pest分析模板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

新金融帝國：智慧時代全球金融變局

為了解決pest分析模板的問題，作者（日）田中道昭 這樣論述：

本書選取了全球三大金融顛覆者亞馬遜、阿裡巴巴和騰訊，日本金融顛覆者樂天、LINE、雅虎軟銀聯盟和SBI，不斷變革的美國金融機構高盛和摩根大通，以及日本三大銀行、新加坡的星展銀行這些對象，對這些企業的金融競爭戰略進行詳細的分析。在書中，作者為我們勾勒出未來30年世界金融業的發展方向和趨勢。 金融、直接金融與間接金融、目標資產、資料、風險和風險分析、金融產品、使用者介面與使用者體驗等，即將發生劃時代的轉變。它們將會圍繞客戶接觸點、客戶體驗以及與客戶保持持續且良好關係等重新制定規則。最終，這一新規則將令新一代金融業以完全不同于傳統金融業的方式脫穎而出。 【日】田中道昭 日本立

教大學商學院教授。畢業于上智大學，獲芝加哥大學商學院MBA學位，研究領域：企業戰略與市場行銷戰略，任務管理與領導力。曾先後在三菱東京UFJ銀行;花旗銀行資產證券部;美國銀行證券公司;荷銀證券公司等任職。2006年任利點株式會社社長。著有《中美科技巨頭：從ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技競爭》等。   001  序 001  導言  即將到來的 2025 年 4 月 感覺不到在進行銀行交易的舒適體驗 / 004 通過去現金化實現社會自動化 / 005 價值觀的變化改變著金融 / 006 撰寫本書的初衷 / 008   第1編  重新審視“金融應有的樣子” 第1章    競爭格

局 即將到來的世界 / 014 去現金化的本質和價值觀 / 016 圍繞霸權的3場戰役 / 020 新一代金融業的主要參與者 / 022 第2章    新規範 可以模擬複製金融的時代 / 034 銀行的作用和擔保主義的界限 / 037 基於資料的本質性審查 / 039 現有金融機構的優勢 / 041 第3章    基於金融工作經驗的自我約束和問題意識 雷曼破產的元兇 / 044 “金融即是科學”的邊界 / 049 忽略客戶的商業模式 / 052 金融真的能創造價值嗎 / 054   第2編  金融顛覆者的戰略 第4章    亞馬遜銀行的誕生 “萬能公司”的金融業務 / 060 全球最忠實

于客戶的公司 / 063 低價格 豐富的產品陣容 快速配送 / 068 大膽的願景和超高速PDCA模式 / 070  “ DAY 1”的精神 / 073 始於“一鍵”的結算和金融業務 / 074 無意識支付的科技 / 078 面向商家的融資——“亞馬遜貸款”的革新 / 083 基於層狀結構的精准預測 / 086 第5章    引領中國成為全球最先進金融科技大國的 阿裡巴巴與騰訊 以金融為業務核心拓展生活服務 / 094 比現有金融機構更接近金融本質 / 096 基於PEST分析不斷發展的中國商業環境 / 097 第6章    阿裡巴巴：以構築世界第五大經濟體為目標 擔任盈利核心的螞蟻金服

/ 110 一切始於“支付寶”/ 112 一站式資產管理服務——“螞蟻財富”/ 114 面向個人或企業的信用評分機制 ——“芝麻信用”/ 116 支援中小企業的“網商銀行”/ 118 獨創的保險產品——“相互保”/ 119 理解螞蟻金服的兩個關鍵點 / 120 第7章    騰訊：從社交;遊戲到金融業務的展開 最大的優勢是親密且頻繁的客戶接觸點 / 131 涵蓋投資;銀行;保險和信用評分 / 135 擴張平臺的良性迴圈 / 137 中美分裂時代出現的風險 / 140 世界上最先進的金融科技大國——中國的今天 / 143 第8章    日本的金融顛覆者 構築平臺，擴大規模經濟範疇 / 148

樂天 :“經濟體的超擴張”藍圖 / 150 LINE: 在客戶接觸點的競爭中處於領先地位 / 162 雅虎軟銀聯盟 : 推出熱門話題的PayPay支付 / 173 SBI: 繼續“顛覆”的指數型成長公司 / 180   第3編  現有金融機構的反擊 第9章    高盛和摩根大通的決定 雷曼衝擊和金融科技的崛起 / 196 大型金融機構的反省和摸索 / 200 高盛 :“最優秀與最聰明”的選擇 / 203 摩根大通 : 對IT年均投資1萬億日元 / 211 第10章 日本銀行的數位化轉型 擺脫傳統銀行業務 / 216 三菱日聯金融集團 : 打破創新困境 / 219 瑞穗金融集團 : 積極與

有潛力的科技公司合作 / 224 三井住友金融集團 : 致力於打造開放式創新平臺 / 228 日本的大銀行還剩下什麼 / 229 失去匯款手續費的收入 / 230 海外業務是大銀行最大的風險因素 / 234 絕不能輸的戰鬥 / 236 第11章  “便於最佳數位銀行”——星展銀行 “自我毀滅”的重生 / 240 公司核心業務的數位化 / 242 最強城市國家——新加坡的宿命 / 245 “自我毀滅”的議程 / 248 甘道夫轉型計畫 / 253 傑夫·貝佐斯如果有銀行的話，他會怎麼做 / 253 通過開放 API 創建“隱形銀行”/ 256 數位化轉型的成果 / 260 第12章  “金融

4.0”來自日本 巴塞爾銀行監管委員會的近期設想 / 272 我預想的 2025 年新一代金融藍圖 / 274 對日本金融機構的建議 / 278 新一代金融場景的關鍵點一——區塊鏈 / 286 新一代金融場景的關鍵點三——新的價值觀 / 290 “金錢”到底是什麼 / 297 新金融系統——“金融 4.0”/ 300   欣聞日本著名經濟學家田中道昭的新書《新金融帝國：智慧時代全球金融變局》中文版即將付梓。承蒙浙江人民出版社的邀請，我在第一時間詳細閱讀了本書的清樣，閱讀後，深感這是一本值得每一位金融和科技從業者詳細閱讀的好書。這是因為，日式的金融科技創新雖然長期被我國金融

業忽視，但卻又是特別值得我們深入思考和學習的“合規樣板”，其長期發展潛力更是絕對不容忽視。下面從我本人多次赴日考察學習的實際體會，談談為什麼日本的金融科技領域非常值得關注。 我本人是中國人民大學金融學專業博士畢業，2018年之前在中央部委下屬的研究機構工作，曾任工業和資訊化部資訊中心工業經濟研究所所長等職務。後來，我還應邀主編出版過《2018中國區塊鏈產業白皮書》等一系列行業報告。可以說，我對金融科技特別是區塊鏈領域的關注由來已久，從2013年起，我便開始深入研究區塊鏈等金融科技領域的發展，在2018年，我本人更是“All-in”（全身心地投入）區塊鏈”，以“連結產業;賦能實體”和普及“區塊

鏈思維”為初心，創辦了“火幣大學”，專門從事以區塊鏈為代表的金融科技教育。 在過去的兩年中，我曾多次率領由中國新銳企業家和投資人組成的火幣大學“全球區塊鏈領導者課程GBLP”遊學團到日本考察學習，重點考察日本金融科技;數字金融;區塊鏈應用以及相關監管法律政策的最新進展。在考察學習過程中，我們與日本金融廳綜合政策局政策立案總括審議官松尾元信，日本央行Fintech中心負責人副島豐，日本參議院原議員;原外務大臣政務官濱田和幸等高級政治家和監管官員交流了日本金融科技領域的立法思路和監管原則；我們向上智大學法學院教授森下哲朗;一橋大學法學院教授小川宏幸等金融科技領域頂級專家學習了日本前沿理論和最佳實

踐；我們和東海東京金融控股公司金融科技業務負責人全俊，日本區塊鏈領軍企業EMURGOCBO Yosuke Yoshida，火幣日本CEO陳海騰，亞洲通訊社社長徐靜波，野村證券金融科技業務負責人等日本知名金融科技領軍企業家研討了中日金融科技的行業趨勢和最新機遇。 經過和這些頂級專家的多次研討交流，日本金融科技特別是基於區塊鏈和加密資產的數字金融的產業形態，及其背後的日式創新邏輯也越發清晰，之前我們研討的2020年行業趨勢中的一部分正在成為現實，還有一些趨勢因為“新冠病毒”疫情的原因推遲了，但我相信在未來一兩年內也會一一實現。恰巧我也看到，田中道昭先生的新書《新金融帝國：智慧時代全球金融變局》更

是通過大篇幅，系統性描繪了正在發生的日本和全球金融科技變革圖景。其中不僅包括三菱日聯金融集團;瑞穗金融集團;SMBC集團這些日本老牌金融機構自我變革的案例，更有樂天;LINE;雅虎軟銀聯盟;SBI等“跨界競爭”的新金融顛覆者的成長故事，讀來有趣又有益，更有啟發性。除此之外，他還花了不少篇幅系統性總結了全球範圍內金融科技的領先企業的成功經驗，其中重點描繪的案例包括亞馬遜銀行;DBS銀行以及中國的阿裡巴巴（螞蟻金服）;騰訊等。田中道昭先生搜集了大量的資料以解讀這些案例，深入淺出地提出了一些可參考;可借鑒;可利用的理論模型，讀起來非常精彩。我覺得，讀讀日本專家眼中的中國互聯網巨頭金融科技實踐，也是一

件非常有趣且引人深思的事情，無論是金融科技領域的從業者，還是剛剛開始瞭解這個行業的“小白”，都能從中獲得不少啟示。 同時，我在書中也發現了一個嚴重的問題，由於日本經歷了“失去的20年”，人口老齡化等問題也非常嚴重。同時日本近年來在資訊技術領域，特別是金融科技領域也沒有特別顯眼的成果，因此有些企業家認為日本創新勢頭已經大不如前，甚至認為日本在新一輪技術革命中“掉隊”了，也就是已經落後於中國。但是，根據我之前的實際考察交流和深度研討的結果，可以認為，書中所說的這種日本“掉隊論”是站不住腳的，更是一種嚴重的誤解，背後的原因就在於，中日兩國在金融科技方面的創新邏輯和環境存在重大差異。儘管日本企業在具

體的實踐案例方面的知名度不如中國，相關企業的數量也少於中國，但是日本作為在金融科技特別是加密資產和數字金融領域率先立法和監管的國家，在立法原則;監管邏輯;應用普及等方面在全球範圍內具有領先性。這種較為扎實;嚴謹;開放的監管環境，從長期看，是有利於產業健康持續發展的，因此未來亞洲金融科技的“領頭羊”在哪裡，這個問題現在還有一定懸念。 因此，我覺得我們應該嚴肅認真地研究日本學者對於金融科技的思考和研判，細緻周到地觀察理解日本數字金融領域最新案例，全面深刻地理解日式創新文化，並準確深入地把握日本對金融科技的監管邏輯，這對補齊我們的業務短板;規避風險;推動行業長期的穩健發展將會大有裨益，而文化和認知

的“同頻”，才能讓我們真正有機會與日本領軍企業深度合作，進軍極具潛力的日本市場。 除去書中所敘述的內容，根據我們的觀察，當今日本的金融科技行業有以下三個特點值得特別關注： 一是有預見性的立法和清晰的監管邏輯，使得日本的金融科技創新有著完善而優越的發展環境。例如，日本是全球第一個針對區塊鏈加密資產全面立法的國家，其法律法規正在逐步覆蓋區塊鏈產業鏈上的諸多領域，相關監管水準在世界範圍內處於相對領先地位。日本的加密資產監管以反恐怖融資;反洗錢;用戶保護這三大要素作為出發點，重點針對八大問題進行監管，即加密資產盜竊風險;虛假誇大宣傳;託管機構的應盡義務;操縱市場等不正當行為;匿名加密資產的洗錢風險

;交易平臺破產清算;保證金杠杆交易以及加密資產發行。 另外，在日本金融科技監管體系中，行業自律組織同樣發揮著重要的作用。例如，JVCEA（Japan Virtual Currency Exchange Association）作為日本金融廳官方授權的加密資產交易業行業自律機構，是數字金融監管鏈條的重要一環。JVCEA會員單位由日本22家合法持牌的加密資產交易所構成，參照《金融商品交易法》對日本的數位貨幣交易所制定規則和標準操作程式，對各家加密資產交易所及其推薦的項目進行行業自律監管和資料審查，並有權對違反行業規則的公司採取行動。 日本國稅廳則將加密資產交易所得的收益歸入了“其他收入”欄目，

這是全球首個在國家層面對於加密資產相關稅收進行明確要求的法律規定。日本的加密資產監管體系已經覆蓋加密資產的發行;專案的持續監控和資訊披露;交易平臺，最後以稅收作為抓手，通過詳細的法律法規和金融廳;國稅局;JVCEA三大機構共同協作，組成了完整的監管閉環。可以說，日本的區塊鏈應用;加密資產和數字金融監管體系對於全球各國的監管當局有著重要啟示和樣板意義。 二是堅決採用最新技術，緊跟產業前沿變革趨勢。在我們參訪日本央行的過程中，副島豐曾表示：作為重要的金融監管機構，日本央行持續密切第跟蹤研究區塊鏈相關應用。日本央行雖然目前暫不考慮發行央行數字貨幣，但是正在密切跟蹤研究區塊鏈技術。我們看到，日本央行

正在加快推進與歐洲央行合作基於Stellar專案的區塊鏈跨境支付系統。在用於小額支付的穩定幣方面，日本主要由商業銀行等民間機構進行探索。例如書中就提到，日本三菱UFJ銀行;瑞穗銀行等已經推出穩定幣。很多日本大公司更是已經在充分探索後，建立了基於區塊鏈技術的移動支付體系。在日本52190家店鋪可以直接接受加密資產付款，其中包括電器連鎖店BicCamera;旅行連鎖店HIS;六本木的奢侈品店等高知名度的商家。火幣日本更是通過“區塊鏈公益”的方式，為遭受火災的世界遺產沖繩首裡城進行加密資產鏈上募捐。日本大型的鐵路集團JR日本鐵路公司（Japan Railways）東日本公司發行的公共交通卡“西瓜卡”

（Suica），也或將開放加密資產充值通道。 三是將新技術迅速普及推廣到更多的產業領域。原定在2020年舉辦的東京奧運會，雖然因為“新冠病毒”疫情的原因推遲到2021年，但日本仍將使用區塊鏈等技術用於食品溯源保障奧運村的食品安全，同時將用於反興奮劑工作中。在教育領域，日本政府與索尼公司合作融合區塊鏈和AI技術建立“智慧學校平臺”，旨在為每一個學生提供行針對性的精細化教育方案。在諸多區塊鏈的應用中，感謝經濟（Thanks Economic）也是一個很具日本特色文化的企業，有日本公司正在嘗試用通證經濟方式説明人們表達感謝，讓加密資產可以成為個體的榮譽勳章，用區塊鏈實現“做好事，鏈上留名”的模式讓

人耳目一新。 為什麼日本區塊鏈創新應用普及發展得如此迅速？這和日本穩健扎實的創新風格有關。日本對區塊鏈的包容和商業應用，正與日本企業的經營文化——古老企業現代管理思想緊密關聯，不求短期利潤最大化，只追求長期價值增長，並注重各利益相關人的緊密盟約關係，這使得日本企業非常注重能夠長期創造價值的創新轉型，正所謂“不鳴則已，一鳴驚人”。日本豐富的區塊鏈應用創新體現了這個行業發展的無限可能。 世紀20年代將是金融科技之大創新;大應用;大發展的“偉大十年”。據我研究判斷，2022年中國以區塊鏈應用為首的金融科技市場規模將達到千億規模。21世紀20年代，區塊鏈行業更是會加速進入“區塊鏈3.0”階段，連結

產業;賦能實體;納入監管;合規經營將成為區塊鏈行業的主旋律。有效合理的監管會成為行業健康持續發展的重要保障，而全球化的合規意識也將成為全行業從業者的“底線思維”。通過觀察日本這一全球區塊鏈“合規模板”，可以有效判斷在合規環境下的經營戰略，從而提前佈局把握“區塊鏈3.0”的時代先機。是為序。   ——火幣大學校長，原工信部資訊中心工業經濟研究所所長于佳甯  

玩轉全面預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷）

為了解決pest分析模板的問題，作者鄒志英 這樣論述：

本書作者鄒志英曾任職於GE、默克等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的CFO。本書根據作者近20年的工作經驗精心總結而成，介紹了全面預算管理要解決和理順的重要問題，包括：預算到底是什麼，全面預算要做哪些工作，全球先進的預算管理是什麼樣的，預算管理如何執行和考核等。全書以作者親自操作過的實例為主進行講解，將全面預算相關的各類重要問題和事項圖表化，並提供了各類執行全面預算的模型、工具和模板。鄒志英 美國管理會計師協會全球董事、中國區管理會計形象大使，財務戰略管理專家。曾任德國默克制藥中國區董事CFO、亞太上市100強企業華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事，還曾在美國

GE公司、英國盛世長城廣告公司等世界500強企業工作。長期從事管理會計理論和實戰方法的研究，有近20年的財務和管理工作經歷，致力於將世界500強企業管理經驗「本土化」的研究、實踐和傳播。發表了26篇管理會計實戰類文章。曾榮獲財政部「中國十大優秀CFO」榮譽稱號、「管理會計行動個人創新獎」。所主導的「五環節、八維度構建全面預算體系」實戰案例獲得「第1屆中國民營企業財務管理創新十佳案例優秀案例獎」。財政部《新理財》雜志「志英月談」專欄作者。現為北京國家會計學院特聘教授，北京志贏盛世管理咨詢有限公司創始人、董事長。 推薦序一　張天犁（北京國家會計學院副院長）推薦序二　馬丁·埃爾貝

斯﹝默克制藥（香港）有限公司CEO﹞導　　言　怎樣玩轉全面預算這個魔方第一部分 問題與思考第1章　全面預算是個難解的魔方1.1　全面預算真相 1.全面預算實踐中高管關注的十大問題 2.全面預算管理的認識誤區 3.從兩個故事看執行全面預算的難處1.2　預算管理助力企業價值提升：全面預算運用情況實地調研1.3　個人實踐談：全面預算常見問題解析 1.全面預算管理：一步到位還是循序漸進 2.全面預算管理與戰略：各行其道還是互為表里 3.全面預算管理的基礎體系：霸王硬上弓還是穩扎穩打 4.全面預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依 5.預算編制：財務單挑還是協同作戰 6.預算監控與分析：

管理行為的起點還是終點 7.預算調整：絕不調整還是適時調整1.4　你覺得預算魔方好解嗎-問題快速自測 1.你的企業是否有這些預算問題 2.你的企業還有哪些預算問題第二部分 預算常識第2章　近距離認識全面預算管理2.1　全面預算管理概述 2.1.1　全面預算管理簡單說 2.1.2　全面預算管理的觀念 2.1.3　一起來：測一測你對全面預算管理的理解2.2　為什麼要實施全面預算管理 2.2.1　全面預算管理的作用 2.2.2　全面預算管理的重要性調研2.3　全面預算管理的主要內容一覽表2.4　全面預算管理的實施前提 2.4.1　必須以高級管理層支持和全員參與為前提 2.4.2

　必須以健全的預算組織體系為前提 2.4.3　必須以完善的企業管理制度體系為前提 2.4.4　必須以規范運轉的全面預算管理流程為前提 2.4.5　必須以真實、准確的成本核算等基礎數據為前提2.5　全面預算管理實施的組織機構及職責 2.5.1　預算組織設置的目的和意義 2.5.2　預算組織的構成 2.5.3　預算組織的職責和組成成員一覽表2.6　全面預算管理的實施環節 2.6.1　全面預算管理體系的框架全景圖 2.6.2　全面預算管理實施環節簡介1.環節一：戰略規划 （1）戰略規划的概念 （2）戰略規划的目的 （3）戰略規划的內容和結構 （4）戰略規划與預算的關系2.環節

二：年度運作計划 （1）年度運作計划的概念和目的 （2）年度運作計划與企業戰略、預算的關系 （3）年度運作計划的內容 （4）戰略發展規划、年度運作計划、部門年度計划的編制要點一覽表3.環節三：預算編制與審批下達 （1）預算編制的目的 （2）預算編制的依據 （3）預算編制的原則 （4）預算編制的方法一覽表 （5）預算編制的方式一覽表 （6）預算編制的程序4.環節四：預算執行分析 （1）預算執行分析的概念 （2）預算監控的目的 （3）預算監控的內容 （4）預算監控的層級 （5）預算差異分析與反饋控制 （6）預算調整控制5.環節五：預算考核評價 （1）預算考核評價的

概念 （2）預算考核評價的目的 （3）預算考核評價與預算的關系 （4）預算考核評價的作用 （5）預算考核評價的內容 （6）預算考核評價的關鍵點 （7）預算考核評價機構的職責2.7　預算管理與企業生命周期相匹配 2.7.1　初創期的預算管理模式 2.7.2　增長期的預算管理模式 2.7.3　成熟期的預算管理模式 2.7.4　衰退期的預算管理模式2.8　媒體之音 2.8.1　預算的「四化」 2.8.2　預算與內控相得益彰 2.8.3　形成以經營和預警為核心的閉環管理第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢第3章　外企先進預算管理實踐：以M集團（中國）為例3.1　外企最佳預算

管理的實踐特點 1.戴爾公司最佳預算管理實踐 2.默克公司最佳預算管理實踐 3.JP摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐 4.美國運通公司最佳預算管理實踐 5.富達投資公司最佳預算管理實踐 6.施樂公司最佳預算管理實踐3.2　案例解析：M集團（中國）”三步走”策略提升全面預算管理的運作效率 1.案例背景 2.管理挑戰 3.實踐做法 4.實踐特點 5.案例效果3.3　預算管理模式的發展趨勢 1.趨勢一：以TI公司為例，建立以戰略為導向的、自上而下的預算管理模式 2.趨勢二：運用信息技術提升附加價值 3.趨勢三：運用標桿管理夯實預算管理基礎 4.趨勢四：運用成熟度

模型對全面預算管理過程進行全方位考評第四部分 全面預算管理在中國的實戰與應用第4章　全面預算管理的實操步驟：T集團3年收入增長了36倍4.1　T集團背景介紹 1.宏觀經濟形勢 2.集團自身狀況4.2　T集團實施全面預算管理的環境：內憂外患 1.人、財、物三大挑戰 2.管理層的困惑 3.全面預算管理思路的提出背景4.3　T集團實施全面預算管理面臨的問題14.4　T集團實施全面預算管理的具體做法 1.擬定戰略目標 2.確定部門坐標 3.建立目標模型 4.確定實施路徑 5.搭建組織構架 6.落實崗位目標 7.健全預警機制 8.設立風險防線 9.完善議事議程 10.評價

考核獎懲4.5　T集團實施全面預算管理的特點4.6　T集團實施全面預算管理后的效益分析第5章　預算實戰演練：以購車為例5.1　購車背景介紹5.2　全面預算管理在購車中的應用 1.明確購車願景 2.確定戰略目標 3.識別風險因子 4.進行購車分析 5.進行預算編制 6.確定職責分工 7.制訂行動計划 8.建立獎懲機制5.3　購車結果5.4　總結：「購車」案例與全面預算管理的關聯第五部分 全面預算管理實用工具第6章　全面預算管理各環節實操要點及應用工具6.1　全面預算管理各環節實操總覽圖6.2　全面預算管理各環節實操解析 6.2.1　戰略規划環節 1.主要交付成果

2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具（附說明） （1）PEST模型 （2）波特五力分析模型 （3）SWOT分析模型 （4）平衡計分卡模型 8.牽頭人 6.2.2　年度運作計划環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 9.案例解析：以M集團（中國）為例，如何制定采購部門的年度規划 6.2.3　

預算編制與審批下達環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以業務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用工具 8.牽頭人 9.案例解析：以T集團為例，如何配置職能管理部門的人員 6.2.4　執行分析環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 9.實用工具介紹：杜邦分析模型及其在T集團的應用 6.2.5　

考核評價環節 1.主要交付成果 2.企業主要關注點 3.部門價值主張（以財務部門為例） 4.關鍵行動（附示例說明） 5.主要輸入 6.常見問題 7.常用的模型/工具 8.牽頭人 6.3　常見疑難問題及其應對措施 6.4　總結后記