2019, COVID-19） 危害人群健康，醫療機構成立中繼病房以降低院內傳播風險，使護理人員於工作中面臨挑戰及壓力，精神科亦不例外。目前國內外研究有關護理人員於COVID-19期間工作經驗或壓力，以急診或專責病房為多，精神科相關研究付之闕如。本研究採用描述性現象學質性研究法，探討COVID-19期間精神科護理人員於中繼病房之工作經驗。資料收集於北部某精神專科醫院以立意取樣，訪談17位在精神科中繼病房工作至少一個月的護理師，以開放性半結構問題進行深度訪談。採Colaizzi七個步驟進行資料分析。研究結果歸納出四大主題：（一）工作負

荷增加：非直接性照護的工作負荷、直接性照護的工作負荷；（二）負向的情緒感受：困擾、擔心、委屈；（三）生活的調整：返家前後加強身體清潔消毒、生活中落實防疫措施、選擇合宜的紓壓方法；（四）抗疫的果實：學習成長、成就榮譽感、團隊凝聚力。研究結果顯示在中繼病房成立期間，護理人員無論在非直接性照護或是直接性照護的工作負荷增大；因感染控制工作標準不斷修正、難以掌握病患生活接觸病毒風險、防疫設施設備不足、被標籤化、未獲對等酬勞等，加重護理人員的負向情緒感受；護理人員會調整個人生活以及紓壓方式，以因應工作上的變動；護理人員也表示肯定自己在中繼病房工作期間所付出的努力及成長。建議：醫院平時應加強防疫教育訓練及作

業標準流程，奠定良好防疫觀念及技能；設置完善設施、提供足夠的防護設備、安全的工作環境；給予相對酬勞作為激勵；藉由以上作為可讓護理人員面對潛在性傳染病時能夠安心，增加護理人員的工作動機。期待未來能納入上述建議成為防疫準備工作的一部分，減少未來傳染病爆發時對精神科醫護人員的衝擊。

清潔用品租賃業商業模式之研究 -以D公司為例

為了解決pand中文的問題，作者李世章 這樣論述：

報導指出，全球200年以上的企業約五千家，其中三千多家在日本，占比60%，主要在日本企業都有一個非常堅定的經營理念，這是日本企業能百年長久很重要的主因。 打破人的慣性建立一個新商業模式，因民情、市場成熟度等不同，個案僅短短二年賠光資本額，且即將面臨結束營業的臨界點，先不說商業模式能得到多少獲利與未來對社會貢獻度有多大，一般中小企業可能礙於資金調度每天就會面臨生存問題，更難談到堅持信念與願景。 個案商業模式藉由集團內需給予資源灌溉，先讓新事業能有基本的生存條件，再將業務往外拓展推動，領導者不畏董事會的與論與質疑，認定只要做對的事為何不去堅持，在虧損七年後驗證消費者不方便

的地方，就是做生意的機會，歷經時間洗禮逐漸改變消費的習慣，現今搭上全球推動2050年淨零碳排議題，間接提高國人對於環保的重視，承襲日本優良血統的經營理念與台灣充沛資源基礎之下，未來在台灣能提供更多對環境友善的商業服務。