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臺灣地區行政監督法制之研究

為了解決台中夜店排名的問題，作者陳智暄 這樣論述：

為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，

此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型

工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員

、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。

時尚設計產業之國際行銷策略分析─以打入巴黎時尚圈的夏姿服飾為例

為了解決台中夜店排名的問題，作者許淑華 這樣論述：

在國際時尚舞台中，台灣在過去一直扮演代工的角色，然而隨著時代與社會的變遷，在加上面臨國際市場的競爭，台灣勢必將面臨產業架構轉型問題，為此政府也大力鼓吹由過去專業代工的「製造經濟」，轉型為以品牌、設計為主的「創意、知識經濟」。 因此為強化國內文化創意產業的發展，以創造具有優勢的原創品牌進入國際市場，政府於2010年初通過「文化創意產業發展法」，為國內的文創產業的發展開啟新的一頁。然而，現有相關文獻對進入國際市場的研究，缺乏時尚設計產業進入國際市場模式之探討，因此研究生以夏姿成功個案事例為研究對象，希望藉由探討其國際行銷策略以找出成功之道，提供國人建構文化創意產業，以及可遵循模式，此乃本論文之研

究動機與目的。本研究為獲致預期目標，主要採取「文獻分析法」、「深度訪談法」、以及「個案研究」等相關研究方法進行資料分析與解構。研究訪談對象除了個案夏姿服飾參與行銷與決策的重要幹部外，並邀請其他國內品牌設計師、品牌經營者、學者專家及相關主管單位長官進行訪談，以多面向的瞭解台灣服飾產業國際化的模式與困境。研究結果發現，個案不僅在品牌定位、形象、組織型態與營運策略皆有其完整且長遠的規劃，並整理其進入國際市場模式依序分為「發展商品獨特性」、「設立國際門市」、「建立國際精品品牌形象」、「拓展通路」四大階段。此外，服飾產業在進入國際市場行銷上，財務的運用往往也扮演左右成功的關鍵因素。本研究根據研究結果，建

議時尚服飾產業應與文化、藝術及建築結合，以提升其品牌價值；應扶植中小企業採集團化經營以因應國際市場之需求；建議政府協助提供國際行銷輔導策略，包括：透過駐外單位建構國際媒合管道、建立品牌形象輔導政策、提供品牌行銷管道、落實文創法對文創產業的發展協助。