uber網頁版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘出下列價位、菜單、推薦和訂位總整理

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決uber網頁版的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

uber網頁版進入發燒排行的影片

日本特定商交易法之研究-以電子商務交易為中心

為了解決uber網頁版的問題，作者徐睿憶 這樣論述：

日本《特定商交易法》中所提及之交易最為現今一般國民所利用，係藉由公正化與特定商之交易行為（係指訪問販賣、通訊販賣及電話推銷販賣相關之交易、連鎖販賣交易、與特定繼續性服務提供相關交易、以及業務提供推銷販賣交易。），並且防止購買人等因此所受之損害，藉以維護購買人等之利益，正當化且促進商品等流通及勞務之提供，進而提升國民經濟之健全發展。 本論文亦探討電子商務交易，同時釐清其特質與法律規範。以促進台灣在電子商務法規內容的多元化。 台灣公布的消費者保護法與日本特定商交易法所規範的內容最為相近。但近來新興之交易方式產生，消費者保護法的規範條文未能與時俱進，對交易內容不明確而冒然進入交易關

係，使消費者造成損害的案件頻傳。期藉探討日本特定商交易法立法背景與其規範，以及分析日本通訊販賣判決案例，發掘其可能存在之問題點，最後與台灣的消費者保護法進行比較，進而對台日二地現行法制上之問題提出修正之建議。期能為台灣行政與立法機關在未來立法時之參考。

【108課綱】數位科技概論及應用30天輕鬆破關(升科大四技統測適用)(贈國英文考前速讀)

為了解決uber網頁版的問題，作者李御 這樣論述：

　　★ 對應最新四技二專統一入學測驗命題範圍調整 　　★ 統測考前速成總複習：數位科技概論＋數位科技應用 　　★ 100%詳解：主題式分類題庫＋10回模擬試題＋精選歷屆試題 　　★ 獨家附贈〈30天破關計畫表〉&〈統測國文／英文考前速讀〉 　　【本書適用】 　　這本《數位科技概論及應用30天輕鬆破關》適用於四技二專統一入學測驗：商業與管理群、外語群英語類、外語群日語類的考生。 　　註：統測商業與管理群(簡稱商管群)專業科目(一)為「商業概論、數位科技概論、數位科技應用」合併一份試卷，本書僅含其中的數位科技概論及數位科技應用部分。 　　【數位科技概論與應用準備指

南】 　　》近年來命題通常為一章節一題，應用軟體5～7題，程式語言3～5題，文書處理、試算表、簡報軟體總數約占25%。而新課綱將程式語言部分移除，除了增加些新知外，勢必會將比重移往應用軟體的操作，占比可能上升至30%，影像處理軟體的部分也可能增加。 　　》專有名詞及軟體種類繁多，容易以素養導向形式出題。以情境方式敘述，再依情境詢問應該用什麼軟體來處理。考生應先記熟專有名詞及各軟體特色，從考題中找尋關鍵字再予以作答。 　　》因疫情之故，電子商務、行動支付及宅經濟蓬勃發展，故電子商務所延伸出來的專有技術，結合生活中可遇到的時事或例子出題。如B2B、B2C、線上買菜網、QR Code、Uber

Eat、1922健康存摺等，皆有機會納入考題中。 　　【本書編撰重點】 　　(1) 對應最新技專命題範圍調整，聚焦一本考前衝刺複習。 　　(2)「數位科技概論」與「數位科技應用」雙考科，一本速成。 　　(3) 各章備有試題分析雷達圖，精準圖示該章命題趨向。 　　(4) 重點內容圖表概念解說，化繁為簡，有效記憶。 　　(5) 統整必背重點、試題剖析，快速提升專業科目分數。 　　(6) 詳解874道主題式分類試題＋仿真模擬試題＋精選歷屆試題。 本書特色 　　》考前速覽，加強記憶 　　本書按技專院校最新公告考試範圍編撰，各章節重點、觀念整合，省略冗言贅字、掌握精華，幫助考生抓取關鍵字，加強記憶

點，大幅提升學習力。 　　》精選試題，奪取高分 　　嚴選近年來統測常考之相關試題及因應時事加以改編延伸之，能讓考生同步複習觀念，並藉由演練來找尋概念盲點，加強未讀通的章節，進而提升整體作答正確率。 　　》歷屆試題命題剖析，題題搭配詳細解析 　　收錄105～110年符合新課鋼命題範圍之歷屆試題供考生實戰演練，針對每年度試題，老師皆有分析命題趨勢概況，親撰解析，精闢講解考點與破題方向，讓考生能即刻洞悉考情。 　　》附贈〈30天破關計畫表〉 　　本書特別配置30天破關計畫表，幫考生詳細規畫每日研讀範圍與內容，妥善分配頁數與時數，考生只要按部就班，每天花2~3小時的時間，考生必能30天速讀奪分。

　　》獨家〈統測國文／英文考前速讀10分鐘〉秘笈 　　三民輔考獨家贈送國文、英文名師彙整的〈統測國文／英文考前速讀10分鐘〉秘笈，幫助考生考前最後衝刺記憶。 　　攻克數位科技概論及應用Step By Step 　　★「熟悉觀念，要點磨練」★ 　　★「精選試題，觀念檢驗」★ 　　★「剖析錯誤，修補盲點」★ 　　★「歷屆演練，沙盤推演」★ 　　★「金榜掛名，幾無懸念」★  

用PZB服務品質缺口模型來探討「線上運輸服務」之跨國性比較分析—以台灣Uber及印尼GO-JEK為例

為了解決uber網頁版的問題，作者張宛盈 這樣論述：

網路科技日新月異、行動裝置發展越來越進步，許多的事情都可以依靠手機來完成為我們帶來許多便利。網際網路與行動商務技術發展成熟，各式創新商業模式不斷地蛻變與重生，逐漸形成新業態並成為共享經濟的一環。共享經濟專注於共享、交換，成為一種新的商業結構形式，且共享服務受到消費者的青睞，並帶動業者以創新商業模式來進行服務。在競爭激烈的市場上，業者如何改善服務品質，以提升顧客滿意度，一直是被重視的問題。本研究參考 Parasuraman et al.(1985)所提出的服務品質模式，衡量台灣 Uber 及印尼 GO-JEK 的顧客對業者期望的服務品質和實際感受的服務品質，因認知程度的不同所產生的缺口所造成的

滿意度差異，再探討顧客對於知覺風險的感受程度是否會干擾服務品質及知覺價值，進而影響顧客對於業者服務的滿意度以及台灣Uber 及印尼 GO-JEK 消費者的消費型態。研究結果顯示如下：(1) 服務品質(缺口)對知覺價值具有顯著影響，對整體、Uber和 GO-JEK都成立。(2) 知覺風險對知覺價值具有顯著影響，對整體、Uber 和 GO-JEK 都成立。(3) 服務品質(缺口)對顧客滿意度具有顯著影響，對整體、Uber和 GO-JEK都成立。(4) 知覺風險之干擾關係在此研究中獲得支持，對整體有成立，但是 Uber 和 GOJEK 不成立。(5) 知覺價值會部分中介服務品質(缺口)與顧客滿意度間

的關係，對整體和 Uber 皆有成立，但是 GO-JEK 不成立。