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我也說論語(簡)

為了解決卜蜂工作好嗎的問題，作者陳定國 這樣論述：

聖言人人傳，南懷瑾大師《論語別裁》之領悟。 　　《論語》是四書五經之首，也是儒家心法的載體，是仁義、忠信、篤敬等美德之化身。《論語》是「至聖先師」孔夫子（前551年－前479年）和弟子們，朋友們言談「做人」及「做事」學問的記錄，有二十篇五百一十二章、一萬五千餘字。兩千多年以來，歷代名人雅士撰寫有關《論語》的書籍難以計數，所以南懷瑾先生（1918-2012）在一九六二年開始講《論語》時，說是「興之所至」，不衛道，也不標新立異。 　　二○一三年陳定國教授被分配首講《論語別裁對我的開悟》。在二○一七年八月二十六日（星期六）晚上，又輪到他導讀南懷瑾先生第一名著《論語別裁》。《論語別裁》有五十萬

字，要在兩小時內導讀精要，頗有挑戰！為了好好地精煉南老師及孔夫子至聖先師的名著，所以陳教授花了一個月時間，詳細重讀及筆記南老師的《論語別裁》，再花三個月時間整理及撰寫《我也說論語：聖言人人傳，南懷瑾大師<論語別裁>之領悟》，把《論語》二十篇五百一十二章濃縮為六十八條六萬多字的文章，從第一條「知」變「智」，從「失意」變「得意」，從「小人」變「君子」，一直到最後六十八條「萬方有罪，罪在朕躬」、「士卒犯過，罪及主帥」，大大活化章節題目，也加了不少個人充當南老師十年五千小時的面授學徒，所得的古文化傳統經典心得，也算正式參加了中華歷史洪流裏，作為「人人傳聖言」的一分子。 　　※ 本商品內容

為簡體字

不見面的說話練習：只用手機、簡訊與視訊，也會成就三分情的厲害溝通術

為了解決卜蜂工作好嗎的問題，作者王介安 這樣論述：

　　當你知道自己要什麼，也知道別人要什麼， 　　你的關鍵能力才能徹底發揮。 　　後疫情時代必修課 　　破解遠距溝通的尷尬  無奈  窘境 　　完全掌握不見面溝通的訣竅 　　讓你完全HOLD住說話影響力！   　　葛蕾絲負責市場行銷，常用電話和老闆溝通，因為覺得老闆時間有限，一報告就說話特別快，要如何「慢一點，慢一點」 　　宜芬是國際知名飲料公司電話客服，雖然聯絡上客戶，但要如何聽出客戶到底是真拒絕、還是真的很忙？ 　　山繆掌管一家外商公司，跨國視訊會議、電話溝通、線上討論是工作日常，但線上開會同事常分心，反而讓會議效能變差，該怎麼辦？ 　　慧芬想當網路直播主，她一週至少直

播一次，一開始觀眾少得可憐，讓她越來越沒信心，懷疑自己到底有沒有「網感力」……   　　當全世界正式進入「遠距」工作模式，當「遠距溝通」成為全球主流， 　　只能面對鏡頭與麥克風的你，要如何說話與溝通才能發揮職場效能？ 　　只能透過群組報告工作和說明自己的創意，要如何表達才能取得信賴成就業績？   　　王介安堪稱是媒體、主持、配音、廣告、行銷等多領域的「說話教主」， 　　目前專注口語傳播教學，第一線接觸各行各業在「遠距溝通」的無助與困擾， 　　完全理解無法達到「見面三分情」的核心與問題所在。 　　他針對不見面溝通的影響力、延伸力、控制力、表演力、文字力， 　　透過實際案例，精準分析，設計練習題，

讓你一步一步累積自己的溝通實力。 　　無論你有多少專業，多少經驗知識，在與人說話溝通的背後， 　　你可以越來越了解別人的需要，也越來越清楚自己的成長， 　　這才是與人說話溝通最溫暖的禮物。   　　一次解決你最想改變的「說話方式」， 　　刻意練習，努力的成果絕對有回饋。 　　如何讓自己的表達邏輯更好？ 　　如何讓自己的聲音更好聽？ 　　如何讓自己快速地講重點？ 　　如何在面對群眾說話的時候不緊張？ 　　如何讓自己的說話方式聽起來更專業？ 　　如何讓別人持續想聽你說話？ 　　如何電話溝通的方式比較好？ 本書特色 　　1.全書目標導向，文字精簡掌握「不見面」溝通要領。 　　2.範例分析，讓讀者

快速融入情境，抓住溝通重點。 　　3.圖解整理，掌握要點快又準。 　　4.每節最後有【練習題】，讓讀者實際操作練習，不再害怕溝通。 　　5.每章最後有【溫暖提醒】，鼓勵讀者的成長。 名人推薦 　　SmartM大大學院創辦人  許景泰 　　卜蜂（台灣）股份有限公司總經理  劉彥君 　　實際見證 　　超過100,000 名以上學習者見證，從22 到65 歲有感推薦。 　　人人必讀！五大不見面的說話技巧，為你找到個人的職場關鍵力。 好評推薦 　　【專業好評】 　　AI還無法入侵取代的人類智慧聖地，我們也發現在這個領域當中，王介安老師的專業與學養占有一席之地。——昇恆昌總經理 江建廷 　

　透過鏡頭如何讓談話的氛圍更好、更有溫度，更趨近於親臨現場……——台灣第一三共股份有限公司總經理兼董事 林雪芬 　　我愛不釋手一口氣看完，很開心介安老師不藏私的分享，讓我在溝通的觀念和技巧上大有所獲。——職場圖文作家 馬克 　　一條短短的訊息，原來可以造成隔閡，也可以拉近距離，一句話也是如此，端看我們是否細心與掌握技巧。——博士倫股份有限公司總經理 符正華 　　有如打通了讀者的任督二脈般，針對各種痛點一一拆解……——星展銀行（台灣）人力資源處學習與發展部資深副總裁 程鈺玲 　　降低溝通成本、創造人脈機會的方法，全寫在裡頭了！——Super教師／暢銷作家 歐陽立中 　　有系統、有步驟，

循序漸進幫助你逐一提升你的說話技巧，達到有效的溝通和進一步影響力提升的境界。——台灣索尼互動娛樂股份有限公司董事總經理 蘇永生 　　(按姓氏筆畫順序) 　　【橫跨教育、行銷、業務、服務、行政等各界領域案例見證】 　　台北市　吳小姐（商／國外業務，32 歲） 　　上過老師基礎和進階課程，之後只要遇到溝通困難就會想到老師，溝通就像水溝的水雙向流動，唯有多傾聽，適時回應，當對方覺得自己被理解的那刻也會開始同理你。 　　新北市　黃先生（療癒書寫講師，38 歲） 　　很多人執著在語言的表面，沒有去理解對方話中真正的意思。吃了介安老師的翻譯年糕之後⋯⋯工作家庭都得到全新的舒暢體驗。 　　新北市　

林先生（金融保險，32 歲） 　　讓我學到理性表達非常重要⋯⋯透過課堂上「有意識的溝通」訓練，我現在說話前都會暫停兩秒，讓話在全身血液裡跑過一遍，最後在嘴巴咀嚼一下，再說出口！ 　　基隆　蔡先生（商業，53 歲） 　　溝通表達說的好，與唱歌是一樣的，聽了讓人走心，反之就是走音，對外或在內秉持老師所言，相信可以增進不少友誼與家庭和樂。 　　台北市　游先生（自營商，65 歲） 　　真希望20、30、40、50 歲的夥伴們都能細嚼GAS 口語魅力的精髓，這真是人生精采的引導，也是成長的工具書之一！ 　　台北市　洪先生（服務業，35 歲） 　　說話技巧小小的改變，生活就變得更不一樣了。相信這本書

會幫助到更多人⋯⋯謝謝王介安老師讓我變得更能理解他人，有更好的人際關係。

全球化時代禽流感的政治經濟學分析－越南、泰國與印尼的個案研究

為了解決卜蜂工作好嗎的問題，作者黃鴻茗 這樣論述：

全球性傳染病的非典、禽流感、豬流感，甚至是非洲的伊波拉，近年來在低度開發，與開發中國家四處肆虐。全球化人員、物流的千百倍快速移動不只改變了距離與時間的涵義，也帶來長輩一輩子都沒見過的傳染病。原本保護大家的山川大澤地理疆域，也瞬間「消失」。原本以為只有H5N1、H1N1的，現在又發現H3N2、H7N9、H8N10的流感病毒。擔心人類浩劫會從此開始，本研究從問題意識的萌發，整整醞釀5-6年。從「歷史文獻回顧」、「政治經濟學理分析」和「比較研究」的質化研究著手，本文以禽流感防疫結果不同的越南、泰國、印尼社會為例，進行防疫的模型論述。透過對疫情相關5大因子「全球化程度」、「政府效能」、「傳統社會文化

相關」、「危機處理能力」、「公衛醫療水平」的剖析，以傳染病理論的防疫三要素「銷毀減少病原體」、「隔離傳播途徑」、「提昇宿主社群抵抗力」為研究主軸，試著去解構這5大因子何者會強化感控的強度，或是助長疫情惡化的元凶。透過本文圖3-2禽流感疫情發展分析架構圖，比較這3個國家的禽流感疫情發展，從國際區域合作、中央政府政策制定、地方政府政策執行、疫情監控等不同層次的觀察，歸納出結論如下：全球化因素會導致傳染病的擴散，人畜禽混居的傳統生活會讓跨物種感染變得更容易。公衛醫療水平較低的社會，對傳染病的預防、監控到防疫概念不足，成為傳染病孳生的溫床，也讓禽流感在地化成為可能。這3個因素正是低度開發和開發中國家常

遭傳染病肆虐的主因。在作政府防疫比較時，發現政治體制不同跟地方政府效能能否彰顯，有某程度的關連。然而防疫成敗最主要的關鍵，還是在於政府的態度與效能。而政府效能的關鍵，與政府的領導人是誰，有絕對相關。國家政府對禽流感危機的管理，是國內災損能否縮減，與疫情是否擴大成國際化的關鍵。同樣是2003年引爆，2007年後的泰國，人類禽流感病例沒再發生，印尼的禽流感卻可能變成在地化，國家政府的作為是全球化傳染病防疫工作成敗的關鍵。