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虛擬實境的商業化應用：遠比現實世界自由的VR世界

為了解決uber錢包的問題，作者 這樣論述：

『如果VR能提供你想要的生活方式， 那擁有金錢還有什麼用？』 ────帶領你踏入虛擬實境世界的最佳入門讀物──── 　　▍虛擬實境，一種並不新鮮的技術 　　虛擬實境最早可以追溯到第一次世界大戰期間，美國人Edwin Link所發明的飛行模擬器──林克訓練機。這部機器還原了普通駕駛艙的環境，可以讓體驗者感受到飛機俯仰、滾轉與偏航等飛行動作。 　　▍達摩克利斯之劍：虛擬實境的基石 　　1968年，伊凡·蘇澤蘭率領其學生研發出世界上第一款頭戴式虛擬實境設備：達摩克利斯之劍（The Sword of Damocles），它的出現定義了虛擬實境技術的幾個核心要素： 　　［立體顯示］使用了兩臺C

RT顯示器，透過分別顯示不同視角的圖像來實現立體視覺。 　　［即時生成畫面］所看到的圖形是電腦即時運算生成。 　　［動作追蹤］使用了超音波和機械連桿來擷取頭部運動。 　　［環境互動］提供了供雙手操作的把手，與虛擬環境中的對象互動。 　　［模型生成］不僅使用電腦即時運算生成畫面，還能讓畫面中的模型隨著頭部運動而變化。 　　▍你有沒有想過──為什麼傳統遊戲偏愛格鬥與槍擊？ 　　對比傳統電子遊戲，同樣的畫面內容和場景在VR眼鏡中會有身臨其境的體驗魅力，故傳統電子遊戲開發商，會選擇格鬥和第一人稱射擊作為遊戲的主要形式，以此提供逼真刺激的視覺體驗，就像橫行世界的好萊塢大片，都充滿著以格鬥和槍擊為主的暴

力元素──這是傳統顯示器的天生缺陷所導致的必然結果。 　　 　　▍《開心農場》的啟示：不完美VR技術的生存法則 　　如果一家VR遊戲公司對你說：「我們為你準備了一款非常真實的VR跑步遊戲，但是你得坐在椅子上用搖桿玩。」 　　你會掏出錢包買單嗎？我看很難。 　　那既然VR技術還存在許多短期難以解決的缺陷，是否就意味著它還不具備商業價值？ 　　以曾經風靡全臺的《開心農場》例，為何這款看起來平淡無奇的遊戲，能使全民瘋玩？它的成功祕訣就在於，玩家能到朋友的虛擬農田「偷菜」，即遊戲設計師加入了社交屬性，使《開心農場》能在沒有任何視聽體驗刺激的情況下征服無數玩家。 　　在這一點上，《開心農場》非常值得VR

遊戲設計師借鑒。 　　▍「喜舊厭新」的消費者：VR作為新技術的原罪 　　一款新產品被大眾消費者接受，需要具備什麼標準？ 　　（1）產品所滿足的需求非常大眾化，並且該需求在傳統領域已經有成熟的解決方式。 　　（2）產品在綜合體驗上遠遠超過傳統領域的同類產品。 大眾消費者並不容易被說服嘗試新鮮事物，廠商在設計大眾消費領域的產品時，在功能上可以盡可能創新，但在硬體外觀和使用方式上，是要盡可能地接近使用者的習慣和對事物的傳統認知。 　　遠比現實世界自由的VR世界， 　　一定會在某一天成為人類的精神歸宿， 　　我們向VR世界大規模移民，只是時間問題。 本書特色 　　▪使用通俗的表達方式來幫助讀者

理解虛擬實境，對於渴望瞭解虛擬實境的讀者而言，是一本友善的尖端科技讀物！ 　　▪詳細分析虛擬實境技術的特性和現狀，同時詮釋大眾消費品的商業化規律，並提出一些商業化建議。 　　▪詮釋媒介技術與人類思考方式之間的關係，從而引申出關於虛擬實境技術對人類社會影響的一些討論。對於那些對人文社會科學感興趣的讀者而言，這本書深入淺出地探討了一些經濟、文化和社會話題。 　　本書共5篇13章。首先從對人類感官的介紹入手，闡述虛擬實境與人類感官之間的關係；其次，介紹了虛擬實境的技術原理和主流軟硬體解決方案；再次，介紹虛擬實境行業對人類的消費行為和人類社會的商業模式所產生的影響；最後，簡要討論了虛擬實境技術可能會

對人類社會所產生的影響。 　　 　　不分職業、不分科系、不分年齡， 　　只要你想，就能一本書讀懂虛擬實境！  

uber錢包進入發燒排行的影片

日本特定商交易法之研究-以電子商務交易為中心

為了解決uber錢包的問題，作者徐睿憶 這樣論述：

日本《特定商交易法》中所提及之交易最為現今一般國民所利用，係藉由公正化與特定商之交易行為（係指訪問販賣、通訊販賣及電話推銷販賣相關之交易、連鎖販賣交易、與特定繼續性服務提供相關交易、以及業務提供推銷販賣交易。），並且防止購買人等因此所受之損害，藉以維護購買人等之利益，正當化且促進商品等流通及勞務之提供，進而提升國民經濟之健全發展。 本論文亦探討電子商務交易，同時釐清其特質與法律規範。以促進台灣在電子商務法規內容的多元化。 台灣公布的消費者保護法與日本特定商交易法所規範的內容最為相近。但近來新興之交易方式產生，消費者保護法的規範條文未能與時俱進，對交易內容不明確而冒然進入交易關

係，使消費者造成損害的案件頻傳。期藉探討日本特定商交易法立法背景與其規範，以及分析日本通訊販賣判決案例，發掘其可能存在之問題點，最後與台灣的消費者保護法進行比較，進而對台日二地現行法制上之問題提出修正之建議。期能為台灣行政與立法機關在未來立法時之參考。

平臺銀行

為了解決uber錢包的問題，作者劉興賽 這樣論述：

平臺銀行是平臺社會的銀行形態，它主要表現為平臺服務中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。 一方面，隱匿在平臺場景和生態中的平臺銀行將失去傳統的有形特徵，或者說有形特徵將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發展，平臺銀行服務將變得無所不在。 依託平臺資料以及平臺銀行內部的智慧化運營體系，平臺銀行將向使用者（客戶）提供與場景相融合的線上線下一體化、綜合化的高頻服務，並通過平臺生態與生態外銀行及生態內銀行展開同業競爭，而平臺社會的45-45-10法則與有限的“贏家通吃”效應將以顛覆性的方式重塑不同銀行的命運。  

全聯線上購競爭優勢及消費者使用意圖之研究

為了解決uber錢包的問題，作者楊萬蓬 這樣論述：

隨著科技創新，透過線上銷售與連結既有實體門市，為消費者提供省錢、方便且有趣的良好購物體驗成為必然趨勢。擁有近千家門市的全聯，在2018年提出「實體電商」以消費者角度出發，打破時間、空間限制，業績逆勢成長。根據勤業眾信「2021零售力量與趨勢展望報告」指出，全聯首度擠進全球零售業250強，年營收創下新台幣1590億元新高，遠超主要競爭者家樂福806億元(陳映璇，2022)。PXGo!全聯線上購，導入創新的電商模式，結合PX Pay全聯支付，提供消費者線上線下輕鬆買及水電費代繳功能，開拓生活服務；物流整合消費者最常用的功能，帶動實體店面人流；數據端以逾千家門市為核心，打通門市與電商會員數據，提供

消費者即時查詢、領貨與贈送功能，以「方便、快速、樂趣」與生活結合。本研究以文獻收集法分析PXGo!全聯線上購之競爭優勢，並以UTAUT2理論為基礎，針對消費者行為意圖進行研究，收回有效問卷456份。研究結果顯示「績效期望」、「努力預期」、「便利條件」、「享樂主義」與「習慣」對行為意圖呈正向顯著關係，本研究同時對學術與實務上的影響進行探討。