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台灣百貨產業及超市之水產專櫃經營策略研究—以N公司為例

為了解決sogo復興樓層介紹的問題，作者虞迺溥 這樣論述：

本論文主旨在探討台灣經濟起飛時期，百貨業的歷史及百貨超市在八十年代崛起漸漸取代傳統雜貨店進而進入百貨業的系統中，成為現代百貨公司不可或缺的一環其演進的過程；其中剖析了百貨業者的超市經營方式及超市內部各部類的相互關係。本研究以N公司在台灣百貨超市內專櫃實際個案並結合相關管理理論，探討N公司進入台灣市場展店，包含產品導入策略、銷售策略、新業態發展及經營環境分析都有說明；並對於面臨消費形態改變，以第三者的立場給予建議。而個人認為N公司最重要的的成功因素在於它本身的專業的水產背景且在適當時機導入平價壽司並普及於市場的同時也將高級水產品在超市普及化（例：黑鮪魚、帝王蟹、海膽⋯）。並與知名百貨系統合作，

提供了更多服務顧客的機會。然目前大環境競爭激烈，購物型態的改變，客層的年輕化仍是N公司必須努力面對的課題。

日本品牌服飾在臺灣代理商經營策略之研究-以tutuanna為例

為了解決sogo復興樓層介紹的問題，作者陳佩宜 這樣論述：

服飾業屬於高度競爭的產業，服飾品牌全球化經營策略已成趨勢，多元化的產品與通路成為一個成功品牌的關鍵因素。代理商面對新品牌代理時，如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，成為了主要課題。代理商需制訂完善的經營策略，才能創造出更大利益市場之經營。 本研究為質性個案研究法，以日本品牌服飾tutuanna在臺灣代理商為個案研究，透過文獻探討、相關資料蒐集瞭解臺灣服飾業發展及介紹服飾零售業市場上相關品牌經營現狀況。針對個案公司提出SWOT分析、五力分析及給予未來經營策略之建議。